科技創(chuàng)新管理制度范文資料

文檔編碼:CJ8J8D7S9V5——HR4P9R1A10U5——ZQ2C1R8V8P8科技創(chuàng)新管理制度范文精品文檔 科技創(chuàng)新治理制度

第一條總就

1、為規(guī)范分公司項目部科技創(chuàng)新治理工作,依據(jù)中鐵六局集團有限公司《中鐵六局集團有限公司科研項目治理方法》、《中鐵六局集團有限公司工法治理方法》、《中鐵六局集團有限公司專利工作治理方法》制定本方法； 其次條職責分工

1、項目部依據(jù)工程的技術難點及特點成立科技創(chuàng)新小組,組長由項目部總工程師擔任,副組長由項目工程部部長兼任,組員由項目部相關技術人員組成； 2、項目總工程師是項目科技創(chuàng)新活動的主要治理者,負責組織策劃本項目部科研立項工作,針對工程重點、難點,積極挖掘、申報科研項目（包括課題、工法、專利等）,帶頭開展科研攻關,準時整理、提煉科研成果,積極推廣應用“四新”技術,治理并使用好科技經(jīng)費；

3、項目工程部是科技工作的歸口治理部門,負責項目部科研項目方案的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報審等工作； 第三條課題立項程序和方法

1、依據(jù)工程項目的技術重、難點提報當年課題爭論、工法開發(fā)、專利申請方案,上報公司科技治理部門審核； 2、經(jīng)公司科技治理部門審核通過后,依據(jù)有關規(guī)定簽署課題立項合同；收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔3、課題合同中要明確指定所承擔課題項目部的課題負責人,課題組人數(shù)及主要成員要中意課題爭論開發(fā)工作的需要,并報公司科技治理部門備案； 第四條課題實施

1、課題組應按合同的規(guī)定,認真組織爭論開發(fā)工作,每年年末向公司主管科技治理部門報送課題年度執(zhí)行情形表,對上年課題的爭論開展情形、經(jīng)費使用情形、存在的問題及相應措施進行說明；2、課題組在課題實施過程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新方案的實施情形,把握項目進展情形；有方案、有重點地開展科技信息資料的收集、整理、溝通和反饋工作；3科研課題實行重大事項報告制度；課題組對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術路線或主要爭論內(nèi)容調(diào)整、課題組主要爭論人員變動以及其他可能影響課題順當完成的重大事項,應準時提出處理看法,報公司科技治理部門審批； 第五條結(jié)題與成果治理

1、項目部課題組嚴格依據(jù)課題合同要求完成課題立項,在完成全部科研工作后,準時向公司科技治理部門提報結(jié)題申請、爭論報告以及其他相關文件；2、課題組在課題的研發(fā)過程中應留意學問產(chǎn)權(quán)的保護；對可以形成學問產(chǎn)權(quán)的技術成果,應準時實行措施保護學問產(chǎn)權(quán)；對擬申請專利的課題成果,課題組應在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后,再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定；收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔3、課題組在完成課題全部爭論開發(fā)工作后,應對課題的爭論報告、技術資料上報公司科技治理部門統(tǒng)一歸檔保管；對產(chǎn)生的學問產(chǎn)權(quán)須按國家有關學問產(chǎn)權(quán)的有關規(guī)定辦理； 4、科技成果所需的各項證明,爭論過程中有關學問產(chǎn)權(quán)歸屬問題按相關文件規(guī)定執(zhí)行； 5、課題組實行有效措施,積極促進課題爭論成果在施工過程中得以有效的轉(zhuǎn)化； 第六條監(jiān)督與檢查

1、項目部總工程師應定期組織召開技術專題攻關會議；專題會議每季度至少召開一次,并形成會議記錄、存檔；課題組每半年要形成階段性報告,上報公司科技治理部門；2、課題組依據(jù)合同規(guī)定嚴格把握經(jīng)費的使用情形；項目部莊重課題財務治理,做到帳目清楚、內(nèi)容真實、核算精確、監(jiān)督得力,確保資金的合理使用；嚴禁將課題經(jīng)費挪作他用；不得以提取治理費的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費的使用應接受審計部門的審計；3、課題實行責任追究制度,對弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為,按有關規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任； 第七條考核與鼓勵

為鼓勵先進,在項目部營造良好的技術創(chuàng)新氛圍,項目部依據(jù)年度各項科技創(chuàng)新目標的實施情形,制訂相應的收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔考核嘉獎措施；對于取得集團公司級及以上等級的科技成果,項目部將賜予確定嘉獎；獎金支配應以主研人員為主； 節(jié)能減排治理制度

第一條項目節(jié)能減排的基本原就

節(jié)能減排要與項目生產(chǎn)、經(jīng)營各項治理活動相結(jié)合；與推廣應用四新技術,優(yōu)化施工方案,提高施工技術水平相結(jié)合；與提升技術裝備水平,剔除落后生產(chǎn)才能相結(jié)合；與提倡文明施工,加強環(huán)境愛惜相結(jié)合； 其次條項目節(jié)能減排的主要任務

遵照國家有關方針政策、法律、法規(guī)和公司要求,以開展節(jié)能減排標準化工地建設為手段,以促進項目降本增效為目標,對項目能源、資源消耗進行科學的治理,實行技術上可行,經(jīng)濟上合理以及環(huán)境達標和社會認可的措施,削減各環(huán)節(jié)能源、資源的缺失和鋪張,推動項目精細化治理,實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境愛惜）,全面完成節(jié)能減排各項目標； 第三條項目節(jié)能減排治理體系建設

1、項目應成立節(jié)能減排領導小組,項目經(jīng)理擔任組長,為項目節(jié)能減排第一責任人,負責節(jié)能減排的組織實施及目標實現(xiàn)；副組長應為項目總工程師,組員包括項目各部門負責人；領導小組負責貫徹國家有關節(jié)能減排工作的方針政策,落實公司節(jié)能減排工作要求；全面組織、領導、和諧項目節(jié)能減排工作；收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔2、項目應在節(jié)能減排領導小組下設置節(jié)能減排主責部門及具體治理人員,負責統(tǒng)一和諧、監(jiān)控、督促、檢查項目各業(yè)務系統(tǒng)節(jié)能減排的工作開展情形,并負責進行能耗數(shù)據(jù)匯總上報及其它日常治理工作；3、項目各部門應設置相應人員分管節(jié)能減排工作,負責本業(yè)務系統(tǒng)工作過程中各環(huán)節(jié)、各步驟節(jié)能減排措施的制定、具體實施及數(shù)據(jù)采集等工作,并幫忙協(xié)作項目節(jié)能減排主責部門開展工作； 第四條項目節(jié)能減排具體實施措施

1、制定年度節(jié)能減排工作方案

項目節(jié)能減排主責部門要依據(jù)公司下達的工作要求,于每年年初制定本項目的年度節(jié)能減排工作方案,包括制定項目年度節(jié)能降耗目標（萬元產(chǎn)值能耗下降指標：噸標煤/萬元）、能源和資源消耗下降分解指標（指萬元產(chǎn)值消耗）、宣揚訓練和培訓方案、考核獎懲支配及日常治理工作支配等； 2、宣貫、培訓工作

項目部節(jié)能減排主責部門應依據(jù)宣揚訓練和培訓方案予以具體落實；要遵照公司要求,結(jié)合項目實際,積極開展集團公司及子分公司于每年六月份組織進行的節(jié)能宣揚月（周）活動；要充分利用工地標語、板報、刊物、班前講話等多種形式進行節(jié)能減排宣貫,宣揚節(jié)能減排利國、利企、利己思想,訓練員工擯棄鋪張習慣,營造節(jié)能減排良好氛圍；要以提高各業(yè)務部門人員節(jié)能減排治理水平和收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔培養(yǎng)全體員工把握節(jié)能減排技能為主要目的,有針對性的對本項目全部參建員工進行節(jié)能減排培訓,不斷提高全項目節(jié)能減排工作水平； 3標準化工地建設

項目部應依據(jù)股份公司《關于印發(fā)〈中國中鐵股份有限公司節(jié)能減排標準化工地評比方法〉的通知》（中鐵股份技〔2022〕324號）中所規(guī)定條款,連續(xù)推動節(jié)能減排標準化工地建設,促進項目節(jié)能降耗增效,并依據(jù)公司要求,認真進行內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)預備,積極參加公司組織開展的節(jié)能減排標準化工地評比； 4、施組及方案中要納入節(jié)能減排

項目施工組織設計及方案的編制部門要結(jié)合工程實際,依據(jù)四節(jié)一環(huán)保原就,編制所承擔工程項目的節(jié)能減排實施措施,將其作為獨立章（節(jié)）納入施工組織設計及施工方案中,并在施工過程中嚴格落實； 5、科技創(chuàng)新促進節(jié)能減排

項目在工程實施過程中,要圍繞四節(jié)一環(huán)保,開展技術爭論和技術攻關,實施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用；要推廣應用先進的標準化施工工藝；要鼓勵員工積極進行小發(fā)明、小制造等技術革新活動；項目部對在節(jié)能減排方面做出較突出貢獻的員工要賜予適當嘉獎；6、節(jié)能措施收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔項目部機械設備治理部門要建立機械設備臺賬,重點盯控高耗能設備；對施工機械的購置、租賃要進行前期調(diào)查和明白,禁止買入、租賃及使用高耗能、高污染

排放機械；要制定機械運行治理制度和愛惜保養(yǎng)制度,定期進行設備愛惜保養(yǎng),杜絕能源鋪張現(xiàn)象；加強乘人汽車治理,嚴禁公車私用；項目應施行施工、生活分路供電和計量,接受節(jié)能型燈具和能效比高的用電設備；對生活區(qū)、辦公區(qū)及公共場所用電由節(jié)能減排工作人員或指定專人、班組進行包保式治理,并制定獎罰措施,杜絕長明燈等鋪張現(xiàn)象； 7、節(jié)材措施

項目部物資治理部門應制訂工程項目材料消耗指標,接受先進手段對使用材料進行檢算,實施現(xiàn)場核定檢查；要制訂現(xiàn)場大宗材料進場驗收和使用治理制度,推行集中選購制度和余料回收利用制度,并健全規(guī)范材料的使用臺帳；要積極推廣新材料、新工藝,選用綠色材料,實現(xiàn)材料的循環(huán)利用和可再生利用； 8、節(jié)水措施

項目部的施工生產(chǎn)、生活用水應接受分路供水,要使用節(jié)水型產(chǎn)品,安裝計量裝置,實行針對性的節(jié)水措施；有條件時施工現(xiàn)場應充分利用雨水資源,保持水體循環(huán),建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系統(tǒng)；施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水；現(xiàn)場攪拌用收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔水、養(yǎng)護用水應實行有效的節(jié)水措施,嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土； 9、節(jié)地措施

在項目實施過程中,要優(yōu)先考慮節(jié)約用地問題；項目工程治理、后勤治理、安質(zhì)環(huán)保等業(yè)務部門及節(jié)能減排主責部門要參加土地占用方案的策劃和實施；要優(yōu)化項目部生產(chǎn)區(qū)、幫忙生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的建設方案,充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線等,盡量削減施工占用土地；便道、拌和站、梁場等臨時設施的布置要因地制宜,經(jīng)濟合理；取棄土（碴）場地的設置方案要進行比選,盡量實現(xiàn)移挖作填,削減土地征用,實現(xiàn)節(jié)約土地資源和降低項目成本的目的； 10、環(huán)保措施

項目安質(zhì)環(huán)保部門負責編制所承擔工程項目的環(huán)保措施,并制定相應的環(huán)保預案；要將環(huán)保措施和預案作為獨立章節(jié)納入施工組織設計、方案中,并在施工過程中嚴格執(zhí)行,削減因施工引起的對環(huán)境的干擾和破壞；項目施工過程中要嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：環(huán)保措施中要編制有三廢（廢水、廢氣、固體廢物）處理方案,三廢排放要達到國家標準；噪音把握要達到國家有關標準；揚塵處理要措施得當并達標；要實行措施防止土壤腐蝕和流失,并在施工終止后進行綠化,復原土壤功能；生活垃圾實行袋裝化,準時清運到指定處理場所；建筑垃圾要分類處理,加強回收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔收利用,并按規(guī)定準時清運；取棄土（碴）場地要進行環(huán)保處理,符合

環(huán)保要求； 11、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度

此項工作由項目節(jié)能減排主責部門牽頭,項目工程、物資、設備、科技、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務部門節(jié)能減排責任人幫忙負責實施,通過翔實、精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,測定本項目的能耗數(shù)據(jù),分析節(jié)能減排結(jié)果,制定下一步工作方案；1）由項目施工、物資、設備、科技創(chuàng)新、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務部門節(jié)能減排責任人負責對本業(yè)務系統(tǒng)耗能、耗水、耗材、用地、環(huán)保等情形進行日常統(tǒng)計和情形記錄,建立本業(yè)務系統(tǒng)節(jié)能減排臺賬；2）每季度末由各業(yè)務部門節(jié)能減排責任人對本業(yè)務系統(tǒng)的耗能、耗水、耗材、用地和環(huán)保等情形進行季度統(tǒng)計匯總,并對季度情形進行總結(jié)、分析,由項目節(jié)能減排主責部門按規(guī)定表格及格式進行匯總,形成本項目的季度節(jié)能減排數(shù)據(jù)和總結(jié)分析報告,按規(guī)定時間上報公司節(jié)能減排主責部門；3）每年6月底由項目節(jié)能減排主責部門負責形成本項目二季度、半年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報告,按規(guī)定時間上報公司節(jié)能減排主責部門；每年12月底由項目節(jié)能減排主責部門負責形成本項目四季收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔度、下半年、全年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報告,按規(guī)定時間上報公司節(jié)能減排主責部門；4）項目每季度末、6月底及年底形成的材料包括：中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測總表、建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測匯總表、節(jié)能減排分析和工作總結(jié)報告,對消耗指標增減幅度超過方案 10%的,要進行特別說明；項目節(jié)能減排各相關治理人員要嚴格依據(jù)國家有關規(guī)定進行統(tǒng)計和計算,統(tǒng)計要有精確依據(jù),總結(jié)分析要有針對性和指導性,要對所報送數(shù)據(jù)的精確性和完整性負責,務必做到準時、精確、完整,以便公司把握實際度情形,為決策供應有效依據(jù)； 12、考核獎懲措施

項目的節(jié)能減排考核主要是對各業(yè)務系統(tǒng)節(jié)能減排措施的制定和執(zhí)行情形進行綜合評定和獎懲,由節(jié)能減排主責部門牽頭組織,考核結(jié)果報請項目節(jié)能減排領導小組審核、批準及實施；1）項目進