生產車間個人年終工作總結5篇

1、生產車間個人年終工作總結5篇 總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是我為大家整理的生產車間個人年終工作總結，希望能夠幫助到大家! 生產車間個人年終工作總結篇1 對于生產工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴格遵從這項原則并以此指導自己的工作，無論能力是否優(yōu)秀都應該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我能夠根據(jù)每月的工作量來安排自己的生產任務，圍圍著年初的計劃來嚴格要求自己從而做好了車間各項工作，現(xiàn)對我在生產車間完成的工作進行簡要總結。 努力達成每月的生產指標并以

2、此提升自身工作能力，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的基礎部分，因此我在年初之際便對每月的工作任務進行了安排，一方面要專心完成領導安排的任務從而履行好自身的職責，另一方面則是盡量多完成生產任務并以此證明自身的價值，超額完成任務對于自身的進展來說有著不少好處，所以我能夠樂觀主動地做好這項工作并制造了更多效益。雖然有時也會由于車間工作中的難題感到困惑，但由于能虛心請教領導和同事從而積累不少閱歷，而我也會專心分析自身的不足并運用以往的閱歷進行指導。 專心檢驗自身生產產品的質量并確保全部合格，盡管次品的出現(xiàn)是生產過程中難以避開的，但還是應當盡量提升質量從而降低原材料的損耗率才行，而且產品質量有所提

3、升也有利于自身今后的職業(yè)進展，所以我在本年度能夠嫻熟運用所學技術從而做好相應的工作，每當領導下達生產任務的時候都能夠樂觀投入到車間工作中去，將車間效益當成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無論是責任心還是集體榮譽感都得到了很大提升，即便如此我也能認清自身定位并勤懇地做好本職工作。 正視車間工作中的不足并對今后進行相應的規(guī)劃，盡管能較好地完成本職工作卻在詳細做法上比較偏執(zhí)，即對于復雜的指令無法做到靈活處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂原本部署的安排會感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對我而言無疑是需要盡快改正的。我在下一年度應該多學習生產技術從而熟悉各方面的流程，而且我也應當盡快轉變性格上的缺陷從而

4、正式自身的不足，多分析自身的工作對于今后的進展而言也是有著不少好處的。 很感激領導與同事在這一年車間工作中的照料，我會繼續(xù)做好本職工作并為車間進展而努力，用自身的行動來證明自己不會辜負車間領導的栽培。 生產車間個人年終工作總結篇2 回首一年來的工作，我專心完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的把握，組織召開班前后會。能夠專心執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題準時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對這一年的工作進行

5、總結。 一、不同階段的工作內容 第一季度廠部執(zhí)行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步進展，我專心學習企業(yè)精神，樂觀響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中樂觀動員，專心的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。第三季度執(zhí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良好的工作氛

6、圍，激發(fā)企業(yè)活力。 二、在平安管理上 我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參加了交通平平安員大簽名活動。 三、在設備管理上 我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，準時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不

7、足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。 生產車間個人年終工作總結篇3 轉眼間，20_年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下： 一、1至4月中旬在AB線現(xiàn)場D班當班。 班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二、4月至_月20日在AB線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。 1、能完成領導交待的工作任務。 2、我對生產情況也有

8、處理不合理和不準時的情況，但同時也得到了熬煉。 3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，08年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三、_月20日至_月19日在AB線D班和A班倒班。 發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過100包，均處理準時得當，各生產部門對此沒有異議。其中，第一次為_月25日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為B線空氣面錫點刮除后有0、10、3mm的凹坑；第三次為_月15日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N邊連續(xù)性光畸變。 四、平安：_年度所在班組內平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 五、人員： 1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培育，人的問題是最重要的，全部

9、的問題都是人的問題。 2、極少出現(xiàn)部門間的生產問題糾紛。 3、對員工工作的樂觀性以引導為主，每日均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導書要求完成各項檢測工作。班組成員能樂觀主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少。 4、班組人員能樂觀參加公司和部門組織的會議和培訓。 5、沒有產生人員流失。 6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。 六、_年工作計劃： 1、平安上崗。 2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培育。把好產品質量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產工作中的每一步。 4、提升自身修為和能力，完善的團隊需要樂觀上進的員工。 生產車間個人年終工作

10、總結篇4 _年_車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。 一、 生產產值方面 _年全年完成_90000多平方米、_9000多平方米、_100多噸的生產任務，產值是_年的2倍多。 二、 生產平安方面 在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進行了平安意識的加強，實現(xiàn)了_年全年平安生產無事故。 三、 生產工作方面 1、執(zhí)行生產責任制，明確責任分工。根據(jù)公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的進展結合起來，真正做到人人為公司，公司進展促個人的目的。 2、對車間

11、的機械設備執(zhí)行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，執(zhí)行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產的順利進行。 3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不行利用的準時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。 4、執(zhí)行了記件工資制。為調動員工的工作樂觀性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，執(zhí)行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的產值和應得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調動了員工的工作樂觀性，形成了良好的競爭氛圍。 5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的熟悉，了解“質量是企業(yè)的生命

12、之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質量管理，實施全員參加，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。 6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好協(xié)作，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通，確保圖紙正確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題準時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放準時，

13、充分利用。和兄弟車間協(xié)調協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產目標做出了努力。 四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面 為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，執(zhí)行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，執(zhí)行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批判和激勵，切實為每位員工制造了一個良好的工作環(huán)境。 綜上所述，_年_車間取得了良好的成果，但有些方面管理比

14、較薄弱，還存在著不足。比如：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。_年_車間將以_年的成果作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新熟悉自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。 時間飛逝，布滿收獲的20_年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結： 一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率 今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，平安系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用

15、起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作二是職工生疏操

16、作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。 二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位 12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而

17、造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。 三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋 報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想 設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題

18、幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。 20_年，在公司領導的正確指揮、各部門的樂觀協(xié)助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存

19、數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。 特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著

20、整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了專心的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車準時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫

21、發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效把握。 各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，樂觀協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題；樂觀協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真實性；樂觀協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定

22、時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進步、素養(yǎng)的提高、能力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工專心

23、學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進行道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到樂觀主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的專心負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的悄悄奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。協(xié)作樂觀，服務熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中

24、的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題： 1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包

25、括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。 2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。 3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了管理成本和難度

26、。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于承擔責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；繼續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如

27、何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。 倉庫20_年度的工作目標： 1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。 3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。 4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間把握在30分鐘之內。 5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)

28、據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據(jù)。 6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司進展需要。 總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。 生產車間個人年終工作總結篇5 20_年即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結。 1.在思想熟悉上：我認為作為一名_集團的員工，都應該做到熱愛