SMT物料作業(yè)指導(dǎo)書

1、文件編號標SMT物料作業(yè)指導(dǎo)書版本版次題文件頁序A11of5修訂版本版次變更履歷發(fā)起日期部門負責(zé)人會審（在需要審核的部門前（）內(nèi)打“ )：（）業(yè)務(wù)部（）研發(fā)部（）工程部（）品質(zhì)(）制造部（）資材部（)采購部（）人事行政（）企劃部（）財務(wù)部（）文控中心發(fā)行要求（在需要分放的部門前：（)業(yè)務(wù)部（）研發(fā)部（)工程部（）品質(zhì)部（）制造部（)資材部（）采購部(）人事行政（）企劃部（）財務(wù)部（）文控中心編 寫審 核批 準標標題文件編號SMT 物料作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A1文件頁序2of5簽 署日 期標題1.0目的文件編號SMT物料作業(yè)指導(dǎo)書版本版文件頁A13of5為保障SMT與倉庫之間物料作業(yè)順暢，使SMT物

2、料的發(fā)放、退倉作業(yè)有序進行，制定此作業(yè)規(guī)范。2.0范圍適用于SMT物料的準備、發(fā)放、領(lǐng)用、退倉等。3.0 定義/參考類物料：SMTICMosfitB類物料：SMT使用的二極管、三極管等物料；C類物料：貼片電阻、貼片電容（Chip）類物料；緊急訂單：未在生產(chǎn)計劃內(nèi),業(yè)務(wù)臨時追加的訂單,簡稱急單。4.0 職責(zé)PMC：負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)指令下達、生產(chǎn)投料單的發(fā)放及退倉物料的簽核； IQC:負責(zé)退倉物料的檢驗；倉庫：按生產(chǎn)投料單備料、發(fā)料及超出投料單需求物料的調(diào)撥申請、退料接收、退料調(diào)撥的審核； SMT：按生產(chǎn)計劃領(lǐng)料組織生產(chǎn)，結(jié)單退料、線邊倉物料管理。程序物料損耗A0B類物料：1 C類物料：3

3、BOM5。2工單下達PMC20；生產(chǎn)計劃的變動必須以書面的形式通知到倉庫、制造、品質(zhì)、工程。PMC日期和姓名后交倉庫文員。4可以延緩備料的工單。備料倉庫文員收到生產(chǎn)投料單后，按物料屬性將投料單分配給倉管員。倉管員按單上寫明的上線時間提前4小時備好料,如果沒有寫明上線時間/日期，倉管員可以將投料單退回PMC。文件編號標SMT物料作業(yè)指導(dǎo)書版本版次題文件頁序A1of5緊急投料單在PMC注明的時間前備好料，前提是PMC需提前4小時下達投料單。ERPSMT料過程中發(fā)現(xiàn)欠料時，及時通知主管，由主管通過微信、郵件等通知MC及采購、制造、品質(zhì)、工程待相關(guān) SMT整盤物料發(fā)料有超過需求數(shù)量時，在實發(fā)處理填寫實

4、際發(fā)料的數(shù)量。料庫位（如果有）。備料完成后將物料移到備料區(qū)，同時有投料單上簽署姓名、日期后將投料單交文員作業(yè)。賬務(wù)處理在系統(tǒng)進行庫位調(diào)撥申請，并打印一式三聯(lián)的庫位調(diào)撥單；在投料單和調(diào)撥單上簽署姓名和日期后將單據(jù) 交倉管員。5。5 領(lǐng)料及調(diào)撥賬務(wù)處理SMT按PMC部調(diào)撥單;調(diào)撥單交主管審核后按調(diào)撥單單號在ERP進行系統(tǒng)審核調(diào)撥作業(yè)，完成后在調(diào)撥單上簽署姓名和 SMTERP倉管員收到調(diào)撥單后，按調(diào)撥單好備料并簽署姓名、日期，將調(diào)撥單交文員，文員按實際調(diào)撥數(shù)量員.5。5 生產(chǎn)作業(yè)SMTPMCERPPMC簽核后到倉庫領(lǐng)料。SMTPCBA QAPMC簽核后移交后段。5.6 退料SMT每周整理一次線邊倉物料,對照PMC下發(fā)的生產(chǎn)計劃，在未來兩周內(nèi)沒有需求的物料安排退倉.SMTERP實物多余線邊倉庫存的數(shù)量，在ERP申請工單退料并打印退料單（一定要退到工單)；實物少于線邊倉庫存 ERP按進料標準對實物進行檢驗， PMC審核后將實物與單據(jù)交倉庫作業(yè)，如果判 定NG，SMT重新整理后再進行退料。5。7 退料入庫聯(lián)返SMT，一聯(lián)交文員做賬。文員按單據(jù)在ERP進行扣賬作業(yè),完成后通知倉管員，倉管員按退料單據(jù)打印條碼標簽并粘貼到相應(yīng)物料,文件編號標SMT物料作業(yè)指導(dǎo)書版本版次題文件頁序A1o