項(xiàng)目管理經(jīng)營分享

1、項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分享享講座的內(nèi)容容1.項(xiàng)目管管理與項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件2.普華公公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理理平臺(tái)3. ITT應(yīng)用實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的項(xiàng)目目管理4.大型工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理及其其2IT實(shí)現(xiàn)我個(gè)人1.康河水水、江西西遂川人人；2. 20000年年畢業(yè)于于中國煤煤炭經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院管管理工程程專業(yè)；3.供職于于上海普普華科技技發(fā)展有有限公司司；4.從事P3系列列項(xiàng)目管管理軟件件在中國國的推廣廣應(yīng)用；5.從事公公司自主主產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)與與研發(fā)、銷銷售與培培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)實(shí)施及市市場推廣廣工作。3我供職的公公司45項(xiàng)目、項(xiàng)目目管理1、PMMBOKK2 、IIPMPP3 、CC-PMMBOKKPMBOKK-項(xiàng)目：為創(chuàng)創(chuàng)造

2、獨(dú)特特的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)而進(jìn)行行的一次次性努力。項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目目中運(yùn)用用專門的的知識、技技能、工具和方法法，使項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠?qū)崿F(xiàn)或或者超過過項(xiàng)目干系人的需需要和期期望。6PMBOKK的核心心內(nèi)容項(xiàng)目管理的的框架7項(xiàng)目生命期期和階段段劃分活動(dòng)的水平啟動(dòng)X 軸時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行控制收尾8階段開始項(xiàng)目階段中中的過程程的重疊疊和活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度 Y Y X42763u1cu項(xiàng)目生命期期和階段段劃分識別需求提出解決方方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目9投入力量時(shí)間其他話題項(xiàng)目管理為為什么會(huì)會(huì)這么農(nóng)業(yè)社會(huì)工業(yè)業(yè)社會(huì)知識識經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代管理范式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變與現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目管理項(xiàng)目與與日常運(yùn)運(yùn)作火？10Managgemeent By Proojec

3、ctProjeect Succcesssfuul=BBusiinesss SSucccesssfull項(xiàng)目管理平平臺(tái)Managgemeent By Proojecct項(xiàng)目管理平平臺(tái)11項(xiàng)目管理平平臺(tái)項(xiàng)目管項(xiàng)目管項(xiàng)目管理平平臺(tái)項(xiàng)目管項(xiàng)目管理12理組織理培訓(xùn)理流程信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟軟件項(xiàng)目管理軟軟件把項(xiàng)項(xiàng)目管理理的理論論演繹為為可以操作的步驟驟和方法法。項(xiàng)目管理軟軟件：凡凡是能解解決項(xiàng)目目管理相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的軟件都可可認(rèn)為其其是項(xiàng)目目管理軟軟件。例例如有單單一的進(jìn)度管理軟軟件、投投資控制制軟件。項(xiàng)目管理系系統(tǒng)：按按項(xiàng)目管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)的，尤其是有具具體功能能體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理之范圍圍管理、集集成

4、管理、時(shí)間間管理、溝溝通管理理特色的的，濃重重體現(xiàn)計(jì)劃為龍頭頭串聯(lián)的的” ，同同時(shí)多少少又涵蓋蓋質(zhì)量、成成本、采購、HHR、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等方方面管理理業(yè)務(wù)的的整體解解決方案。13“ 以項(xiàng)目管理軟軟件項(xiàng)目管理軟軟件或系系統(tǒng)又分分為項(xiàng)目目級和企企業(yè)級的的兩種規(guī)模。前前者是以以解決單單一項(xiàng)目目（及其其多子項(xiàng)項(xiàng)目）的管理理需求為為主要目目的的，可可能與企企業(yè)總部部的管理系統(tǒng)統(tǒng)的隔離離的；后后者則是是站在企企業(yè)的高高度，作為企業(yè)業(yè)整體管管理系統(tǒng)統(tǒng)的一部部分存在在的。國內(nèi)外現(xiàn)有有的商品品化項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)或軟軟件介紹紹：MS PProjjectt系列 P3(Priimavveraa Prrojeect Plaa

5、nneer)系系列1415世界主要項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件分分析報(bào)告告2003 METTAsppecttrummGartnner 20003PPM MMagiic QQuaddranntNow oon m!2003 Forrressterr PSA VVenddor Anaalyssis161718Projeect 提供的的三種項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方案案項(xiàng)目管理：單獨(dú)使使用 MMicrrosooft Proojecct 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版 時(shí)，它它具備了了一套支支持基本本項(xiàng)目管理的的全方位位功能，其其中包括括了任務(wù)務(wù)排程、資資源管理理、追蹤蹤及報(bào)表表等功能能。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管管理：MMicrrosooft Proojecc

6、t 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版 加上 Miccrossoftt Prrojeect Serrverr 和 Miccrossoftt Prrojeect Serrverr CAAL 的的組合，能能提供您您的組織織一個(gè)能能讓所有有項(xiàng)目成員與利利益關(guān)系系人存取取項(xiàng)目信信息并且且進(jìn)行協(xié)協(xié)同作業(yè)業(yè)的任務(wù)務(wù)群組環(huán)環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目管管理解決決方案：在企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理的解解決方案案上，您您的組織織需要同同時(shí)擁有 Miccrossoftt Prrojeect Proofesssioonall、Miicroosofft PProjjectt Seerveer 和和Microosofft PProjjectt Seerveer CCA

7、L。透透過這些些產(chǎn)品的的新功能能，您的的公司能能使用自自訂企業(yè)代碼碼管理、檢檢視與分分析您組組織的整整個(gè)項(xiàng)目目公文包包，確保保輸入數(shù)數(shù)據(jù)與報(bào)報(bào)表的一致性，并并透過集集中式的的資源數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理資源源。19基于管理角角色而設(shè)設(shè)計(jì)的PP3e/c 組組件PAPV企業(yè)業(yè)級多項(xiàng)項(xiàng)目查 閱組組合分析析PR項(xiàng)目/資編 制項(xiàng) 目高 層狀 況分 派任 務(wù)進(jìn) 度狀 態(tài)20進(jìn) 度源更 新/費(fèi)用計(jì) 劃PM更 新工 時(shí)經(jīng)驗(yàn)知識庫庫項(xiàng)目初始化化單 采集MMPM-項(xiàng)項(xiàng)目管理理器（核心P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成模塊安排）多項(xiàng)目目管理和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃, 具有強(qiáng)強(qiáng)有力的的資源、問問21題跟蹤和團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作特點(diǎn)。同時(shí)包包括:項(xiàng)目

8、構(gòu)構(gòu)造向?qū)?dǎo)基于企業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識識庫快速速建立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃網(wǎng)站發(fā)發(fā)布利用網(wǎng)站發(fā)發(fā)布向?qū)?dǎo)，可自自動(dòng)建立立企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目信息息查詢站點(diǎn)WEB22P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成PV-網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)查詢詢分析工具基于weeb的、企企業(yè)導(dǎo)層適用的的項(xiàng)目管管理和協(xié)協(xié)作工具快速分分析項(xiàng)目目執(zhí)行狀狀況項(xiàng)項(xiàng)目投資方資源/角色分分析管理理資源源經(jīng)理編制高高層計(jì)劃劃企業(yè)業(yè)理計(jì)劃調(diào)調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目信信息更新新通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行行項(xiàng)目信信息溝通通/項(xiàng)目領(lǐng)/項(xiàng)目經(jīng)PA-項(xiàng)項(xiàng)目組合合分析工工具方便快捷直直觀的多多項(xiàng)目、實(shí)實(shí)時(shí)的企業(yè)級項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、資源源、費(fèi)用報(bào)告、圖圖表分析析工具。23P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成MM-方方法論管管理

9、器完備的項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)過過程理套件，可可以創(chuàng)建建和再利利用企業(yè)項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)共享項(xiàng)目成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。/ 方法管管/ 知識庫庫，PR-進(jìn)進(jìn)度匯報(bào)報(bào)工具多項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分派(基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò), 工時(shí)單單采集P3e/cc 軟件件組件構(gòu)構(gòu)成), 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目組員員協(xié)作，組員在接收收分配任任務(wù)的同同時(shí)，也也可以查查看隨任任務(wù)攜帶帶的相關(guān)技術(shù)文檔檔和任務(wù)務(wù)實(shí)施步步驟方法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)利用JAVA技技術(shù)和瀏瀏24覽器可以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)世界范范圍內(nèi)溝溝通和協(xié)作P3e/cc體現(xiàn)的的項(xiàng)目管管理流程程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)PMI, CMMM, IIEEEE, IISO協(xié)作利用項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)造向?qū)?dǎo)快速生成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃資源計(jì)劃25項(xiàng)目

10、實(shí)施過過程方法法經(jīng)驗(yàn)提煉，形形成企業(yè)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識庫庫工時(shí)單和狀狀態(tài)報(bào)告告風(fēng)險(xiǎn)和問題題管理文檔管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃報(bào)表向?qū)?6項(xiàng)目初始化化形成企業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識識庫企業(yè)多項(xiàng)目目分析項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作資源計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行控控制項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理過過程-計(jì)劃編制制計(jì)劃過程包包括：簡單說，就就是制定定計(jì)劃，然然后按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行！1）清晰的的定義項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)2）把項(xiàng)目目工作范范圍詳細(xì)細(xì)劃分為為大的3)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，必必須界定定對應(yīng)每每個(gè)工作作包必須須執(zhí)行的的具體活活動(dòng)“部件”或工作包包（Woork Pacckagges）4）以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的形形式描繪繪活動(dòng)，表表明為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目各種活活動(dòng)之

11、間間的必要要次序和和互相依賴性5）做一個(gè)個(gè)時(shí)間估估計(jì)，預(yù)預(yù)計(jì)完成成每項(xiàng)活活動(dòng)需花花的時(shí)間間（確定定需要用用到的資資源，投投入的數(shù)量）6）為每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)做做一個(gè)成成本預(yù)算算7）估算項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃及及預(yù)算，以以確定項(xiàng)項(xiàng)目是否否能在預(yù)預(yù)算時(shí)間間內(nèi)，在在既定的的資金和可利用的的資源條條件下完完成。建立基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃，27Basellinee28項(xiàng)目管理過過程29-進(jìn)度控制制30項(xiàng)目管理生生命期我們的項(xiàng)目目管理框框架Enterrpriise Proojecct MManaagemmentt (EEPM)企業(yè)級項(xiàng)目目管理Cenntraalizzatiion strructturee Mulltipple ac

12、ccesss Commmonn pllatfformm 集中式的結(jié)結(jié)構(gòu)多用戶統(tǒng)一平臺(tái)31Powwerfful topp-doown mannageemennt 縱深管理EPM 協(xié)作:團(tuán)隊(duì)隊(duì)和項(xiàng)目目干系人之間間的有效效溝通，加速速產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入市場的時(shí)時(shí)間。企業(yè)項(xiàng)目管管理企業(yè)級項(xiàng)目目管理計(jì)劃和多項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施:完美的。項(xiàng)目組合管管理企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排項(xiàng)目或產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃，以以優(yōu)化投資回報(bào)報(bào)率。:基于工時(shí)單管理理地預(yù)測、跟跟蹤成本本和人工費(fèi)用用。32:準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)知識庫庫管理經(jīng)驗(yàn)知識庫庫，以達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目成功的的可重復(fù)性。:使用最好好的資源管理業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略略安排資資源。:根據(jù)企Centrraliizedd muu

13、ltiiplee prrojeectss maanaggemeent多項(xiàng)目統(tǒng)一一管EPS 企業(yè)業(yè)項(xiàng)目分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)Projeect 項(xiàng)項(xiàng)目WBS 工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)Activvityy 作業(yè)業(yè)3334- OBSS Orgganiizattionn Brreakkdowwn SStruuctuure組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)- RBSS Ressourrce Breeakddownn Sttruccturre資源分解結(jié)結(jié)構(gòu)- CBSS CCostt Brreakkdowwn SStruuctuure 費(fèi)用分解結(jié)結(jié)構(gòu)- Temmplaatess 模板板- MM Meethoodollogyy Maanaggeme

14、ent- Commmonn Daatabbasee 統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)庫3536管理級別、職職責(zé)與權(quán)權(quán)限EPS37OBS38OBS39資源40角色41Projeect（項(xiàng)目）42WBS開開發(fā)項(xiàng)目目ProjeectWBS實(shí)實(shí)施服務(wù)務(wù)項(xiàng)目4344WBS-開開發(fā)部日日常工作作45作業(yè)作業(yè)的組成成日期角色和資源分配費(fèi)用日歷分配工期和百分比類型OBS 和和WBS作 業(yè)工期作業(yè)代碼和和說明邏輯關(guān)系作業(yè)分類碼限制條件步驟46記事本/反饋?zhàn)鳂I(yè)類型47作業(yè)資源指指派創(chuàng)建、派發(fā)發(fā)工時(shí)單單48進(jìn)度反饋直接更更新作業(yè)業(yè)4950進(jìn)度反饋填寫工工時(shí)單資源經(jīng)理批批準(zhǔn)工時(shí)時(shí)單5152工作量分析析項(xiàng)目管理構(gòu)構(gòu)架與開開發(fā)方法法體系的的關(guān)系如果項(xiàng)目管管理構(gòu)架架是一棟棟大樓的的框架（skeleetonn）,那那么每一一層（fflooor）就就被看作作是允許許你構(gòu)建整