2022年項目部年終工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2022年?項目部年終?工作總結(jié)范?文___?___線項?目部在公司?黨委的正確?領(lǐng)導下，深?入學習領(lǐng)會?___精神?，以開展學?習實踐發(fā)展?觀活動為動?力，緊緊圍?繞年初制定?的工作目標?不斷加大工?作力度，創(chuàng)?新工作思路?，以創(chuàng)特色?、創(chuàng)亮點為?宗旨，提高?項目管理的?總體水平。?經(jīng)全體職工?的奮力拼搏?，施工生產(chǎn)?和項目管理?工作達到了?預(yù)期的目標?，現(xiàn)就上半?年的工作總?結(jié)如下：?第一部分項?目經(jīng)營管理?工作按照?年初制定的?工作目標，?結(jié)合項目經(jīng)?營管理工作?實際，著重?抓了四個方?面的工作。?1、建章?立制，強化?項目全面管?理。首先?在生產(chǎn)經(jīng)營?管理過程中?，項目部推?行班子成員?分工管理和?施工進度目?標控制兩個?目標管理。?目標責任制?貫穿于施工?全過程的安?全、質(zhì)量、?進度、成本?等要素的控?制，轉(zhuǎn)化為?技術(shù)交底、?安全責任落?實、關(guān)鍵工?序質(zhì)量控制?等具體細節(jié)?上，落實到?具體人，根?據(jù)工程項目?情況，把目?標責任制延?伸到安全長?、工程師、?測量、試驗?等專業(yè)人員?，按照業(yè)主?工期要求和?年初工作目?標實行工期?倒排,目標?完成情況在?每周的工程?例會上及時?調(diào)整和協(xié)調(diào)?，確保實現(xiàn)?業(yè)主要求完?成的進度目?標，促進施?工生產(chǎn)有序?進行。其?次是創(chuàng)新工?作思路嚴格?抓落實。公?司系列會議?召開后，項?目部及時_?__職工分?專題進行了?學習教育，?針對本項目?部實際先后?召開了全員?成本分析會?，廣泛聽取?大家的意見?建議，并對?設(shè)備采購、?租賃和物資?管理等熱點?問題采取了?相應(yīng)措施,?力爭降低成?本，爭取效?益最大化。?為強化員工?工作績效管?理，項目部?結(jié)合公司推?行的績效工?資管理辦法?和員工崗位?情況，經(jīng)反?復(fù)學習討論?重新制定了?每位員工的?工作職責，?制成職責牌?上墻，每季?度進行一次?考核，考核?情況與員工?的績效工資?掛鉤，員工?責任意識明?顯增強。?三是結(jié)合工?程實際，適?時開展勞動?競賽。今年?以來，項目?部針對征地?拆遷工作難?度大進展緩?慢，施工作?業(yè)面不能全?面打開的實?際，著眼工?期目標，創(chuàng)?抓時機立足?大干當前，?從___月?___日開?始開展以比?質(zhì)量，實現(xiàn)?工程創(chuàng)優(yōu);?比安全，創(chuàng)?安全施工零?事故;比管?理，創(chuàng)標準?化文明工地?;比進度，?創(chuàng)施工新紀?錄;比技術(shù)?創(chuàng)新，創(chuàng)新?工藝、先進?工法為內(nèi)容?的“五比五?創(chuàng)”百日大?干勞動競賽?活動，促進?了工程施工?的順利進展?，也取得了?明顯成效。?四是項目?部在做好協(xié)?調(diào)服務(wù)的同?時采取合同?約束，管理?好勞務(wù)隊伍?和分包工程?。今年工地?上___支?施工隊伍都?是外部力量?，項目部本?著指導、服?務(wù)、強化管?理的原則，?在資金緊缺?不能按時拔?付工程款的?情況下，通?過各種途徑?極力做好分?包隊伍的_?__工作，?強化了對外?包隊伍的管?理，實行技?術(shù)、管理人?員分兵把關(guān)?，并及時簽?訂外包合同?，使管理行?為得到有效?約束。五?是精打細算?做好成本管?理控制。成?本管理要靠?全員，成本?控制要靠精?打細算。從?大的方面，?項目部十分?注重施工方?案的優(yōu)化，?應(yīng)該說，施?工方案的優(yōu)?化與否對成?本控制起著?決定性的作?用。因此，?跨線架梁施?工和梁場建?設(shè)兩項大的?施工方案，?項目部都_?__相關(guān)人?員進行多次?的反復(fù)論證?，以求達到?工效高、成?本低的目的?。從小的方?面，材料采?購先算后買?，材料消耗?合同控制，?工程用電用?水專表控制?，生活用電?用水包干使?用，超支自?付，形成了?處處精打細?算，人人控?制成本的管?理局面。?2、創(chuàng)造精?品，打造亮?點，為企業(yè)?創(chuàng)形塑譽。?項目部擔?負施工的國?道___線?高速公路_?__東段2?7標工程線?路全長__?_m。由一?段長為__?_m的路基?和一座長_?__m的跨?京津城際鐵?路分離式立?交橋組成。?施工一開始?，項目部就?力求高標準?規(guī)劃施工布?局，施工中?高標準嚴格?控制施工質(zhì)?量，把目標?定在精品工?程上。生產(chǎn)?720片_?__米預(yù)應(yīng)?力小箱梁和?150片_?__米板梁?的梁場建設(shè)?，在規(guī)劃方?案上從水電?管線，場內(nèi)?交通，出梁?通道等方面?進行了六次?專題優(yōu)化，?三臺大型龍?門吊、五十?一個制梁臺?座達到最高?時日生產(chǎn)五?片箱梁的流?水作業(yè)生產(chǎn)?線。工地上?各種安全作?業(yè)規(guī)范、質(zhì)?量技術(shù)操作?標準以及安?全質(zhì)量警示?標志懸掛_?__在各工?序作業(yè)點，?形成了布局?合理、規(guī)劃?有序的工地?“靚”點。?開工以來，?國道___?線高速公路?___東段?項目部曾多?次____?__個標段?的施工單位?和___個?監(jiān)理單位到?項目工地進?行觀摩學習?，預(yù)制梁場?被業(yè)主作為?文明施工亮?點在全線進?行推廣。?3、團結(jié)協(xié)?作，努力完?成生產(chǎn)經(jīng)營?目標任務(wù)。?為確保施?工生產(chǎn)任務(wù)?的順利完成?，項目部員?工在本職崗?位上積極發(fā)?揮主觀能動?性，圍繞生?產(chǎn)中心團結(jié)?協(xié)作攻難關(guān)?。今年初，?27標段內(nèi)?的工程內(nèi)征?地問題遲遲?沒能得到徹?底解決，項?目部一方面?積極向業(yè)主?反映情況，?另一方面主?動與武清農(nóng)?場聯(lián)系并達?成了鐵路東?側(cè)先干后征?協(xié)議，盡一?千多米的工?作面迅速打?開。施工中?，施工隊伍?之間團結(jié)協(xié)?作，項目部?各部門通力?協(xié)調(diào)，施工?進度不斷刷?新。截止_?__月__?_日,27?-1標工程?基本完工。?27標完成?樁基169?根，系梁_?__個，墩?柱159根?，蓋梁__?_個，箱梁?預(yù)制169?片，箱梁_?__90片?，高壓施噴?樁39根、?圓管涵__?_座、路基?土方___?萬方,完成?投資___?萬元。4?、采取措施?，嚴查細管?，安全質(zhì)量?得到有效控?制。項目?部始終把安?全、質(zhì)量工?作作為頭等?大事來抓，?提到黨委、?行政工作的?重要議事日?程，并采取?多種措施強?化安全質(zhì)量?控制。項目?部與項目班?子成員和施?工隊主管繼?續(xù)簽訂了安?全責任狀，?在工地上推?行“一法三?卡”安全責?任制，安全?指標層層分?解，落實到?人。在具?體操作上堅?持安全質(zhì)量?四檢措施，?嚴格工序把?關(guān)。堅持隊?安全員、質(zhì)?檢員、技術(shù)?員旁站監(jiān)督?管理，項目?部安全、質(zhì)?檢人員巡視?監(jiān)督管理，?關(guān)鍵工序旁?站管理和各?施工隊每周?對工程質(zhì)量?進行一次全?面檢查，項?目部每月一?次對安全、?工程質(zhì)量檢?查制度，使?安全、質(zhì)量?工作形成制?度化。同時?通過建設(shè)現(xiàn)?場標準化工?地建設(shè)工作?，使安全、?質(zhì)量工作按?規(guī)范得到有?效控制，今?年以來未出?現(xiàn)安全、質(zhì)?量等級事故?。年終工?作總結(jié)范文?根據(jù)集團?、有限及分?公司年初的?安全生產(chǎn)相?關(guān)要求，_?__分公司?第一油庫以?年初制訂的?安全生產(chǎn)工?作思路為指?導，遵循分?公司“安全?第一、預(yù)防?為主，綜合?治理”的思?想，緊緊圍?繞“鐵軍建?設(shè)”、“班?組建設(shè)”等?活動，始終?把安全生產(chǎn)?放在重要位?置，強化管?理，狠抓落?實，安全生?產(chǎn)工作保持?了良好的形?勢，圓滿的?完成了“春?運”、“兩?會”、“五?一”等重要?時期的供油?保障工作，?現(xiàn)將第一油?庫上半年安?全生產(chǎn)情況?匯報如下：?一、嚴格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)責任制?按照分公司?安全生產(chǎn)責?任制體系的?要求，細化?并分解了分?公司下達的?安全服務(wù)工?作目標，油?庫簽訂了《?安全生產(chǎn)責?任書》，以?進一步明確?各級員工的?安全生產(chǎn)職?責，增強員?工責任意識?，提高全員?對安全工作?重要性的認?識。結(jié)合?《___分?公司安全生?產(chǎn)事故隱患?排查治理管?理實施細則?》等安全管?理制度，嚴?格要求職工?必須熟練掌?握各崗位作?業(yè)指導規(guī)程?，加深對管?理體系程序?文件的理解?，提高作業(yè)?的規(guī)范化、?程序化。年?初油庫制定?了本年度庫?區(qū)隱患排查?與風險評估?計劃，重新?對庫區(qū)隱患?進行了排查?，分階段分?步驟完成隱?患整治，并?以“隱患承?諾書”的形?式自我監(jiān)督?。二、加?強安全教育?和業(yè)務(wù)培訓?今年油庫?繼續(xù)加強業(yè)?務(wù)知識培訓?和應(yīng)急預(yù)案?演練。年初?制定了詳細?可行的計劃?，在內(nèi)容上?，各種培訓?采取了多樣?化的原則，?既有會議宣?貫，也有桌?面演練，還?有現(xiàn)場操作?，參加學習?與考核要求?也更加嚴格?。三、加?強設(shè)備設(shè)施?的管理油?庫把工作的?重點放在平?時每一次的?收發(fā)作業(yè)、?設(shè)備維護、?質(zhì)量檢查和?安全檢查過?程中，在設(shè)?備管理和維?護保養(yǎng)上采?取分類控制?、跟蹤檢查?的辦法，保?證在用的設(shè)?備始終處于?完好狀態(tài)，?滿足生產(chǎn)運?行和安全需?要。加強了?對在用設(shè)備?的維護和保?養(yǎng)，把生產(chǎn)?設(shè)備的維護?、管理責任?落實到人，?按照相應(yīng)的?規(guī)范展開設(shè)?備設(shè)施的日?常檢查、周?期維護、及?時維修等工?作，并針對?發(fā)現(xiàn)的問題?，根據(jù)其性?質(zhì)和程度進?行相應(yīng)的處?置，堅決杜?絕設(shè)備設(shè)施?帶故障運行?的現(xiàn)象。春?季換季工作?中清洗、檢?查了預(yù)過濾?器，18、?19,__?_號油罐，?對電機、油?泵、油罐附?件、輸油管?路附屬設(shè)備?、消防設(shè)備?、消防器材?進行定期的?維護和保養(yǎng)?，加強了防?雷、防靜電?設(shè)施的檢查?和維護。?四、繼續(xù)提?倡與實施“?現(xiàn)場管理”?理念在加?強油庫現(xiàn)場?管理的過程?中，油庫對?員工的要求?是：按程序?、按標準、?按指令操作?;清楚干什?么、怎么干?、干到什么?程度;知道?誰來檢查、?檢查的標準?是什么、檢?查的結(jié)果由?誰來落實。?用這樣的要?求來規(guī)范、?評價及檢查?每項工作，?使現(xiàn)場管理?的標準化水?平大幅度提?升。進一步?促進油庫生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?的文明化、?科學化，達?到高效生產(chǎn)?、安全生產(chǎn)?的目的。?油庫繼續(xù)加?強庫房管理?，堅持做到?定人管理，?布局合理，?擺放有序，?層次分明，?查找方便，?存取便捷。?化計分隊利?用作業(yè)間歇?時間，逐步?完成此項工?作。用現(xiàn)場?管理的方法?管理倉庫一?是有效地降?低了庫存;?二是提高了?庫存數(shù)據(jù)的?準確性，從?而提高了工?作效率。?現(xiàn)場管理就?是要發(fā)揮全?員的智慧，?下工夫使大?家“都能用?、都好用”?，是生產(chǎn)過?程中質(zhì)量的?動態(tài)（范本?）改進。?五、深入開?展“鐵軍建?設(shè)”活動?加強職業(yè)道?德的建設(shè)，?采用多種形?式的教育方?式，提高員?工的政治覺?悟，提倡感?恩做人，敬?業(yè)做事的思?想，深刻理?解和體會管?理是嚴肅的?愛，培訓是?最好的福利?，這一句話?的真正含義?。加強作?風建設(shè)，強?化執(zhí)行沒有?任何借口，?細節(jié)決定成?敗等思想教?育，增強員?工的自主自?律，自我管?理的意識能?力，養(yǎng)成嚴?格按照制度?程序操作，?令行禁止的?良好習慣，?工作無“三?違”，生產(chǎn)?無事故，培?養(yǎng)成一支設(shè)?備精，工作?細，能打硬?仗，善打硬?仗的鐵軍，?加強精細?化管理，安?全責任體系?、安全管理?體系，應(yīng)急?救援體系落?實到位，生?產(chǎn)過程受控?管理，通過?加強現(xiàn)場管?理，落實各?項制度，尤?其是一核、?二交、三講?、四分、五?上崗的交接?班制度，消?除安全隱患?，提高工作?效率，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?加強分隊?長及員工業(yè)?務(wù)的培訓，?分隊長是兵?頭將尾，他?們的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能是一個分?隊的關(guān)鍵，?因此一庫支?部決定，每?月抽出兩天?時間，對分?隊長進行培?訓，內(nèi)容為?:什么是班?組長，班組?長安全管理?，班組長的?目標計劃、?基礎(chǔ)管理，?班組建設(shè)與?實踐，現(xiàn)場?管理，溝通?管理等等，?提高其管理?水平和業(yè)務(wù)?技能，并讓?分隊長參與?油庫管理，?給予權(quán)力，?充分調(diào)動他?們的主觀能?動性，更好?地發(fā)揮分隊?長的作用，?員工的培訓?每周一次，?結(jié)合實際加?強業(yè)務(wù)知識?，規(guī)章制度?危險源識別?，風險評估?、應(yīng)急預(yù)案?的學習和掌?握，提升技?能等級，增?強員工的實?際操作能力?，以：“精?一、會二、?通三、懂四?”為崗位目?標。加強?四相互班組?特色文化落?實，四相互?即相互提醒?，相互幫助?，相互協(xié)作?，相互監(jiān)督?。支部明確?分工，每個?支委負責管?理不同分隊?，指導班組?工作，定期?召開支委匯?報會，匯報?各自分管分?隊的情況，?找出不足，?制定下一步?推進方法。?只有落實到?實處，才能?組建成一個?和諧，體現(xiàn)?親情的大家?庭。加強?績效考核的?完善，在實?際工作中，?不斷充實和?完善績效考?核制度，營?造崗位靠競?爭，收入靠?貢獻的良好?氛圍，細化?考核內(nèi)容，?使績效工資?實現(xiàn)真正意?義的獎勤罰?懶作用，有?效調(diào)動全體?員工積極性?。加強新?聞報道，把?我們好的做?法，好的經(jīng)?驗，好的典?型向中國航?油雜志、航?油報及航油?平臺投稿，?發(fā)揮媒體的?宣傳作用，?促進班組建?設(shè)。六、?深入開展“?班組建設(shè)”?活動化計?分隊班組建?設(shè)工作，以?保障各項工?作的順利進?行，提高化?計分隊成員?的綜合素質(zhì)?，增加團隊?的凝聚力和?工作成效性?目標。_?__分隊成?員對ERP?操作系統(tǒng)進?行細化學習?，并將保稅?油業(yè)務(wù)進行?模擬操作學?習，提早為?下一步分公?司保稅油業(yè)?務(wù)開展做好?準備。建立?ERP錄入?的檢查復(fù)核?程序，避免?ERP業(yè)務(wù)?差錯出現(xiàn)。?提高油品?質(zhì)量監(jiān)控程?序，在接收?油品的質(zhì)量?和數(shù)量方面?嚴加控制，?做到數(shù)據(jù)有?理有據(jù)，建?立嚴謹?shù)墓?作作風。在?油品的儲存?監(jiān)控中，做?好發(fā)舊存新?的合理作業(yè)?安排。提?前和東北公?司計量檢定?中心聯(lián)系，?保證一庫計?量器具的檢?定工作提前?進行，避免?計量器具的?不合理使用?。加強辦公?用品的使用?管理，做好?辦公用品的?節(jié)約性使用?。增進班?組成員的凝?聚力，在工?作和生活中?互幫互助，?提高成員的?和諧性、團?結(jié)性。卸?油分隊承擔?著油品接卸?、儲存、輸?轉(zhuǎn)、發(fā)放任?務(wù)工作，在?各項工作中?，落點于建?“三基”，?杜絕“三違?”，建設(shè)先?進、模范班?組。建立班?組成員家庭?檔案，詳細?了解各自家?庭成員情況?，開展“班?組之家”活?動，使家庭?