公司年度經(jīng)營計劃模板范例范例

企業(yè)年度經(jīng)營計劃模板范文企業(yè)年度經(jīng)營計劃模板2017年，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓市場時機，企業(yè)如何擬定年度經(jīng)營計劃？下面是企業(yè)年度經(jīng)營計劃，歡迎閱讀。企業(yè)年度經(jīng)營計劃篇一一、目標(biāo)目標(biāo)：為貫徹企業(yè)"圍繞市場、解放思想、適當(dāng)調(diào)整、安妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效"的精神，使企業(yè)內(nèi)部競爭體系與市場競爭機結(jié)合。依照企業(yè)目前實質(zhì)情況，必定擬定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，推行全員全過程的指標(biāo)核查與將扣，使企業(yè)員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格核查與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接督查，達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格履行崗位定員，以崗定資，推行高額浮動薪水的制度，迫使企業(yè)干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成XX年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。二、薪水分派原則：以噸絲薪水為基礎(chǔ)，企業(yè)員工一律接受指標(biāo)核查，履行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。三、獎金分派與掛鉤：1、企業(yè)全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本薪水不浮動)。2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的薪水、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、耗資掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除消融工)20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍履行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，依照個人繅作技術(shù)，提清晨崗者，可套入計件薪水計算，徒工薪水由企業(yè)負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工薪水由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，薪水由企業(yè)負(fù)擔(dān)。四、協(xié)接與督查原則：推行全員全過程的質(zhì)量督查核查，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)查收與反響，對于不吻合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)推行獎懲。五、爭先發(fā)展的原則：世紀(jì)之初，企業(yè)董事會立足現(xiàn)狀，從可連續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。1、連續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶?；氐睦喂贪l(fā)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作，加快資本周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清楚，日清月結(jié)。企業(yè)年度經(jīng)營計劃篇二1/3企業(yè)年度經(jīng)營計劃模板范文20XX年是我企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的初步之年，我們應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓市場時機，在時機與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必定要練好內(nèi)功，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)率各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的超越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可連續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以"理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上"為經(jīng)營理念，全面提升企業(yè)綜合實力的整體目標(biāo)。一、量化目標(biāo)管理。依照企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計劃，20XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營成就將在20XX年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。(一)中衛(wèi)項目部。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1)寧夏錦城建設(shè)企業(yè)已動工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費9.5元/平米，管理費估計元，人工費估計元，辦公費估計元，業(yè)務(wù)招待費估計元，交通費估計元，實現(xiàn)利潤元。(2)美利工業(yè)園區(qū)(3)銀川眾一企業(yè)計劃6月份山川城動工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費計劃18元/平米，管理費估計元，人工費估計元，辦公費估計元，業(yè)務(wù)招待費估計元，交通費估計元，實現(xiàn)利潤元。2、人員計劃：以精壯高效為原則，2月底計劃錦城進(jìn)場4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場X人。6月初計劃山川城進(jìn)場5人。后續(xù)工程按進(jìn)度計劃陸續(xù)進(jìn)場。3、培訓(xùn)計劃：周五例會安排半小時學(xué)習(xí);二月開復(fù)工準(zhǔn)備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶查收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項。4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住所。(二)銀川項目部。(三)彭陽項目部。(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重要安全事故。二、組織管理。(一)建章立制，籌建監(jiān)理企業(yè)初步形成。1、以企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化妝備管理層，以項目部推行扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名，財務(wù)負(fù)責(zé)人一名，項目負(fù)責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項目負(fù)責(zé)人自行分派。2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、薪水管理制度、財務(wù)管理制度。并在推行中動向調(diào)整。3、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早策劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。(二)推行扁平化、制度化、精巧化管理。1、以項目部為核算單位，項目負(fù)責(zé)人直接對企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主睜開監(jiān)理工作。2、項目負(fù)責(zé)人如期每個月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面報告監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務(wù)負(fù)責(zé)人對帳。3、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，并對監(jiān)理人員績效核查。2/3企業(yè)年度經(jīng)營計劃模板范文4、加強處目部估計，進(jìn)行財務(wù)精巧化管理，加強財務(wù)解析水平和經(jīng)營控制能力。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險點控制措施。(三)團(tuán)隊建設(shè)1、優(yōu)化企業(yè)管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊，老中青結(jié)合。2、有計劃地推行人才招聘和睜開培訓(xùn)，漸漸改進(jìn)、提升監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。3、落實薪水增添體系，的確讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營成就。4、將籌建企業(yè)全稱、表記規(guī)范使用，一致在企業(yè)內(nèi)部運用。5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導(dǎo)，提升員工文化生活質(zhì)量。三、主要管理措施。(一)安全監(jiān)理。1、建立健全安全監(jiān)理保證系統(tǒng)，落實安全監(jiān)理責(zé)任制。2、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，以查人、查證為打破口，以審查技術(shù)文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。3、要求監(jiān)理人員必定熟知DB64/680—20XX，依照《寧夏安全管理規(guī)程》推行監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效。安全監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動向補充完滿。(二)質(zhì)量控制。1、建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標(biāo)，擬定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序