汽車(chē)4s店工作計(jì)劃

Word-3-汽車(chē)4s店工作計(jì)劃汽車(chē)4s店工作方案

時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。好的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是細(xì)心整理的汽車(chē)4s店工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

汽車(chē)4s店工作方案1一、明確工作目標(biāo)

這是我首先要做到的，沒(méi)有一個(gè)工作目標(biāo)，工作起來(lái)是沒(méi)有任何的動(dòng)力的，就算我再連續(xù)工作一年、三年、五年也還會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)老樣子，這是毋庸置疑的，結(jié)合自己的自身的工作力量，我給自己制定了一個(gè)工作目標(biāo)——截止目前為止，在年底之前賣(mài)出車(chē)輛肯定要達(dá)到50輛，保證接待客戶(hù)70%以上要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這是我達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)的重要手段。

二、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度

其次工作態(tài)度跟方式也要隨時(shí)發(fā)生變化，我發(fā)覺(jué)我目前接待客戶(hù)的方式以及說(shuō)話(huà)的方式以及落伍了，要知道來(lái)看車(chē)的客戶(hù)基本上都是有購(gòu)買(mǎi)意向的，就是看我這個(gè)銷(xiāo)售能不能增加他們的購(gòu)買(mǎi)意識(shí)，隨之一拍即合購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛，但是我發(fā)覺(jué)我常常消失流單的狀況，就是說(shuō)明明那個(gè)顧客是我接待的，但是顧客直接說(shuō)再看看。然后就被其他同事接手，最關(guān)鍵的是，在他的手里下了訂單，所以說(shuō)我的銷(xiāo)售方式要隨著時(shí)代的進(jìn)步，轉(zhuǎn)變點(diǎn)方式了，只有這樣才能博得客戶(hù)的青睞。

三、更加全面的了解4s店的各品牌車(chē)輛

不難發(fā)覺(jué)現(xiàn)在由于汽車(chē)行業(yè)的興起，國(guó)內(nèi)的汽車(chē)品牌也如雨后春筍般，冒了出來(lái)，其中是真的.有性?xún)r(jià)比極高的車(chē)輛，也有不少被我們店引進(jìn)了，但是由于我的不了解，我從來(lái)沒(méi)有跟……此處隱蔽319個(gè)字……p>2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)看法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱修改；

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)打算于公司長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)方針。組織過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司進(jìn)展步伐；而組織過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司進(jìn)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證和討論。

3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理討論特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作事項(xiàng)和部門(mén)：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有