監(jiān)理工程師個人工作計劃范本五篇

1、監(jiān)理工程 師個人工作 計劃范本五篇作計劃就是使用表格的形式反映工作 計劃的內(nèi)容。表格是工作 計劃的工具。通 過它將工作計劃指標(biāo)或要完成的工作 項目列明 匯總，表達(dá)出企 業(yè)工作計劃的基本內(nèi)容。下面就是小編給大家?guī)淼谋O(jiān)理工程 師個人工作 計劃，歡迎大家 閱讀 !一、信息管理 不同單位的來往文函分 別統(tǒng)一編號、登 記，然后填寫收文 處理簽，呈總監(jiān)閱 批，按照指示意 見交于文件 閱處人。并及 時催促按期 處理完畢。 為方便編寫會議紀(jì)要，每次會 議都按時出席，并做好 記錄 。因為紀(jì)要是會 議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會 議紀(jì)錄 。這 中間涉及至口 頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語 的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會 積

2、極向同事 們請教，爭取將工作做得 趨于完善。 監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月 報。在做月 報之前，需要 認(rèn)真的研究施工月報，其中的 細(xì)節(jié)必須得吃透，只有 這樣才能判斷出某些情況是否屬 實。二、對工程施工建 設(shè)的質(zhì)量控制 在事前控制中所做的工作在收到工程施工 圖紙后，我就先 進(jìn)行熟悉 圖紙，了解 設(shè)計意圖，明了施工 過程的主要工藝流程、工程特點， 對施工圖紙上所存在的異 議之處采用書面形式 進(jìn)行記錄，提交 給總監(jiān)理工程 師在圖紙會審會議上提出，由 設(shè)計進(jìn) 行明確。 在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好 對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核 查由施工方提交的相關(guān)報驗資 料進(jìn)行核查外，還做

3、好對材料進(jìn)場時進(jìn) 行必需的其外 觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜 絕用入工程中。針對在工程關(guān) 鍵部位的施工 時，做到提前到達(dá)旁站位置， 檢查施工準(zhǔn) 備工作，并旁站施工全 過程，及 時、完全真 實地作好 書面的旁站 記錄 ;對一般施工的各道工序作 業(yè)，做好日常的巡 視、巡檢、檢查工作。對各施工 過程中的巡 視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口 頭形式或書面形式通知施工 單位工程 項目管理部，做到 發(fā)現(xiàn)問題 及時向總監(jiān)匯報 ，并督促施工 單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核 檢查。盡自己努力做好工程施工建 設(shè)監(jiān)理控制 質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我 應(yīng)該做的工作。三、對安全文明施工

4、控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)安全生 產(chǎn)法及在工作 過程中我得到一些體會 樹立以安全 預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因 為事故是可以 預(yù)防的，但是是不可 預(yù)測的，建立相 應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱 患及時整改，監(jiān)理在施工 現(xiàn)場對 于安全有不可推卸的 職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理 ( 相關(guān)資料記錄存檔整理 )工作外， 堅持做好 對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技 術(shù)教育和 崗位安全技 術(shù)交底工作的 檢查 (包括安全臺 帳及書面資料) ，每月進(jìn)行定期或不定期的形式 進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位 檢查，并做好安全 檢查記錄 臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了 監(jiān)督

5、管理的深度， 對存在的 問題及時下達(dá)整改通知，要求施工 單位進(jìn)行整改，并督促整改，及 時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是 對安全文明生 產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是 應(yīng)該也必須做到 “四勤 ”制：眼勤 ( 要能提前 發(fā)現(xiàn)問題 );腳勤 ( 多在現(xiàn)場轉(zhuǎn) 、巡、查 );嘴勤 ( 對發(fā)現(xiàn)問題 要多講 );手勤 (及時做好相關(guān) 記錄下過書面通知 );加強(qiáng)巡視工作，加 強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本 職工作。2020 年 1 月 16 日我應(yīng)聘到海河市 監(jiān) 理公司工作，被安排在工地，擔(dān)任 電力工程及有 線電視 網(wǎng)絡(luò)工程的 監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)

6、和同事 們的幫助下， 圓滿的完成了相 應(yīng)的監(jiān)理工作任 務(wù)，得到了 業(yè)主和承包商的承 認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期 間，本人任 勞任怨，兢兢 業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的 職業(yè)道德和 較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作， 現(xiàn)就一年來的工作情況和 監(jiān)理體會做如下 匯報：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大， 監(jiān)理區(qū)域廣， 監(jiān)理工作人 員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān) 理工作中，確 實遇到了一些困 難，面對困難本人并未退 縮，知難而進(jìn)，在實際工作中， 積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展 監(jiān)理工作，并抓 緊時間熟悉施工 圖紙及有關(guān) 設(shè)計說 明資料，在最短的 時

7、間內(nèi)了解工地狀況及施工 隊伍的情況，很快的 進(jìn)入了工地 監(jiān)理工程 師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工 單位推行全面 質(zhì)量管理，建立健全 質(zhì)量保證體系，做到開工有 報告，施工有措施，技 術(shù)有交底，定位有復(fù) 查，材料、 設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有 資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主 動控制與被 動控制相 結(jié)合，監(jiān)理工作主 動進(jìn)行，以 預(yù)防為主，對承包商 資質(zhì)進(jìn) 行審查，重點 審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件 (復(fù)印件) ，了解技 術(shù)力量簡況，主要施工安裝 經(jīng)歷 等，檢查砂、石、水泥、 鋼筋等材料的供 應(yīng)情況及 砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程 質(zhì)量的關(guān)

8、 鍵部位， 審核承包人提交的施工 組織設(shè)計 ，并針對其不足之 處提出改 進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑 證、檢測報 告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程 質(zhì)量事故不 發(fā)生或少 發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫 較低，砼澆灌、砌體砌筑、 墻壁抹灰等都不易保 證質(zhì)量，因此要求施工 單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免 凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定 質(zhì)量預(yù)檢措施，例如： 電力工程 專業(yè)電纜 排管埋 設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到 墻體砌筑、模板、 鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程 質(zhì)量事故，特 別是位于機(jī) 動車道上的人孔井，一旦出 現(xiàn)質(zhì)量問題后果

9、嚴(yán)重，因此在 該部位施工中，加 強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站 監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并 對影響施工 質(zhì)量的因素事前提出，要求施工 單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保 證了人孔井的施工 質(zhì)量。加 強(qiáng)事中控制，在 監(jiān)理軒宇二建施工 隊的施工過程中， 發(fā)現(xiàn)該隊 伍使用的建筑材料 紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有 實驗室的 質(zhì)檢報告，但本著 為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該 批紅磚采取平行 檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各 項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允 許施工單位使用。 該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、 墻壁抹灰施工中也存在 質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及 時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工 單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修 補(bǔ)處理，并達(dá)

10、到 設(shè)計、規(guī)范要求的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工 單位在電纜排管敷 設(shè)施工中，按照 設(shè)計內(nèi)容、 設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按 質(zhì)、按量敷 設(shè)施工，施工后 對覆土要求分 層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工 單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的 質(zhì)量報驗 制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工 質(zhì)量報表及時檢查認(rèn) 定，根據(jù) 設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量 進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程 監(jiān)理不可缺少的 環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的 監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工 現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決 業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地

11、的 監(jiān)理過程中， 積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它 們相互配合，相互支持，搞好銜接，保 證了施工 質(zhì)量和進(jìn)度。二、幾點建 議1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地 監(jiān)理工作并未完全按 監(jiān)理程序進(jìn)行，例如： 設(shè)計交底， 圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介 紹監(jiān)理工程 師及監(jiān)理內(nèi)容，制定 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按 監(jiān)理程序 進(jìn)行，造成 監(jiān)理工程 師到工地后無人 問津和不知 監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題 ，為避免此 類問題 在今后 監(jiān)理工作中再次 發(fā)生，就必 須嚴(yán)格執(zhí)行工程建 設(shè)監(jiān)理程序，使 監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好 監(jiān)理工作。2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

12、人 員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程 師、專業(yè)監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通 訊、交通 設(shè)施齊備，因為市政工程 監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具 備方便的交通工具，才能保 證各施工段的巡 視及旁站 監(jiān)理工作，使 監(jiān)理工作不出 現(xiàn)紕漏，保 證監(jiān)理工作 質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全 員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人 員培訓(xùn)，組織員 工認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范及市地方工程建 設(shè)監(jiān)理規(guī)程， 統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、 質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué) 習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下 堅實的基礎(chǔ)。一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況2020 年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商 務(wù)區(qū)軟

13、基處理工程 現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年的工作中，服從 領(lǐng)導(dǎo)安排， 認(rèn)真履行 崗位職責(zé)，工作期 間，我從不放松加 強(qiáng)理論和實踐的研 習(xí)，嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照 監(jiān)理合同要求， 嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行 監(jiān)理職責(zé)。在施工過程中，采用旁站、巡 視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的 過程控制。 對現(xiàn)場 存在的質(zhì)量安全 問題，調(diào)查研究找出 問題的根源，要求施工方采取有效解決 辦法將其解決，全程跟蹤 監(jiān)督施工方落 實整改，杜 絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場 材料 (高強(qiáng)土工格 柵、土工布、 柵欄板、壓腳塊、踏步料石等 )

14、，按照 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān) 報驗資 料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn) 行外觀質(zhì)量檢查 ，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關(guān) 鍵部位施工 時，提前到達(dá)旁站位置， 檢查施工準(zhǔn) 備工作，并旁站施工全 過程，及 時、完全真 實地作好 書面的旁站 記錄。對要驗收的隱蔽工程 嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果 驗收不合格，令其整改直至合格，才能 進(jìn)行下道工序施工。對各施工 過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口 頭形式或 書面形式通知施工 單位工程項目管理部， 發(fā)現(xiàn)問題 及時向總監(jiān)匯報 ，并督促施工 單位落 實整改及 進(jìn)行再次的復(fù)核 檢查 。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。二、工

15、作中的體會和感受在監(jiān)理工作 過程中，我通 過對監(jiān) 理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階 段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作 為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想， 為工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ，為施工人員的安全 負(fù)責(zé)，才是 監(jiān)理工作的信念和無 窮力量。只有具 備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的 職業(yè)道德，才能真正做好 監(jiān)理的本職工作，才能 夠體現(xiàn)守法、 誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白 監(jiān)理工作的重要性， 樹立正確的 監(jiān)理工作 態(tài)度，用 實事求是的工作 態(tài)度去處理施工中出 現(xiàn)的各種 問題，才能有效地開展工作， 積極主動的運用自己 專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使 監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工 單位搞好工作配合，

16、滿足建設(shè)單 位的要求，為業(yè)主提供 優(yōu)質(zhì)高效的服 務(wù)。三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā) 展意見作為一名年 輕的監(jiān)理工作者， 熱愛自己的本 職工作，有良好的工作作 風(fēng)和吃苦耐 勞精神，工作 態(tài)度嚴(yán)禁，喜 歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn) 生的原因及 處理方法， 熱衷于 對工程問題處 理方案的 積累。在今后的工作中 認(rèn)真履行自己的 崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家 規(guī)范、以 設(shè)計圖紙為 依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加 強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素 質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加 強(qiáng)對管理理 論知識的學(xué)習(xí)，靈活多 變的處理實際問題 ，認(rèn)真完成 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的 專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺

17、階，真正成 為一個合格的 監(jiān)理人員。四、對部門/ 公司的意 見和建議1、建議公司要 對不同的 員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有 職業(yè)資 格證書又能獨當(dāng)一面的人才開展工作。2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并會化、 監(jiān)理招投 標(biāo)的公開化、復(fù)合化。組建成相關(guān)部 門，應(yīng)對監(jiān) 理行業(yè)的社一、監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程 質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工 藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理 經(jīng)驗。二、監(jiān)理工作重點：1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自 檢資料;2、對每道工序或工 藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì) 量自檢，保證整個施工 過程中材料、 設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并 獲得監(jiān)理工程

18、師的認(rèn)可 ;3、對施工過程中出 現(xiàn)的缺陷及 時采取措施 ;對安全事故 進(jìn)行現(xiàn)場記錄 ，并及 時報告監(jiān)理工程師;4、按規(guī)定的抽 樣檢測頻 率、時間、方法 進(jìn)行取樣和試驗 ;5、及時檢測工程各部的位置、 標(biāo)高和幾何尺寸，提供 資料報監(jiān)理工程 師檢查 ，以獲得認(rèn)可;6、對每道工序 (工藝或單項 (單件工程交工后 進(jìn)行自檢和測定，配合 監(jiān)理工程 師檢查驗收 ;7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立 質(zhì)量檔案，交工 驗收時提供詳實的施工資料。8、審查承包人的工程 進(jìn)度計劃( 包括施工 組織設(shè)計 ，提出 書面建設(shè)報總監(jiān)辦審 批。9、檢查承包人的 進(jìn)場材料重要材料 應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料

19、必 須符合技 術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。10、審查 承包人的施工機(jī)械 設(shè)備(1 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備 ( 包括計劃進(jìn)場的機(jī)械 設(shè)備的數(shù)量、型號、 規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投 標(biāo)書所填列的是否符合。(2 各種施工機(jī)械 設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程 進(jìn)度計劃的適 應(yīng)性。(3 各種施工機(jī)械 設(shè)備的配套與 滿足施工技 術(shù)要求的適 應(yīng)性。(4 數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械 設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人 補(bǔ)足進(jìn)場 ;審驗 不合格的施工機(jī)械 設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地 ;承包人要求替代或更 換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到 監(jiān)理工程 師的同意。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個 對所有工程 項目進(jìn)行質(zhì)量控制

20、的程序及 說明，以供所有 監(jiān)理人員、承包人的自 檢人員和施工人 員共同遵循，使 質(zhì)量控制工作程序化。 質(zhì)量控制按以下流程 進(jìn)行：1、工程開工 報告：工程開工 報告應(yīng)表明材料、 設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人 員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放 線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基 礎(chǔ)資料。2、工程自 檢報告：承包人的自 檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工 藝流程和提出的工序 檢查程序，在每道工序 (工藝完工后先 進(jìn)行自檢 。自 檢合格后，申 報駐地辦進(jìn)行檢查驗 收。3、工序 檢查認(rèn) 可：駐地辦緊接承包人的自 檢或與承包人的自 檢同時進(jìn)行每道工序 ( 工藝完工后的 檢查驗 收，對不合格的工序 (工藝指示承包人 進(jìn)

21、行缺陷修 補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗 收，后道工序不得 進(jìn)行。4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的 單位工程、分部或分 項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系 統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的 檢查記錄 及測量和抽 樣試驗 的結(jié)果提出交工 報告。由 駐地辦組織驗 收。自 檢資料不全的交工 報告，拒 絕驗收。一、總體思路在 2020 年度， 監(jiān)理部的各 項工作必 須緊緊以工程部 “保證 工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo) ”為本年度的核心，工程 項目所有工作內(nèi)容均 應(yīng)按工程部 規(guī)定的工期全面完成， 實現(xiàn)工程交工 驗收。所有的工作都必 須圍繞這 個核心目 標(biāo)來開展。二、近期工作目 標(biāo)1、積極協(xié)助甲方做工程

22、交工前期的各項工作，督促施工 單位的進(jìn)度計劃的實施 ;2、督促施工 單位抓緊組織 施工力量 ;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進(jìn)度控制目 標(biāo)將施工任 務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包 單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù) 計劃，注重落 實：將施工 單位所上 報的 2020 年施工 進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容， 嚴(yán)格按照 “月 計劃、周安排、日落 實 ”的模式， 對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落 實。確保按照建 設(shè)方要求各工程具 備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目 標(biāo)(1 監(jiān)理部將會 對合同內(nèi)的工程 實體進(jìn)行不定期抽 查 。重點 對隱蔽工程、裝 飾工程以及屋面、 衛(wèi)生間、地下室等防水工程的 檢查抽檢，確保不留下任

23、何 質(zhì)量隱患。(2 各分項工程要分 階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工 單位逐項進(jìn)行整改， 監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān) 資料。(3 定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗 收，以確保 質(zhì)量保證資料得到及 時的填報與簽認(rèn) 。監(jiān)理部將 規(guī)定各專業(yè)監(jiān) 理工程 師簽認(rèn)質(zhì) 量保證資料的時間和要求，不 簽認(rèn)不合格 資料，不積壓合格資料，確保工程交工 時工程資料齊全，真 實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤 計量，按施工合同 組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及 時計量和支付 審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生 產(chǎn)與治理的重點工程 項目、重點施工 階段和部位，并 對上述重點 項目

24、、階段和部位 組織不定期的 專項檢查 。 現(xiàn)場設(shè)安全 監(jiān)理人員和安全 監(jiān)理資料管理人 員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加 強(qiáng) “以人 為本，安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理 ”的方 針，每月按期 組織安全文明施工 檢查工作，及 時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生 產(chǎn)治理工作，消除安全生 產(chǎn)隱患。四、團(tuán)隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改 變工作方法， 對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加 強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由 監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文 進(jìn)行集中學(xué) 習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān) 理人員的業(yè)務(wù)能力和技 術(shù)水平。2、實行交底制度(1 隨著工程的逐步 進(jìn)入交工 階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，量、安全交底工作，并以 書面形式留存。進(jìn)行有針對性的質(zhì)(2 交底內(nèi)容包括 監(jiān)理范圍、工作程序、 監(jiān)督要點、工作制度、 監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各 級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建 議將工程交工前的各項工作排成 樹狀圖，合理安排關(guān) 鍵工作，以免影響交工進(jìn)程 ;為確保各 項工作順利進(jìn)行，達(dá)到 預(yù)期的目的， 現(xiàn)制定本 “前期工作 計劃 ”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得 業(yè)主方、施工 單位等方面的配合、支持。一、隨時掌握各有關(guān)部 門情況，包括手 續(xù)辦理、施工準(zhǔn) 備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。二、組建項目監(jiān)理部，確定人 選，包括 業(yè)主方派出的