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掌握的基本方正潛力第三單元：負責(zé)考案例：是誰的事？二、如何分解四、部門級KPI 指標(biāo)分解部門級KPI現(xiàn)場：部門級KPI 案例分析與練五、崗位級KPI 指標(biāo)分解部門級KPI現(xiàn)場：崗位級KPI 案例分析與練告知成績 自我評價給予賞識 肯定激勵直面問題 改善不足
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