人力資源管理流程操作指引

1、人力資源管理流程操作指引人力資源管理流程操作指引人力資源管理流程操作指引附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引第一版人力資源部二O二年十月目 錄一、四大職能部人力資源管理流程未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載二、制造本部人力資源管理流程 、制造本部總部3未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、制造本部電子分廠6未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、制造本部蕪湖電子分廠9未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載4、制造本部蕪湖制冷公司11未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、制造本部商用空調(diào)公司13未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載三、國內(nèi)營銷本部人力資源管理流程6未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程8未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程20未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載六、財務(wù)

2、系統(tǒng)人力資源管理流程22未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程四大職能部、招聘計劃補員各職能模塊提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施2、招聘計劃增員 各職能模塊提出招聘需求職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、試用審批專業(yè)人員 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果4、轉(zhuǎn)正審批專業(yè)人員 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果、各職能部內(nèi)部跨模塊調(diào)動 調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔 霍果6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位/部門人力資源部總監(jiān)審

3、批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載7、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位/部門人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位/部門人力資源部 股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位/部門人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位/部門人力資源部股份行政管理部人力資源中心集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔廖文堅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、請假 天之內(nèi),含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案秦雪珊 415天，含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)審批人力資源部備案秦雪珊 5天以上，含節(jié)假日職能模

4、塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部審批人力資源部備案秦雪珊未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 注：產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命 職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪 職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊13、員工調(diào)薪 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔秦雪珊14、中層干部外出培訓(xùn) 職能部總監(jiān)人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔

5、歐亞非注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載15、普通員工個人外出培訓(xùn) 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓(xùn)方案人力資源部總監(jiān)審批歐亞非注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案簽定（績效合約書）各項指標(biāo)考核職能部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核人力資源部編寫(績效分析報告)人力資源部

6、進(jìn)行績效考核結(jié)果處理提交管委會 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、員工績效考核 人力資源部制定員工績效考核方案各部門編制(崗位靜態(tài)考核表）和（周月工作計劃表)各部門職能模塊經(jīng)理按月進(jìn)行績效評估人力資源部下達(dá)激勵獎金分配額度以職能部為單位下達(dá)各職能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵獎金各職能模塊經(jīng)理分配激勵獎勵各職能模塊將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報人力資源部李三套、孫晶人力資源部發(fā)放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載9、月度工資發(fā)放普通管理人員各職能模塊交考勤表到人力資源部秦雪珊人力資源部秦雪珊編制職能部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊各職能模塊經(jīng)理填寫工資

7、獎金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報人力資源部秦雪珊人力資源部匯總后打印報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載20、月度工資發(fā)放干部 各職能模塊交考勤表到人力資源部秦雪珊人力資源部編制各職能部干部工資分配表報職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 人力資源管理流程制造本部1、專業(yè)人員招聘計劃補員各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃增員各部門提

8、出招聘需求主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、工人年度需求計劃及招聘計劃分廠廠長車間主任申報人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載4、工人招聘申報分廠/車間申報人力資源部審批、工人錄用審批 分廠廠長/車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔歐國堅6、試用審批專業(yè)人員 職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載7、轉(zhuǎn)正審批專業(yè)人員 職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔

9、 霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、制造本部內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔霍果9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載10、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心 集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部

10、存檔廖文堅 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載12、請假 3天之內(nèi),含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理分廠廠長車間主任審批人力資源部備案謝紅 15天，含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長審批人力資源部備案謝紅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載15天以上,含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理分廠廠長/車間主任主管部長審核人力資源部審批人力資源部備案謝紅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案謝紅。2、工人請假由各分廠、車間自行審批,但30天以上不含產(chǎn)假需由人力資源部審批并備案謝紅。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案謝紅。3、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭

11、退、公司提前解除勞動合同等1、專業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任主管部長審批制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批、工人:職能模塊經(jīng)理/分廠廠長車間主任人力資源部審批人力資源部存檔歐國堅14、中層干部任命 制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案5、中層干部調(diào)薪 制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊16、員工調(diào)薪 各部門提案制造本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔秦雪珊17、中層干部外出培訓(xùn) 主管部長制造本部總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非

12、注：費用在1萬元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、普通員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載19、項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定(績效合約書）各項指標(biāo)考核主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核人力資源部編寫（績效分析報告)人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果

13、處理提交管委會未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定(崗位靜態(tài)考核表）和（周月工作計劃表）各部門按月進(jìn)行績效評估人力資源部下達(dá)激勵獎金分配額度以部門為單位下達(dá)各部部長按職能模塊分解激勵獎金各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任分配激勵獎勵各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報人力資源部李三套、孫晶人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理人力資源部謝紅發(fā)放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載22、月度工資發(fā)放普通管理人員各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源

14、部總監(jiān)審批人力資源部謝紅將審批額度下發(fā)給各職能模塊分廠/車間各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表經(jīng)主管部長審核后報人力資源部謝紅人力資源部謝紅打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載23、月度工資發(fā)放干部各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅編制制造本部干部工資分配表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅根據(jù)審批結(jié)果打印干部工資報表和工資條人力資源部謝紅將工資條發(fā)放給制造本部所有干部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載24、月度工資發(fā)放直接工資工人 各分廠/車

15、間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資人力資源部謝紅根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)建議數(shù)據(jù)報生產(chǎn)部部長和制造本部總經(jīng)理審核人力資源部謝紅根據(jù)生產(chǎn)部部長、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各分廠/車間負(fù)責(zé)人各分廠車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報人力資源部謝紅人力資源部謝紅進(jìn)行數(shù)據(jù)核對各分廠/車間根據(jù)人力資源部謝紅核對的結(jié)果打印工資報表和工資條各分廠/車間張貼工資報表未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程制造本部電子分廠、專業(yè)人員招聘計劃補員各部門提出招聘需求人

16、力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃增員各部門提出招聘需求電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、工人需求及招聘計劃年度車間主任電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報車間主任電子分廠廠長人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批5、工人錄用審批 車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔歐國堅6、試用審批專業(yè)人員 各部門負(fù)責(zé)人電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)正審批專業(yè)人員 各部門負(fù)責(zé)人電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果未經(jīng)許可 請勿

17、轉(zhuǎn)載、電子分廠內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門調(diào)入部門電子分廠廠長人力資源部人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載11、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資

18、源管理部存檔廖文堅 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載12、請假 天之內(nèi)，含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理車間主任審批人力資源部備案謝紅 41天，含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理車間主任電子分廠廠長審批人力資源部備案謝紅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載15天以上，含節(jié)假日職能模塊經(jīng)理/車間主任電子分廠廠長審核人力資源部審批人力資源部備案謝紅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注:1、中層干部請假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案謝紅。、工人請假由各車間自行審批，但30天以上不含產(chǎn)假需由人力資源部審批并備案謝紅。、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/車間主任審批，人力資源部備案謝紅。1、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等各部門負(fù)責(zé)人電子分廠廠長人

19、力資源部審批人力資源部存檔霍果注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命 電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪 電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載16、員工調(diào)薪 各部門提案電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔秦雪珊1、中層干部外出培訓(xùn) 電子分廠廠長人力資源開發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注：費用在萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載18、普通員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案電子分廠廠長人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞

20、非注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載19、項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案電子分廠廠長人力資源部總監(jiān)審批注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定(績效合約書)各項指標(biāo)考核主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核人力資源部編寫(績效分析報告）人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果處理提交管委會未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定(崗位靜態(tài)考核表）和（周月工作計劃表)各部門按月進(jìn)行績效評

21、估人力資源部下達(dá)激勵獎金分配額度以電子分廠為單位下達(dá)電子分廠廠長按部門分解激勵獎金各部門/車間負(fù)責(zé)人分配激勵獎勵各部門/車間負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部李三套、孫晶人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理人力資源部謝紅發(fā)放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、月度工資發(fā)放普通管理人員各部門/車間交考勤表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅將審批額度下發(fā)給各部門/車間各部門/車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表經(jīng)電子分廠廠長審核后報人力資源部謝紅人力資源部謝紅根據(jù)審核結(jié)果打印工資報表和工資條人力資源部將工

22、資條發(fā)放給部門/車間負(fù)責(zé)人各部門/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載23、月度工資發(fā)放干部各部門車間交考勤表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅編制電子分廠干部工資分配表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條人力資源部謝紅將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、月度工資發(fā)放直接工資工人 各分廠/車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資人力資源部謝紅根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)建議數(shù)據(jù)報電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理審核根據(jù)電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果

23、編制直接工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部謝紅人力資源部謝紅進(jìn)行數(shù)據(jù)核對各車間根據(jù)人力資源部謝紅核對的結(jié)果打印工資報表和工資條各車間張貼工資報表未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程制造本部電子分廠蕪湖電子、專業(yè)人員招聘計劃補員蕪湖電子自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計劃增員蕪湖電子提案電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠組織實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、工人招聘計劃年度蕪湖電子提案電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠組織實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載

24、4、工人招聘申報及錄用蕪湖電子自行審批5、試用審批專業(yè)人員 蕪湖電子提案電子分廠廠長審批蕪湖電子存檔6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級專業(yè)人員 蕪湖電子提案電子分廠廠長審核人力資源部審批蕪湖電子存檔7、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人

25、力資源中心集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔廖文堅 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、請假 蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等蕪湖電子自行審批,但中層干部需人力資源部審批。2、中層干部任命 蕪湖電子分廠廠長電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、中層干部調(diào)薪 蕪湖電子分廠廠長電子分廠廠長制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、員工調(diào)薪 蕪湖電子提案電子分廠廠長審核人力資源部總監(jiān)審批 15、中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖電子提案電子分廠廠長審批、普

26、通員工個人外出培訓(xùn) 蕪湖電子自行組織審批1、項目培訓(xùn) 蕪湖電子提案電子分廠廠長審批18、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案電子分廠配合人力資源部組織實施提交管委會19、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案蕪湖電子制定(崗位靜態(tài)考核表)和(周月工作計劃表）各部門按月進(jìn)行績效評估電子分廠根據(jù)人力資源部下達(dá)激勵獎金總額分配蕪湖電子獎金額度蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部李三套、孫晶蕪湖電子發(fā)放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載20、月度工資發(fā)放本地干部及普通管理人員各部門/車間交考勤表到綜合管理孫麥綜合管理孫麥編制管理工資匯總表報蕪湖財務(wù)部、蕪湖電子

27、分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批綜合管理孫麥將審批額度下發(fā)給各部門含月度績效獎金各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表后報綜合管理孫麥綜合管理孫麥打印工資報表報蕪湖公司財務(wù)部會簽綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放綜合管理孫麥將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部秦雪珊備案未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、月度工資發(fā)放直接工資工人各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到綜合管理孫麥綜合管理孫麥根據(jù)各車間產(chǎn)量產(chǎn)值計算產(chǎn)品工資綜合管理孫麥根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)建議數(shù)據(jù)報蕪湖電子分廠廠長審核根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報蕪湖財務(wù)管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力

28、資源部總監(jiān)審批綜合管理孫麥將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報綜合管理孫麥綜合管理孫麥打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖公司財務(wù)部會簽綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放綜合管理孫麥將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部秦雪珊備案未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程制造本部蕪湖制冷公司1、專業(yè)人員招聘計劃補員蕪湖公司自行組織審批 2、專業(yè)人員招聘計劃增員蕪湖公司管理部提出招聘需求蕪湖公司總經(jīng)理制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖公司管理部組織實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、工人招聘計劃年度蕪湖公司管理部提案蕪湖公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批、工人招聘及錄用審批 蕪湖公

29、司自行組織審批5、試用審批專業(yè)人員 蕪湖公司自行組織審批6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級專業(yè)人員 轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。7、蕪湖公司內(nèi)部跨部門調(diào)動 蕪湖公司自行組織審批、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載9、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載10、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管

30、理部人力資源中心集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔廖文堅 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載11、請假 蕪湖公司自行組織審批1、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命 蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案4、中層干部調(diào)薪 蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載5、員工調(diào)薪 蕪湖公司提案人力資源部審批16、中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批17、普通員工個人外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批18、項目培訓(xùn)

31、蕪湖公司自行組織審批人力資源部備案9、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實施提交管委會20、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案蕪湖公司管理部組織實施組織各部門編寫(崗位靜態(tài)考核表）和（月工作計劃表)各部門按月進(jìn)行績效評估人力資源部給蕪湖公司下達(dá)激勵獎金分配總額蕪湖公司管理部下達(dá)激勵獎金分配額度以部門為單位下達(dá)各部部長按職能模塊分解激勵獎金各職能模塊經(jīng)理車間主任分配激勵獎金各職能模塊經(jīng)理/車間主任將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報蕪湖公司管理部蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案李三套、孫晶蕪湖公司管理部吳義梅發(fā)

32、放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載21、月度工資發(fā)放本地干部及普通管理人員各部門/車間交考勤表到管理部吳義梅管理部吳義梅編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批管理部吳義梅將審批額度下發(fā)給各部門/車間各部門車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表后報管理部吳義梅管理部吳義梅打印工資報表和工資條管理部將工資條發(fā)放給部門車間負(fù)責(zé)人各部門/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工管理部吳義梅將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部秦雪珊備案未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、月度工資發(fā)放直接工資工人各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到管理部吳義梅管理部吳義梅根據(jù)各車間產(chǎn)量產(chǎn)值計算產(chǎn)品工資管理部吳義梅根據(jù)產(chǎn)品工資

33、、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)建議數(shù)據(jù)報蕪湖公司管理部部長、總經(jīng)理審核根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批管理部吳義梅將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報管理部吳義梅管理部吳義梅打印工資報表發(fā)放給車間張貼管理部吳義梅將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部秦雪珊備案未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程制造本部商用空調(diào)公司1、專業(yè)人員招聘計劃補員各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃增員各部門提出招聘需求商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃

34、模塊實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、工人需求及招聘計劃年度總裝車間主任生產(chǎn)部部長商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報總裝車間主任生產(chǎn)部部長人力資源部審批、工人錄用審批 總裝車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔歐國堅、試用審批專業(yè)人員 各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果7、轉(zhuǎn)正審批及定級專業(yè)人員 各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果、商用空調(diào)內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔霍果9、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存

35、檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載11、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔廖文堅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載12、請假 3天之內(nèi)，含節(jié)假日各部門負(fù)責(zé)人審批人力資源部備案謝紅 41天,含節(jié)假日各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)總經(jīng)理審批人力資源部備案謝紅15天以上，含節(jié)假日各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)總經(jīng)理人力資源部審

36、批人力資源部備案謝紅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注：1、工人請假由車間主任審批，但天以上不含產(chǎn)假需由人力資源部審批并備案謝紅。2、產(chǎn)假由各部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部備案謝紅。13、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔霍果注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命 商用空調(diào)總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪 商用空調(diào)總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊6、員工調(diào)薪 各部門提案商用空調(diào)總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔秦雪珊17、中層干部外出培訓(xùn) 商用

37、空調(diào)總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注：費用在萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載18、普通員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注：費用在萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載9、項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案人力資源部總監(jiān)審批注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定（績效合約書）各項指標(biāo)考核主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核

38、人力資源部編寫（績效分析報告）人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果處理提交管委會未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載22、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定(崗位靜態(tài)考核表)和(周月工作計劃表）各部門按月進(jìn)行績效評估人力資源部下達(dá)激勵獎金分配額度以部門為單位下達(dá)各部部長分配激勵獎金各部部長將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部李三套、孫晶人力資源部匯總后報商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部謝紅發(fā)放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載23、月度工資發(fā)放普通管理人員各部門交考勤表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅編制管理工資匯總表報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅將審批額度下發(fā)給各部門含月

39、度績效獎金各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核后報人力資源部謝紅人力資源部謝紅打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、月度工資發(fā)放干部各部門/車間交考勤表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅編制商用空調(diào)公司干部工資分配表報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條人力資源部謝紅將工資條發(fā)放給商用空調(diào)公司所有干部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載2、月度工資發(fā)放直接工資工人 車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部謝紅人力資源部謝紅根據(jù)車間產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資人力資源部謝紅根據(jù)產(chǎn)品工資、

40、出勤情況及工資指標(biāo)核定車間工資發(fā)放數(shù)建議數(shù)據(jù)報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核根據(jù)商用空調(diào)公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部謝紅將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給車間負(fù)責(zé)人車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審批后報人力資源部謝紅人力資源部謝紅打印工資報表并發(fā)放給車間張貼未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程海外事業(yè)本部、專業(yè)人員招聘計劃補員各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃增員各部門提出招聘需求 海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、試用審批專業(yè)人員 各部

41、門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果4、轉(zhuǎn)正審批專業(yè)人員 各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果5、海外事業(yè)本部內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔 霍果6、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載7、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出部門人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出

42、單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資源管理部存檔廖文堅 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載9、請假 3天之內(nèi),含節(jié)假日各部門經(jīng)理審批人力資源部備案秦雪珊 4天，含節(jié)假日各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部備案秦雪珊15天以上，含節(jié)假日各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部備案秦雪珊未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注：中層干部請假需海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批，產(chǎn)假由各部門經(jīng)理審批,人力資源部備案。1、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批 人力資源部存檔霍果注:中

43、層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、中層干部任命 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 人力資源部存檔秦雪珊3、員工調(diào)薪 各部門提案海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔秦雪珊14、中層干部外出培訓(xùn) 海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載1、普通員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注: 萬元以上的需事業(yè)部總助審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)

44、載6、項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載7、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案簽定(績效合約書)各項指標(biāo)考核主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核人力資源部編寫(績效分析報告）人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果處理提交管委會未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案各部門制定(崗位靜態(tài)考核表)和(周月工作計劃表)各部門職能模塊經(jīng)理按月進(jìn)行績效評估人力資源部下達(dá)激勵獎金分配額度以部門為單位下

45、達(dá)各部門經(jīng)理分配激勵獎金各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部李三套、孫晶人力資源部匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部秦雪珊發(fā)放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載19、月度工資發(fā)放普通管理人員各部門交考勤表到人力資源部秦雪珊人力資源部秦雪珊編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各部門含月度績效獎金各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表報人力資源部秦雪珊人力資源部將各部門工資分配表匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部秦雪珊打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工未經(jīng)

46、許可 請勿轉(zhuǎn)載0、月度工資發(fā)放干部 各部門交考勤表到人力資源部秦雪珊人力資源部秦雪珊編制干部工資分配表報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程國內(nèi)營銷本部1、專業(yè)人員招聘計劃補員國內(nèi)營銷本部自行審批2、專業(yè)人員招聘計劃增員國內(nèi)營銷本部提案人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批國內(nèi)營銷本部體系支持部實施3、試用審批本部及外派人員 各部門營銷中心經(jīng)理體系支持部國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載4、轉(zhuǎn)正審批本部及外派人員 各部門/營銷中心經(jīng)

47、理體系支持部國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載5、國內(nèi)營銷本部內(nèi)部跨部門調(diào)動 國內(nèi)營銷本自行審批人力資源部備案霍果、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載7、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心集團行政及人力資源管理

48、部審批集團行政及人力資源管理部存檔廖文堅未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、請假 國內(nèi)營銷本部自行審批10、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等各部門/營銷中心經(jīng)理體系支持部國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批、中層干部任命 國內(nèi)營銷本部提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案、中層干部調(diào)薪 國內(nèi)營銷本部提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊3、員工調(diào)薪 國內(nèi)營銷本部提案人力資源部審批人力資源部存檔秦雪珊1、中層干部外出培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批人力資源部備案1、員工個人外出培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自

49、行審批人力資源部備案16、項目培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批人力資源部備案17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案體系支持部配合人力資源部組織實施提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案國內(nèi)營銷本部體系支持部組織實施體系支持部組織各部門編寫(崗位靜態(tài)考核表）和(月工作計劃表)各部門按月進(jìn)行績效評估人力資源部給國內(nèi)營銷本部下達(dá)激勵獎金分配總額體系支持部下達(dá)激勵獎金分配額度以部門為單位下達(dá)各部門經(jīng)理分配激勵獎金各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報體系支持部體系支持部將國內(nèi)營銷本部各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案李三套、孫晶國內(nèi)營銷本部財務(wù)部伍世文發(fā)放激勵獎金在工資條中

50、體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載19、月度工資發(fā)放普通管理人員各職能模塊/分公司交考勤表到財務(wù)管理部伍世文財務(wù)管理部伍世文編制國內(nèi)營銷本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批財務(wù)管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分公司含月度績效獎金各職能模塊/分公司經(jīng)理填寫工資獎金分配確認(rèn)表報財務(wù)管理部伍世文財務(wù)管理部打印工資報表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經(jīng)理審批財務(wù)管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司經(jīng)理各職能模塊/分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載20、月度工資發(fā)放干部各部門交考勤表到財務(wù)管理部伍世文財務(wù)管理部伍世文編制干部工資分配表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批財務(wù)管理部

51、根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條財務(wù)管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注：本地化人員本地化財務(wù)助理除外的各項人力資源管理工作，由國內(nèi)營銷本部體系支持部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人力資源管理流程技術(shù)研究中心1、專業(yè)人員招聘計劃補員各職能經(jīng)理提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施2、專業(yè)人員招聘計劃增員各職能經(jīng)理提出招聘需求技術(shù)研究中心主任人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實施未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載3、試用審批專業(yè)人員 各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果4、轉(zhuǎn)正審批專業(yè)人員 各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資

52、源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果、技術(shù)研究中心內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔 霍果、事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)入單位/部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔霍果未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載7、股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心審批股份行政管理部人力資源中心存檔沈樺未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載8、集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門調(diào)出單位財務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部人力資源中心集團行政及人力資源管理部審批集團行政及人力資

53、源管理部存檔廖文堅 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載、請假 天之內(nèi),含節(jié)假日各職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案秦雪珊 41天，含節(jié)假日各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任審批人力資源部備案秦雪珊1天以上，含節(jié)假日各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源部審批人力資源部備案秦雪珊未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注：產(chǎn)假由各職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案秦雪珊。、解除員工勞動合同終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 霍果注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1、中層干部任命 技術(shù)研究中心主任提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪 技術(shù)研究中

54、心主任提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔秦雪珊3、員工調(diào)薪 各職能模塊經(jīng)理提案技術(shù)研究中心主任審核人力資源部審批人力資源部存檔秦雪珊4、中層干部外出培訓(xùn) 技術(shù)研究中心主任人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注:費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載15、員工個人外出培訓(xùn) 各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔歐亞非注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載16、項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案技術(shù)研究中心主任人力資源部審批 注:費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理

55、助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案簽定(績效合約書)各項指標(biāo)考核主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核人力資源部編寫(績效分析報告）人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果處理提交管委會未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案各部門制定(崗位靜態(tài)考核表)和(周月工作計劃表）各部門按月進(jìn)行績效評估人力資源部以技術(shù)研究中心為單位下達(dá)激勵獎金分配總額技術(shù)研究中心按模塊分解激勵獎金各模塊經(jīng)理分配激勵獎金各模塊經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部李三套、孫晶人力資源部秦雪珊發(fā)放激勵獎金在工資條中體現(xiàn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載9、月度工資發(fā)放普通管理人員各部門交考勤表到人力資源部秦雪珊人力資源部秦雪珊編制技術(shù)研究中心發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各部門含月度績效獎金各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部秦雪珊人力資源部秦雪珊打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載20、月度工資發(fā)放干部各部門交考勤表到人力資源部秦雪珊人力資源部秦雪珊編制干部工資分配表報技術(shù)研空中心主任審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部