創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司課件

創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司2022/10/18創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司2022/10/1遠(yuǎn)卓管理顧問公司與遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)卓管理顧問的服務(wù)范圍與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)卓管理顧問的咨詢服務(wù)程序創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司2遠(yuǎn)卓管理顧問公司與遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的遠(yuǎn)卓管理顧問是中國本土最有實(shí)力的管理顧問公司之一遠(yuǎn)卓公司組建于1998年9月，主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓、正大聯(lián)合）的豐富經(jīng)驗(yàn)。是中國本土成立最早與最有實(shí)力的管理咨詢公司之一；遠(yuǎn)卓公司現(xiàn)有50余人專業(yè)咨詢隊(duì)伍，都是來自國外頂尖大學(xué)和國內(nèi)知名學(xué)府的博士、碩士、MBA和本科生。其中40%具有投資和IT領(lǐng)域背景。遠(yuǎn)卓的客戶數(shù)量以平均每年200％的速度在增長,成為本土擁有客戶數(shù)量最多的管理咨詢公司之一遠(yuǎn)卓公司為中國客戶提供戰(zhàn)略、組織、營運(yùn)、營銷、投資/購并和IT/電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢。創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司3遠(yuǎn)卓管理顧問是中國本土最有實(shí)力的管理顧問公司之一遠(yuǎn)卓公司遠(yuǎn)卓管理顧問的目標(biāo)：幫助客戶贏得持久競爭優(yōu)勢明晰戰(zhàn)略定位降低運(yùn)營成本提高內(nèi)部效率增強(qiáng)競爭優(yōu)勢擴(kuò)大市場份額增加客戶利潤提高股東收益創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司4遠(yuǎn)卓管理顧問的目標(biāo)：幫助客戶贏得持久競爭優(yōu)勢明晰戰(zhàn)略定位創(chuàng)建經(jīng)過三年的發(fā)展，遠(yuǎn)卓已形成區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)狀的組織架構(gòu)遠(yuǎn)卓上海遠(yuǎn)卓北京遠(yuǎn)卓香港遠(yuǎn)卓米蘭遠(yuǎn)卓深圳快速成長研究及咨詢零售業(yè)研究及咨詢營運(yùn)管理咨詢金融行業(yè)領(lǐng)域咨詢信息技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)域咨詢海外拓展/合作投資并購咨詢海外拓展/聯(lián)盟咨詢投資并購咨詢上市公司咨詢創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司5經(jīng)過三年的發(fā)展，遠(yuǎn)卓已形成區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)狀的組織架構(gòu)遠(yuǎn)卓上海遠(yuǎn)卓李波聯(lián)邦德國基爾大學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任美國TILLINGGHAST公司顧問，德國羅蘭貝格管理咨詢公司首任中國首席代表，香港捷成集團(tuán)首席顧問。尤其擅長于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)重組、人力資源與管理培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長方面的咨詢。9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。李放曾任上海思源投資管理顧問公司合伙人、正大集團(tuán)正大管理顧問公司高級顧問。尤其擅長于公司戰(zhàn)略與流程重組、BPR、組織運(yùn)作控制系統(tǒng)、企業(yè)物流（Logistics）、營銷體系及組織運(yùn)作方面的咨詢。9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。陳持平中國北京航空航天大學(xué)系統(tǒng)工程工學(xué)碩士。曾任美國著名管理顧問公司Mckinsey中國研究及信息協(xié)調(diào)人。尤其擅長于企業(yè)集團(tuán)成長戰(zhàn)略、E-Business戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作機(jī)制、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資等方面的咨詢。7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?？笛忝绹敶髮W(xué)商學(xué)院MBA，清華大學(xué)自動化/英語雙學(xué)士.曾任美國米歇爾．麥迪遜戰(zhàn)略顧問集團(tuán)波士頓分公司高級顧問,美國波士頓顧問公司亞洲管理咨詢顧問,英國殼牌石油公司大中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場經(jīng)理。鄭立新加拿大多倫多大學(xué)應(yīng)用科學(xué)碩士、加拿大西安大略大學(xué)MBA。是美國Mckinsey公司第一位中國籍顧問；曾任葛蘭素威康（GW）中國有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；天津中美史克市場部經(jīng)理；江中制藥集團(tuán)公司副總裁。

尤其擅長于投資（包括收購和兼并）與行業(yè)分析、制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃（戰(zhàn)略、組織及運(yùn)營績效）、業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷管理等咨詢。8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

超過10位資深項(xiàng)目經(jīng)理…遠(yuǎn)卓合伙人均具有豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與跨國公司工作背景創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司6遠(yuǎn)卓合伙人均具有豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)與跨國公司工作背景創(chuàng)建服務(wù)于遠(yuǎn)卓管理顧問的發(fā)展與顧問團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)積累平均員工數(shù)客戶累計(jì)數(shù)遠(yuǎn)卓管理顧問承接的咨詢項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加，以保證公司的咨詢顧問每年至少參與4個(gè)中大型項(xiàng)目。咨詢顧問的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累速度超過國外咨詢公司。通過公司內(nèi)部的討論與項(xiàng)目審定制度，每位咨詢顧問每年至少能參與10個(gè)項(xiàng)目問題的思考與討論。創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司7遠(yuǎn)卓管理顧問的發(fā)展與顧問團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)積累平均員工數(shù)客戶累計(jì)數(shù)遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)的綜合能力與領(lǐng)域?qū)ｉL興趣專業(yè)經(jīng)歷所以顧問必須經(jīng)歷6個(gè)以上專業(yè)方向的積累，并至少參與4個(gè)以上的戰(zhàn)略與全面診斷項(xiàng)目高級顧問具備在3個(gè)以上專業(yè)中獨(dú)立咨詢的能力，并至少參與6個(gè)以上的項(xiàng)目運(yùn)作精通1個(gè)以上專業(yè)，且具有領(lǐng)導(dǎo)4個(gè)以上項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)成為國內(nèi)一流的管理咨詢專家戰(zhàn)略組織流程HR物流信息化財(cái)務(wù)……顧問高級顧問項(xiàng)目經(jīng)理合伙人成為某個(gè)領(lǐng)域的一流專家，具有領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)以上項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略咨詢是必須具備的專業(yè)能力創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司8遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)的綜合能力與領(lǐng)域?qū)ｉL興趣所以顧問必須經(jīng)歷6個(gè)以上遠(yuǎn)卓管理顧問的知識庫與行業(yè)資料庫由遠(yuǎn)卓自行開發(fā)的知識管理系統(tǒng)：包括行業(yè)資料庫、項(xiàng)目資料庫、專業(yè)領(lǐng)域庫等三大類遠(yuǎn)卓與Chinainfobank等專業(yè)數(shù)據(jù)庫簽訂常年行業(yè)資料檢索協(xié)議，享有超過50億字信息資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自由檢索權(quán)創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司9遠(yuǎn)卓管理顧問的知識庫與行業(yè)資料庫由遠(yuǎn)卓自行開發(fā)的知識管理系統(tǒng)世界領(lǐng)先軟件/咨詢公司IDSScheer清華大學(xué)科技園發(fā)展中心上海交大慧谷創(chuàng)業(yè)投資公司西安高新技術(shù)園區(qū)招商局上海浦東創(chuàng)投上?，F(xiàn)代管理研究中心BirkmanInternational，USAIMD,瑞士中國改革與發(fā)展論壇中國經(jīng)營報(bào)浪潮國強(qiáng)管理軟件IBM中國Oracle中國奧美廣告遠(yuǎn)卓管理顧問的合作伙伴創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司10世界領(lǐng)先軟件/咨詢公司IDSScheer遠(yuǎn)卓管理顧問的合作遠(yuǎn)卓管理顧問與遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)卓管理顧問的項(xiàng)目范圍與咨詢工具遠(yuǎn)卓管理顧問的咨詢程序創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司11遠(yuǎn)卓管理顧問與遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理管理咨詢市場的細(xì)分安達(dá)信普華IBM麥肯錫波士頓羅蘭貝格Gemini低高程序化個(gè)性化咨詢方法咨詢顧問收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中小顧問公司如：正大、中信遠(yuǎn)卓管理顧問以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵?，將個(gè)性化的戰(zhàn)略咨詢與程序化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)咨詢有機(jī)結(jié)合起來，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)卓A.T.Kearney/EDS安盛SAP創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司12管理咨詢市場的細(xì)分安達(dá)信普華IBM麥肯錫波士頓Gemini低客戶數(shù)量以每年200％的平均速度增長，遠(yuǎn)卓已經(jīng)成為中國擁有客戶數(shù)量最多的戰(zhàn)略顧問公司之一本客戶數(shù)統(tǒng)計(jì)僅指深度咨詢項(xiàng)目客戶，不包含培訓(xùn)客戶本客戶數(shù)統(tǒng)計(jì)僅指每年新增加客戶，不包含老客戶創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司13客戶數(shù)量以每年200％的平均速度增長，遠(yuǎn)卓已經(jīng)成為中國擁有客紡織公共交通基建 能源石油石化機(jī)械制造電子產(chǎn)業(yè)IT行業(yè)商業(yè)銀行證券 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)保遠(yuǎn)卓管理顧問具有為各行業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)的能力，業(yè)務(wù)范圍具廣度和深度…投資管理航運(yùn)媒體 零售與代理醫(yī)藥現(xiàn)代農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)卓曾為以下行業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司14紡織IT行業(yè)遠(yuǎn)卓管理顧問具有為各行業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)德國最大的住宅儲蓄銀行進(jìn)入中國市場戰(zhàn)略；歐洲最著名燃燒機(jī)生產(chǎn)廠家的中國分銷戰(zhàn)略；聯(lián)合國計(jì)劃開發(fā)署UNDP支持中國企業(yè)改制項(xiàng)目；歐洲最大汽車租賃公司的中國市場開發(fā)計(jì)劃；SINO-SEATTLE速食公司中國商業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略；歐洲最大的直接郵遞廣告公司設(shè)計(jì)中國市場進(jìn)入戰(zhàn)略；歐洲領(lǐng)先的保險(xiǎn)集團(tuán)開拓中國市場，為其選擇投資項(xiàng)目；美的空調(diào)的營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃、營銷/銷售/服務(wù)體系改善；發(fā)展、計(jì)劃和組織一家龐大的瑞士公司在中國及香港的銷售業(yè)務(wù)；歐洲一家主要的造紙及專用化學(xué)品生產(chǎn)商亞洲市場發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略；一家全球性的通訊公司微觀指導(dǎo)程序、創(chuàng)新物流管理渠道、投資水平；華鶴木業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、營銷體系改善；葛蘭素威康（GW）中國有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、建立市場運(yùn)作能力；天津中美史克零售業(yè)務(wù)實(shí)踐（包括55家銷售代理），策劃促銷活動；上海機(jī)電工業(yè)管理局轉(zhuǎn)制控股公司方案及培訓(xùn)；青島啤酒公司地區(qū)市場營銷方案；熊貓彩電的營銷戰(zhàn)略與營銷體系調(diào)整；上海上菱電器股份有限公司診斷及管理綜合改善、營銷組織改善上海永業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司診斷及管理綜合改善；上海君合國際貿(mào)易有限公司公司運(yùn)作體系改善；上海新華書店集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織重組；浙江富春江旅游股份有限公司市場戰(zhàn)略及組織運(yùn)作調(diào)整；上海中旅集團(tuán)有限公司多元化戰(zhàn)略研究；海南龍華股份有限公司控股方經(jīng)營審計(jì)及改善建議；上海書城的營運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；廣西黑五類集團(tuán)有限公司重組財(cái)務(wù)顧問、管理接收建議；上海新世界股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢；新大洲摩托車的營銷戰(zhàn)略與營銷體系改善；中國本地一家百年歷史的貿(mào)易公司設(shè)計(jì)進(jìn)入國內(nèi)藥用輔料市場戰(zhàn)略；北京王府井百貨股份有限公司戰(zhàn)略研究；主要合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理98年前咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：遠(yuǎn)卓管理顧問項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司15德國最大的住宅儲蓄銀行進(jìn)入中國市場戰(zhàn)略；歐洲最著名燃燒機(jī)生產(chǎn)1998年-2000年遠(yuǎn)卓主要客戶：中國某集團(tuán)總部（1300億資產(chǎn)）、天津某股份有限公司（主板上市）、杭州某高速公路股份有限公司（香港、倫敦上市公司）、中美合資珠海某能源有限公司（年貿(mào)易額30億）、珠海某集團(tuán)（年貿(mào)易額30億）、深圳某證券公司（中國前10位）、香港某投資集團(tuán)（資產(chǎn)20億）、長沙某空調(diào)公司（銷售額20億）、中日合資長沙某住宅設(shè)備公司(資產(chǎn)4億）、清華某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、深圳某知名軟件公司（香港創(chuàng)業(yè)板）、青島某軟件股份有限公司、上海某郵購公司、北京某醫(yī)學(xué)科技有限公司、北京某集團(tuán)系統(tǒng)集成事業(yè)部、北京某信息技術(shù)有限公司、北京某多媒體通信科技有限公司、北京某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京某國際技術(shù)公司、北京某知名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、中外運(yùn)某公司、上海某水務(wù)集團(tuán)、濟(jì)南某集團(tuán)、上海某股份公司（主板上市）、山東某軟件有限公司（中國前五位軟件企業(yè)）、北京某科技股份有限公司、西安某實(shí)業(yè)股份有限公司、西安某科技股份有限公司、深圳某股份有限公司、山西某乳業(yè)股份有限公司、山東某客車股份有限公司、UNDP聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃、IBM、Nokia、Simems*依顧問行業(yè)職業(yè)規(guī)范，承擔(dān)全面管理咨詢委托的項(xiàng)目需履行對客戶的保密承諾，故隱去有關(guān)客戶名稱遠(yuǎn)卓管理顧問項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司161998年-2000年遠(yuǎn)卓主要客戶：*依顧問行業(yè)職業(yè)規(guī)范，中國某運(yùn)輸集團(tuán)總部(1300億)天津某股份有限公司(20億)杭州某高速公路股份有限公司(300億)中美合資珠海某能源有限公司(30億)深圳某證券公司(10億)香港某投資集團(tuán)(20億)長沙某中央空調(diào)公司(20億)上海某交通業(yè)股份公司(30億)某客車股份有限公司(10億)

山東某大型油田

年?duì)I業(yè)額或資產(chǎn)超過10億元人民幣的企業(yè):遠(yuǎn)卓管理顧問的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）山東某軟件公司山東某軟件公司北京某科技股份有限公司清華某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司北京某多媒體通信科技有限公司北京某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司北京某國際技術(shù)公司北京某知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)長沙某知名中央空調(diào)企業(yè)西安某實(shí)業(yè)股份有限公司西安某科技股份有限公司深圳某自動化工程公司

……高科技、高成長類企業(yè)：創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司17中國某運(yùn)輸集團(tuán)總部(1300億)年?duì)I業(yè)額或資產(chǎn)超過10億經(jīng)過遠(yuǎn)卓管理顧問的戰(zhàn)略研究整合后，一些高科技企業(yè)獲得國際風(fēng)險(xiǎn)投資并/或即將在國內(nèi)二板上市：山東某大型軟件公司（擬香港二板上市）山東某大型軟件公司（擬Nasdaq上市）北京某科技股份有限公司（擬深圳二板上市）西安某實(shí)業(yè)股份有限公司（首批深圳二板上市）西安某科技股份有限公司（首批深圳二板上市）深圳某自動化公司（首批深圳二板上市）

……遠(yuǎn)卓管理顧問的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司18經(jīng)過遠(yuǎn)卓管理顧問的戰(zhàn)略研究整合后，一些高科技企業(yè)獲得國際風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)卓管理顧問的項(xiàng)目范圍分類有60%的客戶要求遠(yuǎn)卓提供業(yè)務(wù)營運(yùn)領(lǐng)域咨詢在80%的項(xiàng)目中遠(yuǎn)卓提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)有70%的客戶要求遠(yuǎn)卓提供考評激勵領(lǐng)域咨詢有20%的項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域的咨詢有30%的客戶要求遠(yuǎn)卓提供電子商務(wù)與企業(yè)信息化領(lǐng)域咨詢其中，有30%的客戶對遠(yuǎn)卓提出了對其實(shí)施階段進(jìn)行支持的需求*以上統(tǒng)計(jì)僅為大致統(tǒng)計(jì)，實(shí)際上大部分客戶咨詢內(nèi)容的邊界是模糊與重疊的創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司19遠(yuǎn)卓管理顧問的項(xiàng)目范圍分類有60%的客戶要求遠(yuǎn)卓提供業(yè)務(wù)營運(yùn)考核與激勵咨詢目標(biāo)管理KPI與崗位職責(zé)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)期權(quán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)考核（BSB）

戰(zhàn)略咨詢模塊SCP行業(yè)趨勢分析和價(jià)值鏈定位戰(zhàn)略策劃SWOT及核心優(yōu)勢分析三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目標(biāo)管理（BalancedScorecards）業(yè)務(wù)規(guī)劃與核算（B-Plan）品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)營運(yùn)咨詢關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析（ARIS）流程重組（BPR）ABC成本分析PPM流程績效管理（ARIS）KPI關(guān)鍵控制指標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資管理(CVC)孵化器的建議風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)和融資服務(wù)(BVC)創(chuàng)意的優(yōu)化和孵化(Sinov)電子商務(wù)與企業(yè)信息化咨詢電子商務(wù)戰(zhàn)略(BexcelE-strategy)網(wǎng)上交易模型設(shè)計(jì)、測試和實(shí)驗(yàn)IT平臺的評估與優(yōu)化設(shè)計(jì)KM知識管理平臺的建立CRM、SCM軟件應(yīng)用實(shí)施ERP系統(tǒng)和評估管理軟件參考模型開發(fā)遠(yuǎn)卓管理咨詢在總結(jié)眾多優(yōu)秀顧問及管理者的經(jīng)驗(yàn)、對眾多國內(nèi)外案例分析的基礎(chǔ)上，形成了一系列精練實(shí)用的管理模塊，根據(jù)客戶的具體需求，每個(gè)咨詢項(xiàng)目可以包含不同領(lǐng)域中的不同模塊遠(yuǎn)卓管理顧問的咨詢工具創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司20考核與激勵咨詢戰(zhàn)略咨詢模塊業(yè)務(wù)營運(yùn)咨詢風(fēng)險(xiǎn)投資與遠(yuǎn)卓管理顧問與遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)卓管理顧問的項(xiàng)目范圍與咨詢工具遠(yuǎn)卓管理顧問的咨詢程序創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司21遠(yuǎn)卓管理顧問與遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅰ）項(xiàng)目啟動調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)支持和培訓(xùn)初步接觸進(jìn)一步洽談確定課題提出項(xiàng)目建議及合同簽定·咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶；·了解客戶需求，解答客戶問題；·介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料；·商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。前期準(zhǔn)備·客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項(xiàng)目框架；·實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。·根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。雙向交互式地確定項(xiàng)目目標(biāo)是前期準(zhǔn)備的主題中期報(bào)告最終報(bào)告創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司22遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅰ）項(xiàng)目啟動調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)支持和培訓(xùn)遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅱ）調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)支持和培訓(xùn)前期準(zhǔn)備

確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定項(xiàng)目計(jì)劃確定聯(lián)合工作組·根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展；·確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；·確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選；·由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備；·根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議；·準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等；·根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)；·擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度；·擬定調(diào)查分析計(jì)劃；·針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。聯(lián)合工作組的建立是事半功倍的關(guān)鍵！項(xiàng)目啟動中期報(bào)告最終報(bào)告創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司23遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅱ）調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)支持和培訓(xùn)前期準(zhǔn)備初步診斷并提交診斷報(bào)告遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅲ）項(xiàng)目啟動方案設(shè)計(jì)支持和培訓(xùn)前期準(zhǔn)備調(diào)查分析/座談會調(diào)查分析·企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求；·根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談；·主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求；·深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。·整理分析調(diào)查資料，對問題分類；·利用先進(jìn)的分析工具對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架；·提交診斷報(bào)告。深入現(xiàn)場調(diào)查是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)中期報(bào)告最終報(bào)告創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司24初步診斷并提交診斷報(bào)告遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅲ）項(xiàng)目啟動方案遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅳ）項(xiàng)目啟動調(diào)查分析支持和培訓(xùn)前期準(zhǔn)備提交初步設(shè)計(jì)方案初步方案征求意見方案調(diào)整，提交最終報(bào)告方案設(shè)計(jì)·在客戶對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改；·結(jié)合國內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求的、可供操作的管理改善方案?！こ醪椒桨阜謱ｎ}向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見；·就上述意見與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；·針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充；·擬定實(shí)施計(jì)劃綱要；·可舉辦專題研討會/培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。·按照客戶要求提供最終報(bào)告；·舉行報(bào)告正式發(fā)布會，并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢；·協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。在初步建議得到溝通后，遠(yuǎn)卓需與客戶方討論明確下一階段什么問題是最需要解決的，遠(yuǎn)卓能夠提供哪些問題的解決方案。此時(shí)是項(xiàng)目內(nèi)容的第二次界定過程。中期報(bào)告最終報(bào)告創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司25遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅳ）項(xiàng)目啟動調(diào)查分析支持和培訓(xùn)前期準(zhǔn)備遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅴ）項(xiàng)目啟動調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備人員培訓(xùn)實(shí)施支持及信息反饋新項(xiàng)目建議支持和培訓(xùn)·針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；·對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；·協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作?！ぞ蛨?bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑；·根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化；·實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)；·客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋；·對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議；·雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案?！f(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)；·針對前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議，保證改善工作的持續(xù)；中期報(bào)告在最終報(bào)告階段，遠(yuǎn)卓需與客戶方討論實(shí)施中可能需要解決的問題。以保證實(shí)施的順利進(jìn)行。最終報(bào)告是由一系列文件組成，并非指單獨(dú)的報(bào)告。如客戶需要，遠(yuǎn)卓非常樂意以不同的方式支持客戶的實(shí)施過程最終報(bào)告創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司26遠(yuǎn)卓管理顧問咨詢程序（Ⅴ）項(xiàng)目啟動調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備人項(xiàng)目質(zhì)量的保證合伙人團(tuán)隊(duì)各專業(yè)領(lǐng)域顧問項(xiàng)目小組客戶客戶面對的不僅僅是項(xiàng)目小組，或某個(gè)顧問個(gè)人，而是整個(gè)遠(yuǎn)卓顧問團(tuán)隊(duì)重要項(xiàng)目均由合伙人擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人；項(xiàng)目經(jīng)理均由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問擔(dān)任;所有提交客戶的報(bào)告與研討會材料均需接受遠(yuǎn)卓內(nèi)部各領(lǐng)域顧問集中的挑