集團(tuán)調(diào)度指揮中心調(diào)度會議管理制度

1、企業(yè)調(diào)動指揮中心調(diào)動會議管理制度企業(yè)調(diào)動指揮中心調(diào)動會議管理制度企業(yè)調(diào)動指揮中心調(diào)動會議管理制度企業(yè)調(diào)動指揮中心調(diào)動會議管理制度為進(jìn)一步加重申換職責(zé)，保證采掘連接正常，實(shí)時(shí)貫徹上司文件精神，企業(yè)會議精神，特制定調(diào)動會管理規(guī)定以下：一、調(diào)動會時(shí)間及參加人員1、召開時(shí)間：調(diào)動晨會7：30，調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)會15：002、參加人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部、主要工程技術(shù)人員、對組負(fù)責(zé)人等。3、會議地址：調(diào)動會議室二、會議制度：1、每日早7：30為礦級領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議，地址調(diào)動會議室。2、每個(gè)月10號前召開專題調(diào)動會議，地址礦調(diào)動室進(jìn)行，在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊(duì)正職及主要負(fù)責(zé)人必然參加，不然每人

2、次罰款100元。3、每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在調(diào)動會議室進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊(duì)值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。4、如因公出門，參加上司企業(yè)會議，不可以參加調(diào)度會時(shí)，必然執(zhí)行告假手續(xù)。故弄玄虛加倍處罰，并扣除核查分。5、各隊(duì)長、車間負(fù)責(zé)人下井或告假時(shí)，必然指派副隊(duì)長以上人員參加會議，不然扣款100元。6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其余人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其余人員扣款50元，并扣除考核分。三、開會時(shí)期，全部參會人員需將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響鈴罰款50元。四、會議程序：1、當(dāng)天值班長報(bào)告當(dāng)天值班狀況。2、調(diào)動室報(bào)告前一天安全生產(chǎn)狀況

3、，產(chǎn)量，進(jìn)尺，要點(diǎn)工程達(dá)成狀況及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。3、各科室管理人員報(bào)告安排工作，要點(diǎn)對前日井下存在隱患，三違處分進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。4、各隊(duì)組提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安調(diào)解決。5、礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，部署當(dāng)天或近期工作安排，貫徹企業(yè)及上司文件精神。6、每個(gè)月10號前的專題調(diào)動會議，各級管理人員、工隊(duì)負(fù)責(zé)人必然作出每旬的工作總結(jié)報(bào)告，各隊(duì)組必然做出下旬的工作安排及所需資料的提早計(jì)劃，全部參會人員必然推行實(shí)名簽到，不然按缺席罰款辦理。內(nèi)容總結(jié)（1）企業(yè)調(diào)動指揮中心調(diào)動會議管理制度為進(jìn)一步加重申換職責(zé)，保證采掘連接正常，實(shí)時(shí)貫徹上司文件精神，企業(yè)會議精神，特制定調(diào)動會管理規(guī)定以下：一、調(diào)動會時(shí)間及參加人員1、召開時(shí)間：調(diào)動晨會7：