2022年監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)-建設(shè)工程監(jiān)理組織

建設(shè)工程監(jiān)理組織一、主要參考“概論〞教材第五章第一節(jié)。二、考核可能涉及的主要內(nèi)容：1.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模選擇：定。2.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、假設(shè)干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。3.工程監(jiān)理單位在組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：(1)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);(4)制定工作流程和信息流程。4.P100P1031)直線制如圖是按工程分解的直線制特點(diǎn)：特點(diǎn)：(1)任一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令;(2)不另設(shè)職能部門優(yōu)點(diǎn)：(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中;(3)職責(zé)清楚、隸屬關(guān)系明確;(4)決策及信息傳遞迅速缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：(1)實(shí)行無職能部門的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)〞;(2)對(duì)總監(jiān)要求全能;(3)專業(yè)人員分散使用適用情況：能劃分假設(shè)干子項(xiàng)的大中型工程;2)職能制特點(diǎn)：特點(diǎn)：(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門;(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí);優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工;(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo);(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無所適從;(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo);(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無所適從;適用情況：大中型工程3)直線職能制特點(diǎn)：(1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé);(1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé);(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：(1)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專業(yè)化低(3)目標(biāo)管理專業(yè)化低缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)適用情況：(書上沒提)(1)大中型工程(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程4)矩陣制特點(diǎn)：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng);(2)橫向是按職能劃分的子工程系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系;(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng));(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最正確結(jié)合;(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)缺點(diǎn)：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量