人力資源下載-職位分析→XX玩具制造公司職位說(shuō)明書匯編

1、崗位職責(zé)目次總經(jīng)理崗位職責(zé)-1-2頁(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)-3-4頁(yè)行政中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-5-6頁(yè)銷售中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-7-8頁(yè)開發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-9-10頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)中心廠廠長(zhǎng)崗位位職責(zé)-111-122頁(yè)物流中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-133-144頁(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)-155-166頁(yè)外貿(mào)部主管管崗位職職責(zé)-17頁(yè)頁(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)-18-19頁(yè)頁(yè)內(nèi)銷主管崗崗位職責(zé)責(zé)-220頁(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)-21頁(yè)頁(yè)技術(shù)員崗位位職責(zé)-222頁(yè)設(shè)計(jì)員崗位位職責(zé)-233頁(yè)裁剪主管崗崗位職責(zé)責(zé)-224頁(yè)裁剪員崗位位職責(zé)-255頁(yè)車縫主管崗崗位職責(zé)責(zé)-226頁(yè)手工部主管管崗位職職責(zé)-27頁(yè)頁(yè)外發(fā)

2、部主管管崗位職職責(zé)-28頁(yè)頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)-229頁(yè)采購(gòu)部主管管崗位職職責(zé)-30頁(yè)頁(yè)采購(gòu)員崗位位職責(zé)-311頁(yè)倉(cāng)管員崗位位職責(zé)-322頁(yè)配貨員崗位位職責(zé)-333頁(yè)行政文員崗崗位職責(zé)責(zé)-334頁(yè)機(jī)修工崗位位職責(zé)-355頁(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗崗位職責(zé)責(zé)-336頁(yè)門衛(wèi)崗位職職責(zé)-37頁(yè)頁(yè)廚師崗位職職責(zé)-38頁(yè)頁(yè)會(huì)計(jì)崗位職職責(zé)-39頁(yè)頁(yè)出納崗位職職責(zé)-40頁(yè)頁(yè)品質(zhì)主管崗崗位職責(zé)責(zé)-441頁(yè)品質(zhì)員崗位位職責(zé)-422頁(yè)檢針員崗位位職責(zé)-433頁(yè)前臺(tái)接待崗崗位職責(zé)責(zé)-444頁(yè)駕駛員崗位位職責(zé)-455頁(yè)普工崗位職職責(zé)-46頁(yè)頁(yè)義烏市雪兒兒玩具有有限公司司行政作業(yè)文文件 總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-

3、001-001-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)總經(jīng)理崗位位職責(zé)部門名稱：總經(jīng)理理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)長(zhǎng)下屬部門：副總經(jīng)經(jīng)理、開開發(fā)中心心、生產(chǎn)產(chǎn)中心、行行政中心心、銷售售中心、物物流中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心部部門。部門性質(zhì)：協(xié)助董董事長(zhǎng)制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃等等政策方方略，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。管理權(quán)限：行使對(duì)對(duì)公司工工作全面面指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)制制訂、執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的義義務(wù)。管理職能：主持公公司行政政、技術(shù)術(shù)、銷售售、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作

4、全面負(fù)負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、制定公公司的具具體規(guī)章章，擬訂訂公司的的基本管管理制度度并帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)、主主持公司司的日常常經(jīng)營(yíng)管管理，生生產(chǎn)、行行政管理理等工作作；3、組織和和制定公公司年、季季、月度度經(jīng)營(yíng)、發(fā)發(fā)展、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、勞勞資、福利等計(jì)劃劃，組織織相關(guān)人人員并監(jiān)監(jiān)督其有有效執(zhí)行行。，4、經(jīng)董董事長(zhǎng)授授權(quán),可可以代表表公司簽簽署各種種協(xié)議、合合同等；義烏市雪兒兒玩具有有限公司司行政作業(yè)文文件總經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-001-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共共2頁(yè)5、任免免公司重重要崗位位職員、依依

5、公司有有關(guān)規(guī)章章制度決決定對(duì)職職工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、定定級(jí)、升升級(jí)、加加薪、雇雇用、解解雇及辭辭退；6、擬定定設(shè)置、調(diào)調(diào)整公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的具體體方案,交董事事長(zhǎng)審批批；7、定期期審閱公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理及其其他重要要報(bào)表，全全盤控制制全公司司生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)情情況；8、主持持或參加加公司行行政、營(yíng)營(yíng)銷、生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)等相相關(guān)會(huì)議議；9、負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力、物物資、機(jī)機(jī)械等資資源調(diào)配配。10、推推動(dòng)公司司企業(yè)文文化的建建設(shè),展展開企業(yè)業(yè)形象活活動(dòng)宣傳傳、及IISO9900的的認(rèn)證事事項(xiàng);11. 指導(dǎo)公公司人才才隊(duì)伍的的建設(shè)工工作;12, 按時(shí)完完成董事事長(zhǎng)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù).擬定： 審審核：

6、批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司行政作業(yè)文文件副總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-002-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)副總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱：副總經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理下屬部門：開發(fā)中中心、生生產(chǎn)中心心、行政政中心、銷銷售中心心、物流流中心、財(cái)財(cái)務(wù)中心心部門。部門性質(zhì)：協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃等等政策方方略，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。管理權(quán)限：行使對(duì)對(duì)公司工工作全面面指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)制制訂、執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的義義務(wù)、總總

7、經(jīng)理外外出階段段行使總總經(jīng)理委委托權(quán)限限。管理職能：主持公公司行政政、技術(shù)術(shù)、銷售售、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、制定公公司的具具體規(guī)章章，擬訂訂公司的的基本管管理制度度并帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)、主主持公司司的日常常經(jīng)營(yíng)管管理，生生產(chǎn)、行行政管理理等工作作；3、組織和和制定公公司年、季季、月度度經(jīng)營(yíng)、發(fā)發(fā)展、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、勞勞資、福利等計(jì)劃劃，組織織相關(guān)人人員并監(jiān)監(jiān)督其有有效執(zhí)行行。，經(jīng)總經(jīng)理理授權(quán),可以代代表公司司簽署各各種協(xié)議議、合同同等；義烏市雪兒兒玩具有有限公司司行政作業(yè)文文件副總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-002

8、-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共共2頁(yè)5、任免免公司重重要崗位位職員、依依公司有有關(guān)規(guī)章章制度決決定對(duì)職職工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、定定級(jí)、升升級(jí)、加加薪、雇雇用、解解雇及辭辭退；6、擬定定設(shè)置、調(diào)調(diào)整公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的具體體方案,交總經(jīng)經(jīng)理審批批；7、定期期審閱公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理及其其他重要要報(bào)表，全全盤控制制全公司司生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)情情況；8、主持持或參加加公司行行政、營(yíng)營(yíng)銷、生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)等相相關(guān)會(huì)議議；9、負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力、物物資、機(jī)機(jī)械等資資源調(diào)配配。10、協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理推動(dòng)動(dòng)公司企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè),展開開企業(yè)形形象活動(dòng)動(dòng)宣傳、及及I

9、SOO9000的認(rèn)證證事項(xiàng);11. 指導(dǎo)公公司人才才隊(duì)伍的的建設(shè)工工作;12, 按時(shí)完完成總經(jīng)經(jīng)理下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù).擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司行政作業(yè)文文件行政中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-003-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)行政中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)部門名稱：行政中中心直接上級(jí)：副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門：行政部部 人事部部 后勤部部 文控部部部門性質(zhì)：行使對(duì)對(duì)公司的的人力資資源進(jìn)行行合理、有有效的分分配，管管理。保保證公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利，安安全的完完成。管理權(quán)限：受副總總經(jīng)

10、理委委托，行行使對(duì)公公司后勤勤生活、維維護(hù)內(nèi)部部治安與與安全管管理權(quán)限限，承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司規(guī)章章制度、規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)公公司人力力資源管管理、后后勤保障障管理、維維護(hù)內(nèi)部部治安、確確保公司司的所有有安全，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，組組織制定定人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃；組織制制定公司司年度人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃；根根據(jù)公司司發(fā)展需需要組織織人員招招聘過(guò)程程，通過(guò)過(guò)多種渠渠道為公公司尋求求合適的的人才；依據(jù)公公司工資資總額，編編制公司司年度 HYPERLINK /Blog/PostView.aspx?bpId=57986 薪薪資調(diào)整整方案；

11、2、參參與公司司重大人人事決策策；3、定定期組織織收集員員工想法法和建議議；受理理員工投投訴，調(diào)調(diào)查后落落實(shí)相關(guān)關(guān)部門解解決；44、積極極聽取和和采納員員工合理理化建議議，并反反饋給相相關(guān)部門門；5、定定期組織織收集有有關(guān)人事事、招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、薪酬酬等方面面的信息息，為公公司重大大人事決決策提供供信息支支持；6、建建立人力力資源公公共關(guān)系系管理體體系，諸諸如政府府關(guān)系、組組織協(xié)作作等；代代表公司司與政府府及其他他單位對(duì)對(duì)口部門門溝通、協(xié)協(xié)調(diào) ；7、根根據(jù)公司司的情況況，組織織制定公公司招聘聘制度、培培訓(xùn)制度度、薪酬酬考核制制度、人人事檔案案管理制制度、員員工守則則等規(guī)規(guī)章制度度、實(shí)施

12、施細(xì)則和和工作程程序，并并組織實(shí)實(shí)施；8、負(fù)責(zé)工工作分析析、崗位位說(shuō)明書書與定崗崗定編工工作，對(duì)對(duì)公司組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)及及提出改改進(jìn)方案案；9、負(fù)責(zé)建建立暢通通的溝通通渠道和和有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，并并充分發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性；10、組織織制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織人員員參加培培訓(xùn)，評(píng)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)效果；11、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司員工工的績(jī)效效考核，處處理員工工針對(duì)績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果的的申訴；12、負(fù)責(zé)責(zé)處理各各種與勞勞動(dòng)合同同相關(guān)的的事宜；13、負(fù)責(zé)責(zé)將部門門工作計(jì)計(jì)劃分解解到個(gè)人人，并監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃完成情情況,評(píng)價(jià)考考核下屬屬員工工工作完成成狀況。義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件行政中

13、心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-003-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共共2頁(yè)組織制定行行政部工工作發(fā)展展規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算方案案；155、組織織制定行行政管理理規(guī)章制制度及督督促、檢檢查制度度的貫徹徹執(zhí)行；16、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)公司司年會(huì)、員員工活動(dòng)動(dòng)及各類類會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)外聯(lián)聯(lián)工作及及辦理公公司所需需各項(xiàng)證證照；117、起起草及歸歸檔公司司相關(guān)文文件；搜搜集、整整理公司司內(nèi)部信信息，及及時(shí)組織織編寫公公司大事事記；18、組組織好來(lái)來(lái)客接待待和相關(guān)關(guān)的外聯(lián)聯(lián)工作；19、主主持部門門內(nèi)部的的建設(shè)工工作，建建設(shè)及維維護(hù)內(nèi)部部

14、網(wǎng)絡(luò)；20、協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部行行政人事事等工作作；211、對(duì)控控制成本本的方法法提出建建議,控控制部門門預(yù)算的的使用情情況222、負(fù)責(zé)責(zé)管理宿宿舍、飯飯?zhí)没锸呈?、公司司衛(wèi)生、車車輛管理理及安全全工作；23、參參與并負(fù)負(fù)責(zé)公司司ISOO體系認(rèn)認(rèn)證工作作；24、做好好各部門門的衛(wèi)生生保潔監(jiān)監(jiān)督工作作，并做做好本部部門的防防火、防防盜工作作。255、及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交待的的工作任任務(wù)擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件銷售中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-004-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共

15、2頁(yè)銷售中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)部門名稱：銷售部部經(jīng)理直接上級(jí)：副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門：門市部部、內(nèi)銷銷部、外外貿(mào)部、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售售部部門性質(zhì)：對(duì)公司司的銷售售進(jìn)行全全面的管管理與革革新。管理權(quán)限：1、 根據(jù)據(jù)上級(jí)指指示，對(duì)對(duì)本部門門運(yùn)作有有決策指指揮權(quán)； 2、 按國(guó)國(guó)家和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，有有權(quán)對(duì)下下屬進(jìn)行行獎(jiǎng)懲、調(diào)調(diào)動(dòng)、任任免； 3、 在規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)，有有權(quán)自主主使用各各種資金金、人員員和物資資； 4、 有權(quán)權(quán)拒絕非非本部門門的任何何組織或或個(gè)人對(duì)對(duì)本部門門的人、財(cái)財(cái)、物的的不合理理攤派； 5、 根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展方針針和上級(jí)級(jí)指示精精神，有有權(quán)制訂訂、修訂訂部門規(guī)規(guī)章制度度，并享享有相關(guān)關(guān)政策發(fā)

16、發(fā)布權(quán)和和解釋權(quán)權(quán)； 6、 對(duì)公公司的決決策知情情權(quán)，對(duì)對(duì)本部門門政策有有決議權(quán)權(quán)及抗辯辯權(quán)； 7、 有權(quán)權(quán)享有公公司規(guī)定定的有關(guān)關(guān)福利待待遇； 管理職能：1、 協(xié)助助副總經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行公司制制定的銷銷售決策策、方針針、制度度、并跟跟進(jìn)銷售售目標(biāo)計(jì)計(jì)劃的達(dá)達(dá)成； 2、 管理理協(xié)調(diào)銷銷售部的的日常工工作； 3、 監(jiān)控控及督導(dǎo)導(dǎo)下屬的的目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況； 4、 掌握握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及進(jìn)行應(yīng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備備策略； 5、 監(jiān)控控各類銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的開展； 6、 定時(shí)時(shí)檢查、討討論銷售售部運(yùn)作作狀態(tài)，提提交相應(yīng)應(yīng)合理化化建設(shè)意意見； 7、 協(xié)助助副總處處理好銷銷售雜務(wù)務(wù)，并做做好銷售售策略參參謀； 8、 協(xié)

17、助助副總做做好對(duì)外外公關(guān)工工作； 主要職責(zé)：1、計(jì)劃管管理 11、 負(fù)責(zé)制制訂年度度、月度度銷售目目標(biāo)計(jì)劃劃，并呈呈報(bào)副總總； 12、 負(fù)責(zé)跟跟進(jìn)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的實(shí)施； 13、 負(fù)責(zé)銷銷售實(shí)績(jī)績(jī)的管理理，并督督導(dǎo)所屬屬部門進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、歸類類并存檔檔； 14、 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督所屬屬部門的的對(duì)于銷銷售目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行情況，并并制訂月月度銷售售實(shí)績(jī)報(bào)報(bào)告； 15、 合理編編排公司司出貨計(jì)計(jì)劃，安安排車次次，以降降低運(yùn)輸輸成本；義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件銷售中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-004-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2

18、頁(yè)，共共2頁(yè)16、 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)庫(kù)組織成成品出貨貨； 2、 信息息與情報(bào)報(bào)管理 2、1、 負(fù)責(zé)市市場(chǎng)調(diào)查查及預(yù)測(cè)測(cè)工作的的實(shí)施，制制訂應(yīng)對(duì)對(duì)準(zhǔn)備策策略； 2、2、 負(fù)責(zé)制制訂交易易往來(lái)客客戶名簿簿的登記記管理制制度，并并指導(dǎo)實(shí)實(shí)施； 2、3、 負(fù)責(zé)制制訂競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)調(diào)查名簿簿的登記記管理制制度，并并指導(dǎo)實(shí)實(shí)施； 2、4、 負(fù)責(zé)依依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)狀況和和公司發(fā)發(fā)展宗旨旨，對(duì)本本行業(yè)市市場(chǎng)信息息及營(yíng)銷銷進(jìn)行整整合； 3、績(jī)效管管理 31、 根據(jù)銷銷售目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，制制訂月度度考核計(jì)計(jì)劃，并并配合行行政部進(jìn)進(jìn)行考核核的實(shí)施施； 32、 負(fù)責(zé)制制訂本部部門的崗崗位責(zé)任任制，輔輔助提升升全體營(yíng)營(yíng)銷人員員的業(yè)務(wù)

19、務(wù)素質(zhì)水水平； 33、 負(fù)責(zé)按按計(jì)劃完完成每月月貨款回回籠； 34、 負(fù)責(zé)收收集新產(chǎn)產(chǎn)品信息息和樣品品，及時(shí)時(shí)提供給給開發(fā)中中心進(jìn)行行研發(fā)，負(fù)負(fù)責(zé)不定定期征求求客戶對(duì)對(duì)品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量要求求和其他他質(zhì)量信信息，并并反饋給給公司品品質(zhì)部； 35、 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控銷售售項(xiàng)目的的實(shí)施，督督導(dǎo)下屬屬工作的的高效達(dá)達(dá)成； 36、 負(fù)責(zé)在在本部門門推行目目標(biāo)管理理模式，以以推動(dòng)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的發(fā)展展； 37、 負(fù)責(zé)研研究效率率最高的的事務(wù)處處理法，并并經(jīng)常予予以檢討討； 4、對(duì)外、公公關(guān)管理理 41、 負(fù)責(zé)制制訂銷售售外務(wù)公公關(guān)的管管理制度度，并推推行； 42、 負(fù)責(zé)根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)狀況，整整合市場(chǎng)場(chǎng)信息，并并提出相相關(guān)

20、措施施； 43、 負(fù)責(zé)加加強(qiáng)完善善經(jīng)銷商商合同，經(jīng)經(jīng)銷商鋪鋪的合理比比例，監(jiān)監(jiān)控各類類合約的的簽訂、建建檔工作作； 44、 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)大中型型客戶的的溝通與與監(jiān)控，做做好服務(wù)務(wù)跟蹤； 5、其他管管理 51、 參與或或主持相相關(guān)的工工作會(huì)議議； 52、 負(fù)責(zé)在在本部門門推行企企業(yè)文化化管理體體制； 53、 負(fù)責(zé)處處理銷售售雜務(wù)，并并做好銷銷售策略略參謀； 54、 負(fù)責(zé)所所屬人員員的考核核考評(píng)工工作的實(shí)實(shí)施； 55、 負(fù)責(zé)完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的臨時(shí)工工作任務(wù)務(wù)； 56、 其他未未盡述的的工作事事宜； 擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件開發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /

21、XXZ-001-005-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)開發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)部門名稱：開發(fā)中中心直接上級(jí)：副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門：設(shè)計(jì)部部 技技術(shù)部部門性質(zhì)：生產(chǎn)技技術(shù)管理理管理權(quán)限：受分管管副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對(duì)公司司技術(shù)引引進(jìn)、新新產(chǎn)品開開發(fā)研究究、新技技術(shù)推廣廣應(yīng)用、技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督等全過(guò)過(guò)程聽管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)管理理職能：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行行技術(shù)指指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范工藝藝流程、制制定技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓抓好技術(shù)術(shù)管理、實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)監(jiān)督和和協(xié)調(diào)的的專職管管理部門門，對(duì)所

22、所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)主要職職責(zé)：了解國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決服從副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；3、嚴(yán)格格遵守公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；4、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司技術(shù)術(shù)管理制制度。負(fù)負(fù)責(zé)建立立和完善善產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、新新產(chǎn)品的的試制、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化技技術(shù)規(guī)程程、技術(shù)術(shù)情報(bào)管管理制度度，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、督促促有關(guān)部部門建立立和完善善設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、能能源等管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及制度度；5、組織織和編制制公司技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃。編編制近期期技術(shù)提提高工作作計(jì)劃，編編制長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)發(fā)展和技技術(shù)措施施規(guī)劃，并并組織對(duì)對(duì)計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃的擬擬定、

23、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、實(shí)實(shí)施等一一系列技技術(shù)組織織和管理理工作；6、負(fù)責(zé)制制訂和修修改技術(shù)術(shù)規(guī)程。編編制產(chǎn)品品的使用用、維修修和技術(shù)術(shù)安全等等有關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)定；77、負(fù)責(zé)責(zé)公司新新技術(shù)引引進(jìn)和產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作的的計(jì)劃、實(shí)實(shí)施，確確保產(chǎn)品品品種不不斷更新新和擴(kuò)大大；8、合理編編制技術(shù)術(shù)文件，改改進(jìn)和規(guī)規(guī)范工藝藝流程；9、研究究和摸索索科學(xué)的的流水作作業(yè)規(guī)律律，認(rèn)真真做好各各類技術(shù)術(shù)信息和和資料收收集、整整理、分分析、研研究匯總總、歸檔檔保管工工作，為為逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司現(xiàn)代化化銷售的的目標(biāo)提提供可靠靠的指導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)；10、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司產(chǎn)品品的統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的規(guī)范范化管理理；111、編制制公

24、司產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按年年度審核核、補(bǔ)充充、修訂訂定額內(nèi)內(nèi)容；112、認(rèn)認(rèn)真做好好技術(shù)圖圖紙、技術(shù)術(shù)資料的的歸檔工工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定定嚴(yán)格的的技術(shù)資資料交接接、保管管工作制制度；義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件開發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-005-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共共2頁(yè)及時(shí)指導(dǎo)、處處理、協(xié)協(xié)調(diào)和解解決產(chǎn)品品出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，確確保經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的正常進(jìn)進(jìn)行；114、及及時(shí)搜集集整理國(guó)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展信息，及及時(shí)把握握產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；155、負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司技術(shù)術(shù)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，抓抓好技術(shù)術(shù)管理人人才

25、培養(yǎng)養(yǎng)，技術(shù)術(shù)隊(duì)伍的的管理。有有計(jì)劃的的推薦引引進(jìn)、培培養(yǎng)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，搞搞好業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和管理工工作；116、組組織技術(shù)術(shù)成果及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的評(píng)價(jià)價(jià)工作；17、負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)管管理制度度制訂檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核專業(yè)業(yè)管理工工作；18、做好好本部門門的衛(wèi)生生保潔工工作，并并做好本本部門的的防火、防防盜工作作19、按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件生產(chǎn)中心廠廠長(zhǎng)崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-006-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2

26、頁(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)中中心直接上級(jí)：副總經(jīng)經(jīng)理下屬屬崗位：生產(chǎn)車車間主管管 品品質(zhì)部主主管 外發(fā)發(fā)部主管管崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全全面主持持生產(chǎn)方方面的管管理工作作管理權(quán)權(quán)限：行行使對(duì)公公司產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程工作作的指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督、管理理的權(quán)力力，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)程及工工作指令令的義務(wù)務(wù)；管理理職能：對(duì)對(duì)其分管管的生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作全面面負(fù)責(zé)；主要職職責(zé)：1在副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)主持持本中心心的全面面工作，組組織并督督促相關(guān)關(guān)人員全全面完成成本部職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售，技術(shù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部

27、門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7.負(fù)責(zé)抓抓安全生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)專項(xiàng)工工作8負(fù)責(zé)做做好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。重重視生

28、產(chǎn)產(chǎn)用原始始記錄、臺(tái)臺(tái)賬、報(bào)報(bào)表管理理工作，及及時(shí)編制制上報(bào)年年、季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備等有關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件生產(chǎn)中心廠廠長(zhǎng)崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-006-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共共2頁(yè)負(fù)責(zé)做好生生產(chǎn)設(shè)備備、計(jì)量量器具維維護(hù)檢修修工作，合合理安排排設(shè)備檢檢修時(shí)間間；100強(qiáng)化化調(diào)度管管理。科科學(xué)地平平衡綜合合生產(chǎn)能能力，合合理安排排生產(chǎn)作作業(yè)時(shí)間間，平衡衡用電、節(jié)節(jié)約能源源、節(jié)約約產(chǎn)品制制造費(fèi)用用、降低低生產(chǎn)成成本111負(fù)責(zé)責(zé)組織下下屬人員員的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和培訓(xùn)工工作，并并對(duì)其工

29、工作定期期檢查、考考核和評(píng)評(píng)比；112負(fù)負(fù)責(zé)組織織擬定本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)、工作作計(jì)劃、并并及時(shí)組組織實(shí)施施、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、監(jiān)督督及控制制；133有權(quán)權(quán)向副總總領(lǐng)導(dǎo)提提議下屬屬主管人人選，并并對(duì)其工工作考核核評(píng)14.做好好本部門門的衛(wèi)生生保潔管管理工作作，并做做好本部部門的防防火、防防盜工作作15按時(shí)完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件物流中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-007-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)物流中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)崗位

30、名稱：物流中中心直接上級(jí)：副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門：倉(cāng)庫(kù)部部 采采購(gòu)部 運(yùn)輸輸部部門性質(zhì)：物流管管理管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司的的倉(cāng)庫(kù)、司司機(jī)、采采購(gòu)進(jìn)行行科學(xué)的的安排及及有效的的管理管理職能：管理職責(zé)：擬定： 審審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件文件編號(hào)：MX /XXZ-001-007-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件財(cái)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-008-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，

31、共共2頁(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)中中心直接上級(jí)：副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門：會(huì)計(jì) 出納納部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核核算及財(cái)財(cái)務(wù)管理理管理權(quán)限：受副總總經(jīng)理委委托，行行使對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作過(guò)程程的管理理權(quán)限，并并承擔(dān)報(bào)報(bào)告公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算、財(cái)務(wù)務(wù)核算、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督、稽稽核、審審計(jì)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)的專專職管理理部門，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：堅(jiān)決服從副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家財(cái)務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)定和公公司規(guī)定定制度，認(rèn)認(rèn)

32、真履行行其工作作職責(zé)。組織編制公公司年、季季、月度度成本、利利潤(rùn)、資資金、費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，結(jié)結(jié)合實(shí)際際經(jīng)營(yíng)情情況，及及時(shí)調(diào)整整和控制制計(jì)劃的的實(shí)施。負(fù)責(zé)制定公公司財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)核算管管理制度度。建立立健全公公司財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)核算、稽稽核審計(jì)計(jì)等有關(guān)關(guān)制度，督督促各項(xiàng)項(xiàng)制度的的實(shí)施和和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定定進(jìn)行成成本核算算。定期期編制年年、季、月月度財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，搞搞好年度度會(huì)計(jì)決決算工作作。負(fù)責(zé)編寫財(cái)財(cái)務(wù)分析析及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析報(bào)告告。會(huì)同同生產(chǎn)、銷銷售、物物流等有有關(guān)部門門，每月月組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找找出經(jīng)營(yíng)

33、營(yíng)活動(dòng)中中產(chǎn)生的的問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議。同同時(shí)，提提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)報(bào)警風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施，預(yù)預(yù)測(cè)公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展方向向；有權(quán)參加各各類經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策；負(fù)責(zé)固定及及專項(xiàng)基基金的管管理。會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、物流流、行政政后勤等等管理部部門，辦辦理固定定資產(chǎn)的的購(gòu)建、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢等財(cái)財(cái)務(wù)審核核手續(xù)，正正確計(jì)提提折舊，每每季末225號(hào)組組織盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到帳、卡卡、物三三者相符符；義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件財(cái)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-008-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共共2頁(yè)

34、負(fù)責(zé)流動(dòng)資資金的管管理。會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、物流流等部門門，每季季末255號(hào)組織織清查盤盤點(diǎn)，做做到賬、卡卡、物相相符。同同時(shí)，區(qū)區(qū)別不同同部門和和經(jīng)營(yíng)部部門，層層層分解解資金占占用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金。負(fù)責(zé)對(duì)公司司低值易易耗品盤盤點(diǎn)核對(duì)對(duì)。會(huì)同同行政、生生產(chǎn)、技技術(shù)等有有關(guān)部門門做好盤盤點(diǎn)清查查工作，并并提出日日常采購(gòu)購(gòu)、領(lǐng)用用、保管管等工作作建議和和要求，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)； 負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品成成本的核核算工作作。制度度規(guī)范成成本核算算方法，正正確分?jǐn)倲偝杀举M(fèi)費(fèi)用。制制定適合合本公司司特點(diǎn)和和管理要要求的核核算方法法，逐步步推行公公司內(nèi)部部二級(jí)或或三級(jí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算方式，指指導(dǎo)

35、各核核算部門門正確進(jìn)進(jìn)行成本本費(fèi)用及及內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，力力爭(zhēng)做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；負(fù)責(zé)公司資資金繳、拔拔，按時(shí)時(shí)完上交交稅款。辦辦理現(xiàn)金金收支和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)。及時(shí)時(shí)登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀銀行存款款日記賬賬，保管管好庫(kù)存存現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空空白支票票。負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和會(huì)計(jì)計(jì)稽核工工作。加加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督和和審計(jì)監(jiān)監(jiān)督，加加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)公司收收支進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督和檢檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)銷物物資貨款款把關(guān)。對(duì)對(duì)進(jìn)銷物物資預(yù)付付款要嚴(yán)嚴(yán)格審核核，采購(gòu)購(gòu)貨款支支付除按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行外，還還需經(jīng)副副總經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理審核

36、核簽字同同意，方方可支付付。做好本部門門的衛(wèi)生生保潔工工作，并并做好本本部門的的防火、防防盜工作作。認(rèn)真完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他們們工作任任務(wù)。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件外貿(mào)部主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-009-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)外貿(mào)主管崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱：外貿(mào)部部直接上級(jí)：銷售中中心經(jīng)理理下屬部門：外貿(mào)業(yè)業(yè)務(wù)員部門性質(zhì)：外貿(mào)業(yè)業(yè)務(wù)管理權(quán)限：管理職能：管理職責(zé)：1、指導(dǎo)、管管理、監(jiān)監(jiān)督下屬屬人員的的業(yè)務(wù)工工作，關(guān)關(guān)注員工工的工作作狀況、員員工關(guān)系系管理，改改善

37、工作作質(zhì)量和和服務(wù)態(tài)態(tài)度，加加強(qiáng)對(duì)下下屬人員員的績(jī)效效考核和和獎(jiǎng)勵(lì)懲懲罰事項(xiàng)項(xiàng)。 2、在分管管區(qū)域內(nèi)內(nèi)爭(zhēng)取訂訂單，鞏鞏固老客客戶，爭(zhēng)爭(zhēng)取新客客戶，根根據(jù)銷售售指標(biāo)，制制定計(jì)劃劃及執(zhí)行行方案并并付諸實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)本部門門的訂單單進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理和密切切監(jiān)控，指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)員員或業(yè)務(wù)務(wù)助理完完成訂單單，直到到貨物安安全出運(yùn)運(yùn)。 3、根據(jù)客客戶要求求安排樣樣品，并并排出交交樣時(shí)間間，隨時(shí)時(shí)跟蹤樣樣品的進(jìn)進(jìn)程。確確保樣品品正確，及及時(shí)。正正確理解解客人的的意見，并并在第一一時(shí)間內(nèi)內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)客人人的意見見給工廠廠，同時(shí)要要督促下下屬執(zhí)行行。 4、接收客客戶訂單單和詢單單，準(zhǔn)確確報(bào)價(jià)，合合理確認(rèn)認(rèn)交期。

38、 5、完成跟跟客戶的的銷售合合同及跟跟工廠的的采購(gòu)合合同的制制作與簽簽訂。 6、跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)程及及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，與與客戶和和工廠進(jìn)進(jìn)行有效效的溝通通，準(zhǔn)確確、迅速速的傳達(dá)達(dá)相關(guān)信信息，并并及時(shí)做做出處理理，確保保貨物準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)運(yùn)并安全全收匯。勤勤下工廠廠擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件外貿(mào)業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-110-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)部門名稱：外貿(mào)部部直接上級(jí)：外貿(mào)部部主管下屬部門：部門性質(zhì)：外貿(mào)業(yè)業(yè)務(wù)管理權(quán)限：對(duì)公司司外貿(mào)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行推廣

39、與與聯(lián)系管理職能：管理職責(zé)：1、及時(shí)安安排好打打樣。要要按客戶戶的要求求，書面面詳細(xì)列列出打樣樣單。打打樣單上上應(yīng)嚴(yán)格格明晰四四大要素素：貨號(hào)號(hào)、原料料、顏色色搭配和和做法。打打樣單的的格式應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格參參照大貨貨訂單格格式，即即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)應(yīng)列出表表格，而而不能是是其它的的任何格格式。打打樣單應(yīng)應(yīng)由外貿(mào)貿(mào)部主管管簽字后后，方能能安排打打樣，外外貿(mào)部主主管不在在時(shí)，由由外貿(mào)部部主管指指定的人人簽字。如如打樣需需新購(gòu)原原料或輔輔料，應(yīng)應(yīng)書面通通知采購(gòu)購(gòu)部購(gòu)買買。如采采購(gòu)過(guò)程程中涉及及最少起起訂量的的，應(yīng)馬馬上匯報(bào)報(bào)外貿(mào)部部主管，由由外貿(mào)部部主管決決定如何何處理。 樣品完完成后，應(yīng)應(yīng)仔細(xì)審審核樣

40、品品，寄出出前，必必須拍照照存入電電腦檔案案。如果果是新客客戶，樣樣品是否否向客戶戶收費(fèi)、收收多少、快快遞費(fèi)是是預(yù)付還還是到付付，需請(qǐng)請(qǐng)示主管管，由主主管決定定。總的的原則是是：如果果是少量量樣品，樣樣品免費(fèi)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)費(fèi)到付。如如樣品數(shù)數(shù)量較多多，應(yīng)考考慮樣品品收費(fèi)，運(yùn)運(yùn)費(fèi)到付付。2、嚴(yán)格把把握“核價(jià)單單”，精確確地報(bào)出出美金銷銷售價(jià)格格。一般般情況下下，核價(jià)價(jià)單只要要掌握兩兩種就可可，一種種是“一般貿(mào)貿(mào)易核價(jià)價(jià)單”，一種種是“進(jìn)料加加工核價(jià)價(jià)單”。核價(jià)價(jià)單原則則上是由由計(jì)劃部部提供的的。業(yè)務(wù)務(wù)員在向向計(jì)劃部部索取核核價(jià)單時(shí)時(shí)，應(yīng)拿拿到Exxcell的電子子格式，而而不是紙紙張打印印件。拿拿到計(jì)

41、劃劃部提供供的核價(jià)價(jià)單后，業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)逐字逐逐行進(jìn)行行審核，檢檢查是否否有任何何可能的的差錯(cuò)。特特別要有有能力看看出明顯顯的錯(cuò)誤誤。 美金金賣價(jià)確確定后，原原則上必必須經(jīng)外外貿(mào)部主主管審核核后，方方能對(duì)外外報(bào)價(jià)。個(gè)個(gè)別客戶戶提出傭傭金要求求的，業(yè)業(yè)務(wù)員必必須把事事情的來(lái)來(lái)龍去脈脈向外貿(mào)貿(mào)部主管管匯報(bào)清清楚，由由主管決決定如何何操作。3、積極主主動(dòng)與客客戶保持持聯(lián)系，促促使客戶戶及早下下訂單。樣樣品寄給給客戶之之后，應(yīng)應(yīng)在快遞遞網(wǎng)頁(yè)上上查閱客客戶是否否已經(jīng)收收到樣品品，確認(rèn)認(rèn)客戶樣樣品收到到后，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)信給客客戶，非非?？蜌鈿獾卦儐?wèn)問(wèn)客戶對(duì)對(duì)樣品的的評(píng)價(jià)，詢?cè)儐?wèn)客戶戶是否有有下訂單單的可能能

42、。義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件外貿(mào)業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-110-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共2頁(yè)4、業(yè)務(wù)員員應(yīng)始終終牢固樹樹立“訂單就就是命令令”的企業(yè)業(yè)理念?？涂蛻粝掠営唵魏?，業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)在第一一時(shí)間整整理出中中文訂單單，并立立即下發(fā)發(fā)到有關(guān)關(guān)部門。客客戶下訂訂單后，業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)立即放放下手頭頭其它并并非萬(wàn)分分要緊的的事情，全全身心投投入到對(duì)對(duì)客戶訂訂單的分分析，圍圍繞“貨號(hào)-原料-顏色搭搭配-做做法”四個(gè)要要素，與與打樣時(shí)時(shí)的最后后確認(rèn)樣樣核對(duì)（必必要時(shí)要要再次與與打樣間間溝通），如如有客戶戶

43、交待不不清的，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)電子郵郵件與客客戶書面面確認(rèn)?？涂蛻舸_認(rèn)認(rèn)后，立立即打印印出中文文訂單并并下發(fā)。從從收到客客戶原始始訂單到到中文訂訂單下發(fā)發(fā)，整個(gè)個(gè)過(guò)程的的時(shí)間，能能半小時(shí)時(shí)解決的的，堅(jiān)決決不能用用1小時(shí)時(shí)解決，能能1小時(shí)時(shí)解決的的，堅(jiān)決決不能用用2小時(shí)時(shí)解決，以以此類推推。整個(gè)個(gè)過(guò)程，最最長(zhǎng)不能能超過(guò)448個(gè)小小時(shí)。如如果期間間業(yè)務(wù)員員正好輪輪到休息息，則無(wú)無(wú)條件調(diào)調(diào)休。如如客戶原原始訂單單有交待待不清，業(yè)業(yè)務(wù)員發(fā)發(fā)電子郵郵件后，客客戶在上上班時(shí)間間的4個(gè)個(gè)小時(shí)內(nèi)內(nèi)沒(méi)有回回復(fù)的，此此時(shí)業(yè)務(wù)務(wù)員應(yīng)立立即做兩兩件事：第一，打打電話給給客戶，催催促客戶戶盡快書書面回復(fù)復(fù)；第二二，口頭頭匯

44、報(bào)外外貿(mào)部主主管，講講明情況況，如外外貿(mào)部主主管提出出新的建建議的，立立即按主主管的要要求去做做。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件內(nèi)銷部主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-111-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)內(nèi)銷主主管崗位位職責(zé)部門名稱：內(nèi)銷部部直接上級(jí)：銷售中中心經(jīng)理理下屬部門：內(nèi)銷員員部門性質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)商商城業(yè)務(wù)務(wù)管理權(quán)限：對(duì)公司司內(nèi)銷業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行推廣及及聯(lián)系管理職能：負(fù)責(zé)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)銷銷，積極極在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上聯(lián)系系和推廣廣公司的的產(chǎn)品與與銷售管理職責(zé)：1、指導(dǎo)、管管理、監(jiān)監(jiān)督下屬屬人員的的內(nèi)銷業(yè)

45、務(wù)務(wù)工作，關(guān)關(guān)注員工工的工作作狀況、員員工關(guān)系系管理，改改善工作作質(zhì)量和和服務(wù)態(tài)態(tài)度，加加強(qiáng)對(duì)下下屬人員員的績(jī)效效考核和和獎(jiǎng)勵(lì)懲懲罰事項(xiàng)項(xiàng)。 2、在分管管區(qū)域內(nèi)內(nèi)爭(zhēng)取訂訂單，鞏鞏固老客客戶，爭(zhēng)爭(zhēng)取新客客戶，根根據(jù)銷售售指標(biāo)，制制定計(jì)劃劃及執(zhí)行行方案并并付諸實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)本部門門的訂單單進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理和密切切監(jiān)控，指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)員員或業(yè)務(wù)務(wù)助理完完成訂單單，直到到貨物安安全出運(yùn)運(yùn)。 3、根據(jù)客客戶要求求安排樣樣品，并并排出交交樣時(shí)間間，隨時(shí)時(shí)跟蹤樣樣品的進(jìn)進(jìn)程。確確保樣品品正確，及及時(shí)。正正確理解解客人的的意見，并并在第一一時(shí)間內(nèi)內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)客人人的意見見給工廠廠，同時(shí)要要督促下下屬執(zhí)行行。

46、4、接收客客戶訂單單和詢單單，準(zhǔn)確確報(bào)價(jià)，合合理確認(rèn)認(rèn)交期。 5、完成跟跟客戶的的銷售合合同及跟跟工廠的的采購(gòu)合合同的制制作與簽簽訂。 6、跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)程及及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，與與客戶和和工廠進(jìn)進(jìn)行有效效的溝通通，準(zhǔn)確確、迅速速的傳達(dá)達(dá)相關(guān)信信息，并并及時(shí)做做出處理理，確保保貨物準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)運(yùn)并安全全收匯。勤勤下工廠廠7、做好本本部門的的衛(wèi)生保保潔工作作，并做做好本部部門的防防火、防防盜工作作。8、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件內(nèi)銷業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-112-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效

47、日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)部門名稱：內(nèi)銷部部直接上級(jí)：內(nèi)銷部部主管下屬部門：部門性質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)內(nèi)內(nèi)銷管理權(quán)限：對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)銷進(jìn)進(jìn)行推廣廣及管理理管理職能：管理職責(zé)：1. 按計(jì)計(jì)劃及要要求拜訪訪客戶，定定期回訪訪；2. 按要要求建立立客戶檔檔案，并并保持良良好的客客情關(guān)系系；3. 負(fù)責(zé)責(zé)參展及及一切開開發(fā)活動(dòng)動(dòng)。4. 負(fù)責(zé)責(zé)與客戶戶簽訂銷銷售合同同，督促促合同正正常如期期履行，并并催討所所欠應(yīng)收收銷售款款項(xiàng)5. 對(duì)客客戶在銷銷售和使使用過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題、須辦辦理的手手續(xù)，幫幫助或聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)部門或或單位妥妥善解決決。6. 填寫寫有關(guān)銷銷售表格格，提交交

48、銷售分分析和總總結(jié)報(bào)告告。7、做好本本部門的的衛(wèi)生保保潔工作作，并做做好本部部門的防防火、防防盜工作作。8、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件技術(shù)員崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-113-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)技術(shù)員崗位位職責(zé)部門名稱：技術(shù)員員直接上級(jí)：開發(fā)中中心經(jīng)理理下屬部門：部門性質(zhì)：樣品設(shè)設(shè)計(jì)及制制作管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司的的樣品進(jìn)進(jìn)行管理理管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)樣品進(jìn)進(jìn)行制作作及確認(rèn)認(rèn)，確保保樣品的的正確性性。主要職責(zé)：配合上級(jí)主主管，了了解國(guó)家家

49、標(biāo)準(zhǔn)，行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)計(jì)員員的要求求做出符符合客戶戶的樣品品制作生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的生產(chǎn)樣樣品、封封樣及工工藝指導(dǎo)導(dǎo)書在制作樣品品過(guò)程中中確定生生產(chǎn)過(guò)程程中的工工序時(shí)間間并且正正確的描描述整個(gè)個(gè)工藝的的制作流流程。制作樣卡，建建立樣品品資料。監(jiān)督生產(chǎn)部部進(jìn)行首首件封樣樣（如無(wú)無(wú)首件封封樣不準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)）做好本部門門的衛(wèi)生生保潔工工作，并并做好本本部門的的防火、防防盜工作作完成上級(jí)交交給的其其他任務(wù)務(wù)。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件設(shè)計(jì)員崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-114-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01

50、頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)設(shè)計(jì)員崗位位職責(zé)部門名稱：設(shè)計(jì)員員直接上級(jí)：開發(fā)中中心經(jīng)理理下屬部門：部門性質(zhì)：自行設(shè)設(shè)計(jì)樣品品、圖片片開版、實(shí)實(shí)物開版版管理權(quán)限：管理職能：對(duì)公司司產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自主主開發(fā)主要職責(zé)：了解國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)配合主管了了解市場(chǎng)場(chǎng)行情，制制造適合合發(fā)展的的玩具負(fù)責(zé)本公司司的來(lái)樣樣來(lái)圖開開版工作作自行設(shè)計(jì)未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)的玩具具需求正確的制作作每一個(gè)個(gè)樣板的的準(zhǔn)確性性努力完成開開發(fā)中心心下達(dá)的的工作任任務(wù)配合技術(shù)部部完成工工藝制作作流程，完完整填寫寫工藝指指導(dǎo)書跟蹤追查打打樣員的的樣品進(jìn)進(jìn)度要做到客戶戶百問(wèn)不不煩，百百改不厭厭，做到到客戶滿滿意為止止。做好本部門門的衛(wèi)

51、生生保潔工工作，并并做好本本部門的的防火、防防盜工作作。每天做好設(shè)設(shè)計(jì)部的的日常日日志完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件裁剪主管崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-115-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)裁剪部主管管崗位職職責(zé)部門名稱：裁剪部部直接上級(jí)：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)下屬部門：裁剪班班組長(zhǎng)，裁裁剪員管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全公司司的裁剪剪及裁剪剪設(shè)備進(jìn)進(jìn)行管理理管理職能：負(fù)責(zé)本本公司的的裁剪滿滿足公司司的需求求及裁剪剪設(shè)備的的保養(yǎng)。主要職責(zé)：教導(dǎo)傳授員員工專業(yè)業(yè)技能，定定時(shí)培

52、訓(xùn)訓(xùn)員工，考考驗(yàn)員工工的技能能是否達(dá)達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)技能的要求求 2、做好工工作記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，及及時(shí)開出出異常報(bào)報(bào)告。 3、指導(dǎo)員員工遵守守操作規(guī)規(guī)范，安安全生產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在問(wèn)問(wèn)題隱患患及時(shí)制制止，糾糾正其錯(cuò)誤，同樣樣錯(cuò)誤不不能重復(fù)復(fù)發(fā)生。4、必須做做好首件件確認(rèn)，配配合各級(jí)級(jí)部門。做做到溝通通團(tuán)結(jié)、協(xié)協(xié)調(diào)一致致。5、督促生生產(chǎn)進(jìn)度度，保質(zhì)質(zhì)得量，完完成每一一單。6、每日早早會(huì)，正正確無(wú)誤誤，安排排生產(chǎn)任任務(wù)。7、制定安安排本部部門的每每一個(gè)流流程工序序，制定定班長(zhǎng)責(zé)責(zé)任制。8、做好填填寫各種種單據(jù)和和記錄文文件。9、做好每每日對(duì)機(jī)機(jī)器保養(yǎng)養(yǎng)得監(jiān)督督工作。10、每日日督促下下屬做好好衛(wèi)生管管

53、理工作作，做好好防火、防防盜工作作。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件裁剪員崗位位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-116-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)裁剪員崗位位職責(zé)部門名稱：裁剪部部直接上級(jí)：裁剪主主管下屬部門：部門性質(zhì)：裁片管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全公司司的裁剪剪及裁剪剪設(shè)備進(jìn)進(jìn)行操作作管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全公司司的裁剪剪及裁剪剪設(shè)備的的管理管理職責(zé)：1、開機(jī)前前檢查當(dāng)當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用的的面料是是否通過(guò)過(guò)品質(zhì)員員的檢驗(yàn)驗(yàn)，是否否合格再再?zèng)Q定生生產(chǎn)。2、檢查機(jī)機(jī)器設(shè)備備是否正正常運(yùn)行行。3、看清生生產(chǎn)指令令

54、單，對(duì)對(duì)好紙樣樣版是否否一致。4、做好首首件確認(rèn)認(rèn)和首件件檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告 ，合合格后實(shí)實(shí)施正常常生產(chǎn)。5、生產(chǎn)時(shí)時(shí)每批次次1000PCSS檢驗(yàn)一一次是否否合格，做做好自檢檢記錄。6、實(shí)施裁裁片半成成品檢驗(yàn)驗(yàn)，品質(zhì)質(zhì)員出具具裁片半半成品檢檢驗(yàn)報(bào)告告，移交交半成品品倉(cāng)庫(kù)，填填寫成品品/半成成品內(nèi)部部轉(zhuǎn)入交交接單。7、做好機(jī)機(jī)器設(shè)備備日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，填好好設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)記記錄。8、做好本本部門的的衛(wèi)生工工作，保保持本部部門的一一個(gè)良好好的衛(wèi)生生情況，并并做好本本部門的的消防安安全工作作，做好好防盜工工作。9、工作結(jié)結(jié)束正確確關(guān)掉機(jī)機(jī)器電源源，整理理好工作作記錄。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒

55、兒玩具有有限公司司作業(yè)文件車間主管崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-117-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)車間主管崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱：直接上級(jí)：下屬部門：部門性質(zhì)：管理權(quán)限管理職能：管理職責(zé)：擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件手工部主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-118-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)手工部主管管崗位職職責(zé)部門名稱：直接上級(jí)：下屬部門：手縫組組 包裝裝組 充充棉組 管理職能：管理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門門員

56、工技技能及質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)培訓(xùn)，對(duì)對(duì)員工負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品在生產(chǎn)產(chǎn)中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督負(fù)責(zé)本部門門安全生生產(chǎn)，車車間整潔潔，符合合“6S”標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排和進(jìn)度度追蹤、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和生產(chǎn)效效率處理好本部部門的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)及人員員管理員工每天的的生產(chǎn)量量要以月月報(bào)的形形式統(tǒng)計(jì)計(jì)好交給給廠長(zhǎng)產(chǎn)品在各部部門的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接過(guò)程程中，一一定要有有一個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)確地?cái)?shù)數(shù)據(jù)，以以免造成成對(duì)下一一環(huán)節(jié)的的數(shù)據(jù)誤誤差負(fù)責(zé)各種工工具機(jī)正正當(dāng)使用用，特別別是對(duì)充充棉機(jī)、吹吹風(fēng)機(jī)、過(guò)過(guò)針機(jī)的的嚴(yán)格管管理，做做一個(gè)定定期性的的保養(yǎng)做好本部門門的防火火、防盜盜等工作作。擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文

57、件外發(fā)部主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-119-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)外發(fā)部主管管崗位職職責(zé)部門名稱：直接上級(jí)：下屬部門：部門性質(zhì)：管理權(quán)限管理職能：管理職責(zé)：擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件倉(cāng)庫(kù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-220-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱：倉(cāng)庫(kù)部部直接上級(jí)：物流經(jīng)經(jīng)理下屬部門：倉(cāng)庫(kù)員員 配貨貨員管理權(quán)限：負(fù)責(zé)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)數(shù)據(jù)和貨貨物的管管理管理職能

58、：負(fù)責(zé)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)據(jù)和貨物物的管理理，科學(xué)學(xué)有序的的保管好好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)物資，做做好防火火、防盜盜、防潮潮工作，掌掌握庫(kù)存存情況，充充分發(fā)揮揮周轉(zhuǎn)效效率，及及時(shí)收發(fā)發(fā)貨物責(zé)責(zé)盤點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存物料料。主要職責(zé)：1、負(fù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)整體日日常工作作的按排排。2、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的工工作籌劃劃與進(jìn)度度控制，合合理調(diào)配配人力資資源，對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)個(gè)工作的的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率9、與相關(guān)

59、部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單擬定： 審審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒兒玩具有有限公司司作業(yè)文件采購(gòu)部主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)：MX /XXZ-001-221-220100版本號(hào)：第A版第00次修改改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共共1頁(yè)采購(gòu)部主管管崗位職職責(zé)部門名稱：采購(gòu)部部直接上級(jí)：采購(gòu)部部經(jīng)理下屬部門：采購(gòu)員員部門性質(zhì)：采購(gòu)供供應(yīng)管理權(quán)限：對(duì)原材材料、輔輔料的采采購(gòu)、日日常用品品、辦公公用品的的采購(gòu)及及對(duì)供方方的開發(fā)發(fā)能力的的評(píng)價(jià)和和日常管管理管理職能：確保公公司采購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品品符合規(guī)規(guī)定的采采購(gòu)要求求；確保保供方

60、質(zhì)質(zhì)量保證證能力和和供貨能能力滿足足公司的的生產(chǎn)需需求，不不斷降低低公司采采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和采購(gòu)購(gòu)成本。主要職責(zé)：1. 建立立采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)并對(duì)對(duì)其實(shí)施施日常管管理；2.簽訂采采購(gòu)合同同，制定定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施；3.提供供供方考察察計(jì)劃并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施，辦理理合格供供方審批批手續(xù)；4.保持與與供方的的溝通，建建立供方方質(zhì)量檔檔案并對(duì)對(duì)其進(jìn)行行動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控管理理；5.降低采采購(gòu)質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)和和采購(gòu)成成本。工作程序：1.根據(jù)生生產(chǎn)中的的物料需需求清單單經(jīng)原材材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)填寫庫(kù)庫(kù)存數(shù)來(lái)來(lái)填申購(gòu)購(gòu)數(shù)；2.根據(jù)工工程部提提供的產(chǎn)產(chǎn)品物料料需求的的色卡（注注：質(zhì)量量要求的的程度）來(lái)來(lái)選擇適適合的供供應(yīng)商下下單