《供應(yīng)鏈管理》模擬試卷B及解答

1、供給鏈管理模擬試卷B及解答一、判斷題（每題1分，共10分）對打“”，錯打“”1系統(tǒng)的效率是由瓶頸資源決定的，因此它的生產(chǎn)時間決定了系統(tǒng)的生產(chǎn)率；它所損失的時間，也就是系統(tǒng)損失的時間。（）2研究庫存流程就是為了剖析哪些環(huán)節(jié)能夠影響庫存量的大小；進(jìn)而改良流程，提高對市場的響應(yīng)速度，減少公司成本。（）3供給鏈中物流要在供給商和客戶之間雙向的流動，而信息流的運動可是是一個方向。（）4圓滿訂貨就是所訂購的貨物要依照時間要求，圓滿無誤的運送到正確目的地，同時也必定保證與貨物有關(guān)票據(jù)的完滿性和正確性。（）5JIT是一種推動式的管理方式，它需要從最后一道工序經(jīng)過信息流向上一道工序傳達(dá)信息，這種傳達(dá)信息的載體就

2、是看板。（）6推動式(push)供給鏈?zhǔn)且怨精@得訂單為前提的。公司依照所獲得的訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，因此又稱之為“客戶導(dǎo)向”或“訂單導(dǎo)向”。（）7生命周期較長產(chǎn)品在供給商選擇、關(guān)系建立及產(chǎn)品和流程設(shè)計方面所需交易成本較低。（）8關(guān)于中期需求而言，要求合作伙伴能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰(zhàn)略性合作伙伴。（）9“瓶頸資源”，它是指這個“資源”的能力大于或等于達(dá)到一個目標(biāo)所需要的能力。（）10從客戶的角度來說，前置時間是指從接受訂單到回收現(xiàn)金的時間。從供給商的角度來看，前置時間就是從發(fā)出訂單到收到貨物的這段時間。（）二、填空題（每題1分，共10分）1一般來說，產(chǎn)品都會經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長久、成熟

3、期、飽和期到衰敗期。2供給鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)波及三個方面：兼容性、能力和投入。3供給鏈圖反應(yīng)了物料和產(chǎn)品在供給鏈中流動的過程和活動時間。4供給鏈的主要特點有：復(fù)雜性、動向性、面向客戶需求、交叉性。5健壯制造差別于其他生產(chǎn)方式的特點是：虛假公司與虛假制造。6對供給鏈公司來說，客戶價值會經(jīng)過利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)來權(quán)衡。7流程剖析的方法有：成本導(dǎo)向的流程剖析方法、時間導(dǎo)向的流程剖析方法、重組性的流程剖析方法。8供給鏈成本核算中的三個成本層次為：直接成本、作業(yè)成本和交易成本。9從客戶服務(wù)方面來看，影響客戶價值的要素主要包括：服務(wù)、產(chǎn)品、成本、時間。10價值活動主要有兩類；即基本活動和協(xié)助活動。三、名詞

4、講解（每題5分，共25分）1供給鏈管理利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資本流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它是一種從供給商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最后客戶的全要素、全過程的集成化管理模式。其目標(biāo)是從整體的見解出發(fā)，追求建立供、產(chǎn)、銷公司以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供給鏈整體效率的最優(yōu)化。2前置時間從客戶角度來說是從訂單發(fā)出到收到貨物的這段時間，從供給商角度來看指從接受訂單到回收現(xiàn)金的時間，也就是指從最開始用生產(chǎn)資本購置原材想到最后收到客戶與付貨的總時間。3交易成本交易成本是指交易過程中產(chǎn)生的成本，包括“發(fā)現(xiàn)相對價錢的工作

5、”、談判、簽約、激勵、監(jiān)察履約等的花銷。交易成本指市場交易中的搜尋交易對象、簽訂交易契約、監(jiān)察、執(zhí)行和執(zhí)行契約、建立保障契約執(zhí)行的機構(gòu)等，能使市場順利進(jìn)行所需要的花銷或付出的代價。4看板管理指為了達(dá)到實時生產(chǎn)（JIT）方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。實時生產(chǎn)方式中的拉式（Push）生產(chǎn)系統(tǒng)能夠使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。5客戶價值即發(fā)生在購置活動或有關(guān)行為此后的總利潤與所發(fā)生的總成本之間的差別。四、術(shù)語翻譯（每題2分，共10分）價值鏈ValueChain供給鏈合作關(guān)系SupplyChainPartnership客戶一生價值customerlife

6、timevalue前置時間LeadTime全球供給鏈GlobalSupplyChain五、闡述題（每題15分，共45分）1簡述精益生產(chǎn)和健壯制造的相同與不一樣樣之處。答：（1）相同特點：精益和健壯制造模式都重申利用市場知識、集成供給鏈和縮短產(chǎn)品交貨期，這三個特點都是精益生產(chǎn)和健壯制造的基礎(chǔ)。（2）相像特點：重要程度比較湊近的兩個特點是除去浪費和供給鏈的迅速重構(gòu)。精益生產(chǎn)要求除去所有浪費；而健壯制造意味著生產(chǎn)過程能夠?qū)κ袌鲂畔⒌淖兓龀鲅杆夙憫?yīng)，重申對生產(chǎn)過程的迅速重構(gòu)。（3）不一樣樣特點：顯然不一樣樣的特點是生產(chǎn)模式的健壯性和要求對產(chǎn)品需求的平穩(wěn)性。健壯制造商必定能忍受各樣變化和擾亂，利用需求

7、顛簸使利潤達(dá)到最大化；而精益生產(chǎn)經(jīng)過市場知識和信息、前推計劃使需求牢固。采用精益或健壯的主要決定要素是產(chǎn)品品種的多樣性(或變型程度)和生產(chǎn)批量。2建立供給鏈合作關(guān)系的限制要素有哪些？怎樣降低這些要素的影響？答：建立相信：相信關(guān)于合作的公司是至關(guān)重要。共同愿景和目標(biāo)：合作伙伴關(guān)系的建立需要認(rèn)識相互的公司構(gòu)造和文化。共同利益和需要：共同利于是合作關(guān)系的基礎(chǔ)。高層主管的支持：許諾也必定從高層開始。信息共享和交流暢達(dá)：信息是公司合作的紐帶。能力：供給商必定具備正確的技術(shù)和能力。改革管理：變化帶來壓力。會致使關(guān)注點的轉(zhuǎn)移其他限制要素：優(yōu)秀的夢想，柔性、解決矛盾矛盾的技術(shù)，有效的技術(shù)方法，資源支持，供給鏈

8、績效談?wù)?。自然，上述要素都不是孤立地影響合作關(guān)系，而是相互作用，一同產(chǎn)生限制作用。要建立和保擁有效的合作關(guān)系，必定綜合全面地考慮各個要素以及相互制約關(guān)系。找出供給鏈合作中的“瓶頸”公司，最大限度的提高供給鏈效率。3怎樣理解供給鏈的全球性？答：全球化供給鏈的發(fā)展動因有：（1）技術(shù)進(jìn)步是全球供給鏈產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)。產(chǎn)品構(gòu)造日益復(fù)雜化。運輸成本不斷發(fā)展供給了重要條件。（2）全球市場的驅(qū)動力。（3）全球供給鏈的產(chǎn)生和發(fā)展是國際分工深入的必定結(jié)果。包括有行業(yè)間分工，形成了以垂直分工為特點的國際分工合作系統(tǒng)，行業(yè)內(nèi)分工以及產(chǎn)品內(nèi)分工即全球外包，外外國包等。全球供給鏈相同面對著兩方面挑戰(zhàn)：（1）全球市場不是一模一樣的，很多產(chǎn)品需要依照當(dāng)?shù)鼗M(jìn)行改正。（2）若是沒有高水平的協(xié)調(diào)能力，管理復(fù)雜的全球供給鏈只會惹起成本的提高。供給鏈全球化趨勢是隨著貿(mào)易壁壘的減少和全球性交通