2021三級(jí)人力資源管理師試題

1、2021三級(jí)人力資源管理師試題（附答案）2021最新三級(jí)人力資源管理師試題附答案一、選擇題1、單項(xiàng)選擇題：我國勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為（）14周歲B.16周歲C. 18周歲D. 20周歲在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為（）事務(wù)性機(jī)構(gòu)B.簡潔服務(wù)性機(jī)構(gòu)C.非生產(chǎn)非效益部門D.生產(chǎn)與效益部門馬克思稱之為用饑餓政策進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的 基礎(chǔ)是人天生是懶散的，必需接受強(qiáng)制手段人是經(jīng)濟(jì)人，是為了吃、喝等個(gè)人利益而勞動(dòng)人是為了獲得他人的認(rèn)同而勞動(dòng)人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動(dòng)，人有社會(huì)責(zé)任感人力資源開發(fā)的雙重目標(biāo)是（）提高才能，增添活力提高學(xué)歷，增加效益提高覺悟，鍛煉意志加強(qiáng)保健，

2、增添體魄工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱作（）A.崗級(jí)B.崗等C.崗類D.崗系劃分崗類、崗群、崗系的依據(jù)是（）工作繁簡難易氏工作的責(zé)任輕重C.所需人員資格條件D.工作性質(zhì)在企業(yè)人力資源變動(dòng)預(yù)報(bào)中，馬爾可夫分析方法的基本思想是根據(jù)企業(yè)如今人員結(jié)構(gòu)狀況推想將來人事變動(dòng)趨勢(shì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況推想將來人事變動(dòng)趨勢(shì)找出企業(yè)過去人事變動(dòng)規(guī)律，以此來推想將來的人事變動(dòng)趨勢(shì)根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變推想將來人事變動(dòng)趨勢(shì)企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給的預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于（）A.關(guān)鍵人員B. 一般人員C.臨時(shí)工D. 一線工人9金無足赤，人無完人表達(dá)在人員甄選的原則上是（）用人所長原則B.民主集中原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t具有孤僻

3、、行動(dòng)緩慢、擅長觀看細(xì)小事物，情感發(fā)生較慢但持續(xù)時(shí)間長，體驗(yàn)深刻，特征的人，其氣質(zhì)類型屬于（）A.抑郁質(zhì)b粘液質(zhì)C.多血質(zhì)D.膽汁質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品的有效作業(yè)時(shí)間是指（）A.工人的純工作時(shí)間工人從上班到下班之間的時(shí)間工人的預(yù)備時(shí)間、操作時(shí)間、吃飯、休息時(shí)間工人在企業(yè)逗留的全部時(shí) 間在生產(chǎn)過程中實(shí)行勞動(dòng)分工的實(shí)質(zhì)是（）A.勞動(dòng)簡潔化B.勞動(dòng)專業(yè)化C.勞動(dòng)連續(xù)化D.勞動(dòng)獨(dú)特化在生產(chǎn)過程中保持各工序生產(chǎn)能力的合適比例關(guān)系，這是生產(chǎn) 過程的（）要求。A.連續(xù)性B.平行性C.協(xié)調(diào)性D.交叉性組織文化與思想政治工作的關(guān)系是（）A.相互交叉，互為依存b二者是一回事組織文化是思想政治工作的補(bǔ)充二者沒有關(guān)系15魔鬼訓(xùn)練

4、是一種（）內(nèi)化型訓(xùn)練外化型的逆向挫折訓(xùn)練外化型體能訓(xùn)練外化型順向訓(xùn)練16.以提髙員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系 技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于（）技能培訓(xùn)B.學(xué)問傳授培訓(xùn)C.看法轉(zhuǎn)變培訓(xùn)D.工作方法改進(jìn)培訓(xùn)17從性質(zhì)上講，行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的人員培訓(xùn)屬于（）A.常規(guī)教育B.學(xué)校教育C.繼續(xù)教育D.基礎(chǔ)教育確定標(biāo)準(zhǔn)考核就是（）A.用同一尺度衡量全部的人用同一尺度衡量相同職務(wù)的人用不同尺度去衡量全部的人用不同尺度去衡量同一職務(wù)的人通過啟發(fā)誘導(dǎo)的方式，激發(fā)人的主動(dòng)精神，使其工作熱情建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出內(nèi)在潛力。這種激勵(lì)形式稱為（）A.正激勵(lì)B.負(fù)激勵(lì)C.內(nèi)激勵(lì)D.外激勵(lì)

5、期前激勵(lì)就是在工作開始之前，公布任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措 施。這種激勵(lì)主要適用于（）A.工作周期長，任務(wù)不易明確的項(xiàng)目工作周期長，任務(wù)比較明確的項(xiàng)目工作周期短，任務(wù)很明確的項(xiàng)目工作周期短，任務(wù)不明確的項(xiàng)目當(dāng)一個(gè)人的行為表現(xiàn)不符合社會(huì)需要時(shí)，通過制裁的方式來抑 制這種行為，使其轉(zhuǎn)變行為方向，這種激勵(lì)是（）A.內(nèi)激勵(lì)B.外激勵(lì)C.正激勵(lì)D.負(fù)激勵(lì)津貼作為一種個(gè)人消費(fèi)品的支配手段，它支配的唯一依據(jù)是（）有效勞動(dòng)時(shí)間的長短勞動(dòng)所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果的大小在實(shí)行工資制度的狀況下，能反映職工實(shí)際可以交換得到的商 品和服務(wù)量的工資是（）A.貨幣工資名義工資C.實(shí)際工資

6、D.實(shí)物工資公共福利是指（）社會(huì)要求提供的福利法律規(guī)定必需提供的福利員工要求提供的福利組織根據(jù)自身的進(jìn)展需要所提供的福利在勞動(dòng)過程中，防止人員傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的主要措施是 （）A.加強(qiáng)福利待遇B.改善勞動(dòng)條件C.提高員工自我愛惜意識(shí)D.保障勞動(dòng)者權(quán)益目標(biāo)一致理論認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時(shí)，人員就 不會(huì)流淌。提出這一理論的是（）A.美國心理學(xué)家?guī)炜耸厦绹芾韺W(xué)家杜拉克日本學(xué)者中松義郎美國心理學(xué)家勒溫美國學(xué)者卡茲通過對(duì)組織壽命的商量，認(rèn)為組織內(nèi)信息溝通水 平最高、獲得成果最多的最正確組織年齡區(qū)為（）A. 0.5年3年 b 1年3. 5年C. 2年6年D. 1. 5年5年目前世界上大多數(shù)國

7、家實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)類型是（）強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)國家統(tǒng)籌型社會(huì)保險(xiǎn)投保資助型社會(huì)保險(xiǎn)子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老29我國失業(yè)保險(xiǎn)條例規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)待遇的領(lǐng)取根據(jù)職工本 人失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作時(shí)間確定。連續(xù)工作10年以上的，領(lǐng)取失業(yè) 保險(xiǎn)期限最長為（）A. 12個(gè)月B.24個(gè)月C. 18個(gè)月D. 30個(gè)月勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)每一起勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)行（）即行終結(jié)的法 律制度A. 一次裁決B.二次裁決C.三次裁決D.四次裁決2、多項(xiàng)選擇題人力資源管理的基本原理包括()A.投資增值原理b互補(bǔ)合力原理C.激勵(lì)強(qiáng)化原理D.個(gè)體差異 原理E.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理企業(yè)實(shí)行人員外部征聘可以通過以下途徑進(jìn)行：()A.刊登廣告就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)C.獵頭

8、公司D.大中專院校和各類職業(yè)技工學(xué)校E.推舉和自薦人員激勵(lì)機(jī)制包括以下內(nèi)容()A.激勵(lì)時(shí)機(jī)B.激勵(lì)頻率C.激勵(lì)程度D.激勵(lì)深度E.激勵(lì)廣度在績效考核中，因素評(píng)定法的評(píng)定角度主要有：()A.自我評(píng)定B.同級(jí)評(píng)定C.下級(jí)評(píng)定D.直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定E.顧客評(píng)定根據(jù)國家公務(wù)員暫行條例的規(guī)定，我國公務(wù)員的嘉獎(jiǎng)種類有：（）A.嘉獎(jiǎng)氏記三等功C.記二等功D.記一等功授予榮譽(yù)稱號(hào)二、簡答題駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。這些 詩句對(duì)我們的選才用才工作有何啟示？簡述績效考核中階段性考核和連續(xù)性考核相結(jié)合原則的涵義三、論述題試述人員酬勞的含義及組織在制定人員酬勞時(shí)應(yīng)遵循的原則。試論人力資源在社會(huì)財(cái)寶創(chuàng)造

9、過程中的作用?！緟⒖即鸢浮恳?、選擇題：1、單項(xiàng)選擇題B 2.D 3.B 4. A 5.D 6. D 7. C 8. A 9.A 10. A 11. A 12. B 13. C 14. A15. B 16. A 17. C 18. B 19. C 20. B 21. D 22. B 23. C 24. B 25. B 26. C 27. D 28. C 29. B 30. A2、多項(xiàng)選擇題31. ABCDE 32. ABCDE 33. ABC 34. ABCD 35. ABCDE二、簡答題不是任何失業(yè)者都能享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇，必需具備確定的條件 和資格：（1）失業(yè)者必需處于勞動(dòng)年齡階段，即處于法定

10、最低勞動(dòng)年 齡與退休年齡之間。（2）失業(yè)者必需是非自愿失業(yè)，而不是自愿失業(yè)。（3）失業(yè)前必需工作過確定時(shí)日，或者投保過確定的時(shí)日。（4）失業(yè)后 必需馬上到政府指定的勞動(dòng)就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，一般是職業(yè)介紹所去登記， 說明自己已經(jīng)失業(yè)，要求尋求新的工作崗位；同時(shí)必需表示，情愿接受 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)提供的新的、適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎闹?，情愿接受職業(yè)介 紹機(jī)構(gòu)提供的再就業(yè)培訓(xùn)，以便到新崗位上能勝任。金無足赤，人無完人。人各有優(yōu)缺點(diǎn)、長短處。我們選才用 才要堅(jiān)持用人之長原則，主要看人的長處和優(yōu)點(diǎn)，看他的資格條件是否 符合空缺崗位的資格要求，注重人的現(xiàn)有能力的有效利用和潛在能力的 發(fā)掘。對(duì)于員工的考核不能只看一時(shí)一事，

11、應(yīng)全面、歷史地來看。階 段性考核是員工平常考核的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累?？己说倪B續(xù)性要 求對(duì)歷次積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。三、論述題人員酬勞是組織對(duì)自己員工為組織所付出的勞動(dòng)的一種直接的 回報(bào)。組織在制訂人員酬勞時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）本錢補(bǔ)償原則。 這一原則要求：酬勞要能夠維持員工勞動(dòng)力的再生產(chǎn)；酬勞要能夠 補(bǔ)償勞動(dòng)能力形成過程中的經(jīng)濟(jì)消耗。（2）效率優(yōu)先和兼顧公平相結(jié)合 原則。要在堅(jiān)持以員工的生產(chǎn)效率為主確定酬勞的前提下，防止員工之 間的勞動(dòng)收入過分懸殊。（3）短期利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。要求組織在利潤率較高時(shí)為維持長期優(yōu)勢(shì)應(yīng)首先加大利潤留存水平，而不 是首先增

12、加員工工資；在經(jīng)營發(fā)生困難時(shí)應(yīng)盡量維持員工的實(shí)際酬勞 水平。（4）工資增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長相協(xié)調(diào)的原則。酬勞的增長水 平一般應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長水平。（5）貨幣工資與實(shí)際工資相符 的原則。實(shí)際工資是指確定時(shí)期內(nèi)用貨幣工資可以交換得到的商品和 服務(wù)量。貨幣工資和實(shí)際工資本相符的原則。要求：員工得到的應(yīng) 是貨幣形式的工資;員工的本期實(shí)際工資水平應(yīng)等于或大于前期的 實(shí)際工資水平。人力資源和自然資源一樣不僅是社會(huì)財(cái)寶的源泉，而且人力資 源在社會(huì)財(cái)寶的創(chuàng)造過程中，起著確定性作用。人力資源是自然資 源轉(zhuǎn)換為社會(huì)財(cái)寶確實(shí)定因素。社會(huì)財(cái)寶是由對(duì)人類的物質(zhì)和文化生 活具有使用價(jià)值的產(chǎn)品構(gòu)成。自然資源并不具有這種有用性，人們只 有通過勞動(dòng)即人力資源的消耗來引起、調(diào)整和把握人與自然之間的物 質(zhì)變換過程，使自然資源變成為財(cái)寶。人力資源是社會(huì)財(cái)寶多寡確 實(shí)定性因素。人力資源量等于勞動(dòng)者人數(shù)和它的能力水平的乘積。當(dāng)勞 動(dòng)者的勞動(dòng)能力確定時(shí)，投入社會(huì)財(cái)寶創(chuàng)造過程的人數(shù)多，貝1T變換 出來的財(cái)寶就多，反之，就少；當(dāng)勞動(dòng)者人數(shù)確定時(shí)，勞動(dòng)者勞動(dòng)能力 提高，貝變換出的財(cái)寶就多，反之，就少。人力資源是