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1、人力資源部經(jīng)理面試問題人力資源部經(jīng)理面試問題人力資源部經(jīng)理面試問題人力資源部經(jīng)理面試問題編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:人力資源部經(jīng)理面試問題：人力資源管理的六大方面是什么？人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理大中型企業(yè)一般都是一崗一職或多職，那你如何看待成長型小企業(yè)多崗一職現(xiàn)象的存在？如何看待關鍵技術或管理環(huán)節(jié)內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)劣勢？如何看待企業(yè)人治與法治的矛盾？如何看待勞動密集型企業(yè)招工難與離職率高的問題？ 勞動密集型企業(yè)一線員工的入職與離職問題一般都比較難控制，特別是離職，有的時候一聲不吭就走了？針對這一現(xiàn)象，你有何看法和

2、對策？你如何看待績效考核評分過程中，個別領導對下屬平均主義考核的現(xiàn)象？勞動密集型企業(yè)因為離職率高，大部分老板都認為對一線員工的培訓是浪費企業(yè)成本，對此你如何看待？一個正規(guī)公司的薪酬體系主要由哪些基本要素構成？某企業(yè)為了平衡各崗位在平日的薪酬缺口，領導層一般都會在年底費好幾天時間討論年終獎金的分配問題，你如何看待？如何看待薪酬保密制度？勞動密集型企業(yè)一線員工的勞動合同簽訂一直以來都是個矛盾集中區(qū)，有何對策核心技術、銷售、管理崗位如何有效的簽訂限制性合同？勞動密集型企業(yè)如何規(guī)避社保風險？如何看待最新熱炒的“階梯式退休”的問題？公司雖年輕，但對于以后員工退休問題如何解決？案例分析：某女性員工患有心臟疾病，在某工廠工作時突然暈倒，工廠派人及時送往醫(yī)院救治，事后該員工丈夫一口咬定是該工廠工作時間長，并且沒有任何勞保措施導致其妻發(fā)生此意外，堅持要求工廠賠償，并

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