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文檔簡介
目標管理 事半功倍與事倍功半的差別：在于有沒有設定明確的目標全面深入的診斷 a. 外部環(huán)境 b. 內部資源3設定目標時人們常忽略的問題1、全面深入的診斷2、如何才算是合理的 目標目標設定方式4、讓成員相信目標的可達成性5、只看重數(shù)字，而沒有想到如何變成事實5目標設定方式 分配式 加總式 參與式6讓成員相信目標的可達成性 1、領導者表現(xiàn)出的行為。 2、決策過程與訂定的理由應讓部屬充分了解。 3、用過去的成就加上現(xiàn)在的條件激勵并說服部屬。 4、投入教育訓練，使部屬具備達成目標的條件。7完善、落實的方法 可實施性 全局性、整體性 導向性 節(jié)奏性 追蹤性8嚴格真實的評估 階段性的執(zhí)行 可行性的結果 善于借助工具10
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