回頭看會議紀(jì)要修改版

1、“回頭看”的首次會議紀(jì)要7號線BT項目7304-1標(biāo)段經(jīng)理部會議時間：2012年10月31日會議地點：項目部會議室主持人：賀登華責(zé)任人：云海全參會人員：見會議簽到表記錄人：會議議題：關(guān)于“回頭看”的首次會議紀(jì)要總結(jié)會議容：一、項目部細(xì)化提升整改措施：.項目部要高度重視管理活動，精心組織，整體謀劃， 根據(jù)上報分公司的整改方案,制定本單位切實有效的管理提升活 動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確 定工作進度，加以落實。.圍繞貫徹落實分公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求， 認(rèn)真整改存在的問題,從本項目部實際出發(fā),細(xì)化管理提升方案， 明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升容，制定具體實施措施。

2、根據(jù) 分公司的管理特點，確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子到先進 單位學(xué)習(xí)考察，初步定為地鐵項目部的施工管理，項目部將先進 經(jīng)驗請進來，項目部所有人員組織學(xué)習(xí)，使得先進管理能深入到 項目每位管理人員心，并在日常管理工作中與實踐相結(jié)合，做到 學(xué)以致用，切實起到提升項目管理水平的效果。頁腳二、項目部的發(fā)展瓶頸及管理短板:（一）發(fā)展瓶頸人才流失嚴(yán)重，項目部的快速發(fā)展缺乏豐富的人力資源的支項目部正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期。在人才方面，I隨著大中專 畢業(yè)生就業(yè)形勢發(fā)生變化，由于業(yè)務(wù)拓展從而對大中專畢業(yè)生在 數(shù)量和專業(yè)圍上都大規(guī)模擴，分局陷入了越擴，每年招聘大中專 畢業(yè)生規(guī)模越大，人員流失比例越大，對人員穩(wěn)定沖

3、擊越明顯， 流失后的人才對公司的社會地位宣傳越不利等一系列惡性循環(huán) 中。人才是經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力。人才流失的危害很大，小則 危及項目的健康運行，大則影響整個公司的生存與發(fā)展。從長遠(yuǎn) 看，公司越要發(fā)展，就越需要具有長期穩(wěn)定的，與公司同呼吸共 命運的優(yōu)秀人才和公司共同發(fā)展，公司越要高端發(fā)展，則越需要 高端人才作為保障才能立于不敗之地。在人才培養(yǎng)上，目前，項目部所需要的專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn) 管理人才、經(jīng)營管理人才成為了項目發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)階段下，企 業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)還有待繼續(xù)提高，項目經(jīng)營妣不足，參 與國際競爭的妣較弱。因此,在現(xiàn)階段下，項目如何面向未來、 立足于優(yōu)勝劣汰的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，對人

4、才培養(yǎng)與創(chuàng)新進行 探索，對人才培養(yǎng)保障機制進行重新定位與認(rèn)識是人力資源有待 研究的新課題。戰(zhàn)略管理妣需要進一步提升，轉(zhuǎn)型期間的基礎(chǔ)設(shè)施、投資頁腳等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，面臨經(jīng)濟效益不確定等諸多風(fēng)險當(dāng)前，項目部面臨的國經(jīng)營環(huán)境錯綜復(fù)雜，項目發(fā)展的任務(wù) 十分艱巨。項目部堅持“鞏固水電市場、大力升幅脈電市場” 的方針，以市場為導(dǎo)向推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，努力推進 從相對單一的專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元的工程建設(shè)轉(zhuǎn)型，從單一 的承包商向重管發(fā)展。在轉(zhuǎn)型升級階段，遇到前所未有的困難。城市軌道工程建設(shè) 是一隔脈電的事業(yè)。施工期間穿越黃土地層，地下水位高，且周 邊地塊開發(fā)已較為成熟，地下管道縱橫交錯，設(shè)計管線業(yè)

5、主多，地面 人流、車流密集，施工干擾大，技術(shù)要求高。7號線7304標(biāo)工程, 兩個站點均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施工，周邊為繁華 鬧市區(qū)，人流、車流密集，施工難度大、協(xié)調(diào)任務(wù)重。（二）管理短板三脈電項目的技術(shù)力量和管理能力急需加強長期以來，項目以水電行業(yè)為主業(yè)的工程項目管理方式和方 法形成固定的模式。目前公司國脈電市場上的業(yè)務(wù)已全面展 開，不同行業(yè)的建設(shè)工程具有不同性質(zhì)和特點，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的 配套的管理理念和方法，市場的競爭的殘酷性和項目國脈電行 業(yè)的弱勢條件，是對項目管理工作的新的挑戰(zhàn)。在水電項目上的 技術(shù)優(yōu)勢的無法施展，管理水平上的不足逐漸制約了項目經(jīng)營效 益的提高。工程分包整合社

6、會資源能力不強，工程分包雙贏理念實施不頁腳到位，分包履約管理、過程控制較弱目前公司正在向管理型企業(yè)發(fā)展，職工角色逐步由生產(chǎn)型向 管理型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場施工任務(wù)逐步由部職工自行生產(chǎn)向工程分包隊 伍生產(chǎn)加速轉(zhuǎn)電 現(xiàn)階段項目部與分包隊伍的關(guān)系緊現(xiàn)象時有發(fā) 生，甚至發(fā)生訴訟關(guān)系，不僅不能促進項目部生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)跖 反而制約項目生產(chǎn)經(jīng)營進度，甚至損害公司聲譽。如何整合社會 資源為我服務(wù)，產(chǎn)生工程分包雙贏理念，成為項目在分包領(lǐng)域面 對的重要課題。同時，現(xiàn)場管理者管理能力不高，現(xiàn)場分包管理 過程控制能力不高，無法運用有效的生產(chǎn)管理、合同管理方法對 工程分包隊伍實施有效的管理，導(dǎo)致項目部對分包隊伍的過程控 制較弱，履

7、約較差。對項目前期策劃重視度不夠，前期策劃目標(biāo)的執(zhí)行檢查不夠隨著知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及信息時代的逐步來臨，水利水 電施工技術(shù)有了長足的進步和發(fā)展,施工項目管理過程控制水平 也逐步提升，但施工項目前期策劃工作的開展依然薄弱，不同的 施工項目由于管理模式、項目特性等不同，項目前期策劃工作實 施的深度、廣度、效果不一，主要表現(xiàn)有三個方面:一是宏觀上， 項目前期策劃工作有了總體的規(guī)劃和安排，但沒有具體的實施措 施，可操作性不強，項目前期策劃工作在一部分項目近乎空白； 二是項目前期策劃的成果難以形成，對成果的應(yīng)用不充分，沒有 真正發(fā)揮項目前期策劃對提升企業(yè)管理水平、增加效益的作用； 三是項目前期策劃工作

8、沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)喙 規(guī)項頁腳有序緊密銜接起來，項目前期策劃長效機制未能很好的建立。預(yù)算管理不徹底，業(yè)績顯失均衡。財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃未能 有效結(jié)合，預(yù)算執(zhí)行偏差大，分析不透徹，成本管理措施需要進 一步細(xì)化，降本增效機制不健全現(xiàn)階段全面預(yù)算能力水平較低，編制的節(jié)點預(yù)算目標(biāo)偏差較 大，無法對項目實施起到礴目的，無法進行業(yè)績考核，進而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營失控，為了生產(chǎn)而生產(chǎn)。生產(chǎn)上去了，成本也上去了，進而導(dǎo)致經(jīng)營效益比較差，無法體理出效益，預(yù)算起控制的進而導(dǎo)致經(jīng)營效益比較差，無法體理出效益，預(yù)算起控制的目的。目前尚未建立項目管理成本倒退機制,全面預(yù)算管理和設(shè) 備物資采購管理不夠精細(xì)，成本費用管理體系和成本費用

9、考核機 制健全。法律意識淡薄，在合同訂立、執(zhí)行、結(jié)束的過程中不能有效 規(guī)避法律風(fēng)險，公司法律風(fēng)險防能力需要進一步提升目前項目專職法律事務(wù)人員不足，不能滿足項目生產(chǎn)經(jīng)營活 動對法律服務(wù)業(yè)務(wù)的需求。法律服務(wù)沒有有效融入日常管理和生 產(chǎn)經(jīng)營過程，項目管理法律服務(wù)缺位。出現(xiàn)糾紛時，不能有效及 時化解予盾。在一系列經(jīng)濟行為、交易行為過程中，法律風(fēng)險只 能降低，從現(xiàn)在的情況看，許多項目出現(xiàn)問題后沒有引起足夠重 視，本可以通過協(xié)商解決的問題，最終走向法律程序，造成不必 要的經(jīng)濟損失。三、未來的發(fā)展方向：沒有做不到，只有想不到。中水四局成功切入城市軌頁腳道交通工程。目前，水電四局中標(biāo)的7號線BT項目7304標(biāo)

10、 段車站主體及區(qū)間隧道結(jié)構(gòu)工程已開建，標(biāo)志著該局今后在 城市軌道交通工程施工領(lǐng)域又邁出了堅實一步。今天，我們回顧四局成功切入城市軌道交通工程。會 加深對加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅定開拓非水電 工程市場，謀求企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的認(rèn)識，從中得到啟示。 回頭看四局開拓城市軌道交通工程市場走過來的路，真可謂 一步一個腳印。期間充滿艱辛而百折不撓的經(jīng)歷，實為令人 感慨！由于是“外來戶”，中標(biāo)的都是難啃的硬骨頭。地鐵7 號線7304標(biāo)工程穿越黃土地層，地下水位高，且周邊地塊開 發(fā)已較為成熟，地下管道縱橫交錯，設(shè)計管線業(yè)主多，地面 人流、車流密集，施工干擾大，技術(shù)要求高。7號線7304標(biāo) 工程，兩個站

11、點均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施 工，周邊為繁華鬧市區(qū)，人流、車流密集，施工難度大、協(xié) 調(diào)任務(wù)重。擔(dān)負(fù)現(xiàn)代地鐵施工，總是挑戰(zhàn)不斷，超越不斷。項目 部銳意進取，迎難而上，使工程有條不紊推進。總體說明，開拓非水電市場難，但關(guān)鍵難在轉(zhuǎn)變思想 觀念和是否有積極行動。只要發(fā)揚凡是沒有做不到，只有想 不到的精神，結(jié)合企業(yè)特點，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域， 堅忍不拔，有實力講信譽，虛心學(xué)習(xí)，銳意進取，就不會闖頁腳不出新路。加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)勢在必行。只 有堅定實施鞏固水電、大力拓展非水電、積極開拓非水電工 程業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，水電施工企業(yè)才能破浪前行，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四、項目部管理提升的具體活動：

12、項目部開展管理提升活動從2012年三3開始啟動,到 2013年12月底總結(jié)上報，活動結(jié)束。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3 月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提 高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年9 月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措 施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間從2013年8 月至2013年12月底。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持 續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，對工作中的 亮點進行宣傳報道

13、；召開項目部管理提升活動總結(jié)表彰會議，對 先進個人進行表彰，并對未來持續(xù)提升工作進行部署，建立管理 提升的長效機制。五、對標(biāo)重點：（一）安全管理。1 險控制、夯實安全基礎(chǔ),圍繞項目部持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風(fēng) 落實安全責(zé)任，建立安全管理長效機制頁腳等安全工作的主要容確定對標(biāo)管理，全面提高項目部安全管理水 平。（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產(chǎn)成本，等各個環(huán)節(jié) 和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜 接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，推進管理創(chuàng)新。（三）財務(wù)管理。繞增強項目經(jīng)營能力，細(xì)化財務(wù)的資金、（三）財務(wù)管理。繞增強項目經(jīng)營能力，細(xì)化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標(biāo)，通過持續(xù)改進，提高項目的績效 和增收、獲利、抗風(fēng)險能力。（四）項目建設(shè)。圍繞項目建設(shè)的造價、進度和質(zhì)量等容， 提升項目概預(yù)算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高 建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設(shè)。（五）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn) 真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)