中層干部考核測評表

1、上海泰盛集團中層干部考核測評表序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工工作的精精確度、徹徹底性和和可接受受性，以以及崗位位職責的的明確度度和工作作責任心心的可接接受度）A崗位職職責明確確，責任任心強，所所完成本本職工作作的精確確度、徹徹底性和和可接受受性高（151413）B崗位職職責較明明確，責責任心較較強，所所完成本本職工作作的精確確度、徹徹底性和和可接受受性較高高（1221110）C崗位職職責一般般明確，責責任心一一般，所所完成本本職工作作的精確確度、徹徹底性和和可接受受性一般般（987）D崗位職職責較不不明確，責責任心較較差，所所完成本本職工作作的精確確度、徹徹

2、底性和和可接受受性較差差（654）E崗位職職責不明明確，責責任心差差，所完完成本職職工作的的精確度度、徹底底性可接接受性差差（321）上中下2工作效率（15分）（在某一特特定時間間段中按按計劃所所完成項項目、產(chǎn)產(chǎn)品、服服務的數(shù)數(shù)量，以以及該項項目、產(chǎn)產(chǎn)品、服服務的可可接受性性程度和和工作主主動性、積積極性程程度）A工作主主動性和和積極性性高，特特定時間間內(nèi)所完完成項目目、產(chǎn)品品、服務務的數(shù)量量可接受受程度高高（1551413）B工作主主動性和和積極性性較高，特特定時間間內(nèi)所完完成項目目、產(chǎn)品品、服務務的數(shù)量量可接受受程度較較高（1121110）C工作主主動性和和積極一一般，特特定時間間內(nèi)所完完

3、成項目目、產(chǎn)品品、服務務的數(shù)量量可接受受程度一一般（9987）D工作主主動性和和積極性性較低，特特定時間間內(nèi)所完完成項目目、產(chǎn)品品、服務務的數(shù)量量可接受受程度較較差（6654）E工作主主動性和和積極性性低，特特定時間間內(nèi)所完完成項目目、產(chǎn)品品、服務務的數(shù)量量可接受受程度差差（321）上中下3工作知識（15分）（對自己工工作職能能各組成成部分的的理解能能力，對對自己工工作與其其他領域域工作之之間聯(lián)系系的理解解能力，有有關某一一特殊領領域和技技術方面面知識水水平，新新知識的的攫取能能力以及及完成本本職技術術、技能能性工作作的可接接受程度度）A理解能能力強，專專業(yè)知識識水平高高，挖掘掘新知識識能力強

4、強，所完完成本職職技術、技技能性工工作的缺缺陷少（151413）B理解能能力較強強，專業(yè)業(yè)知識水水平較高高，挖掘掘新知識識能力較較強，所所完成本本職技術術、技能能性工作作的缺陷陷較少（121110）C理解能能力一般般，專業(yè)業(yè)知識水水平一般般，挖掘掘新知識識能力一一般，所所完成本本職技術術、技能能性工作作的缺陷陷一般（987）D理解能能力較差差，專業(yè)業(yè)知識水水平較差差，挖掘掘新知識識能力較較弱，所所完成本本職技術術、技能能性工作作的缺陷陷較多（654）E理解能能力差，專專業(yè)知識識水平差差，挖掘掘新知識識能力弱弱，所完完成本職職技術、技技能性工工作的缺缺陷多（321）上中下序號考核要素要素標志一次

5、賦值二次賦值4分析問題能能力（15分）（獲取相關關信息，將將顯著相相關事實實從大量量不相關關事實中中區(qū)分出出來，辨辨明事情情的內(nèi)在在關系，并并得出實實用性解解決辦法法的能力力，以及及在本職職工作中中的應用用程度）A分析和和解決各各種問題題的能力力強，在在所完成成的本職職工作中中應用程程度高（151413）B分析和和解決各各種問題題的能力力較強，在在所完成成的本職職工作中中應用程程度較高高（1221110）C分析和和解決各各種問題題的能力力一般，在在所完成成的本職職工作中中應用程程度一般般（987）D分析和和解決各各種問題題的能力力較差，在在所完成成的本職職工作中中應用程程度較低低（654）E分

6、析和和解決各各種問題題的能力力差，在在所完成成的本職職工作中中應用程程度低（321）上中下5獨立工作能能力（15分）（完成本職職工作時時不需要要監(jiān)督和和只需要要很少監(jiān)監(jiān)督的程程度）A獨立工工作能力力強，不不需要監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，保保質(zhì)保量量完成計計劃工作作任務（151413）B獨立工工作能力力較強，需需要較少少（每月月兩次以以內(nèi)）監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，保保質(zhì)保量量完成計計劃工作作任務（121110）C獨立工工作能力力一般，需需要經(jīng)常常（每月月至少四四次）監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，保保質(zhì)保量量完成計計劃工作作任務（987）D獨立工工作能力力較差，需需要頻繁繁（每周周至少兩兩次）監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，基基本保質(zhì)質(zhì)保量完完

7、成計劃劃工作任任務（6654）E獨立工工作能力力差，幾幾乎每天天需要監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，基基本保質(zhì)質(zhì)保量完完成計劃劃工作任任務（3321）上中下6工作計劃能能力（15分）（進行預測測、確定定目標、制制定戰(zhàn)略略和行動動方案、編編制預算算、制作作日程安安排表、制制定和描描繪工作作程序的的能力，以以及計劃劃履行的的可接受受程度）A工作目目標明確確、程序序清晰、行行動方案案確切，計計劃能力力強，計計劃履行行的可接接受程度度高（1151413）B工作目目標明確確、程序序清晰、行行動方案案確切，計計劃能力力較強，計計劃履行行的可接接受程度度較高（121110）C工作目目標較明明確、程程序較清清晰、行行動方案案

8、較確切切，計劃劃能力一一般，計計劃履行行的可接接受程度度一般（987）D工作目目標較不不明確、程程序較不不清晰、行行動方案案較不確確切，計計劃能力力較差，計計劃履行行的可接接受程度度較低（654）E工作目目標不明明確、程程序不清清晰、行行動方案案不確切切，計劃劃能力差差，計劃劃履行的的可接受受程度低低（321）上中下7規(guī)定執(zhí)行能能力（15分）（服從性，總總體出勤勤率，主主動執(zhí)行行公司各各項規(guī)定定的情況況，以及及維護公公司利益益和形象象程度）A公司各各項規(guī)定定執(zhí)行情情況好，服服從主管管上級的的工作安安排；一一切從公公司利益益出發(fā)，主主動維護護公司利利益和形形象，主主動參與與公司各各項活動動（15

9、51413）B公司各各項規(guī)定定執(zhí)行情情況較好好，較為為服從主主管上級級的工作作安排；自覺維維護公司司利益和和形象，積積極參與與公司各各項活動動（1221110）C公司各各項規(guī)定定執(zhí)行情情況一般般，一般般服從主主管上級級的工作作安排；維護公公司利益益和形象象，參與與公司各各項活動動（987）D公司各各項規(guī)定定執(zhí)行情情況較差差，較不不服從主主管上級級的工作作安排；從事有有損公司司利益和和形象的的活動，偶偶而參與與公司各各項活動動（654）E公司各項項規(guī)定執(zhí)執(zhí)行情況況差，不不服從主主管上級級的工作作安排；經(jīng)常從從事有損損公司利利益和形形象的活活動，不不參與公公司各項項活動（321）上中下序號考核要素

10、要素標志一次賦值二次賦值8信息溝通能能力（15分）（以一種清清晰、具具有說服服力的方方式告訴訴他人某某種想法法的能力力，傾聽聽并清楚楚地理解解其他人人觀點的的能力，以以及保守守信息秘秘密的能能力）A與他人人進行信信息溝通通的主動動性強、效效果好，保保守公司司商業(yè)和和技術信信息秘密密的意識識強（1151413）B與他人人進行信信息溝通通的主動動性較強強、效果果較好，保保守公司司商業(yè)和和技術信信息秘密密的意識識較強（151413）C與他人人進行信信息溝通通的主動動性一般般、效果果一般，保保守公司司商業(yè)和和技術信信息秘密密的意識識一般（151413）D與他人人進行信信息溝通通的主動動性較弱弱、效果果

11、較差，保保守公司司商業(yè)和和技術信信息秘密密的意識識較淡（151413）E與他人人進行信信息溝通通的主動動性弱、效效果差，保保守公司司商業(yè)和和技術信信息秘密密的意識識淡（1151413）上中下9協(xié)作信任能能力（15分）（在完成任任務和同同事認可可方面的的可信任任程度，以以及工作作協(xié)作精精神、工工作態(tài)度度和敬業(yè)業(yè)程度）A工作態(tài)態(tài)度積極極認真，與與他人的的協(xié)作能能力強，敬敬業(yè)程度度和信任任度高（151413）B工作態(tài)態(tài)度較認認真，與與他人的的協(xié)作能能力較強強，敬業(yè)業(yè)程度和和信任度度較高（121110）C工作態(tài)態(tài)度一般般，與他他人的協(xié)協(xié)作能力力一般，敬敬業(yè)程度度和信任任度一般般（987）D工作態(tài)態(tài)度較

12、不不認真，與與他人的的協(xié)作能能力較差差，敬業(yè)業(yè)程度和和信任度度較低（654）E工作態(tài)態(tài)度不認認真，與與他人的的協(xié)作能能力差，敬敬業(yè)程度度和信任任度低（321）上中下10人際關系能能力（15分）（與組織各各層次的的人進行行有效聯(lián)聯(lián)系的能能力，對對其他人人的需要要的敏感感性程度度）A建立合合作、誠誠信、互互助人際際關系的的能力強強，非常常樂意在在他人需需要時助助人一臂臂之力，人人際關系系非常融融洽；與與本部門門內(nèi)外部部關系協(xié)協(xié)調(diào)好，聲聲望高（151413）B建立合合作、誠誠信、互互助人際際關系的的能力較較強，樂樂意在他他人需要要時助人人一臂之之力，人人際關系系融洽；與本部部門內(nèi)外外部關系系協(xié)調(diào)較較

13、好，聲聲望較高高（1221110）C建立合合作、誠誠信、互互助人際際關系的的能力一一般，一一般樂意意在他人人需要時時助人一一臂之力力，人際際關系較較為融洽洽；與本本部門內(nèi)內(nèi)外部關關系協(xié)調(diào)調(diào)一般，聲聲望一般般（987）D建立合合作、誠誠信、互互助人際際關系的的能力較較差，偶偶而樂意意在他人人需要時時助人一一臂之力力；人際際關系一一般融洽洽，與本本部門內(nèi)內(nèi)外部關關系協(xié)調(diào)調(diào)較差，聲聲望較低低（654）E建立合合作、誠誠信、互互助人際際關系的的能力差差，不樂樂意在他他人需要要時助人人一臂之之力，人人際關系系比較緊緊張；與與本部門門內(nèi)外部部關系協(xié)協(xié)調(diào)差，聲聲望低（321）上中下說明：本考核表共共10項考考核要素素，滿分分為1550分。2、本考核核實行“二次賦賦值法”，此法法適用于于主觀衡衡量的考考核量表表。采用用此法，是是可以讓讓考核人人盡可能能客觀地地去評價價這些主主觀指標標，更為為精確地地掌握被被考核人人的實際際情況，也也便于將將全體被被考核人人就同一一項考核核要素進進行對比比考核。二次賦值”的具體體操作是是：考核核人對被被考核人人的第一一次賦值值為，在在“A、B、C、D、E”中選定定一個檔檔級；在在第二次次賦值時時，在選選