產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)

1、 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！我于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，到x月x日為止3個月試用期已滿，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們pe工程的這個團隊中，兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人屢次勝利地完成臨時而又緊急的任務(wù)，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下： 一、專業(yè)學(xué)問、工作力量和職業(yè)道德方面。 本人在平常的工作中特別留意向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，較好的融入到了我們的這個團隊中，在工作中擅長思索，發(fā)覺有的產(chǎn)品在制程上存在問題，便首先和同事進(jìn)展溝通，與同事共享

2、自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見供應(yīng)參考，使現(xiàn)場特別問題準(zhǔn)時排解（對于二樓凸現(xiàn)的多批少量的產(chǎn)品遇到特別馬上有臨時對策并賜予后續(xù)品質(zhì)的保障。 二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 全心全意喜愛自己的本職崗位，能夠正確仔細(xì)對待每一項工作，熱心為大家效勞，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，努力做到不因個人的失職而影響產(chǎn)線的進(jìn)程。 三、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻(xiàn)方面。 在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次先后準(zhǔn)時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，

3、也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作專業(yè)水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，并對音頻線各項不良問題分析有所總結(jié)并形成獨特見解，在過去的三個月里面和車間同事一道共同努力對二樓產(chǎn)品的品質(zhì)特別解決有了一個更新的突破，其詳細(xì)成績有： 產(chǎn)品規(guī)格：xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。 產(chǎn)品規(guī)格：xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。 產(chǎn)品規(guī)格xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。 產(chǎn)品規(guī)格xx由xx月xx號xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。 在這段時間里面通過努力勝利制作出用機器取代人工生產(chǎn)需要的透亮套管成型工藝革新等！并和部門同事張紅衛(wèi)一起在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)之下共同努力

4、勝利將xx四節(jié)金黑i頭單枝漆皮線導(dǎo)入車間、并跟蹤試產(chǎn)直至大批量生產(chǎn)安排。 在車間產(chǎn)線改善方面，我時刻根據(jù)以前所積存的ie手法學(xué)問對產(chǎn)線結(jié)合運用人因工程法，人機分析法，動作分析法等進(jìn)展流水線節(jié)拍優(yōu)化及產(chǎn)能的提升?。ㄅ⒃谕瓿僧a(chǎn)量的前提之下使作業(yè)員的疲憊程度降到最低）。但是對于我們目前在車間工作中所凸現(xiàn)的狀況，我想提出個人看法及意見，以求在今后的工作上能到達(dá)更好的效果： 1、針對車間每天生產(chǎn)的產(chǎn)品中，都或多或少的存在一局部不良率的發(fā)生，本人屢次追蹤所發(fā)覺，每天所發(fā)生的不良在很大程度上并不是由于設(shè)備，材質(zhì)，工裝夾具等方面引起的不良，而是由于員工在工作時不認(rèn)真而引起的后果，沒有做到一件產(chǎn)品加工完后進(jìn)

5、展自檢的心態(tài)，只求數(shù)量而無視質(zhì)量讓其流入下道工序，致使在產(chǎn)品全部的工序做完后在后段全檢時就暴露出許多的不良（返工或報廢），從而使得公司在人力和材力資源上患病經(jīng)濟損失，簽于此種狀況，盼望公司能在品質(zhì)上加以重視！盡量能使每位員工參加到自我檢驗的品質(zhì)中去！ 2、在二樓多批少量流水線上在制品數(shù)量少且雜，會產(chǎn)生一些整理、取放的動作，而這些動作不產(chǎn)生任何價值，是無效勞動，不但不能提高效率反而會隱蔽問題點，使效率無形中降低。我公司為線類產(chǎn)品，在制品過多易產(chǎn)生混亂，取線時免不了拉扯，簡單產(chǎn)生質(zhì)量問題。公司是否可以考慮實行單件產(chǎn)品分開生產(chǎn)方式生產(chǎn)，這樣且可以使流水線顯得整齊、順暢，節(jié)奏感加強，從而提高效率 3、

6、全部流水作的上道工序作業(yè)員沒有考慮給下道工序的作業(yè)員供應(yīng)便利，其實在某些時候前道工序一個簡潔的動作就會省去后道工序好幾個動作，從而提高整條線的效率。比方在生產(chǎn)4224產(chǎn)品所一種扎線用的扎絲，其一面為平面，另一面為凸面，在扎線時要求扎絲上的平面與線接觸，而這些裁切好的扎絲多程弓型，且平面在外，凸面在內(nèi)，這使得在扎線之前必需先將扎絲的平面折過來后才能扎線。如果在裁切時能使得扎絲的平面在內(nèi)，則可直接進(jìn)展扎線。 4、自進(jìn)公司以來，公司始終強調(diào)降本增效這一口號，大力提倡公司員工（特殊是pe）盡量想方法工藝革新，但我發(fā)覺公司所提倡的所謂工藝革新似乎只是片面的追求工裝夾具，設(shè)備等上面的革新，而對于現(xiàn)場的一些

7、人因疲憊誤工，人機協(xié)作，動作改善等方面根本沒怎么重視，其實我覺得每個車間現(xiàn)場除了夾具，設(shè)備改善之外，在人因疲憊誤工，人機協(xié)作，動作改善等方面是有很大的無形改善以此來提高產(chǎn)量到達(dá)降本增效這一目的。 5、盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視ie工程這一科學(xué)行業(yè)，并深層的導(dǎo)入到車間主管與班組長的心中去，說實在的我個人發(fā)覺公司對ie文化的熟悉與推行是很薄弱的！由于在以前認(rèn)真了解與觀看過，在任何一家設(shè)立ie部門的公司，他所聘請的ie人員是特別要有各方面的ie實踐閱歷的，這方面的閱歷實實在在的來自于ie人員在一線把握到的資料，而我在公司上班發(fā)覺公司并沒有全方位的讓以前所在的ie人員去規(guī)劃與改善一個公司的整個布局與創(chuàng)新。而只

8、是寫寫sop，做做產(chǎn)線平衡與標(biāo)時之類的東西。這些工作都是特別之根底的工作，我信任每一個從事ie工作的人假如每天只是做做這些工作肯定會厭煩，感覺工作的枯燥和乏味。這些都是工廠中運營的最最根底的東西，假如能有一套好的育人體系這些方法和理論很簡單進(jìn)展傳遞。當(dāng)這些事情做到肯定的程度的時候，它相應(yīng)的運作體系也就形成了，后面的事情無非按部就班就可以做好它。對于做工程改善的人，我想他們都這樣這樣的困惑，當(dāng)做了幾個工程之后，就發(fā)覺不知道如何去查找就有改善價值的事情來做！ 6、盼望公司能留住老員工，據(jù)我統(tǒng)計觀看二樓車間全部將近200人員當(dāng)中，正真有閱歷的老員工不超過15個，可想而知，這是多么大的人力資源流失鋪張

9、，企業(yè)在市場頑強的立足很大程度上靠的是公司內(nèi)員工的團結(jié)分散力和員工所積存的閱歷與技術(shù)力氣，所以公司內(nèi)的技術(shù)隊伍素養(yǎng)如何，人員是否穩(wěn)定直接關(guān)系著整個企業(yè)的生存和進(jìn)展，故此我認(rèn)為有一句話說的特別好：“企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭！“ 在這短短三個月的工作時間里，我最大的收獲莫過于不管在敬業(yè)精神和思想境地，還是在自身素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我深知企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌?？偨Y(jié)這幾個月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做

10、的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)各項專業(yè)學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。盼望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正！感謝！ 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)2 時間飛逝，伴隨著比擬緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，20 xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依舊沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有許多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下： 對于工作這個詞，是潛移默化的承受的，作為一名從高校畢業(yè)時

11、間很短的學(xué)生來說，社會閱歷、工作閱歷都很缺乏，所以在平常我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)心，同事們團結(jié)奮勉、互幫互助的干勁，工作中仔細(xì)務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的根底。沒有太多雄偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)： 一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作 學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是XX專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開頭，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的準(zhǔn)時引導(dǎo)，加上自我深入的感性熟悉和學(xué)習(xí)，

12、漸漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開頭，我信任以后的工作會進(jìn)展的很順當(dāng)，自己的進(jìn)步會很明顯。 二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長 無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回歸到實踐中來，由于工作本身就是實踐性的。 在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，由于以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得薄弱和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動性

13、的，理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進(jìn)展總結(jié)和思索，為自己的理論學(xué)問補充鮮活的養(yǎng)分。理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程， 冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積存，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。 三、加強思想文化建立，提升綜合素養(yǎng) 我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力氣，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教育我們要多學(xué)習(xí)各種學(xué)問，多參與

14、各種活動，熬煉自己多方面的力量，以提高自身的素養(yǎng)層次。 我平常也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實有書籍的很大功績。 經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感受許多，收獲也許多，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在今后的時間里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)，也為個人的提高制造更多的空間。 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)3 我在銀行的試用期

15、的工作就完畢了，作為銀行產(chǎn)品經(jīng)理的助理，我在銀行工作試用期是三個月，這三個月的工作我也跟著經(jīng)理學(xué)到不少的東西，現(xiàn)在就對自己的工作進(jìn)展總結(jié)。 剛剛應(yīng)聘上產(chǎn)品經(jīng)理的助理時，我由于是初次接觸這個職業(yè)，因此許多東西都不理解，需要我去了解才能上崗的，所以來時的半個月里就跟著經(jīng)理學(xué)習(xí)，看他怎么工作，然后去漸漸的深入了解，也是在半月之后，我才能真正的幫著經(jīng)理做事。 我們銀行的產(chǎn)品經(jīng)理所做的工作就是為客戶效勞討論適合他們的理財產(chǎn)品，然后推給他們，那我作為他的助理，我要做的就是分析用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，給他審查，然后他再去做個簡潔的修改。我跟在經(jīng)理身邊，除了做用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析外，我還要在旁看著經(jīng)理與客戶進(jìn)展溝通時記

16、錄手機客戶反應(yīng)過來的意見，然后整理好了之后交給經(jīng)理。另外在這幾月的工作期間，我?guī)兔?jīng)理去討論對手的產(chǎn)品信息以及整理出市場的討論報告信息，以便于產(chǎn)品在市場上推行，為銀行盈利。 我做的.工作都是一些幫助性的，但是我在旁邊也懂得許多對于理財產(chǎn)品的信息，同時也了解了其他銀行的理財產(chǎn)品。這樣我就能更好的去做產(chǎn)品的分析，幫忙經(jīng)理完成對我們銀行的產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用和銷售，為銀行爭取更大的效益。三個月以來，我工作也都變得嫻熟了，不僅能很快的做出產(chǎn)品的一個分析報告出來，而且還更加的準(zhǔn)確，能符合經(jīng)理的要求，漸漸的經(jīng)理就交給我一些其他的事情做了，開頭讓我去分工，以此加強對我的熬煉，讓我更加能協(xié)作好他的工作。 不過我還

17、是有許多地方需要加強和改良的地方，也有一些缺點還要改正。我自己還不能很好的與客戶進(jìn)展一個溝通，依靠性太強，總是想要經(jīng)理在場才行，這樣對自己以后的工作是不利的，所以很需要加強自己的獨立性和溝通力量，不然會給經(jīng)理帶去麻煩，也會影響經(jīng)理的工作，如此我以后必需要自己獨立做事才行，才能在銀行工作得更久。 試用期就這么完畢了，工作也到了結(jié)尾，同時我也到達(dá)了有銀行對員工的考核，我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了，為此我是快樂的，由于我有時機留下來連續(xù)幫助產(chǎn)品經(jīng)理他的工作。我信任我可以把這工作做好的，將來不會辜負(fù)經(jīng)理的信任。 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)4 20 xx年的工作馬上告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)

18、懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)工作總結(jié)。 在擔(dān)當(dāng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)е静块T人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作： 一、進(jìn)展系統(tǒng)具體的業(yè)務(wù)分析 1、充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品以及外延，產(chǎn)品的理論根底； 2、確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；制定產(chǎn)品延長策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和效勞的延長范圍和設(shè)想； 3、找出系統(tǒng)風(fēng)險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風(fēng)險，如何利用社會化的方法完成看似不行能的任務(wù)； 二、業(yè)務(wù)分析完成以后，進(jìn)展具體的工程分析和實施 1、幫助工程經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)； 2、協(xié)商確定產(chǎn)品

19、的詳細(xì)需求，落實到每一個可獲得的用例； 3、召集設(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參加產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。 三、在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法 1、對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的規(guī)律觀點； 2、以對方的規(guī)律進(jìn)展設(shè)計可以轉(zhuǎn)變什么？節(jié)省開發(fā)實現(xiàn)本錢還是提高用戶體驗？ 3、回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進(jìn)展比照，是否需要轉(zhuǎn)變什么？ 以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉成認(rèn)自己的設(shè)計的確有欠缺，最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)5 來公司半月，首先感謝諸領(lǐng)導(dǎo)對我的幫忙和關(guān)懷。 在倉

20、儲治理方面，有缺乏之處，也有讓人感受頗深的地方：比方，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強，值得確定；我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉(zhuǎn)箱等的投入也特別大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的原因之一。 但是，由于內(nèi)在和外在的很多緣由，我們的倉庫其實還存在著一些缺乏的地方。針對那些缺乏之處，我特擬定了倉儲三個階段的工作規(guī)劃。 詳見我的第一階段工作規(guī)劃、其次階段工作規(guī)劃、第三階段工作規(guī)劃。 在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現(xiàn)狀準(zhǔn)時提出來了一些改革措施： 首先、“定量制”的恢復(fù)：倉庫尤其是半成品倉假如不對袋裝、箱裝進(jìn)展定量包裝，對于倉庫治理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾。比方：我在四部抽

21、盤時發(fā)覺，很多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對于發(fā)收盤確實影響特別之大！ 在李部長的幫助下，注塑件定量包裝規(guī)定的文件下發(fā)到各相關(guān)部門，倉庫進(jìn)展管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對定量包裝進(jìn)展持續(xù)監(jiān)控。 其次，對于進(jìn)出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫單進(jìn)展倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠治理中消失的“亂象”，我們準(zhǔn)時做出了關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉控管程序之相關(guān)事宜的文件，以便快速扭轉(zhuǎn)這種治理不標(biāo)準(zhǔn)的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉庫將根據(jù)

22、此規(guī)章制度來執(zhí)行。 接著，我們針對在交接過程中消失的一些問題，準(zhǔn)時提出將待檢區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題消失在其中。 然后，我們的退料須依照不良品退庫程序操作，全部的報廢半成品需要根據(jù)公司下發(fā)的產(chǎn)品報廢申請緣由分析表的流程運轉(zhuǎn)。 最終，在這半月的時間內(nèi)，我們還對一些硬件或軟件提出一些改進(jìn)建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進(jìn)展了準(zhǔn)時的處理。 對于后續(xù)工作，我們將遵照“三個階段規(guī)劃”來執(zhí)行，同時，倉庫還將不斷起草一些對內(nèi)及對外的文件來標(biāo)準(zhǔn)我們的工作程序，以便讓倉庫治理再上一個新臺階。 在后來的工作中，將在上級的指導(dǎo)下，發(fā)揮倉儲中轉(zhuǎn)站的作用，

23、效勞于生產(chǎn)，爭取將倉儲工作做得更好！ 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)6 本人于XX年X月份進(jìn)入X移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在X移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細(xì)工作職責(zé)總結(jié)如下： 一、產(chǎn)品支撐工作 在進(jìn)展產(chǎn)品支撐工作的過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特殊是我們的集團產(chǎn)品，熟識產(chǎn)品的詳細(xì)操作，并在此根底上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，依據(jù)客戶的詳細(xì)需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿意客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素養(yǎng)提升培訓(xùn)，漸漸培育起自身的產(chǎn)品推介力量、客戶溝通力量；在平常本人也非常注意關(guān)注通訊產(chǎn)品

24、方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些勝利案例，并且常常思索這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準(zhǔn)時挖掘出此需求，制定詳細(xì)方案，并伴隨客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)展產(chǎn)品推介，準(zhǔn)時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿足度。 在與客戶達(dá)成全都意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進(jìn)展全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建立需求單開頭，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，心得體會最終支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決

25、施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準(zhǔn)時使用，在客戶開頭使用后，適時進(jìn)展上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準(zhǔn)時反應(yīng)給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿足度。 過去的一年是中國移動進(jìn)展全業(yè)務(wù)劇烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成X地稅一卡通工程，不段學(xué)習(xí)新學(xué)問，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。 二、指標(biāo)跟蹤工作 在進(jìn)展指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著仔細(xì)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)展溝通，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)閱歷，并在借鑒他人閱歷的根底上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標(biāo)跟蹤及完成

26、方式。 我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時間上的差異性，合理安排時間，依據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)展，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)效勞于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊急的指標(biāo)。 詳細(xì)來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)指標(biāo)的詳細(xì)口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)展分解，落實到每個詳細(xì)責(zé)任人，對其進(jìn)展跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)

27、缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，查找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成。 三、培訓(xùn)工作 在對客戶經(jīng)理進(jìn)展培訓(xùn)工作時，自身嫻熟把握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前預(yù)備好培訓(xùn)的各種材料，并且依據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)展重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)劇烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。 四、其它工作 在做好以上詳細(xì)工作的根底上，仔細(xì)地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。 五、問題以及缺點總結(jié) 回

28、憶一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)X移動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)問不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟識，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，個人簡歷也準(zhǔn)時改良了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克制缺乏之處，努力做出新的成績。 我們營銷部的工作帶來的幫忙。加油吧！ 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)7 一晃而過，轉(zhuǎn)瞬三個月的試用期已悄然逝去，這是我從人生中最寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶，我作為一個初出茅廬的青年，特別感謝公司供應(yīng)我工作的時機，同時我也特別珍惜這個工作的時機，盡管我的工作

29、崗位和角度發(fā)生了些許變化，而且對pe也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了肯定的進(jìn)步，我也會以最好的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我將來的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的，在此對三個月的試用期分成三個階段作出總結(jié)： 一、萌芽階段 第一天上班是感動并難以忘記的，主管帶著我們一一介紹了各個部門主管、各流水線的拉長。來到公司一切是那么美妙。舒適的環(huán)境、友善的同事，特殊是上司也是那么的平易近人，為此我常常鼓勵自己肯定要珍惜此次時機，全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中。第一個月，作為生疏的我主要對公司的分

30、布及產(chǎn)品型號、構(gòu)造、原理進(jìn)展了了解和熟識；公司主要由：塑膠部的塑膠件（自制件）及外來五金件（來料的加工件）通過五樓組裝、唧膠成冰箱褒身、褒蓋、pu隔板等半成品件，再通過四樓的精裝后，包裝成壽命長、本錢底、安全適用的冰箱；：熟識裝配、包裝流程：主要是五樓的唧膠件（褒身、褒蓋、pu隔板等）、加工拉的加工件（機芯、pcb板、內(nèi)燈、風(fēng)扇、導(dǎo)線等）和塑膠部的網(wǎng)面等通過工序組裝后，再經(jīng)過包裝線的包裝工序組成成品（詳略）。 二、成長階段 經(jīng)過第一個月的熟識了解后，使我更進(jìn)一步的了解裝配、包裝的流程，在此根底上發(fā)覺一些在裝配過程中或品質(zhì)上等消失的一些特別問題，如016手扣難裝、021鐵片攻絲不全、放火紙過大等

31、問題。通過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下分析并解決了此問題，同時也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)下間續(xù)作出了994、125等型號的作業(yè)指導(dǎo)書，使我對裝配及包裝的流程有了更深一步的熟識，同時也加深了對作業(yè)指導(dǎo)書的熟悉和了解。 三、成熟階段 通過前兩個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫忙、批判與指正下時刻能夠讓我感受到學(xué)習(xí)的氣氛，使我對pe有了更深一步的了解，作為pe的一員肯定要擅長發(fā)覺問題、提出問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，與此同時也使我對信息聯(lián)絡(luò)處理單、工程更改聯(lián)絡(luò)單進(jìn)展了熟識，并隨時對生產(chǎn)流水線上的特別問題準(zhǔn)時反應(yīng)、處理解決等。 三個月來，雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定的距離，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)

32、格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；同時也將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)、扎實工作，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)8 XX年初，XXXX置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)治理工作納入財務(wù)部。X年x月份集團公司推出財務(wù)合同治理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；X年x月份集團公司實際預(yù)算治理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控。 過去的一年，財務(wù)

33、部在職能治理上向前邁出了一大步。 1、建立了本錢費用明細(xì)分類名目，使本錢費用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務(wù)合同治理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同治理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 為了使財務(wù)人員能充分地熟悉“財務(wù)、合同治理月活

34、動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)治理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同治理月活動”進(jìn)展了工作布置。 產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)9 我來公司有2個月了，在這期間中我和同事相處特別融洽，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙我很快勝任了該職位工作。 作為一個初來公司，剛開頭很擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負(fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和急躁指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也根本熟識了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。 在這里