《財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》提綱

1、 PAGE PAGE 3財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提綱第一講財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的十大理念一“三駕馬車“一條馬鞭”理二“三力”理念三、7：2：1 理念四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念六、建議三層次理念七、內(nèi)部信息反饋理念八、價(jià)值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念本講互動與答疑第二講財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力五要素一、用權(quán)二、用人三、理事四、對員工的改造五、財(cái)務(wù)經(jīng)理的德才兼?zhèn)浔局v互動與答疑第三講做一個(gè)成功的現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理一、實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)的角色轉(zhuǎn)變二、良好的財(cái)務(wù)管理從適宜的目標(biāo)開始三、使資本順利運(yùn)營是財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)四、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系五、財(cái)務(wù)經(jīng)理既要是管理者，也要成為領(lǐng)導(dǎo)者六、財(cái)務(wù)經(jīng)理的用人

2、原則，找合適的人做事七、財(cái)務(wù)經(jīng)理的及時(shí)溝通是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效人際工具本講互動與答疑第四講財(cái)務(wù)經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標(biāo)一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力 三、項(xiàng)目投資決策的把握八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升十、會計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用本講互動與答疑第五講財(cái)務(wù)經(jīng)理從提升財(cái)務(wù)理念做起一、人本理財(cái)二、資本增值三、風(fēng)險(xiǎn)控制四、盈利水平五、機(jī)會成本六、現(xiàn)金為王七、資本運(yùn)作本講互動與答疑第六講財(cái)務(wù)經(jīng)理在知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫一、能正確應(yīng)用企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)方法五、能深入應(yīng)用管理會計(jì)方法六、企業(yè)

3、財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程八、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具有一定的會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力九、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識都應(yīng)較好地掌握十、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須能熟練運(yùn)用會計(jì)軟件與自動化辦公軟件十一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化本講互動與答疑第七講財(cái)務(wù)經(jīng)理努力提升五個(gè)方面的能力四、參與決策能力 本講互動與答疑第八講財(cái)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)化八個(gè)意識一、創(chuàng)新意識二、洞察意識三、競爭意識四、效益意識五、形象意識六、時(shí)間意識七、風(fēng)險(xiǎn)意識八、公關(guān)意識本講互動與答疑第九講財(cái)務(wù)經(jīng)理適應(yīng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作重心變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢三、由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變六、由會計(jì)業(yè)務(wù)向經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變本講互動與答疑第十講財(cái)務(wù)經(jīng)理提煉“情商”一、角色科學(xué)定位的 4“不”法則二、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者與平庸管