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文檔簡介

質(zhì)量管理制（質(zhì)量過程制）一道 100%檢查，填寫工序檢查驗(yàn)收表報(bào)項(xiàng) 目檢應(yīng)在管理文件中明確檢查的抽樣方法、 視檢查的 項(xiàng)檢查（如針對(duì)門窗、 并自行0應(yīng)根由質(zhì)量安 查設(shè)計(jì)查使用查設(shè)計(jì)查設(shè)計(jì)查設(shè)計(jì)查是否 PDCA（策劃，實(shí)施，檢查，處置）以及 查各項(xiàng) 查施工查質(zhì)量 查事故1查是否查是否 查是否 查內(nèi)部查記錄查檢驗(yàn)查加工查使用查加工查不合 查質(zhì)量查產(chǎn)品10.查公司及部門內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行情況。11.查對(duì)注膠產(chǎn)品的管理情況。查采購查使用查采購2查供應(yīng)查依照查是否 查是否查是否查物流 查材料查檢驗(yàn)查抽檢查材料查不合 出口不能由質(zhì)量安全部抄送有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重應(yīng)同時(shí)抄報(bào)上級(jí)主管3導(dǎo) 應(yīng)應(yīng)采取措施 質(zhì)量整改 司檢包括 量安由部門負(fù)責(zé) 區(qū)域質(zhì)量安全部負(fù)材料廠商等。 4檢員負(fù)責(zé)過 照 PDCA 模式重新調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃， Plan,（Do） （Action成為 A （一般 （嚴(yán)級(jí)或讓步使用過程， 5同意”或“不同意質(zhì)檢部經(jīng)理最終決定是否使用。參則質(zhì) 。 產(chǎn) 不得以職務(wù)和級(jí)別行使放行和 6

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