財(cái)務(wù)中心2022年度目標(biāo)責(zé)任承諾書

財(cái)務(wù)中心2022年度目標(biāo)責(zé)任承諾書管理方：xx智能科技股份（簡(jiǎn)稱“公司”）承諾部門：財(cái)務(wù)中心為確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原那么，經(jīng)協(xié)商一致,特訂立財(cái)務(wù)中心2022年度目標(biāo)管理書,為更好促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，公司制定如下團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案：一、目標(biāo)管理周期2022年1月1日至2022年12月紅日。二、目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：團(tuán)隊(duì)成員：三、團(tuán)隊(duì)責(zé)任與權(quán)限1、責(zé)任承當(dāng)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)管理第一責(zé)任人，承當(dāng)部門目標(biāo)管理主要責(zé)任，團(tuán)隊(duì)成員作為目標(biāo)責(zé)任人共同承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任，對(duì)部門年度目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)對(duì)等責(zé)任；2、考核權(quán)限：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需根據(jù)任務(wù)目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工和績(jī)效考核，并具有本團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)價(jià)權(quán)與激勵(lì)獎(jiǎng)金比例分配權(quán)；四、目標(biāo)考核內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容維度目標(biāo)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核部門1財(cái)務(wù)核算管理規(guī)范1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范；2、子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)規(guī)范；3、納稅合規(guī)，確保稅務(wù)合法合規(guī)；每發(fā)生一次不規(guī)范事項(xiàng)扣3分，發(fā)生稅務(wù)違規(guī)扣10分，最多扣20分；20董事會(huì)辦2財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性1、月度財(cái)務(wù)報(bào)表每月10日前完成，半年度報(bào)告7月份前完成；年度財(cái)務(wù)報(bào)告須在下年2月底前完成；財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率100%；2.每月12日前需召開每延期一項(xiàng)扣3分；報(bào)表錯(cuò)誤造成不良影響扣5分；本錢分析會(huì)缺少一次扣2分；20董事會(huì)辦

本錢分析會(huì)；3內(nèi)部控制體系的有效性1、保障各類資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符；2、保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)資金平安；3、外部審計(jì)出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保存意見1、發(fā)生資產(chǎn)錯(cuò)失金額1萬(wàn)元以上扣5分/次，2、發(fā)生資金錯(cuò)誤損失0.5萬(wàn)元以上扣5分/次，20總經(jīng)辦4數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及支持降本增效及物料核銷數(shù)據(jù)支持，部門效益數(shù)據(jù).未提供一次扣5分；.提供的數(shù)據(jù)有誤每次扣5分/項(xiàng)20總經(jīng)辦5財(cái)務(wù)分析和決策參與1.凈利潤(rùn)率不低于12%；2、渠道產(chǎn)品材料毛利率不低于30%；3.行業(yè)產(chǎn)品材料毛利潤(rùn)率不低于40%；4、工程工程產(chǎn)品材料毛利潤(rùn)率不低于50%；及時(shí)提供分析數(shù)據(jù)供參考，未及時(shí)提示，渠道產(chǎn)品、行業(yè)產(chǎn)品、工程工程任意項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分;凈利潤(rùn)率未達(dá)標(biāo)扣5分20總經(jīng)辦五、激勵(lì)方案內(nèi)容：.根據(jù)部門目標(biāo)，設(shè)安保部團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)金額為萬(wàn)元（稅前）；.部門年度目標(biāo)得分＞100分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金按實(shí)際達(dá)成率系數(shù)發(fā)放（如：該部門年終考核得分為110分，年度部門獎(jiǎng)勵(lì)按L1*團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算發(fā)放）；.部門年度目標(biāo)得分295分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放100%；.部門年度目標(biāo)得分二80分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放80%；.部門年度目標(biāo)得分二70分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放70%；.部門年度目標(biāo)得分〈70分，團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金發(fā)放為“0”；.團(tuán)隊(duì)年度考核激勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人制定書面分配方案，報(bào)公司績(jī)效考評(píng)小組審核和財(cái)務(wù)中心備案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。六、其它要求.本績(jī)效考核方案作為公司績(jī)效考核體系的重要組成局部，公司既有的業(yè)務(wù)提成和個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)政策正常執(zhí)行，不與本團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)沖突；.本績(jī)效考核方案由公司人力資源部根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)提報(bào)及考評(píng)等工作；.本考核結(jié)果按照