總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問

1、總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問序號(hào)提問關(guān)注點(diǎn)1擬派項(xiàng)目經(jīng)理的履歷及其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程完成情況介紹？請(qǐng)擬派項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勎翼?xiàng)目的特點(diǎn)難點(diǎn)。項(xiàng)目規(guī)模與我司項(xiàng)目的類似程度；擬派項(xiàng)目經(jīng)理與我司項(xiàng)目的匹配度。2總包單位的承接能力如何？結(jié)合我司項(xiàng)目體量及相對(duì)苛刻的付款方式考量總包單位的資金實(shí)力。3總包單位對(duì)其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理方式如何？組織構(gòu)架？ 項(xiàng)目資金是否由公司注資；材料是否由公司統(tǒng)一采購；勞務(wù)是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務(wù)班組分包；成本是否由公司統(tǒng)一核

2、算；公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度如何進(jìn)行支持和監(jiān)督。4項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)急、履約的補(bǔ)救措施？應(yīng)建設(shè)方要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；補(bǔ)充管理人員入駐現(xiàn)場；及時(shí)注入流動(dòng)資金。5總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦诮ɑ蛲旯さ捻?xiàng)目有哪些項(xiàng)目成果如何考量總包在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐墓こ糖闆r；調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)刭Y源的能力；當(dāng)?shù)仨?xiàng)目介紹以便后期考察。6總包單位的售后及維保體系是否健全？項(xiàng)目集中入伙階段總包的組織管理；質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程維修職責(zé)，是否由公司直接出面承擔(dān)？保修期內(nèi)的保修相應(yīng)時(shí)間。7總包勞務(wù)情況及如何保證工程進(jìn)度？ 勞動(dòng)力來源及勞務(wù)分包的競爭機(jī)制；結(jié)合我項(xiàng)目情況，分各施工階段考慮勞動(dòng)力配置；重要工期描述：如土

3、方、地下室、標(biāo)準(zhǔn)層、二結(jié)構(gòu)、外總體等。是否有自有班組（機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的電工班組）8總承包管理的思路如何對(duì)分包（尤其甲指分包）的管理權(quán)力與配合義務(wù)的深度理解總承包管理是否以“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”為原則貫穿整個(gè)施工過程；是否建立對(duì)分包單位的管理和考評(píng)機(jī)制及施工方案的審查制度；是否設(shè)立分包單位專職協(xié)調(diào)崗；總分包（及甲方）的合同簽訂形式。9對(duì)工程樣板引路制度的理解與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)如何？集中樣板區(qū)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具體包含哪些施工樣板；材料封樣管理；組織施工班組的樣板、工序?qū)W習(xí)；遵循樣板引路的驗(yàn)收機(jī)制。10對(duì)甲方工程指令單及設(shè)計(jì)變更單的響應(yīng)程度？積極性與時(shí)效性；對(duì)我司變更、簽證“月清月結(jié)”制度的理解。11詳細(xì)的施工組

4、織計(jì)劃闡述（結(jié)合各階段場布圖及機(jī)械布置圖）。工期的合理性，尤其針對(duì)我項(xiàng)目的重要工期節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃目標(biāo)的響應(yīng)；場布及機(jī)械裝拆時(shí)間節(jié)點(diǎn)（為其他分包工程考慮程度）；12總包對(duì)施工現(xiàn)場安全文明、工地標(biāo)化管理的考慮？文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)設(shè)定；公司對(duì)安全文明定型化產(chǎn)品的使用情況（以圖片或照片形式演示，后期考察驗(yàn)證）；13對(duì)我項(xiàng)目示范區(qū)的考慮與策劃。示范區(qū)進(jìn)度計(jì)劃；示范區(qū)開放后的施工專用通道的考慮；示范區(qū)（鄰近示范區(qū)）的塔吊、人貨梯布置；詳述對(duì)示范區(qū)精裝修、景觀工程等專業(yè)分包的管理與配合。14對(duì)第三方評(píng)估的理解與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。是否參與過第三方評(píng)估？具體工程案例。對(duì)我項(xiàng)目開展第三方評(píng)估的接受程度；對(duì)第三方評(píng)估總包單位考評(píng)“實(shí)測實(shí)量、安全文明、風(fēng)險(xiǎn)倒扣分”三個(gè)維度的理解及重要控制點(diǎn)的闡述。15總包對(duì)外部的協(xié)調(diào)，包含質(zhì)安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)。注：我項(xiàng)目的相關(guān)資料（項(xiàng)目介紹、周邊情況、設(shè)計(jì)圖紙