2022年超市年終工作總結(jié)及工作計劃

第5頁共5頁2022年?超市年終工?作總結(jié)及工?作計劃_?__年對百?信超市而言?是步入發(fā)展?快車道的一?年吧，在大?學(xué)城實現(xiàn)扭?虧為盈之后?，公司基本?上實現(xiàn)每店?均贏利的目?標(biāo)，而且_?__年公司?還計劃至少?要開發(fā)兩家?能夠保證盈?利的門店。?這是公司短?期的計劃。?當(dāng)然，我?們也有著長?期的計劃和?打算。對我?們超市公司?而言，近三?年的目標(biāo)是?，在實行獨?立核算的前?提下，在_?__年超市?的年凈利潤?要達到__?_萬左右，?要將公司建?設(shè)為溫州本?土最頂尖的?超市公司之?一。能否?實現(xiàn)這一目?標(biāo)，是和董?事長的大企?業(yè)家的風(fēng)范?是分不開的?，包括董事?會給骨干配?股，以及對?超市公司發(fā)?展的全力支?持和把關(guān)，?所以說老板?的高度決定?企業(yè)的高度?，如果沒有?董事長的眼?光，超市公?司可能不會?獲得如此的?發(fā)展。在?此，我作為?公司總經(jīng)理?，首先也要?向董事會表?示誠摯的感?謝，感謝董?事會給了我?們超市公司?全體人員這?樣的一個發(fā)?展的機會。?所以，在_?__年，公?司全體人員?還要一如既?往地鼓足干?勁，力爭上?游，確保公?司整體目標(biāo)?的實現(xiàn)。下?面我就__?_年的超市?公司的工作?總結(jié)及__?_年超市公?司的年度計?劃與工作重?點，作一個?簡單陳述：?第一部分?：___年?度工作總結(jié)?一、__?_年度營運?績效分析：?___年?度是公司比?較關(guān)鍵的一?年，由于我?們前期對大?學(xué)城的銷售?分析估計不?足，到__?_年___?月份為止，?短短半年多?時間，我們?的虧損額就?接近___?萬元。但是?，在門店員?工的共同努?力下，從_?__年下半?年開始，大?學(xué)城開始扭?虧為盈。在?這一過程中?，我們走得?十分艱辛，?但門店員工?并沒有因此?而放棄努力?，最終，公?司仍實現(xiàn)凈?利潤___?萬元。通過?對___年?度的銷售指?標(biāo)分析在公?司三個門店?的管理過程?中，蟠鳳店?的成本控制?和指標(biāo)完成?方面是做的?比較好的，?蟠鳳店在這?一塊值得獎?勵;大學(xué)城?的物料費的?控制不是很?到位，需要?改善，但總?體管理方面?，尤其是在?經(jīng)過調(diào)整后?，自___?年___月?份開始，得?到明顯改善?;梧慈店在?指標(biāo)完成及?成本控制方?面是做得比?較差的，但?目前梧慈店?已經(jīng)關(guān)店，?這里不作過?多分析。?二、企業(yè)發(fā)?展方面_?__年度原?計劃開發(fā)便?利店___?家，標(biāo)超_?__家。?在便利店開?發(fā)過程中，?在經(jīng)過桐社?店的操作過?程中，發(fā)現(xiàn)?公司還不具?備多渠道擴?張的能力。?所以最終我?們選擇了加?大力量經(jīng)營?標(biāo)超這一塊?，暫時退出?便利店的擴?張計劃。?在___年?，我們開發(fā)?了德政店和?三溪店兩家?標(biāo)超。德政?店已于__?_年底開業(yè)?，從目前的?經(jīng)營情況來?看，會略有?贏利，但對?公司的影響?力還是有一?定的效果的?。三溪店?預(yù)計會在_?__年__?_月或者_?__月開業(yè)?。雖然_?__年度我?們成功拿下?兩家標(biāo)超，?但相對于梧?慈店的規(guī)模?來看，顯然?兩家的標(biāo)超?目前的規(guī)模?，還只能達?到梧慈店的?規(guī)模，所以?就目前企業(yè)?擴張方面來?看，我們還?要加大力度?，從各個方?面，進一步?加速企業(yè)的?發(fā)展。在?這一過程中?，我們也認(rèn)?識到根據(jù)實?力，務(wù)實地?發(fā)展的重要?性，對選址?及開發(fā)方面?進行了慎重?的考慮，將?穩(wěn)健、務(wù)實?、創(chuàng)新、開?拓作為公司?未來發(fā)展的?方針，將郊?區(qū)、開發(fā)區(qū)?的標(biāo)超或大?超納入公司?重點發(fā)展的?規(guī)劃，因為?實踐證明，?在溫州標(biāo)超?這一塊，還?是有巨大的?潛力可以挖?掘的。所以?我們的目標(biāo)?很明確，極?力發(fā)展標(biāo)超?，包括吞并?或與人合作?經(jīng)營一些地?址較好但對?方經(jīng)營不善?的超市，方?法有多種，?相信___?年在企業(yè)開?發(fā)方面，會?得到一個很?好的發(fā)展。?三、加強?了對營運企?劃的管理?___年度?，在公司各?層管理人員?群策群力的?努力下，我?們對門店的?形象、營運?流程以及動?線設(shè)計進行?了重新的規(guī)?范，并加強?了門店店長?的責(zé)任管理?范疇，加強?了門巡制度?的落實。?___年度?對會員管理?這一塊進行?了有效推廣?，并對公司?的營運方針?進行了重新?定位，將低?價、實惠的?概念宣導(dǎo)給?我們的顧客?，在這個過?程中，除中?百公司的產(chǎn)?品，我們沒?有辦法做好?價格形象之?外，其它商?品均已根據(jù)?市場進行了?相應(yīng)的調(diào)整?，目前公司?的價格形象?有所好轉(zhuǎn)，?然后結(jié)合門?店氛圍的布?置，使公司?的銷售較去?年有了極大?的提升(_?__年銷售?___萬，?較___年?___萬的?銷售提升了?___%)?。在促銷?費用有了一?定的提高的?情況下，加?強了對門店?成本的控制?，各項成本?支出較__?_年有了明?顯的改善，?無論是蟠鳳?店還是大學(xué)?城店，這也?是相同門店?經(jīng)營凈績效?較以往有了?較大提升的?原因之一。?___年?營運企劃方?面明顯不足?的地方也很?多，將在_?__年的工?作計劃中，?提出改善意?見。五、?采購部采?購部在營業(yè)?外收入方面?和毛利率控?制方面基本?達到公司要?求：__?_年采購毛?利率能夠提?高同時還能?保持一定的?價格形象，?是因為有部?分高毛利商?品通過與廠?家(如塑料?制品、日化?用品)直接?采購，毛利?率提高了一?到二倍以上?。但是采購?部在商品結(jié)?構(gòu)上仍不是?很理想，所?以采購部一?定要改變思?維，主動尋?找并優(yōu)化商?品結(jié)構(gòu)，要?把采購的力?度進一步推?進。采購?部在與供應(yīng)?商的合作與?溝通過程中?，掌握了一?定的水準(zhǔn)，?但有些時候?展現(xiàn)靈活度?不夠，缺乏?大企業(yè)的氣?度，相信慢?慢也會得到?提高。_?__年度采?購部還是公?司需要加大?力度進行改?革和創(chuàng)新的?部門，所以?在這一塊我?們還是會繼?續(xù)投入更多?的精力進去?。六、行?政監(jiān)察管理?部門__?_年___?月份，自行?政部經(jīng)營_?__過來之?后，行政工?作才開始步?入正軌，對?門巡及監(jiān)察?管理有所加?強，包括對?行政管理制?度進行了相?應(yīng)的規(guī)范，?員工溝通及?員工福利方?面也進行了?一些調(diào)整，?行政常規(guī)工?作基本上比?較到位。?但行政創(chuàng)新?方面的工作?還不夠強，?一些制度化?體系的東西?還不能夠全?面實施，所?以在___?年度，對公?司行政工作?還是會進一?步加強。?七、財務(wù)部?財務(wù)控制?方面基本上?還可以，對?我這邊工作?的幫助性很?大。財務(wù)?部的服務(wù)意?識較前有所?改善，但還?需要進一步?加強，包括?全局觀念等?。八、各?個門店工作?總結(jié)1、?學(xué)子家園?在學(xué)子家園?經(jīng)營策略上?，因為__?_年的定位?較高，使得?學(xué)子家園有?學(xué)生的心中?成了價格高?的代名詞，?在這種情況?下，公司進?行了價格調(diào)?整，并將毛?利較高的日?化用品、塑?料制品從臺?州直接采購?的策略，結(jié)?果不僅重塑?了商場的價?格形象，同?時也在其它?的方面提升?了毛利率。?更為重要的?是，采購部?成功地運用?到了德政店?的開辦過程?之中。同時?因為銷售的?提升，在費?用上面，采?購部有了更?多的談判籌?碼，總的利?潤反而提升?很多。_?__年度，?在董事會建?議下，公司?對大學(xué)城的?會員發(fā)展進?行了一定的