施工項目成本分析的方法2

1、施工項目成成本分析析的方法法由于施工項項目成本本涉及的的范圍很很廣，需需要 HYPERLINK / 分析析的 HYPERLINK / 內(nèi)容也很很多，應(yīng)應(yīng)該在不不同的情情況下采采取不同同的 HYPERLINK / 分析析 HYPERLINK / 方法。為為了便于于聯(lián)系實實際 HYPERLINK / 參考考 HYPERLINK 應(yīng)用，我我們按成成本分析析的基本本 HYPERLINK / 方法，綜綜合成本本的分析析方法，成成本項目目的分析析方法和和與成本本有關(guān)事事項的分分析方法法敘述如如下:一一、成本本分析的的基本方方法1.比較法法 比較較法，又又稱指指標(biāo)對比比分析法法。就就是通過過技術(shù) HYPER

2、LINK /Economic/ 經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的對比比，檢查查計劃的的完成情情況，分分析產(chǎn)生生差異的的原因，進(jìn)進(jìn)而挖掘掘內(nèi)部潛潛力的方方法。這這種方法法，具有有通俗易易懂、簡簡單易行行、便于于掌握的的特點，因因而得到到了廣泛泛的 HYPERLINK 應(yīng)用用，但在在應(yīng)用時時必須注注意各技技術(shù) HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的可比性性。比較較法的應(yīng)應(yīng)用，通通常有下下列形式式:(11)將實實際指標(biāo)標(biāo)與計劃劃指標(biāo)對對比，以以檢查計計劃的完完成情況況，分析析完成計計劃的積積極因素素和 HYPERLINK / 影響響計劃完完成的原原因，以以便及時時采取措措施，保保證成本本目標(biāo)的的實現(xiàn)

3、。在在進(jìn)行實實際與計計劃對比比時，還還應(yīng)注意意計劃本本身的質(zhì)質(zhì)量。如如果計劃劃本身出出現(xiàn)質(zhì)量量 HYPERLINK 問題，則則應(yīng)調(diào)整整計劃，重重新正確確評價實實際工作作的成績績，以免免挫傷人人的積極極性。(2)本本期實際際指標(biāo)與與上期實實際指標(biāo)標(biāo)對比。通通過這種種對比，可可以看出出各項技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的動態(tài)情情況，反反映施工工項目管管理水平平的提高高程度。在在一般情情況下，一一個技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)只能能代表施施工項目目管理的的一個側(cè)側(cè)面，只只有成本本指標(biāo)才才是施工工項目管管理水平平的綜合合反映。因因此，成成本指標(biāo)標(biāo)的對比比分析尤尤為重要要，一定定要真實實可靠，而而且要有有深度。(3)與本行業(yè)平

4、均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。以上三種對比，可以一張表上同時反映。某項目本年計劃節(jié)約三材100000元，實際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本 HYPERLINK /company/ 企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。根據(jù)上述資料編制分析表。2.因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的 HYPERLINK / 影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其 HYPERLI

5、NK /pc/ 計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的 HYPERLINK /pc/ 計算步驟如下:(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計算出實際與計劃(預(yù)算，數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序;(3)以計劃預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計劃預(yù)算數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度，(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。因素分析法的具體應(yīng)用，舉例說

6、明如下:某工程澆搗一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，實際成本比計劃成本超支19760元。用因素分析法(連鎖替代法)分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度。必須說明，在應(yīng)用因素分析法時，斧個因素的排列順序應(yīng)該固定不變。否則，就會得出不同的計算結(jié)果，也會產(chǎn)生不同的結(jié)論。3.差額計算法差額計算法是因素分析法的-種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種:(1)相關(guān)比率。由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互

7、相影響的，因而將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如:產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的人工費支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出水平，就很能說明司題。(2)構(gòu)成比率。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。(3)動態(tài)比率。動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的 H

8、YPERLINK /fazhan/ 發(fā)展方向和 HYPERLINK /fazhan/ 發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù) (或穩(wěn)定比指數(shù))和環(huán)比指數(shù)兩種方法。二、綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月 (季，度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、

9、計劃成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計劃成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本

10、分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的 HYPERLINK / 參考資料。2.月(季)度成本分析月(季)度的成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。因為，通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn) HYPERLINK 問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。月 (季)度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面:(1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月 (季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。(2)通過實

11、際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的落實情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本計劃的落實。(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系認(rèn)真 HYPERLINK / 研究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與計劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率、機械利用率等對成本的影啊。(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分

12、析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。3.年度成本分析 HYPERLINK /company/ 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以 HYPERLINK /work/ 總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而

13、可對項目成本進(jìn)行更有效的管理。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的 HYPERLINK / 內(nèi)容，除了月 (季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算 (即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益 (如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三

14、方面內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。三、成本項目的分析方法1.人工費分析在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。對項目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有，(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費;(2)定額人工以外的估點工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊包于，并已列入承包合同的

15、，不再另行支付);(3)對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個人進(jìn)行獎勵的費用。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。2.材料費費 HYPERLINK / 分析材料料費 HYPERLINK / 分析析包括主主要材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件和周周轉(zhuǎn)材料料使用費費的分析析以及材材料儲備備的分析析。(11)主要要材料和和結(jié)構(gòu)件件費用的的分析。主主要材料料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件費用用的高低低，主要要受價格格的消耗耗數(shù)量的的 HYPERLINK / 影響。而而材料價價格的變變動，叉叉耍受采采購價格格、運輸輸費用、途途中損耗耗、來料料不足等等因素的的 HYPERLINK / 影響;材材料消

16、耗耗數(shù)量的的變動，也也要受操操作損耗耗、管理理損耗和和返工損損失等因因素的影影響，可可在價格格變動較較大和數(shù)數(shù)量超用用異常的的時候再再作深入入分析。為為了分析析材料價價格和消消耗數(shù)量量的變化化對材料料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件費用用的影響響程度，可可按下列列公式 HYPERLINK /pc/ 計計算:因材料料價格變變動對材材料費的的影響=(預(yù)算算單價一一實際單單價)XX消耗數(shù)數(shù)量因消消耗數(shù)量量變動對對材料費費的影響響=(預(yù)預(yù)算用量量一實際際用量)X預(yù)算算價格(2)周周轉(zhuǎn)材料料使用費費分析。在在實行周周轉(zhuǎn)材料料內(nèi)部租租賃制的的情況下下，項目目周轉(zhuǎn)材材料費的的節(jié)約或或超支，決決定于周周轉(zhuǎn)材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率和損

17、耗耗率。因因為周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一慢，周周轉(zhuǎn)材料料的使用用時間就就長，同同時也會會增加租租賃費支支出;而而超過規(guī)規(guī)定的損損耗，更更要照原原價賠償償。周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率和損耗耗率的 HYPERLINK /pc/ 計計算公式式如下:周轉(zhuǎn)利利用率=實際使使用數(shù)XX租用期期內(nèi)的周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)/(進(jìn)進(jìn)場數(shù)XX租用期期)X1100%損耗率率=退場場數(shù)/進(jìn)進(jìn)場數(shù)XX1000% 舉舉例:某某施工項項目需要要定型鋼鋼模，考考慮周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率85%，租用用鋼模445000m，月月租金55元/mm，;由由于加快快施工進(jìn)進(jìn)度，實實際周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率達(dá)到990%?？煽捎貌畈铑~分析析法計計算周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率的提高高對節(jié)約約周轉(zhuǎn)材材料使用用費的

18、影影響程度度。具體體計算如如下:(90%一855%)XX45000X55=11125元元(3)采購保保管費分分析。材材料采購購保管費費屬于材材料的采采購成本本，包括括:材料料采購保保管人員員的工資資、工資資附加費費、勞動動保護(hù)費費、辦公公費、差差旅費，以以及材料料采購保保管過程程中發(fā)生生的固定定資產(chǎn)使使用費、工工具用具具使用費費、檢驗驗試驗費費、材料料整理及及零星運運費和材材料物資資的盤虧虧及毀損損等。材材料采購購保管費費一般應(yīng)應(yīng)與材料料采購數(shù)數(shù)量同步步，即材材料采購購多，采采購保管管費也會會相應(yīng)增增加。因因此，應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)每月實實際采購購的材料料數(shù)量 (金額額)和實實際發(fā)生生的材料料采購保保

19、管費，計計算 材料采采購保管管費支用用率，作作為前后后期材料料采購保保管費的的對比分分析之用用。(44)材料料儲備資資金分析析。材料料的儲備備資金，是是根據(jù)日日平均用用量、材材料單價價和儲備備天數(shù)(即從采采購到進(jìn)進(jìn)場所需需要的時時間)計計算的。上上述任何何二個因因素的變變動，都都會影響響儲備資資金的占占用量。材材料儲備備資金的的分析，可可以 HYPERLINK 應(yīng)用用因素素分析法法。從從以上分分析 HYPERLINK / 內(nèi)容容來看，儲儲備天數(shù)數(shù)的長短短是影響響儲備資資金的關(guān)關(guān)鍵因素素。因此此，材料料采購人人員應(yīng)該該選擇運運距短的的供應(yīng)單單位，盡盡可能減減少材料料采購的的中轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，縮縮短儲備

20、備天數(shù)。3.機械使用費分析由于項目施工具有的一次項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向 HYPERLINK /company/ 企業(yè)動力部門或外單位租用。在機械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況，一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度;另一種是按使用時間 (臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接

21、上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè);有時，又因為加快施工進(jìn)度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn)。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付;租而不用，則要支付停班費。總之，都將增加機械使用費支出。因此，在機械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用;同時，還要加強平時的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。完好臺班數(shù)，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考

22、慮是否在工作。制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達(dá)到80%;利用率也不高，只達(dá)到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。4.其他直接費分析。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括:(1) 二次搬運費;(2) 工程用水電費;(3) 臨時設(shè)施攤銷費;(4) 生產(chǎn)工具用具使用費;(5) 檢驗試驗費;(6) 工程定位復(fù)測;(7) 工程點交;(8) 場地清理。其他直接費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。5.間

23、接成本分析間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費用。間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算 (或計劃)數(shù)與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。四、特定 HYPERLINK 問題和與成本有關(guān)事項的分析針對特定 HYPERLINK 問題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析 (詳見第四章第二節(jié)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，這里不再重復(fù))、資金成本分析等 HYPERLINK / 內(nèi)容。1.成本盈虧異常分析成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)