人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告八篇

1、 人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告八篇人力資源治理的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1 一、 實(shí)習(xí)目的 1、熟識(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源治理的運(yùn)作體系和治理流程，把所學(xué)學(xué)問(wèn)理論應(yīng)用于實(shí)際，熬煉社會(huì)實(shí)踐力量，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，對(duì)所學(xué)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)進(jìn)展方向。 2、學(xué)習(xí)人力資源治理的實(shí)踐閱歷，向從事人力資源治理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)詳細(xì)的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，領(lǐng)悟把握，融會(huì)貫穿，并培育實(shí)際操作力量，從宏觀上了解人力資源治理的方法。 3、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體治理現(xiàn)狀與進(jìn)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源治理工作在這樣的企業(yè)和這個(gè)行業(yè)的重要性與進(jìn)展?fàn)顩r。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)單位及本人實(shí)習(xí)詳細(xì)崗位

2、與負(fù)責(zé)事務(wù) 實(shí)習(xí)時(shí)間：20 xx年2月25日 至20 xx 年4月19日 實(shí)習(xí)單位：嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 實(shí)習(xí)詳細(xì)崗位：人事行政部人事助理 負(fù)責(zé)事務(wù)：?jiǎn)T工信息資料的完善；員工的入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)的辦理；協(xié)作人力資源工作人員工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 （一）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 名稱(chēng)：嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一家特地從事建筑工程保溫隔熱、建筑干粉砂漿、建筑工程防水等建筑材料的生產(chǎn)、研發(fā)和應(yīng)用的企業(yè)，并擔(dān)當(dāng)會(huì)寧縣域內(nèi)政府投資重大工程的融資和經(jīng)營(yíng)治理職能。 公司自20 xx年2月成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存的宗旨，不斷進(jìn)展技術(shù)開(kāi)發(fā)與討論。 行業(yè)

3、：建筑建材 （二）實(shí)習(xí)詳細(xì)過(guò)程 在實(shí)習(xí)期間，首先辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，承受了公司為期一周的培訓(xùn)，對(duì)工作做了簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)和熟悉；接下來(lái)在老員工的帶著下完成了員工信息資料的完善工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)完善公司人力資源治理方面的各項(xiàng)制度，同時(shí)學(xué)習(xí)了辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)；最終是離職過(guò)程，辦理離職手續(xù)，培育我的交接人。 四、實(shí)習(xí)總結(jié)與建議 （一）實(shí)習(xí)工作的總結(jié) 實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，擴(kuò)展了我們的視野，增長(zhǎng)了我們的的見(jiàn)識(shí)，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，為我們馬上步入社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 由于嘉禾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是在一家小公司，還沒(méi)有單獨(dú)的人

4、力資源治理部門(mén)，因此，在本次實(shí)習(xí)中，我參加的工作比擬繁雜，從待客禮儀、整理文件，到修改文案、起草通知，再到修改公司薪酬考核制度、制定培訓(xùn)規(guī)劃等等，有時(shí)還會(huì)涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表方面的工作。所以，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及物流，在我的工作范圍內(nèi)都有涉及。 但主要工作仍舊是以下三個(gè)方面，一是治理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料，仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)資料，做到錄入的數(shù)據(jù)資料精確無(wú)誤，收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理，負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)的辦理；二是協(xié)作人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源治理體制和進(jìn)展相關(guān)建議的的調(diào)查，幫助上級(jí)建立健全公司聘請(qǐng)、培

5、訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度建立；三是留意自己在辦公自動(dòng)化方面的熬煉。在科技高速進(jìn)展的當(dāng)代社會(huì)，嫻熟使用各類(lèi)辦公軟件及辦公器械是辦公室人員必備的素養(yǎng)?，F(xiàn)在，我對(duì)于office等相關(guān)軟件的的使用比擬得心應(yīng)手，復(fù)印、傳真、公文處理等辦公器械的使用也根本嫻熟。同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)，傳遞，接收，儲(chǔ)存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：薪酬的核算，由于對(duì)計(jì)算機(jī)程序的編寫(xiě)不太擅長(zhǎng)，所以這方面很不熟識(shí)。 （二） 畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲 企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)寶的“夢(mèng)工廠”，讓我們把在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐的結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在

6、這艱難的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，除了在公司里學(xué)到的，我還要真心的感謝公司里的人對(duì)我的關(guān)懷和愛(ài)惜，這既讓我有了在外的安全感，更讓我再一次體會(huì)到了教師的關(guān)愛(ài)與呵護(hù)。是你們讓我真正懂得了待人處事的道理，知道了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈 人力資源治理的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2 關(guān)于赴石家莊遠(yuǎn)江生物科技 有限公司實(shí)習(xí)的報(bào)告 20 xx級(jí)人力資源治理二班 10042102023 李某某 20 xx年2月4月我在石家莊市新華區(qū)石家莊遠(yuǎn)江生 物科技有限公司進(jìn)展了三個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我擔(dān)當(dāng)該公司的人事專(zhuān)員。通過(guò)這次實(shí)踐讓我更多的了解到了人力資源治理專(zhuān)業(yè)相關(guān)內(nèi)容。該公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)

7、、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)化科技小型私人企業(yè),實(shí)習(xí)過(guò)程中我學(xué)會(huì)了溝通技巧、聘請(qǐng)技巧、交際技巧等，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)境下讓我感到了自身的缺乏，總結(jié)了閱歷和教訓(xùn)，為以后自己的職業(yè)生涯奠定了根底。 一、實(shí)習(xí)的目的和動(dòng)機(jī) 1開(kāi)闊自己的視野，完善自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，到達(dá)熬煉力量 的目的。檢驗(yàn)自己的動(dòng)手操作力量，將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性。將自己的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐閱歷相融合，進(jìn)一步穩(wěn)固、深化自己已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論學(xué)問(wèn)，提高綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)的技能，并且培育自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，加強(qiáng)對(duì)人力資源治理所學(xué)的各種模塊的進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)。一切都是為了讓實(shí)踐者對(duì)本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有客觀的熟悉，理性

8、的了解，從而不育現(xiàn)實(shí)社會(huì)相脫節(jié)。 2更廣泛的直接接觸社會(huì)。了解社會(huì)需要，加深對(duì)社會(huì)的 熟悉，增加對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性，將自己融合到社會(huì)中去，培育自己的實(shí)踐力量，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務(wù)距離。為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底。 3了解公司部門(mén)的構(gòu)成和職能，整個(gè)工作流程，從而確立自己在公司里最擅長(zhǎng)的工作崗位。為自己將來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。 二、實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)崗位簡(jiǎn)介 石家莊遠(yuǎn)江生物科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)化科技企業(yè)。深諳于洗滌之道的遠(yuǎn)江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念，將尖端技術(shù)融入人們的生活，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。公司的

9、產(chǎn)品深得消費(fèi)者的寵愛(ài)。公司主要經(jīng)營(yíng)液體洗滌用品：洗衣液（全效洗衣液內(nèi)衣洗衣液寶寶洗衣液嬰兒洗衣液羽絨洗衣液衣領(lǐng)凈絲毛凈柔順劑）洗手液（抑菌洗手液護(hù)理洗手液滋潤(rùn)洗手液泡沫洗手液），洗發(fā)水，沐浴液，賓館清潔用品，酒店清潔用品，洗浴清潔用品，玻璃水，地板清潔劑，瓷磚清潔劑。該公司有60多名員工，分為生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、人事部、財(cái)務(wù)部、后勤部五個(gè)部門(mén)。 我在公司人事部實(shí)習(xí)從事人事專(zhuān)員工作，工作主要職責(zé)是： 1.公司日常考勤，錄入員工信息，制作日常報(bào)表，工資結(jié)算出送財(cái)務(wù)。 2.辦理新員工入職手續(xù)和老員工離職手續(xù)。 3.負(fù)責(zé)幫助公司相關(guān)聘請(qǐng)活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門(mén)聘請(qǐng)需求的統(tǒng)計(jì)、聘請(qǐng)文稿的草擬、聘請(qǐng)活動(dòng)的組織

10、實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作，幫助整理一些資料，打電話約面試者，錄入面試者的根本信息，制作成表格交給上級(jí)主管。 4.幫忙經(jīng)理組織新入職的員工進(jìn)展根本學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。 5.發(fā)放節(jié)日的獎(jiǎng)品，幫助公司行政處理一些公司事務(wù) 。 三、實(shí)習(xí)的根本狀況 剛剛實(shí)習(xí)的時(shí)候雖然對(duì)這份工作布滿(mǎn)了激情和奇怪，但總想 人力資源治理的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3 一、 實(shí)習(xí)單位及地址 名稱(chēng)： 地址： 公司簡(jiǎn)介： 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 三、實(shí)習(xí)目的 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源治理大學(xué)本科生的實(shí)踐課程，是一門(mén)必修課，規(guī)劃安排在三年級(jí)下學(xué)期第1820周執(zhí)行。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生能把專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)各類(lèi)組織的人力資源治理有一個(gè)系統(tǒng)全面的熟悉，了解人力資

11、源治理的運(yùn)作流程，學(xué)習(xí)各類(lèi)組織人力資源治理中的實(shí)踐閱歷。同時(shí)，學(xué)生也可借這次實(shí)習(xí)，將三年多來(lái)書(shū)本上所學(xué)的人力資源治理的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐作一比擬，努力查找差距與結(jié)合點(diǎn)，并從實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)一些書(shū)本上難以獲得的學(xué)問(wèn)。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 這次我的實(shí)習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評(píng)價(jià)中心有限公司。我實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個(gè)工程： 五、實(shí)習(xí)單位人力資源治理現(xiàn)狀 （一）公司組織架構(gòu) （二）公司員工構(gòu)造 （三）人員聘請(qǐng)與任用 六、實(shí)習(xí)單位人力資源治理中績(jī)效治理存在的問(wèn)題分析 （一）績(jī)效考核缺乏有效性 公司目前尚未形成績(jī)效治理體系的系統(tǒng)思想，只是為績(jī)效考核而績(jī)效考核，未將員工績(jī)效問(wèn)題作為一個(gè)治理體系對(duì)待。表現(xiàn)為： 第一，

12、未將績(jī)效考核視作是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的掌握機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需對(duì)目標(biāo)進(jìn)展層分解。每個(gè)部門(mén)依據(jù)公司總目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)，每個(gè)員工依據(jù)部門(mén)目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。因此，員工個(gè)人目標(biāo)的完成狀況打算了其所在部門(mén)的目標(biāo)完成狀況，各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)完成狀況又打算了公司總目標(biāo)的完成狀況，即形成這樣一條績(jī)效因果鏈：?jiǎn)T工的績(jī)效組成部門(mén)績(jī)效，全部部門(mén)的績(jī)效組成公司的整體績(jī)效，而公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此，通過(guò)對(duì)績(jī)效的層掌握，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 其次，未將績(jī)效考核與整個(gè)績(jī)效治理工作結(jié)合成有機(jī)整體。即事前沒(méi)有從工作分析尋求和制定績(jī)效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，事后沒(méi)有利用績(jī)效考核結(jié)果去改良員工

13、行為，也沒(méi)有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去進(jìn)展員工的力量。 第三，績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到充分利用。將績(jī)效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放，而運(yùn)用完之后，就始終將考核結(jié)果束之高閣，既不向員工反應(yīng)，幫忙其改良工作，又不作為公司高層治理層決策或人力資源治理部門(mén)制定人事政策的依據(jù)。 第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入細(xì)致的、有力的反應(yīng)監(jiān)控機(jī)制，每個(gè)月績(jī)效考核完畢后，各部門(mén)只是簡(jiǎn)潔做一下總結(jié)，但下個(gè)月卻不對(duì)績(jī)效改良的過(guò)程進(jìn)展掌握。結(jié)果使績(jī)效考核流于形式，卻不能實(shí)現(xiàn)提高員工和部門(mén)績(jī)效的目的。 第五，缺乏投訴機(jī)制。假如員工對(duì)自己績(jī)效考核結(jié)果有疑問(wèn)，公司沒(méi)有建立投訴機(jī)制，員工無(wú)法為自己申辯，致使員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)

14、生消極的態(tài)度。同時(shí)，也丟失了對(duì)績(jī)效治理體系反應(yīng)監(jiān)控的時(shí)機(jī)。 （二）績(jī)效考核缺乏公正性 通過(guò)對(duì)公司績(jī)效考核制度的進(jìn)一步端詳，可以從中找到一些緣由： 第一， 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定不詳細(xì)。職能部門(mén)人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)完成狀況來(lái)考核，但對(duì)任務(wù)完成狀況沒(méi)有詳細(xì)的界定，如工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、本錢(qián)、時(shí)限等，完成狀況如何全憑直接部門(mén)經(jīng)理的主觀推斷，打多少分由部門(mén)經(jīng)理打算，所以員工覺(jué)得考核不公正。另外，對(duì)于那些不能在一個(gè)月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無(wú)法衡量其效果，也就無(wú)法進(jìn)展考核。 其次，缺乏明確量化或明確描述的工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 第三，考核主體單一。公司對(duì)員工的考核都是由直接部門(mén)經(jīng)理單獨(dú)執(zhí)行的

15、，所采集的員工績(jī)效方面的信息難免不充分、不全面，難以對(duì)員工做出全面、公正的評(píng)價(jià)。另外，假如部門(mén)經(jīng)理個(gè)人的偏見(jiàn)、喜好或感情親疏等因素?fù)诫s入考核當(dāng)中，就會(huì)對(duì)考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公正，甚至?xí)l(fā)上下級(jí)關(guān)系的緊急。 七、解決問(wèn)題對(duì)策 （一）更新觀念，加大宣傳力度 公司在實(shí)施績(jī)效治理的時(shí)候，并沒(méi)有做好充分的宣傳，并沒(méi)有把績(jī)效考核的真正用意傳到達(dá)位，績(jī)效治理的理念也只是被少數(shù)人把握，絕大多數(shù)包括一些直線經(jīng)理并不真正清晰公司實(shí)施績(jī)效會(huì)給自己帶來(lái)什么樣的轉(zhuǎn)變。在他們看來(lái)，這或許只是公司掌握員工的一個(gè)更厲害的手段，有了績(jī)效考核，公司就可以任意轉(zhuǎn)變他們的職場(chǎng)命運(yùn)，諸如降職、

16、減薪、辭退之類(lèi)的行為會(huì)更加頻繁。所以他們往往對(duì)績(jī)效考核持有一種恐驚的心態(tài)，可怕績(jī)效考核會(huì)給自己帶來(lái)不好的轉(zhuǎn)變。這種狀態(tài)最終導(dǎo)致績(jī)效考評(píng)流于形式，員工漠不關(guān)懷，直線經(jīng)理也只是應(yīng)付了事，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績(jī)效考評(píng)表。因此，公司在實(shí)施績(jī)效治理的最初肯定要將宣傳做到位，使組織的每一個(gè)成員都能了解公司實(shí)行績(jī)效考核的真正用意。 真正熟悉績(jī)效考核和績(jī)效治理的關(guān)系，明確知道績(jī)效考核并不等于績(jī)效治理，而只是績(jī)效治理的其中一個(gè)過(guò)程。清晰的知道績(jī) 效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計(jì)，而是為了提高員工，削減員工的短板。 （二）站在戰(zhàn)略的高度熟悉和實(shí)施績(jī)效治理 績(jī)效治理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是戰(zhàn)略治

17、理的一個(gè)重要構(gòu)成要素。行政部門(mén)（充當(dāng)人力資源部門(mén)）在績(jī)效治理中的角色，是實(shí)行詳細(xì)的操作，擔(dān)當(dāng)橫向的組織的和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性的績(jī)效治理時(shí)公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵。因而，公司的高層治理者必需把績(jī)效治理放在公司的戰(zhàn)略位置上，如此，才可以真正發(fā)揮績(jī)效治理的效用。 （三）制定明確的績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo)對(duì)公司的整體績(jī)效至關(guān)重要，需要把個(gè)人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。個(gè)人目標(biāo)源自于公司的整體目標(biāo)和規(guī)劃。在制定明確的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)留意一下幾點(diǎn)： 第一， 績(jī)效目標(biāo)必需是共性化的，即使很多的員工工作職責(zé)描述一樣，但是不同的員工要制定不同的績(jī)效目標(biāo)。由于只有在他們的績(jī)效目標(biāo)中成認(rèn)了其獨(dú)特的需要、技術(shù)和力量，可以讓其與同等職位的員

18、工以不同的方式實(shí)現(xiàn)自己的績(jī)效目標(biāo)。 其次，制定目標(biāo)的過(guò)程比創(chuàng)立出來(lái)的目標(biāo)更重要。在考核者與被考核者的溝通溝通過(guò)程中，可以幫忙員工樹(shù)立努力奉獻(xiàn)的意識(shí)，到達(dá)所制定的績(jī)效目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)展反復(fù)的溝通和反應(yīng)。否則，目標(biāo)形同虛設(shè)。 第三，目標(biāo)不能僵化，假如目標(biāo)不能做任何的修改，就不能做到隨機(jī)應(yīng)變。員工的工作環(huán)境在不斷地變化，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在快速地變化，員工的某個(gè)個(gè)體的績(jī)效目標(biāo)就需要修改，或者是重新安排。 （四）進(jìn)展持續(xù)有效的績(jī)效溝通 在績(jī)效治理的過(guò)程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的溝通溝通是公司績(jī)效考核順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)保持溝通和反應(yīng)，讓被考核

19、者了解到考核什么，怎樣考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱忱和信念，而且也可以使個(gè)人考核和部門(mén)考核、團(tuán)隊(duì)考核保持全都。 （五）重視績(jī)效考核的過(guò)程中方法和工具的選擇 績(jī)效考核的方法和工具是多樣的，主要有360全面考核、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、公司資源規(guī)劃（ERP）等。主要選擇什么樣的工具和手段，要依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的治理水平、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果、考核者的需要、組織構(gòu)造的需要等來(lái)考慮，而不是盲目地照搬。 其實(shí)，績(jī)效治理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計(jì)，而在于有效地執(zhí)行。勝利地實(shí)施績(jī)效治理，不但能幫忙公司提高治理效率，還能幫忙治理者提升治理水平，實(shí)

20、現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。 總之，績(jī)效治理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的治理過(guò)程。公司要實(shí)施績(jī)效治理必需依據(jù)自身狀況，深刻熟悉自身在績(jī)效治理方面存在的問(wèn)題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀念進(jìn)展徹底轉(zhuǎn)變，對(duì)績(jī)效治理有一個(gè)系統(tǒng)的、全面的熟悉，建立一個(gè)有效的績(jī)效治理系統(tǒng)，在績(jī)效治理的過(guò)程中進(jìn)展持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的不斷提高和組織核心力量的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下，治理層幫忙員工去除工作中的障礙，供應(yīng)必要的支持、指導(dǎo)和幫忙，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。 人力資源治理的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4 一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介 1、實(shí)習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過(guò)階段性時(shí)間的實(shí)

21、習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)課程主要是人力資源治理專(zhuān)業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問(wèn)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)覺(jué)我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專(zhuān)業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際接軌，逐步熟悉體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。 2、實(shí)習(xí)單位：XXX股份有限公司 3、實(shí)習(xí)時(shí)間：20 xx年3月12日4月21日 二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 XXX股份有限公司成立于20 xx年7月，是以生產(chǎn)汽車(chē)零部件、專(zhuān)用車(chē)為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過(guò)40億元，

22、員工4000多人，是廣州較大的汽車(chē)零部件制造企業(yè)之一。現(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工、模具制造、汽車(chē)飾件制造、沖壓、焊接、鍛造力量。方盛公司確立了“合作、超越、誠(chéng)信、進(jìn)展”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo)，提倡先做人后做事、奮勉有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)進(jìn)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來(lái)在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的鼓勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了快速安康進(jìn)展，由過(guò)去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面對(duì)上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車(chē)、金龍客車(chē)等知名企業(yè)供應(yīng)配套。汽車(chē)零部件、“福獅牌”專(zhuān)用汽車(chē)在市場(chǎng)上已具有肯定的市場(chǎng)影

23、響力和品牌知名度。 三、實(shí)習(xí)過(guò)程和內(nèi)容 在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中，雖然有許多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過(guò)的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告知我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開(kāi)頭的，從打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。我剛開(kāi)頭接觸的工作就是聘請(qǐng)，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)興奮。我們公司是以汽車(chē)銷(xiāo)售為主的，有許多有關(guān)

24、汽車(chē)的專(zhuān)出名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，所以 也就有許多我不熟識(shí)的工種。由于公司做業(yè)務(wù)壓力比擬大，員工流淌性特別大，來(lái)應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)覺(jué)了一個(gè)差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來(lái)找工作了，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，閱歷少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中，我要更加虛心的努力的汲取這里的一切。 在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助治理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及

25、入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過(guò)程中，我采納了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司治理部的詳細(xì)工作和專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，讓自己受益匪淺。 （1）聘請(qǐng)方面：由于自己剛接觸這份人事工作，所以，許多狀況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能許多工作都是做的不夠到位！聘請(qǐng)工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上聘請(qǐng)網(wǎng)站篩選求職簡(jiǎn)歷，并預(yù)約通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的求職者來(lái)公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)展簡(jiǎn)潔初試，由于我們主要是聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員，比擬注意個(gè)人形象和言談舉止，通過(guò)者再推舉到各需求部門(mén)經(jīng)理處進(jìn)展復(fù)試。由于公司人員流淌性大，也就意味著聘請(qǐng)任務(wù)比擬重，所以每個(gè)月都要參與幾次大型現(xiàn)場(chǎng)聘

26、請(qǐng)會(huì)，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需狀況來(lái)看，屬于淡季，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比擬少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的時(shí)機(jī)或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷，商定好了面試卻選擇放棄，可能由于工作地點(diǎn)或薪資待遇或家庭問(wèn)題；有些求職者面試通過(guò)了也選擇放棄，可能由于對(duì)公司的一些銷(xiāo)售政策或壓力。綜合這些狀況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的最終效果來(lái)看都不是很好，所以，聘請(qǐng)任務(wù)對(duì)自己來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)！ （2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并幫助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類(lèi)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前規(guī)劃的安排，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作；通過(guò)這一個(gè)多月的

27、實(shí)習(xí)，發(fā)覺(jué)自己在這方面還存在很大缺乏！首先就是自己閱歷特別的缺乏，在給新員工上課過(guò)程中，一些學(xué)問(wèn)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的承受學(xué)問(wèn)，加之自己的口語(yǔ)力量，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力量缺乏，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好！其次，就是整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程特別的累，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參與，但要考勤，所以也要早起，上課前要預(yù)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課教師，晚上還要進(jìn)展團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷(xiāo)售方面的視頻，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個(gè)過(guò)程的全部工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，特別的疲乏！固然，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最熬煉力量的，最熬煉自己口才，溝通等各方面力量 的一項(xiàng)工作，甚至將來(lái)

28、做得好還可以成為公司的講師等！ （3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個(gè)公司的詳細(xì)工作也各不一樣。在公司實(shí)習(xí)期間，除了負(fù)責(zé)聘請(qǐng)與培訓(xùn)工作之外，還幫助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù)、員工異動(dòng)手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，如銷(xiāo)售公司的其次屆足球賽，“營(yíng)銷(xiāo)杯”籃球賽。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng)，活動(dòng)的主持等； 四、 實(shí)習(xí)單位問(wèn)題和建議 通過(guò)這一個(gè)多的實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源的專(zhuān)業(yè)有更深刻的熟悉。同時(shí)，我覺(jué)得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高！ 第一，對(duì)于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)當(dāng)要安排明確

29、的“老員工”來(lái)帶“新員工”，安排明確的任務(wù)給我們做。由于剛到公司的人員對(duì)公司的工作不熟識(shí)，對(duì)工作等四周的環(huán)境也不能很快的適應(yīng)，所以不能這樣讓我們?cè)诠韭o(wú)目的的工作，感覺(jué)就是“打雜”，得不到公司的認(rèn)可，給新員工心理上對(duì)公司造成很大的不良影響； 其次，應(yīng)當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多跟新員工進(jìn)展溝通與溝通，人性的關(guān)心，讓新員工有家的感覺(jué)，這樣才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)安心下來(lái)工作；每個(gè)新員工都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以我盼望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯(cuò)誤的同時(shí)，更多的是賜予支持與教育！ 第三，在聘請(qǐng)過(guò)程中，太夸張公司的薪酬福利，帶有“忽悠”的意思！我很明白這站在公司的角度來(lái)說(shuō)，是最大范圍的吸引社會(huì)人才到公司工作，從短期效益來(lái)說(shuō)很有效。但是我

30、覺(jué)得站在求職者的角度，最終只會(huì)是給雙方造成更大的損失。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)覺(jué)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會(huì)選擇離職或自離，這樣公司的聘請(qǐng)任務(wù)還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給公司造成不良的社會(huì)聲譽(yù)！所以，我覺(jué)的在聘請(qǐng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者相對(duì)坦誠(chéng)寫(xiě)，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理預(yù)備! 第四，公司應(yīng)當(dāng)也要在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整！為什么公司的人員流淌性這么大，為什么會(huì)有這么多人員埋怨公司？不外乎有些求職著“三心二意”，但確定公司政策方面也有些缺乏，所以適時(shí)政策調(diào)整，可以削減公司員工的流淌，削減聘請(qǐng)本錢(qián)和培訓(xùn)本錢(qián)，也有利于公司人才的長(zhǎng)期培育。 第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字，交接下工作，員工就這樣走了！我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)采納離職面談，加強(qiáng)對(duì)離職緣由進(jìn)一步了解，一方面可以通過(guò)面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)覺(jué)離職的緣由是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，做出調(diào)整，挽留一些員工，削減以后的員工流失率及離職率！ 五、實(shí)習(xí)體會(huì) 從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)頭扛著責(zé)任，凡事得慎重當(dāng)心，否則對(duì)不起關(guān)懷