培訓(xùn)機構(gòu)工資構(gòu)成標準

XX機器人總部工資構(gòu)成：（對照工資表各項解讀）以下為發(fā)錢項目：.基本工資：大專以上學(xué)歷1100,大專以下學(xué)歷與未畢業(yè)前三個月分別是900、950、1000.集體協(xié)議第一個月1200第二個月1400無轉(zhuǎn)正3個月以后有正常（集體協(xié)議為學(xué)校直接推薦）享受課時費以及獎勵扣款，3個月后正常帶薪享受休假2天.加班：200元/月.崗位工資：以具體負責(zé)工作與崗位任命為準，根據(jù)不同崗位有100、300、500、700上無封頂，并依據(jù)各項人事任命進行更新。.競業(yè)：大專以上學(xué)歷未轉(zhuǎn)正150，轉(zhuǎn)正后（基本工資+加班+崗位）*10%，單項工作任命的崗位工資不計算在內(nèi)；大專以下學(xué)歷與未畢業(yè)未轉(zhuǎn)正前三個月分別是130、135、140，轉(zhuǎn)正后120.主管補助：300元/月，店長以上級別的是800元（不開車的800，開車的也是300元）.住房補助：轉(zhuǎn)正員工100/月，住宿員工沒有此項補助，平日請假1天、周末請假半天、休假超過2天沒有住房補助（國家法定假日除外）.工齡工資：合同期滿一年，次月起享受100/月工齡工資；合同期滿兩年，次月起享受300/月工齡工資；合同期滿三年，次月起享受600/月工齡工資；合同期滿四年及以上，次月起享受1000/月工齡工資。.學(xué)歷補助：本科員工（已畢業(yè)）每月補助400元，一本及以上學(xué)歷員工（已畢業(yè)）每月補助900元，入職之月起享受。.婦女化妝補助：轉(zhuǎn)正女員工，每月20元婦女補助+30元化妝補助。.電話補助：轉(zhuǎn)正員工，每月100元。.采暖補助：合同期一年員工，每年11月至次年2月，每個月100補助，共4個月，發(fā)放標準與住房補助一致；采暖補助發(fā)放的4個月中，每個月都要重新統(tǒng)計合同期一年的員工，確保員工能及時享受這項補助，平日請假1天、周末請假半天、休假超過2天沒有住房補助（國家法定假日除外）.餐車補助：未轉(zhuǎn)正員工200/月，轉(zhuǎn)正后12元/天（按實際上班天數(shù)）.課時費：1）員工的基本課時費主要由兩部分構(gòu)成：（本月主講總課時數(shù)-24）*20+24小時后實際出勤人數(shù)*3。2）本月主講總課時數(shù)等于本月該指導(dǎo)師主講的班級總數(shù)（本月一共上了多少節(jié)課）乘以1.5。例如：如果該指導(dǎo)師本月主講班級數(shù)為34個，則當(dāng)月該指導(dǎo)師的主講總課時為34*1.5=51小時，這些主講課時需要減掉24小時后，按照每小時20元的課時費計算，該指導(dǎo)師主講課時費為（51-24）*20=540。3）24小時后出勤人數(shù)是指指導(dǎo)師在當(dāng)月正常順序計數(shù)第16個班級之后（上第16節(jié)課后）每個班級的實際出勤人數(shù)之和，實際出勤人數(shù)包括在主講班級插班補課和插班體驗的學(xué)員數(shù)；從當(dāng)月第17個班級（上的第17節(jié)課）開始指導(dǎo)師主講班級學(xué)員每出勤一人，指導(dǎo)師即獲得3元的課時費。按照上面敘述的情況，若該指導(dǎo)師當(dāng)月24小時后實際出勤人數(shù)為125人，則該指導(dǎo)師基本課時費為540+125*3=915。4）若該指導(dǎo)師當(dāng)月主講班級數(shù)（本月一共上了多少節(jié)課）小于或等于16個班（即小于或等于24小時），則該指導(dǎo)師當(dāng)月課時費計算公式為：本月上課總課時數(shù)*30-900，當(dāng)月該指導(dǎo)師沒有額外的24小時后出勤人頭費；即若該指導(dǎo)師當(dāng)月主講班級數(shù)為8個，則該指導(dǎo)師當(dāng)月課時費為8*1.5*30-900=-540。注意：此項叫到扣課時費。5）大賽主講+校內(nèi)主講（指外送課）+假期班：所有的大賽主講、假期班、校本課主講均按照每小時30元來計算課時費。6）校外助教：主要指校本課助教，按照每小時20元來計算課時費。7）校內(nèi)助教：每月在校區(qū)正課所做有效助教的課時費，按照有效助教每小時10元來計算課時費。.體驗報名獎勵：學(xué)員報名上體驗課的老師，每人次50元獎勵.續(xù)費：指導(dǎo)師獎勵100元/人，前臺平分20元/人（有優(yōu)惠的情況，需要根據(jù)實際收費金額調(diào)整）.掉隊返款：已經(jīng)做過掉隊扣款的學(xué)員，重新回校區(qū)續(xù)費上課，可申請返還當(dāng)月扣除的掉隊罰款。.前臺續(xù)費：轉(zhuǎn)正前臺共享20元/人。.發(fā)單：有效發(fā)單20元/次，店長、副店長、主管、咨詢、市場崗位無此獎.4次課補費：指導(dǎo)師獎勵50元/人.大賽營假期班：指導(dǎo)師獎勵40元/人，前臺獎勵10元/人（可做現(xiàn)金獎勵，也可工資體現(xiàn)）.業(yè)績：領(lǐng)店內(nèi)業(yè)績的店長有，區(qū)域經(jīng)理有，轉(zhuǎn)正咨詢有.咨詢評比：咨詢每月評比獎金，以實際金額為準。（咨詢比較多的根據(jù)實際情況進行獎懲）.轉(zhuǎn)介紹：員工介紹自己的朋友或者親友來到XX工作順利轉(zhuǎn)正的（一般轉(zhuǎn)正時間為3個月），在其轉(zhuǎn)正當(dāng)月的月總結(jié)中獎勵介紹者，按照100元/人的標準來獎勵。備注：寫在工資條其他里面。.教案獎勵：分為學(xué)前和學(xué)齡兩組獎勵，指當(dāng)月該校區(qū)所有指導(dǎo)師教案無錯誤，可獎勵校區(qū)學(xué)前教案（學(xué)齡教案）責(zé)任店長100元。.回復(fù)總結(jié)：校區(qū)主管或責(zé)任店長回復(fù)校區(qū)員工總結(jié)，部分主管回復(fù)新員工總結(jié)，當(dāng)月全部按照固定日期回復(fù)員工總結(jié)的按照回復(fù)頻率進行獎勵。例如某主管每周三、周五回復(fù)校區(qū)員工總結(jié)，若當(dāng)月其全部按時回復(fù)員工，則可在月末工資中得到20*2=40元的回復(fù)獎勵，此獎勵以100元為上限。.出勤率獎勵：據(jù)各校區(qū)前臺每周周一上報出勤率的數(shù)據(jù)來計算，若該校區(qū)當(dāng)周出勤率高于75%，則對校區(qū)責(zé)任店長進行獎勵，獎勵計算方法為：（校區(qū)當(dāng)周出勤率一75%）*校區(qū)當(dāng)周應(yīng)出勤人數(shù)*2。（可扣現(xiàn)金，也可以從工資里面扣）備注：可以發(fā)現(xiàn)在獎勵，如果想在工資里面發(fā)，請加此項目。.店長外派：員工外派店長有獎勵，店長自己外派同樣有獎勵。不同級別獎勵不同，可根據(jù)實際情況進行獎勵，具體金額自行定奪。.非咨詢邀約：除了咨詢和店長打預(yù)約電話，到校區(qū)正常上完一節(jié)試聽課，獎勵20元/人。（老人領(lǐng)來的不算，孩子沒上完一整節(jié)的不算）.收單報名：除店長外員工收單子報名100元/人.家長介紹：此項針對上課老師進行獎勵，上課老師家長介紹成功報名獎勵100元/人。要求：家長介紹老師需要提前一天講孩子具體信息以及家長聯(lián)系方式報到員工群里面。如沒能提前一天上報信息，則家長介紹視為無效。.離職管理金：如該校區(qū)當(dāng)月沒有離職員工則獎勵店長200元，離職員工指：入職五天以后簽合同的員工。.其他：額外特殊獎勵或補償，例如師傅帶徒弟獎勵等。師傅帶徒弟獎勵師傅300元/人，此獎勵只獎勵一次，徒弟轉(zhuǎn)正下個月獎勵給師傅。此獎勵可有可無，可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行分配。.店長考評：員工當(dāng)月獎金金額（根據(jù)當(dāng)月表現(xiàn)，自行定奪，沒有具體標準）此項相當(dāng)于給員工的獎金，如沒有店長，經(jīng)營者可自行定奪。.保險：轉(zhuǎn)正且已畢業(yè)的大專以上學(xué)歷員工，每月可享受600元保險補助，或申請繳納社會保險，此處保險金額為單位承擔(dān)的金額。.公積金：享受保險補助或繳納社保滿一年的員工可以申請繳納公積金，此處金額為單位承擔(dān)的金額。.應(yīng)發(fā)金額：為此前所有工資核算項目的合計金額。以下為扣款項目：.保險合計：為單位與員工個人各自承擔(dān)金額的合計。.公積金合計：為單位與員工個人各自承擔(dān)金額的合計。.遲到：扣款標準為20/次。.請假：1）未轉(zhuǎn)正員工請假二基本工資/當(dāng)月總天數(shù)*請假天數(shù)。2）轉(zhuǎn)正員工平日請假=應(yīng)發(fā)金額/當(dāng)月滿勤天數(shù)*請假天數(shù)。3）周末請假一天員工200元每天，主管300元每天，教研請假100元每次，主管會請假300元每次。.曠工：扣款標準為當(dāng)天基本工資3倍。.離職：填寫離職發(fā)生的扣款，包括工裝、培訓(xùn)費等，集體協(xié)議員工離職不扣培訓(xùn)費。如有離職員工可在工資表中加上此項。.掉隊：指導(dǎo)師扣100元/人，前臺平攤20元/人。.退費：店長、指導(dǎo)師各扣100元/人（可以現(xiàn)金處罰，可加到工資條）.教案：指導(dǎo)師扣20元/個，店長連帶扣50元/個；店長上課、主管上課、教學(xué)教務(wù)負責(zé)人，本人教案扣款70元/個。.溝通：指導(dǎo)師扣20元/個，店長連帶扣50元/個；店長或主管本人教案扣款70元/個（可以現(xiàn)金處罰，也可以工資體現(xiàn)）.日總結(jié)：主管每月3天以上沒寫扣款300元/月。員工則有店內(nèi)自行處理（可以現(xiàn)金處罰，也可以工資體現(xiàn)）.知識點：指導(dǎo)師扣20元/個.店長5項目：每項未完成扣100元。店長五項分別為：家長溝通，員工溝通，聽課記錄，刷卡小票統(tǒng)計，制度培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。.出勤率扣款：根據(jù)各校區(qū)前臺每周周一上報出勤率的數(shù)據(jù)來計算，若該校區(qū)當(dāng)周出勤率低于75%（節(jié)假日串課、周末天氣情況惡劣免責(zé)）則處罰校區(qū)責(zé)任店長50元，以月為單位進行合計處罰。出勤率計算方法：校區(qū)當(dāng)周實際出勤人數(shù)/校區(qū)當(dāng)周應(yīng)出勤人數(shù)*100%，校區(qū)當(dāng)周應(yīng)出勤人數(shù)二校區(qū)當(dāng)周總?cè)藬?shù)-校區(qū)死課人數(shù)。備注：正常是剩余8次課以內(nèi)，連續(xù)8次沒來的或者是不管剩余多少次課，家長明確表示課不要的都視為死課.補課率扣款：根據(jù)各校區(qū)前臺每周周一上報補課率的數(shù)據(jù)來計算，若該校區(qū)當(dāng)周補課率低于2%（節(jié)假日串課、周末天氣情況惡劣免責(zé)）則處罰校區(qū)責(zé)任店長50元，以月為單位進行合計處罰。補課率計算方法：校區(qū)當(dāng)周補課人數(shù)/校區(qū)當(dāng)周總?cè)藬?shù)*100%。.離職管理金：獎勵中此項獎勵給誰，此項就扣誰?？劭顦藴蕿殡x職一名員工扣店長100元/人（離職員工指：過五天試用期簽合同的員工）以下為.全款未上課扣款：根據(jù)各校區(qū)前臺每周周一上報全款未上課人的數(shù)據(jù)來計算，若該校區(qū)當(dāng)周全款未上課人數(shù)超過10人（不含上周新報學(xué)員數(shù)），則處罰校區(qū)責(zé)任店長50元，以月為單位進行合計處罰。（此項扣現(xiàn)金）.店長回訪：要求店長在每周二至周五每天撥打5個回訪電話，要求回訪電話的內(nèi)容應(yīng)為處理退費、長期停課、死課家長，有問題的家長等，對于新開業(yè)的校區(qū)沒有成手咨詢的店長可以撥打咨詢回訪電話。對于不能及時完成該項工作的店長按照每天50元的標準進行扣款。（此項扣現(xiàn)金）.凈領(lǐng)金額：為員工實際開到手的工資金額以下