【經(jīng)典】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工異動(dòng)管理制度

1、*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件*(辦)20*號簽發(fā)人：員工異動(dòng)管理制度第一章招聘、錄取第一條為一致管理和規(guī)范本公司招聘錄取工作的進(jìn)行，特依照公司章程擬訂本管理方法。第二條招聘錄取程序：本公司各部門因工作業(yè)務(wù)需要增補(bǔ)人員時(shí)，先提出用人需求，綜合辦公室依照各部門所提申請，審察匯總所需招聘錄取人員，制作招聘方案，呈主管人事高層領(lǐng)導(dǎo)贊同全面組織策劃招聘錄取事宜。第三條試用新進(jìn)人員經(jīng)面試合格者，由人力資源部辦理員工入職登記表，進(jìn)入試用期，依照不同樣崗位及勞動(dòng)合同簽署狀況，確定1-6個(gè)月的試用期，期滿核查合格者正式錄取，工作成績優(yōu)異者，可縮短其試用時(shí)間，期滿核查不合格者，視狀況延伸其試用期或予以解雇。試用人員如

2、有道德不良、工作業(yè)績欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇，試用不滿十天者，不計(jì)發(fā)薪水。第四條轉(zhuǎn)正、錄取員工試用期滿，應(yīng)主動(dòng)提交轉(zhuǎn)正申請，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)簽署建議，綜合辦公室核查，主管人事高層領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格者由綜合辦公室出具薪酬調(diào)整通知單，抄送財(cái)務(wù)部。-1-員工正式錄取后，與公司簽署勞動(dòng)合同書，綜合辦公室辦理有關(guān)保險(xiǎn)事宜。第二章晉升、晉級第五條為了提升員工的業(yè)務(wù)知識及技術(shù)，選拔優(yōu)異人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定晉升、晉級管理方法。第六條晉升種類：1、職務(wù)職級同時(shí)升遷；2、職級上升，職務(wù)不變；3、職務(wù)上升，職級不變。第七條員工從較低職位晉升較高職位時(shí)依照以下因素：1、具備較高職位的技術(shù)；2

3、、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷；3、在員工作表現(xiàn)與操行；4、具備較好的適應(yīng)性和潛力。第八條員工晉升、晉級分為如期與不如期兩種形式如期：每年3月依照績效核查結(jié)果，公司營運(yùn)狀況，一致推行晉升、晉級計(jì)劃；不如期：員工在年度工作進(jìn)行中，對公司有特別貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升、提級；試用人員成績優(yōu)異時(shí)，由用人部門介紹晉升、晉級。第九條晉升、晉級審批權(quán)限：1、總裁、副總裁、總裁助理等高層領(lǐng)導(dǎo)由董事會審批；2、各部門經(jīng)理、主任等中層管理人員由總裁辦公會審批；3、各部門中層以下職員，由部門經(jīng)理建議，主管人事高層領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。第十條員工晉升、晉級程序一、各級主管領(lǐng)導(dǎo)依照工作業(yè)務(wù)的需要，員工工作表現(xiàn)，依照-2-職

4、位空缺狀況，提出晉升申請，填寫員工異動(dòng)申請單，會同綜合辦公室辦理臨時(shí)核查，出具建議后，報(bào)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、員工連續(xù)三次核查結(jié)果優(yōu)異者，由人力資源部建議晉級，呈主管人事高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，報(bào)總裁審批。第十一條各級員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)會同綜合辦公室辦妥移交鋒續(xù)，就任新職。第十二條凡因晉升變動(dòng)職務(wù)或職務(wù)不變，職級上升，其薪酬由下月起從頭判定，綜合辦公室出具薪酬調(diào)整通知單，抄送財(cái)務(wù)部。第三章貶職、降級第十三條貶職即從原有職位降到較低的職位。降級即職位不變，職級下降。第十四條貶職、降級原因：1、因員工自己不適應(yīng)本崗位工作，應(yīng)員工要求，從高職級崗位調(diào)動(dòng)至低職級崗位。2、不能夠勝任本員工作，又不

5、適合調(diào)任其他工作，依照核查與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對員工進(jìn)行降級；第十五條貶職、降級審批權(quán)限同本制度第九條。第十六條貶職、降級程序第十七條由申請人提出申請，填寫員工異動(dòng)申請單，出具建議后，呈各權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)判定。第十八條各級員工收到貶職、降級通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)會同綜合辦公室辦理好移交鋒續(xù)，不得拖故推諉或拒絕交接。第十九條凡因貶職變動(dòng)職務(wù)或職務(wù)不變，職級下降，其薪酬由下月起從頭判定。綜合辦公室出具薪酬調(diào)整通知單，抄送財(cái)務(wù)部履行。第四章調(diào)動(dòng)第二十條本公司如因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工磋商后，可調(diào)動(dòng)員工-3-的部門和職務(wù)，被調(diào)員工應(yīng)予以配合，調(diào)動(dòng)后公司與員工簽署勞動(dòng)合同改正單，作為勞動(dòng)合同的附件。第二十一條員工調(diào)動(dòng)審批權(quán)

6、限同本制度第九條。第二十二條員工調(diào)動(dòng)程序一、各級主管領(lǐng)導(dǎo)依照工作業(yè)務(wù)需要調(diào)動(dòng)員工，應(yīng)先通知綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。二、員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或調(diào)出公司，應(yīng)到綜合辦公室填寫員工異動(dòng)移交鋒續(xù)會簽表，辦理有關(guān)手續(xù)，并按各部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料等。三、員工調(diào)入公司，按新進(jìn)人員辦理有關(guān)手續(xù)。第二十三條員工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，其薪酬由下月起依照新任職務(wù)從頭判定，人力資源部出具薪酬調(diào)整通知單，抄送財(cái)務(wù)部履行。第五章解雇與辭職第二十四條為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，促使本公司發(fā)展，特制定本管理方法。第二十五條本公司對有以下狀況之一的員工有解雇的權(quán)益。1、在試用時(shí)期被證明不

7、符合錄取條件的；2、嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重瀆職，營私舞弊，給公司造成重要損害的；4、員工同時(shí)與其他公司成立勞動(dòng)關(guān)系，對達(dá)成本公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；5、被依法追查刑事責(zé)任的。第二十六條員工解雇審批權(quán)限同本制度第九條。第二十七條員工解雇程序解雇員工，由員工直屬上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，并說明解雇原因。綜合辦公室依照建議，對該員工進(jìn)行察看，認(rèn)為確實(shí)不能夠勝任工作，填寫員工異動(dòng)申請單，報(bào)上級權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批；贊同后辦理相應(yīng)解雇-4-手續(xù)。第二十八條本公司解雇員工時(shí)，必定預(yù)先通知其自己，并由人力資源部向員工出具員工解雇通知書，其預(yù)告期依照以下規(guī)定：1、試用期員工在試用期內(nèi)如經(jīng)察看不符合公司要求，公司

8、可隨時(shí)提出解雇；2、合同期內(nèi)員工，提早30日內(nèi)告之，如因特別狀況不能夠提早告之，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月薪水；3、合同期滿員工，公司未與其續(xù)簽勞動(dòng)合同書者，合同自行停止。第二十九條被解雇員工或合同停止員工要實(shí)時(shí)辦理移交鋒續(xù)，填寫員工異動(dòng)移交鋒續(xù)會簽表。第三十條被解雇員工若是無理取鬧，瓜葛領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常工作次序的，本公司將視情節(jié)輕重予以處分，如有必要移交公安部門辦理。第三十一條解雇員工或員工合同停止后，綜合辦公室應(yīng)實(shí)時(shí)出具薪酬調(diào)整通知單，抄送財(cái)務(wù)部。第三十二條公司員工如因工作不適等原因有辭職的權(quán)益第三十三條員工辭職審批權(quán)限同本制度第九條。第三十四條員工辭職程序本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)第一填寫辭職申請書，

9、交權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽署建議，送交綜合辦公室審察。員工辭職申請被贊同后，在走開公司前應(yīng)填寫員工異動(dòng)移交鋒續(xù)會簽表，辦理移交鋒續(xù)。第三十五條辭職預(yù)告期1、試用期員工在試用期內(nèi)如不適應(yīng)公司工作，可隨時(shí)提出辭職；2、合同期內(nèi)員工，應(yīng)提早30日內(nèi)告之公司，如因特別狀況不能夠提早告之，扣發(fā)一個(gè)月薪水；3、合同期滿員工，未與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同書者可直接辭職。-5-第三十六條如其主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為辭職員工的工作直接關(guān)系到本公司的利益的，可向綜合辦公室提出辦理建議，報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)判定。第三十七條公司員工提出辭職后不辦理有關(guān)手續(xù)，給公司造成損失者，公司將依照有關(guān)制度追查其法律責(zé)任。第六章資譴第三十八條資譴是本公司因故提出與員工清

10、除聘任關(guān)系并發(fā)放必然經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娜耸抡{(diào)整活動(dòng)。第三十九條資譴原因1、公司休業(yè)、轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)時(shí)；2、公司損失或業(yè)務(wù)縮短，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)重要困難時(shí)；3、因不能抗拒的原因此休業(yè)；4、公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)改革，業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重要變化而原有員工無法適應(yīng)時(shí)；5、其他特別原因。第四十條職薪水譴審察權(quán)限同本制度第九條。第四十一條員工自收到資譴通知之日起，應(yīng)在一周內(nèi)辦理辭職手續(xù)，嚴(yán)禁時(shí)辦理者按解雇辦理。第四十二條職薪水譴的先后次序?yàn)椋?、任職時(shí)期曾受懲治者；2、績效核查結(jié)果不如他人者；3、本公司年資少于他人者；4、職級低于他人者。第四十三條資譴費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按員工在本公司工作年限，每滿一年支付一個(gè)月薪水，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的，支付半個(gè)月薪水。第四十四條職薪水譴程序職薪水譴被贊同后，由人力資源部向員工出具資譴通知書，-6-員工填寫員工異動(dòng)移交鋒續(xù)會簽表，辦理移交事宜。綜合辦公室出具薪酬調(diào)整通知單，抄送財(cái)務(wù)部。第四十五條凡本公司資譴人員再遇公司招聘時(shí)，可優(yōu)先錄取。第七章附則第四十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理贊同，從宣布之日起推行。第四十七條本制