綜合管廊建設(shè)工程質(zhì)量保證體系

1、綜合管廊建設(shè)工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見下圖。1）建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)健過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。見“質(zhì)量保證體系框圖”。2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。使全員參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管理，自覺接受檢查監(jiān)督

2、，自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。3）制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我公司的質(zhì)量方針是：依靠科技、規(guī)范管理、質(zhì)量保證、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)是：國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程；公路、水利、市政、機(jī)場、工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率滿足行業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的要求。4）公司對本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：(1) 一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到省優(yōu)。(2) 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格了率100，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，重要分項(xiàng)工程優(yōu)良；(3) 分部工程優(yōu)良率90以上；(4) 杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和

3、嚴(yán)密的施工方案及實(shí)施細(xì)則，并層層分解，落實(shí)到班組個人。(2)以ISO9002質(zhì)量體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進(jìn)質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。(3)制訂創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測制度，分項(xiàng)工程雖然達(dá)到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收；分項(xiàng)工序雖然達(dá)到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。(4)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。(5)在質(zhì)量

4、體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)。a.控制施工準(zhǔn)備，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；b、控制材料、構(gòu)件、設(shè)備采購關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。b.控制工序工藝流程，步步對照標(biāo)準(zhǔn)，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；c.控制好重要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時監(jiān)督抽查、檢驗(yàn)，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；d.作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗(yàn)等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項(xiàng)目，對施工過程隨時隨機(jī)跟

5、蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。e.作好“不合格”控制，包括購進(jìn)的材料、購件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅持不合格不放行。f.作好文件和資料控制，對質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來函件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場記錄，檢測試驗(yàn)資料、電傳、電話記錄等實(shí)行控制，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造成事故。(6)定期進(jìn)行體系內(nèi)部審核，及時申請外部審核。6）質(zhì)量保證體系要點(diǎn)(1)首先組建一個高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目班子，這

6、是保證體系中的首要保證。(2)施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準(zhǔn)備包括科學(xué)的現(xiàn)場布置，準(zhǔn)確無誤的施工測量，項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運(yùn)輸通道等要素的勘察，設(shè)計文件的審閱核對、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實(shí)施性施組、實(shí)驗(yàn)監(jiān)測機(jī)構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。(3)施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)測手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準(zhǔn)控制以及不合格控制等，決

7、定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項(xiàng)工作的最終結(jié)果。(4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評價，原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。(5)行政獎罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競賽評比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。(6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計預(yù)測工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理措施

8、1）項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。2）進(jìn)一步熟悉招標(biāo)、合同條款、設(shè)計圖紙、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并按時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。3）根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施組，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計劃，分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。4）按ISO9002質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊要求，組織好體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，制定管理層各崗位的職

9、責(zé)范圍，各部門的管理標(biāo)準(zhǔn)；制定試驗(yàn)、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和內(nèi)部驗(yàn)收工作程序；建立文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。5）建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評比制度，簽訂各級質(zhì)量責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。6）建立全面質(zhì)量管理體系，開展群眾性的QC小組活動，與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。7）建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃，并把落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標(biāo)，要定期分析活動情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。三、質(zhì)量管理組織措施1建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)

10、目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定，強(qiáng)化施工過程控制，確保工程所需的各種資源（人力、物力、技術(shù)）滿足工程施工技術(shù)要求，保持項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。2建立內(nèi)部班組競爭機(jī)制，為適應(yīng)當(dāng)前激烈的建筑市場競爭，確保工程施工質(zhì)量。3嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目部各級人員的質(zhì)量責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與技術(shù)管理工作；組織管理人員和施工隊伍開展各項(xiàng)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。確保整個施工過程按施工驗(yàn)收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)專業(yè)管理人員嚴(yán)格履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，保證有效地組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，確

11、保施工質(zhì)量達(dá)到要求的合格等級。4牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)守施工工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序處于受控狀態(tài)。5嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程施工全過程的三階段質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（1）事前質(zhì)量控制：做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)特殊工種及作業(yè)班組的相應(yīng)資質(zhì)和上崗證，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)計劃及施工組織設(shè)計；組織原材料、施工機(jī)械進(jìn)場，檢測各種設(shè)備，同時做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，布好測量控制網(wǎng)，編制關(guān)鍵工序施工方案，制定現(xiàn)場

12、管理制度。（2）事中質(zhì)量控制即各工序質(zhì)量控制，在施工過程中確保工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗(yàn)收，材料有檢驗(yàn)，計量有保證，成品保護(hù)有措施，質(zhì)檢資料有檔案。在工序質(zhì)量控制中，檢驗(yàn)和試驗(yàn)尤其重要，其范圍包括：每道工序檢驗(yàn)，隱蔽工程檢驗(yàn)，混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在施工過程中，按規(guī)定的方法和手段，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時的測定、查看和檢查，并對其結(jié)果進(jìn)行全面評定，從而判定是否合格或優(yōu)良。A、每道工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作人員在每道工序完工后，必須對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。一道工序自檢后，下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行互檢。檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，操作人員

13、必須及時進(jìn)行糾正。直到滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可報項(xiàng)目經(jīng)理部專檢。項(xiàng)目部質(zhì)量員在操作人員自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢，按國家或有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求進(jìn)行檢查。每檢查一點(diǎn)將檢查結(jié)果填進(jìn)工序質(zhì)量評定表內(nèi)。項(xiàng)目部專檢質(zhì)量員將檢查的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，有整改問題，請操作人員予以糾正，無整改問題，質(zhì)量員在工序表中簽字，該表作原始依據(jù)存檔資料。B、隱蔽工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工人員已通過自檢、項(xiàng)目部檢驗(yàn)，整改項(xiàng)目全部消項(xiàng)后，由項(xiàng)目部邀請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。重要部位的隱蔽工程還要邀請設(shè)計人員到場參加。隱蔽工程驗(yàn)收單統(tǒng)一保管存檔，作為隱蔽工程竣工的依據(jù)。C、混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢查第一拌混凝土的坍落度，

14、并填寫記錄表。檢查拌和中或澆搗中混凝土的坍落度。（3）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是竣工資料的準(zhǔn)備，要各種質(zhì)量記錄字跡清晰、準(zhǔn)確、完整，簽字手續(xù)完備，各種工程報表統(tǒng)計準(zhǔn)確。同時組織自檢和初步驗(yàn)收，做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定，確保交工驗(yàn)收技術(shù)檔案資料齊全。6嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，本工程中主要執(zhí)行給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ2-2008。7積極配合監(jiān)理單位及質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。8對本工程所用之原材料、成品和半成品都必須

15、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購檢查，凡不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料一律不得使用，進(jìn)場材料必須做到“四檢”，即驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，并驗(yàn)出廠質(zhì)量保證書。各種原材料在使用前，必須按有關(guān)規(guī)范的要求取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后送監(jiān)理批準(zhǔn)方可使用。9嚴(yán)格按圖施工，施工中遇到圖紙修改或圖紙錯誤及時與設(shè)計單位聯(lián)系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗(yàn)收原始憑證。10嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，執(zhí)行各分項(xiàng)工程的施工程序和操作方法。嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程施工，認(rèn)真做好各道工序交接驗(yàn)收，上道工序不得施工。11中線定位、控制點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免毀壞，在施工期間，定期復(fù)核檢查定位是否位移。12總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，必須采用閉合

16、測量方法，確保引測結(jié)果精度。四、質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度1質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)工程有關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量意識，執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使各道工序質(zhì)量得以保證。2監(jiān)督制度（1）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本公司制訂工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工操作手冊，質(zhì)量科對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制。（2）公司技術(shù)科主管監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人落實(shí)情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過程的質(zhì)量情況。五、施工質(zhì)量控制要求（一）文件與資料控制嚴(yán)格

17、控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時按聯(lián)系單進(jìn)行修改。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。（二）物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進(jìn)行驗(yàn)收及時復(fù)驗(yàn)。對構(gòu)成工程實(shí)體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼材、商品混凝土等，必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如排水管材、塘渣、商品灰土等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料應(yīng)防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的月度計劃匯總出月需用材料量

18、交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計劃及時施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。（三）過程控制在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效的控制。1施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序?yàn)椋菏┕し较日J(rèn)真閱讀圖紙，由設(shè)計方介紹設(shè)計意圖、特點(diǎn)及對施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)

19、商，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提供變更資料。2技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參加與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、特點(diǎn)和要求，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底，技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（四）測量、計量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗(yàn)設(shè)備，必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1項(xiàng)目部

20、配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防繡、潤滑等保養(yǎng)工作在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性。3施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。施工日記應(yīng)從工程開始至工程交工驗(yàn)收止。4積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)側(cè)，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的記錄施工單位工程

21、質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（五）施工質(zhì)量控制方法1質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制我們將抓住重點(diǎn)，對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確?？刂泣c(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對各項(xiàng)分項(xiàng)工程質(zhì)量專門設(shè)立QC小組進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3班組操作掛牌管理（1）凡能落實(shí)個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。（2）操作定位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部門連續(xù)作業(yè)，界限清楚。4班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢、記錄。（2）質(zhì)量員自檢驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)國家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。（3）班級通過自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5混凝土原材料計劃管理（1）現(xiàn)場混凝土拌制必須按照事先做的級配單配料的混凝土設(shè)計配合比，換算為施工配合比進(jìn)行拌和。（2）混凝土澆筑前項(xiàng)目工程師要落實(shí)專職的計量員，負(fù)責(zé)砂、石的正確計量。（3）計量員在澆筑拌和前檢查計量器具是否