項(xiàng)目部人員管理制度(2篇)

1、Word 項(xiàng)目部人員管理制度(2篇) 【第1篇】工程項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理職責(zé) 工程項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理職責(zé) .項(xiàng)目經(jīng)理:作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備選購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策,牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定項(xiàng)目質(zhì)量方案。 制定項(xiàng)目平安責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,

2、對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任,要準(zhǔn)時(shí)制訂訂正措施并找出失誤的緣由上報(bào)。 審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。支配竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。支配竣工后的結(jié)算工作。 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。參與承建工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,作好會(huì)審記錄,參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。主持項(xiàng)目質(zhì)量方案的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其協(xié)作總體方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)

3、推廣應(yīng)用四新科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 .工長(zhǎng):參加施工方案的編制。編制施工方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。 熟識(shí)并把握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測(cè)量、定位、抄公平工作的作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 合理組織勞動(dòng)力,把握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,要快速調(diào)查

4、、分析緣由、評(píng)估損失、制訂訂正措施和方法,經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)處理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及平安交底。 .生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)員:編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)方案,并按時(shí)上報(bào)。按時(shí)編制季度、月度施工方案及旬作業(yè)方案和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度方案。參加施工預(yù)備方案的編制。幫助項(xiàng)目經(jīng)理把握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài),組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。把握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度狀況,填寫班組作業(yè)任務(wù)書的工作量。建立工程臺(tái)帳,按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。 .機(jī)械設(shè)備管理員:依據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用方案,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、修理和日常保養(yǎng)工作,對(duì)不能解決的設(shè)備修理,準(zhǔn)時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司(站)

5、幫助解決。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備平安措施的落實(shí)。督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置,是否符合平安規(guī)定進(jìn)行督促檢查。 .勞資員:按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力余缺狀況。 依據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率,根據(jù)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力分析。負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用狀況。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時(shí)把握工程進(jìn)展?fàn)顩r,準(zhǔn)時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。 負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門供應(yīng)人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)

6、責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育,對(duì)違紀(jì)行為擬定處理看法。 .材料員:按施工進(jìn)度方案平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報(bào)材料分階段使用方案。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用方法及重要物資的貯存保管方案。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作,按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺(tái)帳,嚴(yán)格掌握工程用料。 負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對(duì)分包單位及業(yè)主供應(yīng)物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 準(zhǔn)時(shí)收集資料的原始記錄,按時(shí)、全面、精確 上報(bào)各項(xiàng)

7、資料。 .試驗(yàn)員:參加項(xiàng)目質(zhì)量方案中試驗(yàn)檢驗(yàn)方案的編制。對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)作比。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。幫助推廣四新技術(shù)。 .預(yù)算員: 幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。 編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)供應(yīng)有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用方案的依據(jù)。 幫助上級(jí)主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。幫助上級(jí)主管部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中消失的各類問(wèn)題。 .平安員:對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教育,并在施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行平安責(zé)任制。參

8、加施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施設(shè)計(jì)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安標(biāo)志。定期進(jìn)行平安檢查,結(jié)事故隱患督促整改。幫助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。 .質(zhì)檢員:執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 負(fù)責(zé)專業(yè)檢,隨時(shí)把握各管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量狀況。 對(duì)不合格要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科,監(jiān)督工長(zhǎng)制定訂正措施,并幫助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量懲罰。 .成本員:依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行猜測(cè)和分析。

9、編制低成本方案及成本掌握措施。計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。定期進(jìn)行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。 工程竣工后供應(yīng)各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。 .資料員:按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。 接待來(lái)訪人員。負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。 【第2篇】裝飾公司 項(xiàng)目部人員管理制度 裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理支配人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,詳細(xì)工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作需要進(jìn)行支配。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示

10、,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),全部工作人員必需聽從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司賜予調(diào)休。但需在本年度休完,如的確由于項(xiàng)目緣由不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%賜予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一年度。 工作人員因自身力量緣由不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要照實(shí)上報(bào)有效