2023車間工作計劃范文5篇

1、Word 2023車間工作計劃范文5篇 一份內容全面的工作方案可以關心我們更好的完成接下來的工作，工作方案是對接下來的工作一個總的規(guī)劃，我今日就為您帶來了2023車間工作方案范文5篇，信任肯定會對你有所關心。 2023車間工作方案范文篇1 20 xx年，我即將面臨一份新的工作車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作方案： 一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎。 在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間磷和增效磷兩個工段的

2、各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。 二、仔細學習新崗位的各項基礎學問，做好車間日常生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。 在新崗位上崗后，我會仔細向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，準時做好車間生產記錄和賬目核算，樂觀參與公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作力量。 三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，樂觀了解車間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車間領導做好車間管理工作。 在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡察，了解車間生產現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級的管理打好基層基礎。 四、高效完成上級交代的工作任務，仔細落實公司的政策方針。 工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，仔細學習公司的政策

3、方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。 建議： 一、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的溝通、工程和工藝的爭論及車間領導作最終總結，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)募为劇?二、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。 三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為準時予以考核并訂正。隨著車間新員工的增多，車間的

4、規(guī)范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并準時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當仔細負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。 最終，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，盼望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。 2023車間工作方案范文篇2 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在

5、生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升*廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案： 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 （一）是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 （二）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點

6、抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗， 行車吊運等要害部位的管理工作。 （三）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。*年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產

7、間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對*實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在*年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作

8、，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 四、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能

9、。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在*年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度 在*年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動5s管理制度，力爭在*年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關心、關懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現(xiàn) 2023車

10、間工作方案范文篇3 一、指導思想 為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。 二、掌握目標 1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零; 2、全年重傷、死亡率為零; 3、重大平安生產責任事故為零; 4、事故隱患排查、整改率100%; 5、三違查處率100%。 6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

11、三、工作重點和保障措施 (一)、通過加強員工平安教育促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高車間平安水平。 1、協(xié)作公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常平安管理，漸漸樹立員工平安操作觀念，并適當?shù)囊罁?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。 2、全面開展員工平安基礎教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎學問及原理，消防器材的正確使用，應急預案的具體步驟和緊急狀況下的逃命及自救學問等。 3、對車間內的設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時

12、有問題的設備要準時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。 4、連續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危急源的監(jiān)控措施，在危急源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。 (二)推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。 1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。 2、切實落實各項風險掌握措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動

13、的風險在可承受范圍內。仔細開展平安標準化工作，對比危急化學品從業(yè)車間平安標準化規(guī)范完善與本車間相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。 3、嚴格執(zhí)行企業(yè)平安生產責任制，落實平安責任，保證完成生產部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的仔細落實。 4、強化現(xiàn)場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本車間領導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。 5、合理進行工作支配，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持有關領

14、導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修車間值班領導應準時實行臨時措施，并馬上通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。 7、嚴格根據(jù)企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況備案。 8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產條款和責任，并加強監(jiān)督。 (三)加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。 1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教育工作，使之把握基本平安生產技能，合格上崗。 2、抓好危化品從業(yè)人員的培

15、訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。 4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產有關法律、法規(guī)學習和日常平安教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。 5、組織開展平安生產月活動。通過平安生產月，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質平安水平，促進企業(yè)經濟進展。 6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產法律法規(guī)，增加做好平安工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執(zhí)行平安規(guī)章

16、制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣平安生產先進閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。 7、連續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。 (四)提高平安生產應急救援力量和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。 2、加強對三廢的排放和利用。 三廢排放、三廢處理、三廢綜合利用及三廢治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳 3、加強對現(xiàn)場應

17、急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。 4、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應力量。連續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救力量。 (五)做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。 1、仔細貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。 2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。 3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方

18、案、質量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。 4、有方案做好員工的職業(yè)健康學問教育，保障職工的健康。 2023車間工作方案范文篇4 一、建標，制定xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。 (二)、主要目標: 1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經濟開工勝利，實

19、現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導建設方面。我們以建設四好班子為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍比學趕超，事爭第一的

20、斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教育。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展班組義務平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀看，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的三違行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，

21、特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)四特一態(tài)管理要求，嚴格執(zhí)行領導領導帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保一崗一責制落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工

22、作制度。 為落實車間制訂的 追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法;每月召開一次班組長以上領導的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，

23、并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確 發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施 1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工

24、作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效勝利;五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工樂觀性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產

25、工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。 3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫

26、管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成 型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確 重量為 50.15kg/包， 產品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗

27、工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的

28、每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。 7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管精確 發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量;三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確 率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時轉變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各

29、項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操

30、作、反事故演習等內容。 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關懷員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗 2023車間工作方案范文篇5 xx年是我們*公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量

31、、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、不斷加強平安管理工作我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年實行以下