監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律

1、監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律1、嚴(yán)格按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，忠誠(chéng)的為業(yè)主服務(wù)；2、在任何時(shí)候要維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的榮譽(yù)和利益；3、嚴(yán)格履行監(jiān)理合同；4、不與被監(jiān)理單位發(fā)生任何利害關(guān)系；5、堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度；6、獨(dú)立自主的開(kāi)展監(jiān)理工作；7、要不斷更新和提高管理監(jiān)理活動(dòng)的業(yè)務(wù)水平；8、不超越執(zhí)業(yè)范圍和能力執(zhí)業(yè)；9、不準(zhǔn)向承包單位透漏應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；10、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施

2、工單位、建筑材料。11、不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種補(bǔ)貼。 總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、支持或參與工程事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合

3、同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的工程驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利：1）、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；2）、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；3）、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及其它監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，并組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；4）、核實(shí)與掌握工程

4、情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠及工程延期問(wèn)題；5）、核實(shí)計(jì)量結(jié)果，審核各種付款證書(shū)；6）、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的檢查及處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；7）、組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、配件、加工訂貨產(chǎn)品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，有權(quán)對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程及合同要求的進(jìn)場(chǎng)材料予以清退；8）、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；9）、組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；10）、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議

5、；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)椐和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工

6、作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并作好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)承包

7、單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行檢查和分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行檢查和分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施 工程質(zhì)量控制的基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程

8、師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 不合格監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理

9、單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)（ ）月工程進(jìn)度款報(bào)審表工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向

10、承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程變更管理的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以確認(rèn)建設(shè)單位予以確認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不 同建設(shè)單位審批 意建設(shè)單位審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總

11、監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全責(zé)任制和工作內(nèi)容1、項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任制：（1）、總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)。（2）、專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（3）、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)。2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見(jiàn)。（2）、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位

12、檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（3）、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（4）、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿(mǎn)足相關(guān)要求。（5）、審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。（6）、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。3、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）、每天定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。（3）、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。（4）、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全網(wǎng)架設(shè)，臨

13、時(shí)用電設(shè)備等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。（5）、督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。4、安全控制抽查重點(diǎn)：（1）、專(zhuān)職安全員持證在崗；（2）、特種作業(yè)人員持證上崗；（3）、抽查分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底記錄、安全教育記錄；（4）、門(mén)衛(wèi)堅(jiān)守崗位非施工人員不得入內(nèi)；（5）、現(xiàn)場(chǎng)放置防火器材；（6）、入口處“五牌一圖”內(nèi)容齊全，安全標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)醒目。監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及關(guān)鍵

14、問(wèn)題；由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)以及需要解決的難題；然后通過(guò)共同研究和商討，擬定出解決辦法，并做出圖紙會(huì)審記錄，各方代表簽認(rèn)，以做為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改、補(bǔ)充及施工的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)審查制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)審查現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和施工布署是否符合工程需要；施工技術(shù)措施的針對(duì)性和有效性；施工程序的安排，施工機(jī)械設(shè)備的選擇，各類(lèi)施工資源準(zhǔn)備是否滿(mǎn)足進(jìn)度需要，并簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)審查安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見(jiàn)。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度：?jiǎn)挝还こ淌┕?zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位可提出工

15、程開(kāi)工報(bào)審表及附件，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4、原材料、構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣及復(fù)驗(yàn)制度：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理人員審查、驗(yàn)收；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物見(jiàn)證取樣，進(jìn)行復(fù)試。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，嚴(yán)禁使用。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期退場(chǎng)。5、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度：工程隱蔽前，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)，將隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，符合要求的予以簽認(rèn)，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。6、工程質(zhì)量控制制度：項(xiàng)目監(jiān)理

16、機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求整改，整改后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，符合要求予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢，監(jiān)理人員復(fù)查認(rèn)可，總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工令。7、工程質(zhì)量事故處理制度：對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)事故處理的全過(guò)程跟蹤檢查驗(yàn)收。8、旁站監(jiān)理制度：對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄。9、工程進(jìn)度控制制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送工程階段性（年、季、月、旬）計(jì)劃報(bào)審表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。10、工程投資控制制度：施工單位按合同約定，統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，報(bào)總監(jiān)審定后，簽署工程款支付證書(shū)。嚴(yán)格控制工程變更，總監(jiān)應(yīng)從造價(jià)，項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案