2022年公司節(jié)能減排年度總結(jié)

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年公司節(jié)能減排年度總結(jié)一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況_有限公司成立于_年_月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于_年通過(guò)了iso9001-_質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?、企業(yè)用能管理概況公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定

2、額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、企業(yè)“_五”節(jié)能目標(biāo)公司“_五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二、節(jié)能工作_和領(lǐng)導(dǎo)情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工

3、作情況由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，_年請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并根據(jù)節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告的建議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。_年以來(lái)，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。三、節(jié)能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況_年度總產(chǎn)值為萬(wàn)元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺(tái)，清洗機(jī)臺(tái)，空壓機(jī)臺(tái)以及耗能工序的外協(xié)加工等。_年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。在

4、盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭(zhēng)取完成_年度的節(jié)能目標(biāo)。2產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位，其中的配套部件，以“百根”為計(jì)量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺(tái)”為計(jì)量單位。耗能品種中，電能計(jì)量單位為：萬(wàn)kwh，油料計(jì)量單位為：噸，燃?xì)庥?jì)量單位為噸。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及_公司，并以萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況廠部制定節(jié)約能源責(zé)任書和考核方案，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。3、企業(yè)開展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的_和個(gè)人將考慮

5、在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況_產(chǎn)品：_年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。_年比_年增產(chǎn)_%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；_產(chǎn)品：_年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。_年比_年增產(chǎn)_%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；_產(chǎn)品：_年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。_年比_年增產(chǎn)_%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況_年：更新變壓器臺(tái)套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái)，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套。_年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬淬火機(jī)，實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國(guó)

6、產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái)。在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個(gè)節(jié)能項(xiàng)目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況企業(yè)貫徹國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，按時(shí)提供年度能源利用狀況報(bào)告。2、按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送重點(diǎn)用能單位_年度能源利用狀況報(bào)告。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行_節(jié)約能源法及_市人民_關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會(huì),實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明

7、確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。能源管理委員會(huì)通過(guò)年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會(huì)議、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時(shí)報(bào)出年度能源利用狀況報(bào)告。企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于_年_月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并由該中心出具節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時(shí)，對(duì)公司節(jié)能管理工作目前存在的問(wèn)題和建議，提出了中肯的意見。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議，對(duì)公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距：節(jié)能管理_和職能有待提高，對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。八、整改措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于_節(jié)約能源法、重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識(shí)。2、建立健全_管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。3、明確崗位職責(zé)，