人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年備注1行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)預(yù)測(cè)2公司年業(yè)務(wù)務(wù)收入3公司利潤(rùn)率率預(yù)測(cè)4員工總?cè)藬?shù)數(shù)計(jì)劃5各職位人數(shù)數(shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門經(jīng)理理員工6各部門人數(shù)數(shù)計(jì)劃人力資源源部經(jīng)營(yíng)管理理部市場(chǎng)營(yíng)銷銷部工程技術(shù)術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部其他（二）人力資源年度規(guī)劃表單位：人 時(shí)時(shí)間、學(xué)學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2009年年2010年年2011年年碩士本科大專其他管理人員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)基層員工機(jī)工電工維修環(huán)保小計(jì)合計(jì)填表人： 審審核人：（三）人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃書文本名稱公司220088200

2、13年年人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃書書受控狀態(tài)編 號(hào)一、目錄（略略）二、呈送文文（略）三、報(bào)告正正文（一）企業(yè)業(yè)人力資資源現(xiàn)狀狀、環(huán)境境分析（略略）（二）企業(yè)業(yè)未來66年人力力資源發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)（20082010年）第二階段目標(biāo)（20112013年）指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位人力資源成本指標(biāo)薪酬福利總額萬元培訓(xùn)招聘支出總額萬元人力資源成本總額萬元人力資源成本/銷售收入%人力資源效率指標(biāo)人均銷售收入萬元人均產(chǎn)值萬元人均利潤(rùn)萬元人力資源構(gòu)成指標(biāo)職務(wù)系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%技工系列大專以上學(xué)歷比例%人力資源可持續(xù)發(fā)展指

3、標(biāo)中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率%中高層管理人員主動(dòng)離職率%核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率%核心崗位人才主動(dòng)離職率%人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次人次（三）公司司未來人人力資源源配置規(guī)規(guī)劃1第一階階段人力力資源配配置原則則與配置置方案（1）人力力資源配配置原則則外部招聘原原則（略略）。內(nèi)部調(diào)配原原則（略略）。減少冗員的的原則（略略）。培訓(xùn)原則（略略）。（2）公司司整體人人力資源源配置方方案公司整體人人力資源源配置方方案如下下表所示示。公司整體人人力資源源配置狀狀況人員類別增員（人）減員（人）培訓(xùn)（人次）外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓(xùn)儲(chǔ)備培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注：增員內(nèi)內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)

4、轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入入，減員員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出出；一般般“內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相相等。2第二階階段人力力資源配配置原則則與配置置方案（1）人力力資源配配置原則則（同上上）。（2）公司司整體人人力資源源配置方方案（表表同上）。（四）人力力資源開開發(fā)與管管理工作作規(guī)劃1人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃2人力資資源管理理規(guī)劃（以上兩項(xiàng)項(xiàng)結(jié)合企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，確確定各部部門在實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略過過程中應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任，進(jìn)進(jìn)而確定定人員需需求計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃等等，具體體內(nèi)容略略）。（五）人力力資源重重點(diǎn)工作作規(guī)劃1人力資資源開發(fā)發(fā)重點(diǎn)工工作規(guī)劃劃（1）人力力資源開開發(fā)現(xiàn)狀狀分析主要分析公公司人力力資源開開

5、發(fā)工作作現(xiàn)狀。將將人力資資源開發(fā)發(fā)劃分為為以下幾幾個(gè)模塊塊：招聘聘、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展、內(nèi)內(nèi)部人員員調(diào)配、培培訓(xùn)、核核心崗位位人才儲(chǔ)儲(chǔ)備、中中高層管管理人員員接班人人。各模模塊從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)狀狀分析：各模塊塊的工作作開展的的程度、是是否有明明確的方方案制度度或操作作流程、該該模塊的的方案制制度或操操作流程程是否存存在優(yōu)化化空間。（具具體內(nèi)容容略）（2）人力力資源開開發(fā)重點(diǎn)點(diǎn)工作規(guī)規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分分析和公公司未來來幾年內(nèi)內(nèi)的人力力資源規(guī)規(guī)劃的要要求，確確定各階階段的人人力資源源開發(fā)重重點(diǎn)工作作，并列列出時(shí)間間表。（表表略）2人力資資源管理理重點(diǎn)工工作規(guī)劃劃（1）人力力資源管管理現(xiàn)狀狀分析

6、主要分析公公司人力力資源管管理工作作現(xiàn)狀。將將人力資資源管理理劃分為為以下幾幾個(gè)模塊塊：招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效、薪酬酬等。各各模塊從從以下幾幾個(gè)方面面進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)狀分析析：各模模塊的工工作開展展的程度度、是否否有明確確的方案案制度或或操作流流程、該該模塊的的方案制制度或操操作流程程是否存存在優(yōu)化化空間。（具具體內(nèi)容容略）（2）人力力資源管管理重點(diǎn)點(diǎn)工作規(guī)規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分分析和公公司未來來幾年內(nèi)內(nèi)人力資資源規(guī)劃劃的要求求，確定定各階段段的人力力資源管管理重點(diǎn)點(diǎn)工作，并并列出時(shí)時(shí)間表。（表表略）（六）人力力資源目目標(biāo)體系系說明主要對(duì)衡量量人力資資源狀況況的指標(biāo)標(biāo)體系進(jìn)進(jìn)行說明明，包括括指標(biāo)名名稱、指指標(biāo)

7、解釋釋等。在在下文中中列出部部分指標(biāo)標(biāo)供參考考。1人力資資源成本本類指標(biāo)標(biāo)：該類類指標(biāo)從從成本費(fèi)費(fèi)用的角角度衡量量公司的的人力資資源狀況況。（1）薪酬酬福利總總額：指指公司所所有員工工的薪酬酬與福利利總和。（2）培訓(xùn)訓(xùn)招聘支支出總額額：指公公司用于于培訓(xùn)和和招聘的的各類支支出，該該指標(biāo)用用于衡量量企業(yè)直直接用于于人力資資源開發(fā)發(fā)的支出出水平。（3）其他他成本支支出2人力資資源效率率類指標(biāo)標(biāo)：該類類指標(biāo)從從效率的的角度衡衡量公司司人力資資源為公公司貢獻(xiàn)獻(xiàn)價(jià)值的的效率。（1）人均均產(chǎn)值：指公司司單個(gè)員員工貢獻(xiàn)獻(xiàn)的產(chǎn)值值。（2）人均均銷售收收入：指指公司單單個(gè)員工工貢獻(xiàn)的的銷售收收入（3）人均均利潤(rùn)：指公司司單個(gè)員員工貢獻(xiàn)獻(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)。3人力資資源構(gòu)成成類指標(biāo)標(biāo)：該類類指標(biāo)從從人員結(jié)結(jié)構(gòu)的角角度分析析公司人人力資源源的現(xiàn)狀狀。（1）各職職系員工工數(shù)量比比例：指指各職位位系列：職務(wù)、行行政、技技術(shù)、技技工、通通勤的員員工總數(shù)數(shù)的相對(duì)對(duì)比例。（2）學(xué)歷歷比例：指公司司某職系系（或全全公司）的的員工某某學(xué)歷占占該職系系（或全全公司）員員工總數(shù)數(shù)的比例例。該指指標(biāo)能從從一定程程度上反反映員工工的知識(shí)識(shí)水平。（3）年齡齡比例：指公司司某職系系（或全全公司）的的員工某某