河北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目成果

河北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目成果第一頁，共47頁。一、課題背景二、選題理由三、實(shí)施時(shí)間四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)分析五、管理策劃與創(chuàng)新應(yīng)用六、管理措施實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制七、管理效果評價(jià)八、結(jié)束語第二頁，共47頁。1、項(xiàng)目背景：河北工業(yè)大學(xué)北辰校區(qū)10#學(xué)生宿舍樓是河北工業(yè)大學(xué)北辰校區(qū)首座專為國際留學(xué)生建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化學(xué)生公寓，能容納614名國際留學(xué)生，室內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間、廚房，并配有空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等，備受全校師生關(guān)注。本工程的建成將進(jìn)一步提升河北工業(yè)大學(xué)的后勤基礎(chǔ)設(shè)施。一、課題背景第三頁，共47頁。2、工程概況

河北工業(yè)大學(xué)北辰校區(qū)10#學(xué)生宿舍樓位于天津市北辰區(qū)河北工業(yè)大學(xué)北辰校區(qū)東區(qū)，該項(xiàng)目地上十層，建筑高度為40.9米，總建筑面積11890平方米，項(xiàng)目總造價(jià)為3800萬元人民幣。已建宿舍區(qū)在建10#學(xué)生宿舍樓第四頁，共47頁。3、項(xiàng)目經(jīng)理部簡介

我項(xiàng)目經(jīng)理部由11人組成，管理人員均為大、中專以上文化水平，平均年齡31歲，是一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有沖勁、適應(yīng)能力強(qiáng)的高學(xué)歷中青年管理團(tuán)隊(duì)，主要管理人員具體情況如下表：序號(hào)姓名年齡性別文化程度職務(wù)職稱責(zé)任分工1金賢偉48男本科項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)2李江輝32男專科技術(shù)負(fù)責(zé)助理工程師施工技術(shù)3白忠環(huán)27男?？茥澨?hào)工長助理工程師施工管理4何家慶28男本科施工員助理工程師施工管理5劉同進(jìn)41男中專質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)量管理6于向濤27男本科水電施工員助理工程師安裝管理7劉小偉27男專科安全員助理工程師現(xiàn)場安全8劉洋28女本科預(yù)算員助理工程師成本預(yù)算、核算9高會(huì)超24男本科資料員助理工程師施工資料10趙玉寶35男本科收料員助理工程師施工材料采購11張璐23男?？泼窆軉T/民工管理第五頁，共47頁。二、選題理由精細(xì)管理，嚴(yán)控質(zhì)量建設(shè)優(yōu)質(zhì)校園10#宿舍樓是河北工業(yè)大學(xué)重點(diǎn)建設(shè)的學(xué)生公寓配套教育工程，受到政府、國際留學(xué)生及全校師生的廣泛關(guān)注。為了保證該工程為國際留學(xué)生營造完美的住宿環(huán)境，工程質(zhì)量必須精益求精，創(chuàng)天津市“海河杯”。

該工程位于河北工業(yè)大學(xué)校內(nèi)，在綠色文明施工管理上提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，為了確保師生的正常工作、學(xué)習(xí)、生活和人身安全，現(xiàn)場安全文明施工將給我們帶來極大挑戰(zhàn)。第六頁，共47頁。三、實(shí)施時(shí)間管理策劃2013年7月～2013年8月對策實(shí)施2013年8月～2014年5月過程控制2013年8月～2014年5月取得成效2014年4月～2014年7月1.實(shí)施時(shí)間：

2013年7月20日～2014年7月20日2.分階段實(shí)施時(shí)間表：

根據(jù)施工合同以及實(shí)際施工需求，我項(xiàng)目經(jīng)理部對此項(xiàng)目管理擬定了以下實(shí)施時(shí)間表：第七頁，共47頁。1、管理重點(diǎn)：1）河北工業(yè)大學(xué)10#學(xué)生宿舍樓是河北工業(yè)大學(xué)北辰校區(qū)首座專門為國際留學(xué)生建設(shè)的，是一所室內(nèi)設(shè)施配備齊全、環(huán)境優(yōu)越的學(xué)生公寓，為國內(nèi)外學(xué)生的學(xué)術(shù)交流提供基本保障，教育部、校領(lǐng)導(dǎo)對于本工程給予高度重視。另外，學(xué)生人員密度大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，對學(xué)生的人身安全產(chǎn)生極大的威脅，后果不堪設(shè)想。因此，我們必須嚴(yán)格把控質(zhì)量管理。2）河北工業(yè)大學(xué)10#學(xué)生宿舍樓緊鄰學(xué)生住宿區(qū)，環(huán)境優(yōu)雅，文化氣息濃厚，但施工現(xiàn)場人員密度極大，安全隱患增加，如何合理布置施工場地，避免污染校內(nèi)環(huán)境，嚴(yán)格控制施工噪音，保證施工與學(xué)生生活和諧共存將是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，因此，安全文明施工管理尤為突出。四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)第八頁，共47頁。2、管理難點(diǎn)：

1）工程項(xiàng)目本著高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、人性化的設(shè)計(jì)，在各個(gè)房間均設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間，共計(jì)227個(gè)。在衛(wèi)生間施工中如何保證衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量，確保衛(wèi)生間正常使用功能將是一個(gè)難點(diǎn)。同時(shí)合理協(xié)調(diào)地磚、墻磚、吊頂排布，滿足優(yōu)質(zhì)工程需求也尤為重要。

2）施工現(xiàn)場位于學(xué)生生活區(qū)內(nèi)，距離學(xué)生宿舍僅有20m左右，學(xué)生上下課高峰期達(dá)數(shù)千人，而且非常集中，施工現(xiàn)場周圍學(xué)生人身安全必須重視；現(xiàn)場作業(yè)務(wù)工人員較多，人員素質(zhì)參差不齊，深化素質(zhì)教育、強(qiáng)化務(wù)工人員日常生活及作業(yè)管理、提高員工綜合素質(zhì)、避免與學(xué)生產(chǎn)生沖突是本工程的管理難點(diǎn)。第九頁，共47頁。

五、管理策劃及創(chuàng)新近年來結(jié)合公司與高等院校的良好合作，樹立公司在高等院校中的良好口碑。我項(xiàng)目經(jīng)理部建立學(xué)生實(shí)踐基地，方便在校學(xué)生隨時(shí)到現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，攜手前行。

我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及綠色、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合公司的管理制度、項(xiàng)目管理細(xì)則，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行了一系列的管理策劃。

第十頁，共47頁。為了保證工程的優(yōu)質(zhì)建成，我項(xiàng)目部建立了一套動(dòng)態(tài)管理體系。1、建立健全項(xiàng)目管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)棟號(hào)長施工員質(zhì)量員水電施工員資料員核算員安全員采購員民管員施工班組第十一頁，共47頁。根據(jù)公司1號(hào)文件及工程項(xiàng)目管理規(guī)范，制定各項(xiàng)規(guī)章制度共計(jì)22條，確保更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，使工程能夠有條不紊的進(jìn)行。2、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度序號(hào)名稱序號(hào)名稱1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度12項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度2項(xiàng)目技術(shù)交底和核定制度13項(xiàng)目治安和宿舍管理制度3項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度14項(xiàng)目分包進(jìn)場管理制度4項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度15項(xiàng)目信息管理制度5項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度16項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度6項(xiàng)目成本核算制度17項(xiàng)目代銷店衛(wèi)生管理制度7項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度18項(xiàng)目部食堂衛(wèi)生管理制度8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度19施工現(xiàn)場文明施工管理制度9項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度20項(xiàng)目物資供應(yīng)、專業(yè)分包管理規(guī)定10施工班組月度考評細(xì)則21技術(shù)攻關(guān)制度11項(xiàng)目管理考核實(shí)施細(xì)則22項(xiàng)目工程結(jié)算管理制度第十二頁，共47頁。

為了確保項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行，我項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列項(xiàng)目管理責(zé)任制度，使其每項(xiàng)管理工作有效運(yùn)行，并做到職責(zé)落實(shí)到人。3、建立健全項(xiàng)目部崗位責(zé)任制項(xiàng)目部有效的落實(shí)了公司制定的管理責(zé)任制度，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)。第十三頁，共47頁。

根據(jù)總承包合同要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)與集團(tuán)公司簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并且明確了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)要求。項(xiàng)目施工成本降低率1%無重大安全事故，一般事故控制在0.1%以下市級(jí)文明工地爭創(chuàng)”海河杯“工程按合同工期竣工管理目標(biāo)4、確定管理目標(biāo)：第十四頁，共47頁。我項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定了完善的管理制度、建立健全項(xiàng)目管理體系。針對施工過程管理難點(diǎn)進(jìn)行全方位策劃來確保工程質(zhì)量，合理劃分流水施工段，明確關(guān)鍵工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與項(xiàng)目信息共享，明確成本控制責(zé)任，優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，對工程實(shí)際進(jìn)度控制，以“綠色文明施工”為主題，建設(shè)綠色文明的校園工程，保證各管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，據(jù)此我們采取以下措施：5、管理措施：第十五頁，共47頁。

1）優(yōu)化方案，加強(qiáng)各專業(yè)工序的有序配合

2）實(shí)行樣板引路制度，明確施工工藝細(xì)節(jié)3）加強(qiáng)過程控制，明確檢查驗(yàn)收制度.

4）棄糙取優(yōu)，建設(shè)精品工程5）深化安全文明施工管理制度，確保施工場地環(huán)境整潔6）統(tǒng)一規(guī)劃員工生活區(qū)，人性化管理，提高工人生活水平7）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化工人自身安全意識(shí)第十六頁，共47頁。

為了延續(xù)公司在建設(shè)教育工程中的“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，誠信奉獻(xiàn)社會(huì)”的理念，加深國際友人及在校師生對企業(yè)的了解，我項(xiàng)目特建立學(xué)生在校實(shí)踐基地，在校師生都可以隨時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、學(xué)習(xí)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也為在校師生的實(shí)踐活動(dòng)提供了場所，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)一目了然，學(xué)生可以有更深的印象，有效提高學(xué)習(xí)效率。該項(xiàng)措施也迫使我項(xiàng)目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理提出更高的要求。6.管理創(chuàng)新第十七頁，共47頁。措施一、優(yōu)化方案，加強(qiáng)各專業(yè)工序的有序配合優(yōu)化施工方案，有效加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的配合銜接，施工質(zhì)量得到保障，同時(shí)也避免了施工過程中的返工現(xiàn)象，有效降低了施工成本；

六、管理措施實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制第十八頁，共47頁。

本工程采用輕鋼龍骨礦棉板吊頂，走廊寬度為2000mm，進(jìn)場礦棉板規(guī)格為：600mm*600mm，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，燈具及消防器材安裝必須居中，礦棉板居中排布，但現(xiàn)場按照此方式排布，走道兩側(cè)會(huì)余留出100mm邊條，影響走道整體的美觀性，無法達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。因此根據(jù)實(shí)際條件優(yōu)化吊頂專項(xiàng)方案，對吊頂排版進(jìn)行調(diào)整，將兩側(cè)100mm礦棉板改為150mm石膏板，與其相鄰的600mm礦棉板改為550mm礦棉板。實(shí)際吊頂排版優(yōu)化吊頂排版第十九頁，共47頁。

結(jié)合管道設(shè)備安裝，優(yōu)化施工方案，將消防噴淋、消防煙感、燈具等統(tǒng)一排布，居中安放，做到成排、成線，充分加強(qiáng)了各個(gè)專業(yè)在施工過程中的銜接，有效的控制了施工過程中返工、返修現(xiàn)象，充分體現(xiàn)“一次成優(yōu)”的管理理念，有效的控制了裝飾裝修及管道安裝的返工現(xiàn)象，同時(shí)也縮短了工期（約15個(gè)工作日）及減少了成本（約2萬元）。吊頂效果圖第二十頁，共47頁。措施二、實(shí)行樣板引路制度，明確施工工藝細(xì)節(jié)

對于各個(gè)專業(yè)實(shí)行“樣板引路”制度，做到“統(tǒng)一操作工序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制”，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)中。鋼筋綁扎樣板

在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，全部參照樣板區(qū)實(shí)施作業(yè)，嚴(yán)禁多標(biāo)準(zhǔn)施工，既有效地控制工程質(zhì)量又避免了因施工不合格而造成的材料浪費(fèi)及返工等現(xiàn)象。第二十一頁，共47頁。

內(nèi)檐裝修質(zhì)量控制精益求精，我項(xiàng)目部按照精裝修施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，打磨過程中，全程利用探照燈光線反射確定膩?zhàn)影纪共课?，然后再?jīng)過3遍精細(xì)打磨，最終表面平整度誤差控制在了±2mm以內(nèi)。

墻體砌筑采用混凝土空心磚，標(biāo)準(zhǔn)磚在砌筑中不能排放時(shí)，配20cm*20cm*20cm的半磚及20cm*10cm*6cm小磚，使用配套小磚進(jìn)行砌筑，砌筑灰縫控制在1cm，砌塊壓中砌筑，嚴(yán)禁豎縫錯(cuò)位。內(nèi)檐涂料樣板施工墻體砌筑及構(gòu)造柱留設(shè)樣板第二十二頁，共47頁。措施三、加強(qiáng)過程控制，明確檢查驗(yàn)收制度

在施工過程中，我們從施工方案和策劃要求入手，檢查施工方案的落實(shí)程度，對各道工序進(jìn)行層層把關(guān)。執(zhí)行工序交接檢查，達(dá)到“檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序”的目的，并且按照“班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢、監(jiān)理檢查驗(yàn)收”的三檢制度進(jìn)行質(zhì)量管理。模板工程自檢模板工程復(fù)檢模板工程監(jiān)理驗(yàn)收第二十三頁，共47頁。

在施工過程中強(qiáng)化管理制度，每一道工序均執(zhí)行“實(shí)體檢測”，對未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決執(zhí)行返工，并由責(zé)任人承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。通過該項(xiàng)措施的實(shí)施，砌體及剪力墻體垂直度、平整度均達(dá)到了規(guī)范要求，為抹灰工程打下了基礎(chǔ)，減少抹灰找平材料使用量，有效降低施工成本。砌體實(shí)測記錄砌體質(zhì)量情況剪力墻澆筑質(zhì)量情況第二十四頁，共47頁。措施四、棄糙取優(yōu)，建設(shè)精品工程1）對施工難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)革新和工藝優(yōu)化；積極組織員工對優(yōu)質(zhì)工程的觀摩活動(dòng)，博取眾家之長，做好本工程細(xì)部處理工作，創(chuàng)“海河杯”精品工程。根據(jù)觀摩工地風(fēng)帽做法，我項(xiàng)目部進(jìn)行了改良，把原有方柱改為圓柱，在成品風(fēng)帽上設(shè)置防水臺(tái)及圓形裝飾，減少施工工序，達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。觀摩風(fēng)帽施工風(fēng)帽第二十五頁，共47頁。

2）在樓梯間裝修前，對樓梯滴水線安裝進(jìn)行優(yōu)化，最終確定采用雙條滴水線，既保證了排水量，又滿足了創(chuàng)優(yōu)需求。施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，滴水線（槽）整齊順直，內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度均按不小于10mm進(jìn)行控制，完成后線條順直，間距均勻，美觀大方。雙條滴水線第二十六頁，共47頁。

3）本工程衛(wèi)生間采用聚氨酯防水涂料施工技術(shù)，該項(xiàng)施工技術(shù)雖然比較成熟，227個(gè)衛(wèi)生間的質(zhì)量管控也極易出現(xiàn)疏忽，為衛(wèi)生間防水質(zhì)量埋下隱患。出現(xiàn)滲漏或處理不當(dāng)，給維修帶來相當(dāng)大的困難，還可能造成返工。于是，我項(xiàng)目部緊抓施工要點(diǎn)，加強(qiáng)人員管控，把好質(zhì)量關(guān)。細(xì)部處理a、嚴(yán)控防水施工質(zhì)量：施工中必須保證聚氨酯厚度不小于1.5mm，涂膜上返35cm，嚴(yán)格控制涂膜厚度,管根、陰陽角、門口等做圓弧處理，不允許出現(xiàn)死角；b、設(shè)立《衛(wèi)生防水專項(xiàng)處罰條例》，明確項(xiàng)目責(zé)任人及作業(yè)班組，發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏水點(diǎn)處罰500元（項(xiàng)目責(zé)任人：200元，作業(yè)班組：300元）；第二十七頁，共47頁。

4）合理排版，提高衛(wèi)生間墻、地磚及吊頂施工質(zhì)量：提前進(jìn)行墻磚、地磚及吊頂排版，經(jīng)過公司審核確認(rèn)后進(jìn)行施工，地磚規(guī)格300×300mm，墻磚規(guī)格300×450mm，吊頂鋁扣板規(guī)格300×300mm，墻磚、地磚及吊頂全方位對縫，確保觀感和成本的有效控制。針對施工要點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保面磚縫隙均勻，垂直度、平整度在允許偏差范圍內(nèi)，積極做好成品保護(hù)工作，確保布局合理、美觀。第二十八頁，共47頁。衛(wèi)生間施工完成后，經(jīng)過二次閉水試驗(yàn)，227個(gè)衛(wèi)生間中無滲漏點(diǎn)，順利通過甲方、監(jiān)理驗(yàn)收。衛(wèi)生間內(nèi)墻地磚、吊頂?shù)扰虐婧侠?，線條全部交圈，精細(xì)美觀。衛(wèi)生間墻、地磚交圈衛(wèi)生間墻磚、吊頂交圈第二十九頁，共47頁。我項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定每周二、四為學(xué)生參觀實(shí)習(xí)日，將施工現(xiàn)場作為學(xué)生“啟蒙教育基地”，安排施工員、安全員為學(xué)生解答疑難問題，講解施工工序及技術(shù)要點(diǎn)，讓學(xué)生體會(huì)到理論知識(shí)與施工實(shí)際的區(qū)別，同時(shí)大大提高自身的業(yè)務(wù)能力。在實(shí)踐過程中，學(xué)生針對工程施工要點(diǎn)做出詳細(xì)的記錄，給課程論文提供了素材，對現(xiàn)場施工有了初步的認(rèn)識(shí)，提高實(shí)踐能力。學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)措施五、校企聯(lián)合，攜手前行第三十頁，共47頁。1)我項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持以人為本、綠色施工的管理理念，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，確保在學(xué)生可以正常學(xué)習(xí)和生活的情況下能夠正常施工，并依據(jù)集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場布置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制《文明施工專項(xiàng)方案》，指導(dǎo)督促文明施工的實(shí)施。措施六、深化安全文明施工管理制度，確保施工場地環(huán)境整潔第三十一頁，共47頁。

2)我項(xiàng)目經(jīng)理部專門成立了文明施工管理小組，管理小組分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，保證文明施工管理工作有效開展，對現(xiàn)場整個(gè)施工過程進(jìn)行全面掌控。要求現(xiàn)場所有工程垃圾及民用垃圾必須當(dāng)天清除，施工現(xiàn)場、生活區(qū)每周一次大掃除?？傊笓]：金賢偉組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)副組長：白忠環(huán)督促、落實(shí)方案編制、交底組員：李江輝沙塵、噪音管理組員：劉小偉人員、生活區(qū)管理組員：于向濤水、電資源管理組員：張璐文明施工資料整理第三十二頁，共47頁。

3)通過施工前的策劃，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，及時(shí)做好各項(xiàng)安全維護(hù)，配備各種安全設(shè)備。外架外圍維護(hù)安全通道樓梯防護(hù)洞口臨邊防護(hù)鋼筋加工棚配電箱第三十三頁，共47頁。

4）為保持和諧文明的學(xué)校環(huán)境，我項(xiàng)目施工現(xiàn)場采用GRC圍擋，涂刷紅、黃間隔的色調(diào)，與旁邊9#宿舍樓及本工程的外檐色調(diào)相結(jié)合，現(xiàn)場道路進(jìn)行全面硬化，減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場道路硬化以及密目網(wǎng)圍護(hù)現(xiàn)場大門路面硬化及GRC圍墻第三十四頁，共47頁。5）施工現(xiàn)場采用低噪音的機(jī)械設(shè)備，對易產(chǎn)生較大噪音的機(jī)械作業(yè)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間（早上6:00——晚上22:00）。將產(chǎn)生較大噪音的材料加工區(qū)布置在遠(yuǎn)離學(xué)生生活區(qū)的區(qū)域，并采用降減噪音材料進(jìn)行圍擋，安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行噪音監(jiān)測。6）避免或減少夜間施工和過程中的光污染，夜間室外照明燈加設(shè)燈罩、透光方向集中在施工范圍內(nèi)、電焊作業(yè)采取遮擋措施，有效避免電焊弧光外泄。鋼筋加工區(qū)設(shè)在場地中間減少噪音污染第三十五頁，共47頁。措施七、合理調(diào)配車輛出入，創(chuàng)安全和諧校園

施工現(xiàn)場大型車輛出入頻繁，車流量相對集中，且施工現(xiàn)場場外沒有專門的運(yùn)輸?shù)缆罚瑢W(xué)生上下課時(shí)間相對集中，人員密集，校園內(nèi)學(xué)生多為騎行出入，交通安全隱患大大提升，因此我項(xiàng)目部決定在學(xué)生下課時(shí)禁止大型車輛出入；當(dāng)上課時(shí)間段（2小時(shí)）無法滿足施工運(yùn)輸需求時(shí)，如:混凝土連續(xù)澆筑，我項(xiàng)目部需要特殊考慮，項(xiàng)目管理人員專門向?qū)W校教導(dǎo)處咨詢，確定上午：8:00-10:00、下午：14:00---16:00安排課時(shí)較少，施工場地周邊道路學(xué)生密度相對較小，于是，安排車輛在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出入，降低交通安全事故發(fā)生概率。第三十六頁，共47頁。措施八、統(tǒng)一規(guī)劃員工生活區(qū)，人性化管理，提高工人生活水平我項(xiàng)目經(jīng)理部充分考慮施工的特殊環(huán)境，依據(jù)《施工現(xiàn)場布局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對施工工作人員生活區(qū)域進(jìn)行，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一設(shè)施，統(tǒng)一管理。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化食堂、宿舍、衛(wèi)生間，充電室等，為農(nóng)民工營造一個(gè)良好的生活壞境。生活區(qū)配套設(shè)施第三十七頁，共47頁。項(xiàng)目部制定了一系列的安全管理制度，明確了管理職責(zé)，分解管理目標(biāo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對各工種人員進(jìn)行實(shí)名制管理，進(jìn)場前進(jìn)行崗前培訓(xùn)（累計(jì)教育486人，合格率達(dá)到98%），培訓(xùn)通過后發(fā)放上崗證，且進(jìn)入施工現(xiàn)場是必須佩戴，強(qiáng)化落實(shí)班前教育機(jī)制，有效加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)人員的的安全意識(shí)。措施九、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化工人自身安全意識(shí)技能培訓(xùn)上崗證正、反面工種標(biāo)識(shí)第三十八頁，共47頁。

針對現(xiàn)場不同施工階段，我項(xiàng)目部管理人員針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行辨識(shí)危險(xiǎn)源，設(shè)置公示牌，并在項(xiàng)目不同的階段制定有針對性的措施，進(jìn)行預(yù)防控制。危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程安全分析序號(hào)123456風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目腳手架搭設(shè)施工機(jī)具臨邊洞口防護(hù)塔吊臨時(shí)用電施工電梯危險(xiǎn)分析1、腳手架倒塌2、作業(yè)人員墜落1、觸電2、機(jī)具傷人1、物體打擊2、高空墜落1、倒塌2、物體打擊1、人員觸電1、梯籠墜落、沖頂2、倒塌風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1、按審批施工方案施工2、做好作業(yè)前人員安全交底3、設(shè)置專人管理、加大巡檢力度1、確保施工機(jī)具防護(hù)措施到位2、做好作業(yè)前安全交底及作業(yè)人員的絕緣防護(hù)措施1、按審批施工方案搭設(shè)臨邊洞口防護(hù)2、做好作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及交底工作3、設(shè)置專人管理1、搭拆時(shí)按審批施工方案施工2、做好塔吊司機(jī)及信號(hào)司索工的教育培訓(xùn)及交底工作3、設(shè)置專人管理1、現(xiàn)場設(shè)置專職電工2、加大施工作業(yè)人員的安全教育及交底工作3、設(shè)置專人管理1、加大對限位、防墜器、連鎖裝置等的巡檢力度2、加強(qiáng)對專職司機(jī)的教育培訓(xùn)及交底工作3、設(shè)置專人管理第三十九頁，共47頁。

七、管理效果評價(jià)通過我項(xiàng)目經(jīng)理部的科學(xué)管理、精心策劃、精細(xì)施工，奮戰(zhàn)了12個(gè)月，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文明施工管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)成本控制目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)2013年榮獲天津“結(jié)構(gòu)海河杯”無重大安全事故，一般事故控制在0.1%以下按照合同工期完成，確保了公寓如期使用工程成本降低率1%2013年順利通過天津市文明工地驗(yàn)收管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)第四十頁，共47頁。

通過對項(xiàng)目精心策劃，精細(xì)施工，科學(xué)有效的管理，各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量均達(dá)到規(guī)范要求，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的高度肯定；且榮獲2013年度天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”工程，并順利通過天津市文明工地驗(yàn)收，得到相關(guān)單位的一致好評。第四十一頁，共47頁。

通過對在崗員工的安全教育、班前教育，有效地提高了員工的安全意識(shí)，加上科學(xué)有效的管理該工程在施工中安全生產(chǎn)無事故，安全合格率100%。

過程中始終倡導(dǎo)綠色、文明施工的理念，通過合理布局，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，順利通過市級(jí)文明工地的驗(yàn)收。第四十