公司目標(biāo)責(zé)任書doc

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .公司目標(biāo)責(zé)任書篇一：XX公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書XX公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為了實(shí)現(xiàn)河南 ZZLQ建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：一、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的 50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1. 凈利潤：基本目標(biāo)為 萬元，爭取目標(biāo)為 萬元。2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為 萬元。管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過萬元。三、其他指標(biāo)：安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)分公司部長級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法(轉(zhuǎn)載自：小草范文網(wǎng):公司目標(biāo)責(zé)任書)如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤－基本目標(biāo)）/（爭取利潤－基本目標(biāo)），K最大值為3。12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到， K值減 0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到， K值減0.2。安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有 1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。16. 項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有 1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo) 2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。19. 薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核， K值減0.2；月度基本工資有 3次及以上發(fā)放延遲， K值減0.2；季度績效工資有 2次及以上發(fā)放延遲， K值減0.2。六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算： 各崗位年度考核系數(shù)是 4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。七、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》 、《績效考核管理制度》執(zhí)行。八、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。公司總經(jīng)理簽字：年 月 日3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .分公司經(jīng)理簽字：年 月 日分公司副經(jīng)理簽字：年 月 日篇二：XX公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 (范文)云南XX集團(tuán)有限公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系 ,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。一、 任務(wù)及指標(biāo)1、產(chǎn)量：2、產(chǎn)值：3、利潤：4、成本：4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .5、消耗：6、效率：7、資金：8、質(zhì)量：9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。11、合理安排經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 每年不少于 2~3次，并有記錄。13、主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。14、團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .16、每年至少向集團(tuán)公司提交 2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。8、堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。三、 獎(jiǎng) 懲1、獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。2、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評(píng)獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受 100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的 5倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的倍獎(jiǎng)勵(lì)。3、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評(píng)獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受 90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的 3倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的 1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。4、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評(píng)獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受 70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的 1倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的 0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .5、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評(píng)合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng)。6、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評(píng)不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，