人力資源部規(guī)范化管理章程

1、人力資源中心精細(xì)化管理實務(wù)資料人力資源中心精細(xì)化管理實務(wù)資料編著編著時間2012-03-10部門級別A級文件人力資源中中心管理理體系資料料第一板001目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248907259 第一章人力力資源部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與責(zé)責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc248907259 h 5 HYPERLINK l _Toc248907260 第一節(jié)人力力資源部部組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc248907260 h 6 HYPERLINK l _Toc248907261 一、人力資資源部職職能 PAGEREF _Toc248907261 h 6 HY

2、PERLINK l _Toc248907262 二、人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc248907262 h 6 HYPERLINK l _Toc248907263 第二節(jié)人力力資源部部責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc248907263 h77 HYPERLINK l _Toc248907264 一、人力資資源部職職責(zé) PAGEREF _Toc248907264 h 7 HYPERLINK l _Toc248907265 二、人力資資源部權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc248907265 h 8 HYPERLINK l _Toc248907266 第三節(jié)人力力資源部部負(fù)責(zé)人人崗位

3、職職責(zé) PAGEREF _Toc248907266 h 9 HYPERLINK l _Toc248907267 一、人力資資源總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc248907267 h 9 HYPERLINK l _Toc248907268 二、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc248907268 h 110 HYPERLINK l _Toc248907269 第二章人力力資源規(guī)規(guī)劃管理理 PAGEREF _Toc248907269 h 12 HYPERLINK l _Toc248907270 第一節(jié)人力力資源規(guī)規(guī)劃崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc24890727

4、0 h 113 HYPERLINK l _Toc248907271 一、人力資資源規(guī)劃劃主管崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc248907271 h 13 HYPERLINK l _Toc248907272 二、人力資資源規(guī)劃劃專員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc248907272 h 13 HYPERLINK l _Toc248907273 第二節(jié)人力力資源規(guī)規(guī)劃管理理制度 PAGEREF _Toc248907273 h 114 HYPERLINK l _Toc248907274 一、人力資資源規(guī)劃劃管理制制度 PAGEREF _Toc248907274 h 144 HYPERLI

5、NK l _Toc248907275 二、人力資資源管理理預(yù)算制制度 PAGEREF _Toc248907275 h 233 HYPERLINK l _Toc248907276 第三節(jié)人力力資源規(guī)規(guī)劃管理理表格 PAGEREF _Toc248907276 h 331 HYPERLINK l _Toc248907277 一、人員需需求預(yù)測測表 PAGEREF _Toc248907277 h 311 HYPERLINK l _Toc248907278 二、人員編編制調(diào)整整表 PAGEREF _Toc248907278 h 322 HYPERLINK l _Toc248907279 三、崗位增增補申

6、請請表 PAGEREF _Toc248907279 h322 HYPERLINK l _Toc248907280 四、人員增增補申請請表 PAGEREF _Toc248907280 h 333 HYPERLINK l _Toc248907281 五、人才儲儲備登記記表 PAGEREF _Toc248907281 h 333 HYPERLINK l _Toc248907282 六、人員崗崗位變動動申請表表 PAGEREF _Toc248907282 h 35 HYPERLINK l _Toc248907283 七、人力資資源年度度規(guī)劃表表 PAGEREF _Toc248907283 h 35 H

7、YPERLINK l _Toc248907284 第三章招聘聘管理 PAGEREF _Toc248907284 h 338 HYPERLINK l _Toc248907285 第一節(jié)招聘聘崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc248907285 h 399 HYPERLINK l _Toc248907286 一、招聘主主管崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc248907286 h 339 HYPERLINK l _Toc248907287 二、招聘專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc248907287 h 339 HYPERLINK l _Toc248907288 第二節(jié)招聘聘管理制制度

8、PAGEREF _Toc248907288 h 400 HYPERLINK l _Toc248907289 一、內(nèi)部競競聘管理理制度 PAGEREF _Toc248907289 h 440 HYPERLINK l _Toc248907290 二、外部招招聘管理理制度 PAGEREF _Toc248907290 h 442 HYPERLINK l _Toc248907291 三、員工聘聘用管理理辦法 PAGEREF _Toc248907291 h 444 HYPERLINK l _Toc248907292 四、管理人人員錄用用辦法 PAGEREF _Toc248907292 h 445 HYPE

9、RLINK l _Toc248907293 五、招聘面面試管理理制度 PAGEREF _Toc248907293 h 446 HYPERLINK l _Toc248907294 六、招聘與與錄用管管理制度度 PAGEREF _Toc248907294 h 49 HYPERLINK l _Toc248907295 第三節(jié)招聘聘管理表表格 PAGEREF _Toc248907295 h 544 HYPERLINK l _Toc248907296 一、招聘工工作計劃劃表 PAGEREF _Toc248907296 h 544 HYPERLINK l _Toc248907297 二、應(yīng)聘人人員登記記表

10、 PAGEREF _Toc248907297 h 544 HYPERLINK l _Toc248907298 三、人員面面試記錄錄表 PAGEREF _Toc248907298 h 566 HYPERLINK l _Toc248907299 四、面試成成績評定定表 PAGEREF _Toc248907299 h 566 HYPERLINK l _Toc248907300 第四章培訓(xùn)訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc248907300 h 660 HYPERLINK l _Toc248907301 第一節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)管理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc248907301 h 61 HYPERLIN

11、K l _Toc248907302 一、培訓(xùn)主主管崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc248907302 h 661 HYPERLINK l _Toc248907303 二、培訓(xùn)專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc248907303 h 661 HYPERLINK l _Toc248907304 第二節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度 PAGEREF _Toc248907304 h 622 HYPERLINK l _Toc248907305 一、新員工工培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc248907305 h 622 HYPERLINK l _Toc248907306 二、崗前人人員培訓(xùn)訓(xùn)制度 PAG

12、EREF _Toc248907306 h 665 HYPERLINK l _Toc248907307 三、在職人人員培訓(xùn)訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc248907307 h 666 HYPERLINK l _Toc248907308 四、外派員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc248907308 h 668 HYPERLINK l _Toc248907309 第三節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)管理表表格 PAGEREF _Toc248907309 h 722 HYPERLINK l _Toc248907310 一、新員工工培訓(xùn)計計劃表 PAGEREF _Toc248907310 h 772 HYPERLIN

13、K l _Toc248907311 二、新員工工培訓(xùn)評評定表 PAGEREF _Toc248907311 h 772 HYPERLINK l _Toc248907312 三、員工培培訓(xùn)申請請表 PAGEREF _Toc248907312 h 733 HYPERLINK l _Toc248907313 四、員工培培訓(xùn)評估估表 PAGEREF _Toc248907313 h 733 HYPERLINK l _Toc248907314 五、員工培培訓(xùn)檔案案表 PAGEREF _Toc248907314 h 744 HYPERLINK l _Toc248907315 第五章績效效管理 PAGEREF

14、_Toc248907315 h 775 HYPERLINK l _Toc248907316 第一節(jié)績效效崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc248907316 h 766 HYPERLINK l _Toc248907317 一、績效主主管崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc248907317 h 776 HYPERLINK l _Toc248907318 二、績效專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc248907318 h 776 HYPERLINK l _Toc248907319 第二節(jié)績效效管理制制度 PAGEREF _Toc248907319 h 777 HYPERLINK l _T

15、oc248907320 一、員工績績效考核核管理制制度 PAGEREF _Toc248907320 h 777 HYPERLINK l _Toc248907321 二、中高層層人員績績效管理理制度 PAGEREF _Toc248907321 h 882 HYPERLINK l _Toc248907322 三、基層人人員績效效管理制制度 PAGEREF _Toc248907322 h 866 HYPERLINK l _Toc248907323 四、生產(chǎn)人人員績效效考核辦辦法 PAGEREF _Toc248907323 h 900 HYPERLINK l _Toc248907324 五、銷售人人員

16、績效效考核辦辦法 PAGEREF _Toc248907324 h 922 HYPERLINK l _Toc248907325 六、財務(wù)人人員績效效考核辦辦法 PAGEREF _Toc248907325 h 944 HYPERLINK l _Toc248907326 七、行政人人員績效效考核辦辦法 PAGEREF _Toc248907326 h 977 HYPERLINK l _Toc248907327 第三節(jié)績效效管理表表格 PAGEREF _Toc248907327 h 1002 HYPERLINK l _Toc248907328 一、月度績績效考核核表 PAGEREF _Toc248907

17、328 h 1002 HYPERLINK l _Toc248907329 二、年度績績效考核核表 PAGEREF _Toc248907329 h 1003 HYPERLINK l _Toc248907330 三、中高層層管理者者考核表表 PAGEREF _Toc248907330 h 1044 HYPERLINK l _Toc248907331 四、基層管管理人員員考核表表 PAGEREF _Toc248907331 h 1044 HYPERLINK l _Toc248907332 五、普通員員工績效效考核表表 PAGEREF _Toc248907332 h 1055 HYPERLINK l

18、_Toc248907333 六、部門績績效考核核指標(biāo)表表 PAGEREF _Toc248907333 h 1066 HYPERLINK l _Toc248907334 七、績效考考核面談?wù)動涗洷肀?PAGEREF _Toc248907334 h 1099 HYPERLINK l _Toc248907335 八、員工績績效考核核申訴表表 PAGEREF _Toc248907335 h 1099 HYPERLINK l _Toc248907336 第六章薪酬酬福利管管理 PAGEREF _Toc248907336 h 1110 HYPERLINK l _Toc248907337 第一節(jié)薪資資崗位職

19、職責(zé) PAGEREF _Toc248907337 h 1111 HYPERLINK l _Toc248907338 一、薪酬主主管職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc248907338 h 1111 HYPERLINK l _Toc248907339 二、薪酬專專員職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc248907339 h 1111 HYPERLINK l _Toc248907340 第二節(jié)薪酬酬管理制制度 PAGEREF _Toc248907340 h 1112 HYPERLINK l _Toc248907341 一、員工薪薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc248907341 h 1112 H

20、YPERLINK l _Toc248907342 二、員工全全勤獎金金制度 PAGEREF _Toc248907342 h 1117 HYPERLINK l _Toc248907343 三、員工獎獎金管理理制度 PAGEREF _Toc248907343 h 1119 HYPERLINK l _Toc248907344 第三節(jié)薪資資管理表表格 PAGEREF _Toc248907344 h 1221 HYPERLINK l _Toc248907345 一、員工工工資匯總總表 PAGEREF _Toc248907345 h 1221 HYPERLINK l _Toc248907346 二、員工薪

21、薪資調(diào)整整表 PAGEREF _Toc248907346 h 1221 HYPERLINK l _Toc248907347 三、員工獎獎金核定定表 PAGEREF _Toc248907347 h 1222 HYPERLINK l _Toc248907348 四、員工加加班申請請單 PAGEREF _Toc248907348 h 1223 HYPERLINK l _Toc248907349 五、員工福福利申請請表 PAGEREF _Toc248907349 h 1224 HYPERLINK l _Toc248907350 第七章人事事事務(wù)管管理 PAGEREF _Toc248907350 h 1

22、225 HYPERLINK l _Toc248907351 第一節(jié)人事事事務(wù)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc248907351 h 1266 HYPERLINK l _Toc248907352 一、人事事事務(wù)主管管崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc248907352 h 1226 HYPERLINK l _Toc248907353 二、人事事事務(wù)專員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc248907353 h 1226 HYPERLINK l _Toc248907354 第二節(jié)人事事事務(wù)管管理制度度 PAGEREF _Toc248907354 h 1277 HYPERLINK l _T

23、oc248907355 一、考勤管管理制度度 PAGEREF _Toc248907355 h 1277 HYPERLINK l _Toc248907356 二、加班管管理制度度 PAGEREF _Toc248907356 h 1300 HYPERLINK l _Toc248907357 三、獎懲管管理制度度 PAGEREF _Toc248907357 h 1311 HYPERLINK l _Toc248907358 四、出差管管理制度度 PAGEREF _Toc248907358 h 1344 HYPERLINK l _Toc248907359 五、合理化化建議管管理辦法法 PAGEREF _

24、Toc248907359 h 1388 HYPERLINK l _Toc248907360 六、員工晉晉升管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc248907360 h 1140 HYPERLINK l _Toc248907361 七、崗位輪輪換管理理辦法 PAGEREF _Toc248907361 h 1142 HYPERLINK l _Toc248907362 八、員工離離職管理理制度 PAGEREF _Toc248907362 h 1143 HYPERLINK l _Toc248907363 第三節(jié)人事事事務(wù)管管理表格格 PAGEREF _Toc248907363 h 1477 HYPERL

25、INK l _Toc248907364 一、員工出出勤統(tǒng)計計表 PAGEREF _Toc248907364 h 1447 HYPERLINK l _Toc248907365 二、員工請請假登記記表 PAGEREF _Toc248907365 h 1448 HYPERLINK l _Toc248907366 三、員工出出差申請請表 PAGEREF _Toc248907366 h 1449 HYPERLINK l _Toc248907367 四、員工出出差費用用單 PAGEREF _Toc248907367 h 1551 HYPERLINK l _Toc248907368 五、員工調(diào)調(diào)動申請請表

26、PAGEREF _Toc248907368 h 1553 HYPERLINK l _Toc248907369 六、員工離離職申請請表 PAGEREF _Toc248907369 h 1554 HYPERLINK l _Toc248907370 七、員工離離職面談?wù)劚?PAGEREF _Toc248907370 h 1555 HYPERLINK l _Toc248907371 八、員工離離職結(jié)算算表 PAGEREF _Toc248907371 h 1556 HYPERLINK l _Toc248907372 第八章勞動動關(guān)系管管理 PAGEREF _Toc248907372 h 1558 HYP

27、ERLINK l _Toc248907373 第一節(jié)勞動動關(guān)系崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc248907373 h 1599 HYPERLINK l _Toc248907374 一、勞動關(guān)關(guān)系主管管崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc248907374 h 1559 HYPERLINK l _Toc248907375 二、勞動關(guān)關(guān)系專員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc248907375 h 1660 HYPERLINK l _Toc248907376 第二節(jié)勞動動關(guān)系管管理制度度 PAGEREF _Toc248907376 h 1611 HYPERLINK l _Toc24890

28、7377 一、企業(yè)勞勞動合同同管理辦辦法 PAGEREF _Toc248907377 h 1661 HYPERLINK l _Toc248907378 二、勞動糾糾紛爭議議處理辦辦法 PAGEREF _Toc248907378 h 1663 HYPERLINK l _Toc248907379 第三節(jié)勞動動關(guān)系管管理表格格 PAGEREF _Toc248907379 h 1655 HYPERLINK l _Toc248907380 一、解除勞勞動合同同申請表表 PAGEREF _Toc248907380 h 1655 HYPERLINK l _Toc248907381 二、勞動合合同順延延登記表

29、 PAGEREF _Toc248907381 h 1666第一章 人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)第一節(jié) 人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一、人力資資源部職職能作為公司人人力資源源的管理理部門，其主要職能是選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施企業(yè)各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。二、人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)人力資源管管理是指指企業(yè)運運用現(xiàn)代代管理方方法，對對人力資資源的獲獲?。ㄟx選人）、開開發(fā)（育育人）、保保持（留留人）和和用人等方方面所進(jìn)進(jìn)行的計計劃、組組織、指指揮、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)等一一系列活活動，其其最終目的的

30、是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。作為為企業(yè)人人力資源源管理的的主管部門門，人力力資源部部的組織織結(jié)構(gòu)，可可根據(jù)企企業(yè)實際際需要靈靈活設(shè)計計。圖11-1、11-2給給出了兩兩個示例例。招聘主管招聘主管培訓(xùn)與發(fā)展主管績效考核主管薪酬主管培訓(xùn)專員培訓(xùn)講師人力資源部經(jīng)理員工關(guān)系主管圖1-1 某企企業(yè)人力力資源部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖示示例招聘主管招聘主管招聘專員培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員招聘與培訓(xùn)中心規(guī)劃主管規(guī)劃專員績效主管績效專員薪資主管薪資專員福利主管福利專員績效與薪資中心文化與規(guī)劃中心人力資源部經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化主管文化專員圖1-2 某企企業(yè)人力力資源部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖示示例我覺得應(yīng)該該總結(jié)一一下，每每一個組組織的優(yōu)

31、優(yōu)缺點第二節(jié) 人力資資源部責(zé)責(zé)權(quán)一、人力資資源部職職責(zé)人力資源部部的職責(zé)責(zé)是根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求，制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃，通通過組織織實施招招聘管理理、培訓(xùn)訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最終實現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置。其具體內(nèi)容如圖1-3所示。職責(zé)1職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的擬訂、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督制定人力資源規(guī)劃，擬訂企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，進(jìn)行成本控制參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計與崗位分析負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動、辭退等事務(wù)負(fù)責(zé)制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，并按規(guī)定做好日常的工資計劃、核定、核算及統(tǒng)計分

32、析等工作，實現(xiàn)公司的薪酬激勵計劃編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范員工培訓(xùn)與開發(fā)管理建立完善的員工績效評價體系并定期開展員工績效考評工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)職責(zé)9職責(zé)10圖1-3人人力資源源部職責(zé)責(zé)二、人力資資源部權(quán)權(quán)限人力資源部部作為企企業(yè)人力力資源管管理的職職能部門門，主要要有如圖圖1-44所示的的7個方方面的工工作權(quán)限限。權(quán)限權(quán)限1參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有對公司招聘決策的建議權(quán)具有對員工薪資調(diào)整及相應(yīng)職位調(diào)整、人員任免的建議權(quán)具有對違反公司制度及有損公司利益的行為的處罰權(quán)公司人事檔案管理

33、協(xié)調(diào)部門之間工作企業(yè)勞資糾紛協(xié)調(diào)權(quán)限2權(quán)限3權(quán)限4權(quán)限5權(quán)限6權(quán)限7圖1-4人人力資源源部權(quán)限限第三節(jié) 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)一、人力資資源總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)人力資源總總監(jiān)主要要負(fù)責(zé)依依據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，組組織編制制和實施施人力資資源規(guī)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門和各子子公司人人力資源源管理工工作，為為公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)和管理理的有序序開展提提供人力力資源方方面的保保障和支支持。其其具體職職責(zé)如圖圖1-55所示.。職責(zé)1職責(zé)1健全公司人力資源管理制度組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃計劃和審核人力資源管理的成本協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬

34、福利、員工關(guān)系管理等工作及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平職責(zé)7圖1-5人人力資源源總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)二、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)人力資源部部經(jīng)理主主要是對對公司人人力資源源管理工工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和管管理，負(fù)責(zé)公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃和員工招招聘選拔拔、培訓(xùn)訓(xùn)、績效效考核、薪薪資管理理、激勵勵和開發(fā)發(fā)等工作作，保證證公司人人力資源源供給和和滿足公司司發(fā)展對對人才的的需求。其崗位位職責(zé)如如圖

35、1-6所示示。職責(zé)1職責(zé)1組織制定人力資源戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃組織建立并不斷完善人力資源管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃及用人需求，組織做好員工招聘與錄用工作根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)管理體系組織做好員工的日?？记?、考核、調(diào)動、晉升、獎懲與辭退等日常事務(wù)工作受理員工投訴與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決根據(jù)公司對績效管理的要求，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和外部環(huán)境，制定合理的員工薪酬管理辦法和實施方案職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參

36、考職責(zé)9圖1-6人人力資源源部經(jīng)理理崗位職職責(zé)第二章 人力資資源規(guī)劃劃管理第一節(jié) 人力資資源規(guī)劃劃崗位職職責(zé)一、人力資資源規(guī)劃劃主管崗崗位職責(zé)責(zé)人力資源規(guī)規(guī)劃主管管的崗位位職責(zé)即即在人力力資源部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，科學(xué)學(xué)預(yù)測、分分析企業(yè)業(yè)在環(huán)境境變化中中的人力力資源供供給和需需求情況況，制定定必要的的政策與與措施，確確保企業(yè)業(yè)在需要要的時間間和需要要的崗位位上獲得得需要的的人才，從從而保證證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)的的如期實實現(xiàn)。其具體的崗崗位職責(zé)責(zé)如圖22-1所所示。職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略

37、編制“人力資源規(guī)劃書”并組織實施整合、分析、統(tǒng)計和評估現(xiàn)有人力資源，提交人力資源分析報告規(guī)劃企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、績效與薪酬、勞動關(guān)系計劃人力資源管理費用與人工成本總額測算、控制及員工總量調(diào)整規(guī)劃制訂“人力資源部年度工作計劃”及“人力資源部月度工作計劃與預(yù)算”規(guī)劃各類崗位人員的離職、補充、配備、使用計劃職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖2-1 人力力資源規(guī)規(guī)劃主管管崗位職職責(zé)二、人力資資源規(guī)劃劃專員崗崗位職責(zé)責(zé)人力資源規(guī)規(guī)劃專員員的崗位位職責(zé)即即在人力力資源規(guī)規(guī)劃主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助完成成企業(yè)人人力資源源的規(guī)劃劃、開發(fā)發(fā)等各項具具體工作作，其職職責(zé)如圖圖2-22所示。職責(zé)1職責(zé)1定期進(jìn)行

38、企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進(jìn)行需求分析與預(yù)測提交企業(yè)人力資源需求分析與預(yù)測報告了解企業(yè)人力資源使用狀況，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，上報人力資源規(guī)劃主管負(fù)責(zé)起草各部門年度人員編制計劃，制訂公司年度人員儲備計劃負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展、規(guī)劃、管理等相關(guān)資料的收集、整理及歸檔協(xié)助人力資源規(guī)劃主管進(jìn)行人力資源的補充、培訓(xùn)、晉升、配備等的規(guī)劃負(fù)責(zé)公司崗位體系框架設(shè)計職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖2-2 人力力資源規(guī)規(guī)劃專員員崗位職職責(zé)第二節(jié) 人力資資源規(guī)劃劃管理制制度一、人力資資源規(guī)劃劃管理制制度制度名稱人力資源規(guī)規(guī)劃管理理制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范公公司的人人力資源源規(guī)劃工工作，根根據(jù)公司

39、司發(fā)展環(huán)環(huán)境，運運用科學(xué)學(xué)合理的的方法，有有效進(jìn)行行人力資資源預(yù)測測、投資資和控制制，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制訂訂崗位編編制、人人員配置置、教育育培訓(xùn)、薪薪資分配配、職業(yè)業(yè)發(fā)展、人人力資源源投資等等方面的的全局性性計劃，以以確保公公司戰(zhàn)略略發(fā)展目目標(biāo)的實實現(xiàn)。第2條 作用1確保滿滿足公司司在經(jīng)營營發(fā)展過過程中對對人力資資源的需需求，獲獲得并儲儲備一定定數(shù)量具具備特定定知識、技技能的人人員。2能夠有有效調(diào)整整人員的的分布狀狀況，把把人工成成本控制制在合理理的支付付范圍內(nèi)內(nèi)。3有助于于調(diào)動員員工積極極性，建建設(shè)訓(xùn)練練有素、運運作靈活活的員工工隊伍，增增強公司司對未知知環(huán)境的的適應(yīng)能能力。4能夠有有效預(yù)測

40、測公司潛潛在的人人員過剩?；蛉肆αΣ蛔愕牡膯栴}，以以便及時時采取應(yīng)應(yīng)對措施施。5減少公公司關(guān)鍵鍵崗位、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)對對外部環(huán)環(huán)境的依依賴性。第3條 職責(zé)人力資源部部是公司司人力資資源規(guī)劃劃的歸口口管理部部門，其其他職能能部門具具體負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的人力力資源規(guī)規(guī)劃工作作，具體體工作職職責(zé)如下下表所示示。人力資源規(guī)規(guī)劃管理理中各部部門職責(zé)責(zé)部門具體工作職責(zé)人力資源部1負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度2負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制工作3負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)4負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)5編制“公司年度人力資源規(guī)劃書”，報各部門負(fù)責(zé)人審

41、核、總裁審批各職能部門1需向人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細(xì)的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)2及時配合人力資源部完成本部門人員需求的申報工作公司高層負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策第4條 原則公司制度人人力資源源規(guī)劃時時需遵循循四點原則則，如下下表所示示。人力資源規(guī)規(guī)劃制定定原則基本原則詳細(xì)說明動態(tài)原則1人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化而經(jīng)常調(diào)整2人力資源規(guī)劃具體執(zhí)行中的靈活性3人力資源具體規(guī)劃措施的靈活性及規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控適應(yīng)原則1適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢2適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)保障原則1

42、人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的供給2人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展系統(tǒng)原則人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能第2章 人力資資源規(guī)劃劃實施第5條 人力資資源規(guī)劃劃內(nèi)容人力資源規(guī)規(guī)劃工作作的主要要內(nèi)容包包括以下下9個方方面，如如下表所所示。人力資源規(guī)規(guī)劃工作作內(nèi)容規(guī)劃項目主 要 內(nèi) 容預(yù)算內(nèi)容總體規(guī)劃人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策預(yù)算總額配備計劃中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化離職計劃因各種原因離職的人員及其所在崗位情況安置費補充計劃需補充人員的崗位、補充人員的數(shù)

43、量、對人員的要求招募、選拔費用使用計劃人員晉升政策、晉升時間和輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間崗位變化引起的薪酬福利等支出的變化職業(yè)計劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案人員薪酬及培訓(xùn)費用勞動關(guān)系計劃減少和預(yù)防勞動爭議、改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施訴訟費及可能的賠償培訓(xùn)開發(fā)計劃培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、講師等培訓(xùn)投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)引起的損失績效與薪酬福利計劃個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等薪酬福利的變動額第6條 人力資資源規(guī)劃劃程序公司人力資資源規(guī)劃劃工作的的基本程程序如下下圖所示示。人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開始人力資源需求預(yù)測人力

44、資源供給預(yù)測確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開始人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書結(jié)束1企業(yè)人人力資源源規(guī)劃環(huán)環(huán)境分析析（1）公司司人力資資源部正正式制定定人力資資源規(guī)劃劃前，必必須向各各職能部部門索要要各類數(shù)數(shù)據(jù)（如如下表所所示），人人力資源源規(guī)劃專專員負(fù)責(zé)責(zé)從以上上數(shù)據(jù)中中提煉出出所有與與人力資資源規(guī)劃劃有關(guān)的的數(shù)據(jù)信信息，并并且整理理編報，為為有效的的人力資資源規(guī)劃劃提供基基本數(shù)據(jù)據(jù)。需要搜集整整理的數(shù)數(shù)據(jù)需要向各部門收集的數(shù)據(jù)資料1公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù) 2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)3財務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù) 4市場營銷規(guī)

45、劃數(shù)據(jù)5生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù) 6新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)7各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息需要本部門整理的相關(guān)資料1人力資源政策數(shù)據(jù) 2公司文化特征數(shù)據(jù)3公司行為模型特征數(shù)據(jù) 4薪酬福利水平數(shù)據(jù)5培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù) 6績效考核數(shù)據(jù)7公司人力資源人事信息數(shù)據(jù) 8公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)（2）人力力資源部部在獲取取以上數(shù)數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上，組組織內(nèi)部部討論，將將人力資資源規(guī)劃劃系統(tǒng)劃劃分為環(huán)環(huán)境層次次、數(shù)量量層次、部部門層次次，每一一個層次次設(shè)定一一個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，再由這些些不同的的標(biāo)準(zhǔn)衍衍生出不不同的人人力資源源規(guī)劃活活動計劃劃。（3）人力力資源部部應(yīng)制定定“年度人人力資源源規(guī)劃工工作進(jìn)度度計劃”，報請請各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人、人人力

46、資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司總裁裁審批后后，告知知公司全全體人員員。（4）人力力資源部部根據(jù)公公司經(jīng)營營戰(zhàn)略計計劃和目目標(biāo)要求求以及“年度人人力資源源規(guī)劃工工作進(jìn)度度計劃”，下發(fā)發(fā)“人力資資源職能能水平調(diào)調(diào)查表”、“各部門門人力資資源需求求申報表表”，在限限定工作作日內(nèi)由由各部門門職員填填寫后收收回。（5）人力力資源部部在收集集完畢所所有數(shù)據(jù)據(jù)之后，安安排專職職人員對對以上數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行描述統(tǒng)統(tǒng)計分析析，制作作“年度人人力資源源規(guī)劃環(huán)環(huán)境分析析報告”，由人人力資源源部審核核小組完完成環(huán)境境分析的的審核工工作。公司人力資資源環(huán)境境分析審審核小組組成員構(gòu)構(gòu)成：公公司各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司人力力資源部部

47、環(huán)境分分析專員員、人力力資源部部負(fù)責(zé)人人。（6）人力力資源部部應(yīng)將審審核無誤誤的“年度人人力資源源規(guī)劃環(huán)環(huán)境分析析報告”報請公公司總裁裁層審核核批準(zhǔn)后后方可使使用。（7）在人人力資源源環(huán)境分分析進(jìn)行行期間，各各職能部部門應(yīng)該該根據(jù)本本部門的的業(yè)務(wù)需需要和實實際情況況，在人人力資源源規(guī)劃活活動中及及時全面面的地向人力力資源部部提交和人力力資源有有關(guān)的信信息數(shù)據(jù)據(jù)。人力力資源環(huán)環(huán)境分析析工作人人員應(yīng)該該認(rèn)真吸吸收接納納各職能能部門傳傳遞的環(huán)環(huán)境信息息。2人力資資源需求求預(yù)測 （1）“年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃環(huán)境境描述統(tǒng)統(tǒng)計報告告”經(jīng)公司司高級管管理層批批準(zhǔn)后，由由人力資資源部人人力資源源規(guī)劃專專員結(jié)

48、合合企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向和和各部門門經(jīng)營計計劃、年年度計劃劃，運用用各種預(yù)預(yù)測工具具，對公公司整體體人力資資源的需需求情況況進(jìn)行科科學(xué)的趨趨勢預(yù)測測統(tǒng)計分分析。（2）人力力資源需需求預(yù)測測常用方方法有以以下4種種。管理人員員判斷法法，即企企業(yè)各級級管理人人員根據(jù)據(jù)自己的的經(jīng)驗和和直覺，自自下而上上確定未未來所需需人員。具具體工作作方法如如下。開始開始職能部門領(lǐng)導(dǎo)提出人員需求進(jìn)行估算平衡領(lǐng)導(dǎo)層決策根據(jù)業(yè)務(wù)增減報上級領(lǐng)導(dǎo)管理人員判判斷法工工作流程程這種人力需需求預(yù)測測方法，主主要適用用于短期期預(yù)測。經(jīng)驗預(yù)測測法，即根據(jù)據(jù)以往的的經(jīng)驗對對人力資資源需求求進(jìn)行預(yù)預(yù)測。具體方法：根據(jù)企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營

49、計劃及及勞動定定額或每每個人的的生產(chǎn)能能力、銷銷售能力力、管理理能力等等進(jìn)行預(yù)預(yù)測。由于不同人人的經(jīng)驗驗會有差差別，不不同新員員工的能能力也有有差別，特特別是管管理人員員、銷售售人員，在在能力、業(yè)業(yè)績上的的差別更更大。所所以，若若采用這這種方法法預(yù)測人人員需求求時，要要注意經(jīng)經(jīng)驗的積積累和預(yù)預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確度。德爾菲法法又稱專專家規(guī)定定程序調(diào)調(diào)查法，即即是使專專家們對對影響組組織某一一領(lǐng)域發(fā)發(fā)展（如如組織將將來對勞勞動力的的需求）達(dá)達(dá)成一致致意見的的結(jié)構(gòu)化化方法。它它是由人人力資源源部作為為中間人人，將第第一輪預(yù)預(yù)測中專專家們各各自單獨獨提出的的意見集集中起來來并加以以歸納后后反饋給給他們，然然后

50、重復(fù)復(fù)這一循循環(huán)，使使專家們們有機會會修改他他們的預(yù)預(yù)測并說說明修改改的原因因。一般般情況下下重復(fù)335次次之后，專專家們的的意見即即趨于一一致。這里所說的的專家，可可以是來來自一線線的管理理人員，也也可以是是高層經(jīng)經(jīng)理，既既可以是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人員員，也可可以是外外部人員員。專家家的選擇擇基于他他們對影影響企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部因素的的了解程程度。為為了使該該方法更更有效、更更準(zhǔn)確，應(yīng)應(yīng)掌握以以下技巧巧。A要給專專家提供供相關(guān)的的歷史資資料以及及有關(guān)的的統(tǒng)計分分析結(jié)果果，以便便其準(zhǔn)確做做出判斷斷。例如如，人員員安排情情況和生生產(chǎn)趨勢勢的資料料。B允許專專家粗估估數(shù)字，不不要求特特別精確確，但要要讓他們

51、們說明預(yù)預(yù)測數(shù)字字的可信信度。C使過程程盡可能能簡化，特特別是不不要詢問問那些與與預(yù)測無無關(guān)的問問題。D對人員員的分類類和定義義、職務(wù)務(wù)名稱、部部門名稱稱要統(tǒng)一一，要保保證所有有專家能能從同一一角度理理解這些些分類和和定義。E要獲得得高層管管理人員員和專家家對德爾爾菲法的的支持。趨勢分析析法。這種定定量分析析方法的的基本思思路是：確定組組織中哪哪一種因因素與勞勞動力數(shù)數(shù)量和結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系最密密切，然然后找出出這一因因素隨聘聘用人數(shù)數(shù)而變化化的趨勢勢，由此此推斷未未來的人人力資源源需求。趨趨勢分析析法工作作流程如如下圖所所示。開 始開 始確定的與聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動力數(shù)量關(guān)系

52、圖計算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動生產(chǎn)率）確定勞動生產(chǎn)率趨勢并調(diào)整對年度情況進(jìn)行預(yù)測結(jié) 束趨勢分析法法工作流流程選擇與勞動動力數(shù)量量有關(guān)的的組織因因素是需需求預(yù)測測的關(guān)鍵鍵一步。這這個因素素至少應(yīng)應(yīng)滿足兩兩個條件件：第一一，組織織因素應(yīng)應(yīng)與組織織的基本本特性直直接相關(guān)關(guān)；第二二，所選選因素的的變化必必須與所所需人員員的數(shù)量變變化成比比例。有了與聘用用人數(shù)有有關(guān)的組組織因素素和勞動動生產(chǎn)率率，我們們就能夠夠估計出出勞動力力的需求求數(shù)量了了。例如如：某醫(yī)醫(yī)院預(yù)計計每天將將接收1150個個住院病病人，而而每天33個護(hù)士士可以護(hù)護(hù)理100個病人人，那么么，該醫(yī)醫(yī)院對護(hù)護(hù)士的需需求量就就是455人。在運用趨

53、勢勢分析法法做預(yù)測測時，可可以完全全根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗估計計，也可可以利用用計算機機進(jìn)行回回歸分析析。所謂回歸分分析法，就就是利用用歷史數(shù)數(shù)據(jù)找出出某一個個或幾個個組織因因素與人人力資源源需求量量的關(guān)系系，并將將這一關(guān)關(guān)系用一一個數(shù)學(xué)學(xué)模型表表示出來來，借助助這個數(shù)數(shù)學(xué)模型型，就可可推測未未來人力力資源的的需求。（3）人力力資源需需求預(yù)測測的步驟驟人力資源需需求預(yù)測測步驟如如下圖所所示。開始開始根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計結(jié)論在部門內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實人力資源需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量根據(jù)工作量增長情況確定各部門還需增加

54、的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計得出未來人力資源需求將各項需求預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源需求預(yù)測結(jié)束對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計，預(yù)測未來離職情況人力資源需需求預(yù)測測步驟（4）人力力資源部部人力資資源規(guī)劃劃人員對對公司人人力資源源情況進(jìn)進(jìn)行趨勢勢預(yù)測統(tǒng)統(tǒng)計分析析之后，制制作“年度人人力資源源需求趨趨勢預(yù)測測報告”報請公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核、批批準(zhǔn)。3人力資資源供給給預(yù)測（1）人力力資源供供給預(yù)測測的主要要內(nèi)容有有以下兩兩點。內(nèi)部人員員擁有量量預(yù)測即即根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源及及其未來來變動情情況，預(yù)預(yù)測出規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)各時間間點的人人員擁有有量。外部供給給量預(yù)測測即確定定在規(guī)劃劃期內(nèi)各各時間點點上可以以從企業(yè)業(yè)外

55、部獲獲得的各各類人員員的數(shù)量量。由于于外部人人力資源源的供給給存在較較高的不不確定性性，所以以外部供供給量的的預(yù)測應(yīng)應(yīng)側(cè)重于于關(guān)鍵人人員，如如各類高高級人員員、技術(shù)術(shù)骨干人人員等。（2）人力力資源供供給預(yù)測測的步驟如下下圖所示示。開始開始進(jìn)行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析影響外部人力資源供給的因素將各項預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源供給預(yù)測結(jié)束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測人力資源供供給預(yù)測測步驟（3）人力力資源部部人力資資源規(guī)劃劃專員對對公司人人

56、力資源源情況進(jìn)進(jìn)行趨勢勢預(yù)測統(tǒng)統(tǒng)計分析析之后，制制作“年度人人力資源源供給趨趨勢預(yù)測測報告”，并上上報公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核、批批準(zhǔn)。4人力資資源供需需平衡決決策人力資源部部負(fù)責(zé)人人審核批批準(zhǔn)“年度人人力資源源規(guī)劃需需求趨勢勢預(yù)測報報告”以及“人力資資源規(guī)劃劃供給趨趨勢預(yù)測測報告”之后，由由公司人人力資源源部組建建“人力資資源規(guī)劃劃供需平平衡決策策工作組組”。其工工作組成成員由公司高高層、各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、人人力資源源部人員員等構(gòu)成成。5人力資資源各項項計劃討討論確定定（1）人力力資源部部在完成成公司“人力資資源規(guī)劃劃供需平平衡決策策工作組組”的工作作之后，指指定專門門人員完完成會議議決策信信

57、息整理理工作，并并且制定定“年度人人力資源源規(guī)劃書書制定時時間安排排計劃”。（2）人力力資源部部召開制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃的專專項工作作會議。6編制人人力資源源規(guī)劃書書并組織織實施（1）人力力資源部部指派專專人匯總總?cè)咳巳肆Y源源規(guī)劃具具體項目目計劃，編編制“年度人人力資源源規(guī)劃書書”，報經(jīng)經(jīng)人力資資源部全全體職員員核對后后，報公公司各職職能部門門負(fù)責(zé)人人審議評評定，交交由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核通過過，報請請公司總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織實施施“公司年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃書”內(nèi)部職職員溝通通活動，保保障全體體職員知知曉人力力資源規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容，以以保障人人力資源源

58、規(guī)劃的的順利實實施。第7條 人力資資源規(guī)劃劃工作評評估成功的人力力資源規(guī)規(guī)劃可以以在一個個較長時時期內(nèi)使公司司人力資資源狀況況始終與與經(jīng)營需需求基本本保持一一致。定定期與非非定期的的人力資資源規(guī)劃劃工作評評估，能能引起公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)重重視，使使有關(guān)政政策和措措施得以以改進(jìn)和和落實，有有利于調(diào)調(diào)動職工工積極性性，提高高人力資資源管理理工作的的效益。其其評估可可以從以以下3個個方面進(jìn)進(jìn)行。1管理層層是否可可以在人人力資源源費用變變得難以以控制之之前，采采取措施施來防止止各種失失調(diào)，并并由此減減少公司司人工成成本。2公司是是否可以以有充裕裕的時間間來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才。因因為好的的人力資資源規(guī)劃劃，可以以

59、在公司司實際雇雇用員工工前就已經(jīng)預(yù)預(yù)計或確確定了各各種人員員的需求求。3管理層層的培訓(xùn)訓(xùn)工作是是否可以以得到更更好的規(guī)規(guī)劃。第3章 附則第8條 本管理理制度由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)制定定并解釋釋。第9條 本管理理制度自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、人力資資源管理理預(yù)算制制度制度名稱人力資源管管理預(yù)算算制度編 號執(zhí)行部門第1章總則則第1條目的的為合理安排排人力資資源管理理活動資資金，規(guī)規(guī)范人力力資源管管理活動動的費用用支出，在在遵循企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)和和人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃目目標(biāo)的前前提下，依依據(jù)公司司預(yù)算制制度，特特編制本本制度。第2條范圍圍人力資源管管

60、理預(yù)算算的編制制、執(zhí)行行與調(diào)整整均參照照此制度度執(zhí)行。第3條職責(zé)責(zé)人力資源部部是人力力資源管管理預(yù)算算的主要要執(zhí)行部部門，其其他各職職能部門門負(fù)責(zé)本本部門的的人力資資源規(guī)劃劃工作并并提供相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，公司司預(yù)算委委員會負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算算的審查查、核準(zhǔn)準(zhǔn)等，具具體工作作職責(zé)如如下表所所示。人力資源管管理預(yù)算算中各部部門職責(zé)責(zé)部門具體工作職責(zé)人力資源部1根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及公司年度經(jīng)營計劃，編制年度人力資源管理預(yù)算，并報預(yù)算委員會審批2負(fù)責(zé)公司人力資源管理預(yù)算所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)3按時進(jìn)行各項費用的月度預(yù)算，編制費用預(yù)算表4及時預(yù)測變化的情況，對預(yù)算提出修改意見 各職能部門需向人力資源部提供真實詳