項目組織管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1、PAGE PAGE 20項目組織管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊主要管理活動: 工程規(guī)模劃分、項目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級、項目部撤消。1 工程規(guī)模劃分根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個等級：特大型、大型、中型和小型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)特大型工程合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程合同總額1.5億美元以上的海外施工總承包工程單項合同額1.5億元以上的機(jī)電安裝工程單項合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程單項合同額8億

2、元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程大型工程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程合同總額8000萬美元以上的海外施工總承包工程單項合同額8000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程中型工程合同總額在1.5億元

3、以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程合同總額3000萬美元以上的海外施工總承包工程單項合同額4000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項合同額1.2億元以上的市政、路橋工程合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程小型工程達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者2 項目部組建2.1 組建根據(jù)項目規(guī)模、項目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門擬定項目組織結(jié)構(gòu)和項目班子，上報項目部成立請示

4、并附項目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）和項目部主要成員簡歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002），經(jīng)局人力資源部門組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評審，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。項目部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以公司名義承接的工程，其項目部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。2.2 審批：參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（上冊）“人力資源管理篇”。2.3 任職要求：項目經(jīng)理必須符合法定建造師等級要求。項目班子成員應(yīng)滿足項目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經(jīng)驗業(yè)務(wù)知識與能力要求項目經(jīng)理具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格、具備工程師及以上職稱擔(dān)任過一個

5、同規(guī)模項目副經(jīng)理或下一規(guī)模項目經(jīng)理、具有三年以上從事項目管理工作經(jīng)歷符合崗位說明書要求項目生產(chǎn)經(jīng)理原則上應(yīng)具備二級以上建造師資格、工程師及以上職稱擔(dān)任過項目現(xiàn)場責(zé)任工程師或項目現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作三年以上項目商務(wù)經(jīng)理大型以上工程原則上具備注冊造價工程師資格完整經(jīng)歷過一個項目的合約商務(wù)管理、兩年以上項目現(xiàn)場施工經(jīng)驗項目總工程師大型及以上工程原則上具備高級工程師職稱擔(dān)任過一個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗項目質(zhì)量總監(jiān)大型以上工程原則上具備工程師以上職稱從事項目施工質(zhì)量管理三年以上項目安全總監(jiān)大型以上工程原則上具備注冊安全工程師資格從事項目施工安全管理三年以上3 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1

6、組織結(jié)構(gòu)項目部的組織形式由公司根據(jù)施工項目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的項目應(yīng)設(shè)置項目總承包管理機(jī)構(gòu)，項目部組織機(jī)構(gòu)參見總承包管理項目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項目部可參考一般工程項目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）。3.2崗位設(shè)置與定編項目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊的崗位設(shè)置可以參照一般工程項目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項目部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實際情況調(diào)整。（1） 大型、特大型總承包項目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理/

7、書記、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項目副經(jīng)理（商務(wù)）、總工程師、項目副書記、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)7-10技術(shù)設(shè)計部部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、計劃工程師6-12商務(wù)合約部部門經(jīng)理、合約工程師、成本工程師5-8工程部部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程師、質(zhì)量工程師4-8安全部部門經(jīng)理、安全工程師、環(huán)境工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工程師4-6財務(wù)部部門經(jīng)理、會計、出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文書、秘書3-6合計36-60人（2） 專業(yè)項目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：項目類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)施類36-4828-

8、4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說明：在人員精簡職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過人員定編的30%。（3） 一般工程項目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：序號部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)特大型大型中型小型1項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理兼書記全面負(fù)責(zé)11112項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）施工組織及控制1112-33項目副經(jīng)理（商務(wù)）合約、采購、成本1114項目總工程師技術(shù)管理1115項目副書記黨群工作111或兼職6質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督1117安全總監(jiān)安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督1118技術(shù)部技術(shù)工程師施工

9、組織設(shè)計、技術(shù)方案、鋼筋翻樣、施工總工期計劃3-62-42-31-2910試驗工程師工程試驗1-2111資料員工程資料1-2112測量工程師工程測量1-21-213商務(wù)部合約工程師合同管理1-211-2114成本工程師成本管理2-41-216工程部現(xiàn)場責(zé)任工程師現(xiàn)場布置、垂直（平面）運(yùn)輸、月度計劃、生產(chǎn)組織調(diào)度2-42-32-42-317勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場勞務(wù)管理1-2118設(shè)備部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-219質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗與監(jiān)督3-53-41-2安全部安全環(huán)保工程師安全監(jiān)督、環(huán)境管理按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)20物資部材料工程師物資驗收、計量、倉儲、零星采購2-31-21-2

10、121綜合部行政助理文書、黨務(wù)、工會及其它事務(wù)2-32-31-2122勞資員人力資源管理123后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場保安124信息管理工程師信息管理125財務(wù)部會計會計工作1-226出納出納工作1合 計36-4828-4022-2810-22說明：1.2.工作職責(zé)由公司（分公司）人力資源部門根據(jù)實際情況制定崗位說明書確定。3.3崗位說明書：公司/分公司發(fā)布項目基本崗位說明書指引，并指導(dǎo)項目部編制項目所有崗位項目崗位說明書，明確項目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。4 人員配置4.1項目人員調(diào)配：人員調(diào)動由各單位人力資源部牽頭組織實施。項目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦

11、理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報到。項目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人及以上人員還可采取內(nèi)部競聘方式產(chǎn)生。4.2項目補(bǔ)充用工：項目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項目部報請分公司人力資源部，由分公司人力資源部根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊“人力資源管理篇”規(guī)定辦理。5 崗位職級5.1行政職級（1）行政職級確定：公司（分公司）根據(jù)局項目管理崗位職級分類，結(jié)合項目實際，制定崗位（職位）說明書，并對項目具體管理崗位進(jìn)行歸級，報上級部門審批確定。（2）行政職級等級：項目行政職級設(shè)7級，歸級如下：序號職級名稱

12、職級定位包含的崗位1項目經(jīng)理依據(jù)局（公司）聘任文件確定項目經(jīng)理/項目書記2項目副經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)電等）、項目總工程師3項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理、項目安全總監(jiān)、項目質(zhì)量總監(jiān)4項目部門負(fù)責(zé)人能獨(dú)立規(guī)劃、組織本部門本系統(tǒng)的工作項目部門負(fù)責(zé)人、綜合工長、工區(qū)負(fù)責(zé)人5項目專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專業(yè)系統(tǒng)的工作項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人6項目專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項專業(yè)工作專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長、施工員、預(yù)算（造價）員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電管理員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、成本員、勞資員、資料員、計劃統(tǒng)計員、文秘等7項目輔助管理能輔助完成常規(guī)性工作行政后

13、勤、食堂管理員、庫管員、專業(yè)管理崗位工作年限不足兩年的管理人員說明：1.特殊情況下的項目執(zhí)行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理可以歸為項目經(jīng)理級； 2.特殊情況下的項目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)可以歸為項目副經(jīng)理級。5.2專業(yè)職級（1）專業(yè)職級序列：局建立質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、測量、試驗、設(shè)備管理、商務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級體系。（2）專業(yè)職級等級：各職位序列，從高到低可劃分為特級專家級、資深專家級、專家級、高級、中級、初級等級別。（3）專業(yè)職級確定：局發(fā)布各專業(yè)序列職級標(biāo)準(zhǔn)，按照分級管理原則，分別成立專業(yè)職級晉級評審委員會，組織各序列評審確定。其中，特級專家級、資深專家級、專家級由公司初

14、審、局評定。高級、中級、初級由分公司初審、公司評審確定。（4）專業(yè)職級評審：職級評審程序由員工申報、基層單位推薦、人力資源部審核基本條件、評審委員會評審確定。參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊“人力資源管理篇”。6 項目部撤消：項目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后按照相應(yīng)程序及時撤消，按照本手冊“第十二章項目收尾管理”規(guī)定執(zhí)行。7 附表附表1：項目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）附表2：項目部主要成員簡歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002）附圖1：典型項目部組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）附圖2：典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）附表1：項目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）工程名稱及編號工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專業(yè)分包情況（單位：萬元）承建合同額總建筑面積（m2）專業(yè)分包（m2、T）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求：2、對項目總工程師的要求：3、其它：有關(guān)說明事項：（可附件）投標(biāo)時擬定項目主要人員序號崗位姓名性別年齡員工號參加工 作時間建造師級別1項目經(jīng)理2項目總工程師中標(biāo)后擬聘項目人員情況表序號崗位姓名性別年齡員工號參加工 作時間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項目經(jīng)理2項目執(zhí)行經(jīng)理3項目總工程師4項目副經(jīng)理（生產(chǎn)