XX電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度（制度范本）

1、XX電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度（制度范本、DOC格式）XX電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度（制度范本、DOC格式）XX電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度（制度范本、DOC格式）北京安必信電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度第一章 總則第一條 目的本制度的目的是確定北京安必信電子科技有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱“安必信的工資管理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào),激勵(lì)、保留員工;將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載安必信的深圳分公司可在本制度框架內(nèi),結(jié)合本公司的特點(diǎn)，提出局部薪資管理的操作細(xì)則,報(bào)人力資源部批

2、準(zhǔn)、備案。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的傭金管理操作細(xì)則,由人力資源部會(huì)同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研究制定。 所有局部性管理細(xì)則,必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策，均無(wú)效。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二條 原則安必信編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其:職位價(jià)值與等級(jí)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來(lái)確定。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),確定不同的工資等級(jí)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)。外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；公司在分配報(bào)酬時(shí),遵循效率原則與公平原則，反對(duì)平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價(jià)值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的工資，適度向高職位、關(guān)鍵人

3、才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第三條 范圍 本制度適用于安必信編制內(nèi)的全體正式員工。試用期員工的工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。臨時(shí)工的報(bào)酬,以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)算,其水平按照市場(chǎng)價(jià)格確定。第四條 結(jié)構(gòu)安必信所有員工的工資均由以下幾部分組成；基本工資：基本工資屬于公司核定的法律意義上的工資，全員統(tǒng)一。職務(wù)工資：職務(wù)工資是通過(guò)任職資格評(píng)定而配置的一種與職務(wù)、職能有關(guān)的報(bào)酬；對(duì)它的調(diào)整要與任職資格等級(jí)與持續(xù)的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載學(xué)歷工資工齡工資績(jī)效工資福利工資：公司為其提供的社會(huì)保險(xiǎn)，手機(jī)通訊費(fèi),午餐補(bǔ)助薪金的計(jì)算期間：一年為十二個(gè)月，一月為二十二天工作日，一天為八小

4、時(shí)。給予十三個(gè)月的工資未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載原則上出勤一個(gè)月給予一個(gè)月的薪金，出勤一天給予1/22月薪金。第五條 體系安必信年度工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長(zhǎng)幅度不高于單位工資獲利率的增長(zhǎng)幅度，每年由人力資源部提案、論證,總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載員工個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門(mén)主管與人力資源部三方協(xié)商確定；薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部計(jì)劃公司年度傭金總額,設(shè)計(jì)各子公司部門(mén)的傭金計(jì)算公式與系數(shù);根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī),計(jì)算公司月度實(shí)際傭金，并分配到各子公司或部門(mén)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載子公司部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與考核成績(jī)，對(duì)本部傭金進(jìn)行二次分

5、配，將分配方案，報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。財(cái)務(wù)部提供工資或報(bào)酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部分。公司人力資源規(guī)劃以及人員編制,由人力資源部提案、論證,總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條支付日公司實(shí)行下發(fā)薪制。報(bào)酬的支付分為兩期：每月的六號(hào)，支付月度的傭金時(shí)間段：上上月26日至上月2日。每月的十號(hào)，支付月度的薪金時(shí)間段：上月日至本月25日。如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時(shí),則提前發(fā)放,在做出必要扣除之后，實(shí)際報(bào)酬全額支付給員工本人或其直系親屬。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載年薪制人員每月預(yù)支部分的發(fā)放時(shí)間同于薪金的發(fā)放時(shí)間。第八條傭金的管理程序與計(jì)算期傭金是通過(guò)評(píng)

6、估員工為公司整體經(jīng)營(yíng)效果所作的貢獻(xiàn)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配的一種具有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的報(bào)酬形式。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載傭金直接與公司、子公司部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī),以及員工個(gè)人的業(yè)績(jī)或績(jī)效等方面掛鉤。本著“先獎(jiǎng)懲部門(mén)再獎(jiǎng)懲個(gè)人的原則進(jìn)行管理，傭金的管理一般程序如下：未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)規(guī)劃預(yù)算與戰(zhàn)略配置，預(yù)算年度工資總額與報(bào)酬分配的策略;未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載根據(jù)年度人力資源規(guī)劃與工資計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司薪金與傭金結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)傭金的管理程序與公式,落實(shí)公司預(yù)算案；未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載與子公司部門(mén)溝通公司年度工資管理細(xì)則，取得員工的認(rèn)同。傭金的計(jì)算期：按照財(cái)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)算時(shí)間段劃定。在正常的出勤范圍內(nèi)

7、,傭金一般不與考勤聯(lián)系。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第九條統(tǒng)一扣除 員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關(guān)個(gè)人的所有保險(xiǎn)費(fèi)用等。個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。員工與安必信所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。公司借還款。第十條 基本工資依據(jù)(中國(guó)勞動(dòng)法）有關(guān)條款,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,安必信以“基本工資的形式，確認(rèn)、解釋(勞動(dòng)合同)牽涉的有關(guān)工資報(bào)酬等概念內(nèi)涵，作為法定的公司工資基礎(chǔ)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載公司規(guī)定:所有在編員工的月基本工資均為每月300元人民幣。在以后各章節(jié)，不再贅述。第十一條 考勤扣除 員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下,對(duì)其薪金作

8、出必要扣除，具體操作辦法，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第十二條 年終分紅 年終分紅是依據(jù)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)成果，每年經(jīng)由公司董事會(huì)做出決定，對(duì)持股員工進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬形式參見(jiàn)公司每年的具體操作方案。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 第二章 職能系列工資管理第十三條資格界定 安必信所有正式職能管理類(lèi)員工實(shí)行年薪制的除外,均納入本工資系列。公司共劃分兩大職能類(lèi):未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)簡(jiǎn)稱類(lèi):包括承擔(dān)一定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的職能人員主管職位以上,以及為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供輔助、服務(wù)的職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購(gòu)事務(wù)、商務(wù)等。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載專業(yè)技術(shù)類(lèi)簡(jiǎn)稱Z類(lèi):包

9、括從事技術(shù)支持、信息管理等技術(shù)服務(wù)、輔助職務(wù)的人員,也包括從事市場(chǎng)研究與策劃等職務(wù)的人員,以及其它專業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會(huì)、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作的職能人員。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第十四條 職能系列的薪金公司規(guī)定:職能系列的薪金由基本工資與職務(wù)-職能工資構(gòu)成。職能系列的員工的年度薪金總額一般占其個(gè)人年度計(jì)劃工資總額的0%。職務(wù)職能工資之部分按照本章第十五條進(jìn)行管理。第十五條 職務(wù)-職能工資等級(jí)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，匹配職務(wù)職能工資等級(jí)。本系列共劃分兩大職能類(lèi)、0個(gè)職能等、每等10個(gè)職能級(jí)。原則上從最低等與級(jí)開(kāi)始匹配。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載職務(wù)等級(jí)與“等掛鉤，職能與“級(jí)掛鉤。表:職務(wù)-職能等級(jí)對(duì)照表

10、類(lèi)別職務(wù)等任職資格職能等IGEDCBA類(lèi)高層管理人員中層管理人員初級(jí)管理人員事務(wù)員Z類(lèi)高級(jí)工程師工程師助理工程師協(xié)理員表2:職務(wù)-職能工資等級(jí)對(duì)照表職能等HGFDCBA職務(wù)-職能工資元10021050460609001301002503650職能級(jí)數(shù)個(gè)1010101010010110級(jí)差元303004050510101510配置原則從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配。第十六條 職能系列的傭金標(biāo)桿職能系列員工的薪金計(jì)劃占其工資總額的70-0%,從而確定預(yù)計(jì)傭金為其工資總額的3-0%。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在當(dāng)年公司計(jì)劃業(yè)績(jī)范疇內(nèi)，員工的預(yù)計(jì)傭金額度，是一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)桿。傭金標(biāo)桿并不是員工每月實(shí)際領(lǐng)取的

11、傭金數(shù)額，實(shí)際額度系根據(jù)公司每月實(shí)際業(yè)績(jī)，由人力資源部核定。程序如下：未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載概算年度公司職能管理類(lèi)傭金計(jì)算系數(shù)AA=去年工資總額計(jì)劃增幅-計(jì)劃薪金總額去年實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)劃增幅概算子公司部門(mén)傭金標(biāo)桿所占比例B計(jì)算個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比例第十七條 職能系列的傭金職能系列人員的實(shí)得傭金首先直接與總公司、子公司部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部根據(jù)子公司部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)或績(jī)效組織第一次分配,并將分配方案通知給相應(yīng)子公司部門(mén)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人組織第二次分配,它直接與員工個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。具體操作程序如下：未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載當(dāng)月公司實(shí)際傭金總額D=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)A當(dāng)

12、月子公司部門(mén)實(shí)際傭金總額E=DB部門(mén)績(jī)效當(dāng)月個(gè)人實(shí)際傭金=E個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重個(gè)人績(jī)效第十八條 職務(wù)-職能工資的升降職務(wù)-職能工資的升降,根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下:現(xiàn)任職資格水平考核成績(jī)職務(wù)-職能工資的升降C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅增幅的85區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重15倍A區(qū)等于平均工資增幅重大權(quán)重倍級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)級(jí)職務(wù)-職能工

13、資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重.5-倍A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)A區(qū)根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減第三章 年薪制工資系列第十九條 實(shí)行年薪制的人員系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)的公司經(jīng)營(yíng)管理人員。年薪制員工績(jī)效特點(diǎn)是:績(jī)效成果表現(xiàn)時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)，容易量化，個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,對(duì)他們激勵(lì)時(shí)需要采用長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合的形式。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二十條 年薪要素確定年薪的基本要素是:年薪制體系的相應(yīng)人員所承擔(dān)的責(zé)任公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任與市場(chǎng)責(zé)任。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載公司期望的績(jī)效水

14、平年度貢獻(xiàn)與潛在價(jià)值。能力水平實(shí)際才干與潛能,職業(yè)道德品質(zhì)等。參照市場(chǎng)價(jià)格水平而確定。第二十一年薪構(gòu)成年薪一般由兩部分構(gòu)成:每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。年終或股票分紅見(jiàn)第一章第五條類(lèi)同其他員工。公司給予突出貢獻(xiàn)者特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 年薪的確定年薪制人員與 “年度發(fā)展規(guī)劃小組由總經(jīng)理主持溝通,協(xié)商目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,雙方簽署(年薪協(xié)議)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載(年薪協(xié)議）明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案?！澳甓劝l(fā)展規(guī)劃小組一般由總經(jīng)理,市場(chǎng)、人事、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人組成。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一般包括:年薪制人員的年度發(fā)展規(guī)劃中的管理目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)等。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量

15、化，不同職責(zé)的年薪人員，其指標(biāo)不同與指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的年薪額權(quán)重不同。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載年薪的調(diào)整幅度以部門(mén)預(yù)期業(yè)績(jī)、公司預(yù)期業(yè)績(jī)以及個(gè)人歷史業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄障?。第二十三條 確定的程序每年12月下旬,由安必信“年度發(fā)展規(guī)劃小組對(duì)年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確定年薪制人員的資格。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載12月底或下年1月上旬,簽署(年薪協(xié)議）；人力資源部組織執(zhí)行與半年度評(píng)估,并組織提案相關(guān)發(fā)展建議。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載每年月上旬,對(duì)上年度(年薪協(xié)議)實(shí)施總體考核,根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二十四條 年薪的發(fā)放計(jì)劃年薪總額的5%,界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。

16、另界定為年薪余額部分。公司根據(jù)整體績(jī)效管理整個(gè)年薪額度。特別說(shuō)明：納入年薪制系列的人員,每半年考核一次，年終考核與年末考核的地位同樣重要。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二十五條 年薪的扣除對(duì)履行不力,不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者,根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果,年度發(fā)展規(guī)劃小組有權(quán)對(duì)年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。第二十六條 年薪的終止對(duì)不能繼續(xù)履行(年薪協(xié)議)的人員,經(jīng)年度發(fā)展規(guī)劃小組審議批準(zhǔn),可以即時(shí)中止(年薪協(xié)議）。第四章 銷(xiāo)售系列的工資第二十七條 資格 凡在安必信從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)或批發(fā)的正式員工，如店面與地州分公司的一線業(yè)務(wù)人員享有此工資系列。尋呼公司的尋呼服務(wù)人員，可參考本系列,制定相應(yīng)的計(jì)件式工資傭金管理辦法。第二十八條 銷(xiāo)

17、售系列的薪金 銷(xiāo)售系列的薪金由兩部分構(gòu)成，由基本工資與職務(wù)-職能工資;職務(wù)-職 能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等確定;原則如下: 1銷(xiāo)售系列職務(wù)-職能工資表3：職務(wù)名稱職務(wù)職能工資IHGD參照等級(jí)店長(zhǎng)任職資格參考職能管理類(lèi)執(zhí)行10020350466090職務(wù)-職能工資元3340400級(jí)差101010110每等0級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員任職資格初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員B高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員A職務(wù)職能工資150802202203353801050級(jí)差300303400405050每等10級(jí)10110101010110營(yíng)銷(xiāo)員職務(wù)職能工資管理表：現(xiàn)任職資格考核成績(jī)職務(wù)-職能工資的調(diào)整C級(jí)級(jí)以下職務(wù)-職能工資

18、無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅增幅的8B區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重1.倍A區(qū)等于平均工資增幅重大權(quán)重2-倍B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重1.-倍A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)A區(qū)根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減第二十九條 銷(xiāo)售系列的傭金銷(xiāo)售人員,必須遵照總公司制定的,對(duì)各子公司含地州公司、店面等進(jìn)行管理的規(guī)章制度展開(kāi)業(yè)務(wù)，享有公司提供的傭金。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載公司規(guī)定：?jiǎn)T工的傭金是各種獎(jiǎng)金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)情況，除年終分紅外見(jiàn)第一章第五

19、條，公司不在提供帶有傭金性質(zhì)的酬金。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載以公司的“指定成本作為計(jì)算銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),保障公司與員工的雙方利益;主要以銷(xiāo)售毛利為考核指標(biāo)，兼考核實(shí)際完成銷(xiāo)售額。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載根據(jù)總公司年度業(yè)績(jī)規(guī)劃與工資計(jì)劃，人力資源部預(yù)算各子公司含地州、店面等的傭金預(yù)算,并根據(jù)上述部門(mén)的業(yè)績(jī)規(guī)劃，協(xié)商設(shè)計(jì)相應(yīng)子公司店面當(dāng)年度傭金計(jì)算系數(shù)G;報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載傭金發(fā)放程序每月7號(hào)前,財(cái)務(wù)部向人力資源部與子公司店面、地州經(jīng)理提供 本公司業(yè)績(jī)額上上月2-上月5，以毛利為主；、人力資源部根據(jù)下面的公式，計(jì)算子公司店面、地州的月度傭 金總額不含年薪制者年薪余額：子公司店面、地州月度傭

20、金總額 =子公司店面、地州月度毛利總額G子公司店面、地州經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)分配，并將分配明細(xì)表，報(bào)人力 資源部審核批準(zhǔn);人力資源部編制工資單發(fā)放,并負(fù)責(zé)跟蹤管理。 技術(shù)維修系列的工資第三十條 資格凡安必信公司從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的員工,享有本工資系列。第三十一條 技術(shù)維修系列的薪金技術(shù)維修系列的薪金由兩部分構(gòu)成，基本工資與職務(wù)-職能工資。職務(wù)-職能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)與當(dāng)年個(gè)人承擔(dān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，原則如下：未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載職務(wù)級(jí)任職資格-職能級(jí)GDC技術(shù)經(jīng)理工程師助理工程師協(xié)理員職務(wù)-職能工資元10020354200300標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差元3304040505010標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)個(gè)1110010配置

21、原則從每一等的最低的一級(jí)開(kāi)始匹配。職務(wù)-職能工資的升降,根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)對(duì)職務(wù)職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下:現(xiàn)任職資格水平考核成績(jī)職務(wù)-職能工資的升降C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅增幅的85%B區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重1.5倍區(qū)等于平均工資增幅重大權(quán)重2-5倍B級(jí)級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)等于平均工資增幅區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重1.5-2倍A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng),考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增長(zhǎng)區(qū)根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減第三十二條 技術(shù)維修人員的傭金公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)服務(wù)公司的人員整體素質(zhì)，以及技術(shù)維修公司當(dāng)年對(duì)公司持續(xù)發(fā)展力的貢獻(xiàn),確定技術(shù)維修公司的整體工資水平；預(yù)算薪金與傭金總額，設(shè)計(jì)傭金計(jì)算系數(shù)。未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo),根據(jù)技術(shù)維修整體績(jī)效與月度實(shí)際業(yè)績(jī),組織第一次分配；技術(shù)維修公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)?nèi)缇S修的