依靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展(讀《不戰(zhàn)而勝》有感)

(完整word版)依靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展(讀《不戰(zhàn)而勝》有感)(完整word版)依靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展(讀《不戰(zhàn)而勝》有感)依靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展——--讀《不戰(zhàn)而勝》有感來(lái)一些啟發(fā)和值得思考的問(wèn)題。作為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者,通過(guò)研讀它，發(fā)現(xiàn)思路更清晰、行為更果斷、經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健.獨(dú)特的視點(diǎn)、系統(tǒng)的構(gòu)思、明白的闡述給人一種醒醐灌頂之感。一、運(yùn)用科學(xué)的管理工具管理團(tuán)隊(duì)在本書(shū)第十章第二節(jié)中，高老師著重介紹了如何運(yùn)用“銷(xiāo)售漏斗”有效掌控銷(xiāo)售隊(duì)伍.銷(xiāo)售漏斗的意義在于，通過(guò)直觀的圖形方式，指出公司的客戶(hù)資源從潛在客戶(hù)階段，發(fā)展到意向客戶(hù)階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系，或者說(shuō)是轉(zhuǎn)換率.大客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)部每名客戶(hù)經(jīng)理手中都有若干名單制大客戶(hù),目前客戶(hù)經(jīng)理并沒(méi)有系統(tǒng)直觀的把客戶(hù)分級(jí)的概念，下一步工作中,我將按照50%，30%，20%。客戶(hù)的劃分可采取積分制的原則,首先讓客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)每個(gè)客戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行打分，例如客戶(hù)是否有數(shù)固業(yè)務(wù)升級(jí)需3G并定期檢查、銷(xiāo)售漏斗，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.比如在某個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的漏斗中，有一個(gè)潛在用戶(hù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里一直停留在某個(gè)位置，這時(shí)我會(huì)提出質(zhì)疑，果總是處在漏斗的中部，可能是潛在用戶(hù)面對(duì)兩難的選擇，拿不定主意，也可可能是潛在用戶(hù)公司內(nèi)部有問(wèn)題，比如意見(jiàn)不一致，資金不到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)等.分析出原因之后就可以對(duì)癥下藥。二、依靠公平有效的績(jī)效方案激勵(lì)團(tuán)隊(duì)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，建立公平有效的績(jī)效方案，并百案是客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理的潤(rùn)滑劑，沒(méi)有公平合理的績(jī)效考核體系,沒(méi)有有效的三、在大客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)中融入體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的方法3G3G腦汁想要抓住消費(fèi)者的注意力，但若想讓消費(fèi)者心甘情愿地掏腰包,至少要讓3GWCDMA3G嵌入