公司培訓管理制度

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)培訓管理制度目的本制度是公司（以下簡稱公司）人力資源管理體系的基礎文件之一。目的是以公司經營戰(zhàn)略為指導，以年度經營目標為基礎，通過有計劃的、系統的、持續(xù)的培訓，提升全體員工的知識、技能和意愿，從而改善員工的個體績效，最終促進公司整體績效的達成。適用范圍本制度適用于公司總部各部門，各大區(qū)、分子公司參照執(zhí)行。相關資料無培訓管理基本原則戰(zhàn)略導向原則：根據公司經營戰(zhàn)略和年度經營目標制定培訓規(guī)劃，使培訓與公司的長遠發(fā)展相結合；長期性原則：正確認識智力投資和人才培養(yǎng)的長期性和持續(xù)性，要用“以人為本”的管理理念做好員工培訓；投入產出原則：公司對員工進行培訓是一種投資行為，和其他投資一樣，培訓也要從投入產出的角度進行考慮；學以致用原則：培訓的規(guī)劃和設計從員工的實際需求出發(fā)，在科學的、準確的培訓需求分析的基礎上，選擇針對性的培訓內容和培訓方法；全員培訓和重點提高相結合原則：全員培訓是指有計劃和有步驟的對全體員工進行培訓，以提高全員素質和公司整體競爭力，但在資源的使用上，要分清主次先后、輕重緩急；培訓效果的反饋和強化原則：反饋是指培訓后對員工進行跟蹤指導，及時糾正錯誤。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰，使培訓效果得到進一步強化。作業(yè)程序與權責作業(yè)程序：參見附件1作業(yè)權責人力行政中心培訓部：負責全公司培訓工作的系統規(guī)劃、跟蹤落實及過程監(jiān)控。主導開展：總部各層級員工的業(yè)務能力、職業(yè)心態(tài)培訓，以及儲備人才、企業(yè)文化、晉升培訓等項目類培訓。具體職責如下：起草培訓管理制度并組織實施；制定公司中長期培訓規(guī)劃及年度培訓計劃并組織實施；指導、監(jiān)督和協調各事業(yè)部/大區(qū)/分子公司培訓工作；負責公司內部兼職講師和外聘講師的管理；負責培訓過程的監(jiān)控和培訓效果的評估；負責公司培訓資源的管理；負責公司員工培訓檔案的管理；負責公司培訓成本與費用的管理。各事業(yè)部/大區(qū)：負責落實所屬品牌年度/月度培訓計劃，主導開展：所屬品牌陳列、產品知識、銷售技巧，以及制度宣貫、工作規(guī)范、（副）店長/儲備管理生基礎管理知識等培訓項目。具體職責如下：按時向人力行政中心提交年度、月度培訓計劃及總結；負責編制產列、產品知識等標準化培訓課件，并由各大區(qū)/分子公司零售經理、區(qū)長負責落實；負責外訓課程的申報及實施；負責培訓過程的監(jiān)控及培訓效果的評估；及時提交訓后總結報告；負責所屬品牌員工培訓檔案的建立；合理管控培訓費用。管理重點培訓方式內訓：指由公司內部承辦的培訓項目，由內部講師授課或外聘講師至公司授課；外訓：指由外部培訓管理咨詢公司承辦，公司外派員工參加的培訓項目；品牌公司培訓：指由各品牌公司承辦的培訓項目。培訓類別6.2.1新人入職引導類培訓：目的是幫助新員工全面認識和了解公司，盡快熟悉公司文化、環(huán)境、各項規(guī)章制度以及開展工作所需的必備知識，縮短磨合時間，減少認識差距，使其盡快融入團隊，提高新員工滿意度。詳見《新員工入職培訓管理規(guī)定》6.2.2員工崗位技能、職業(yè)心態(tài)提升類培訓目的是使員工具備勝任崗位工作的知識、技能和態(tài)度，提升員工的個體績效，最終促進團隊整體績效的達成。6.2.3儲備人才預備性知識養(yǎng)成類培訓目的是解決公司快速發(fā)展過程中核心人才、經營管理人才及新開店店長的后備人選問題，同時打通內部晉升通道，促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展。6.2.4中高層主管管理能力發(fā)展類培訓目的為促進學習型組織升級，導入新興管理思維，加強中高層管理團隊職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)化提升。6.2.5內部兼職講師授課技巧養(yǎng)成類培訓目的是建立一支專業(yè)的內部講師團隊，高質量、高效率、低成本的落實公司培訓計劃，傳承知識與經驗，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。6.2.6其他項目類培訓主要是針對于不同層次、不同崗位員工所開展的共通性培訓課程，如企業(yè)文化培訓、團隊協作培訓等。培訓計劃年度培訓計劃每年12月10日，各事業(yè)中心（注：各大區(qū)、分子公司參照執(zhí)行）根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和員工培訓需求，制定公司次年度培訓計劃（附件2），提交至總部人力行政中心培訓部匯總與初審后，經總經辦審批后發(fā)布至各部門。月度培訓計劃每月度末，各事業(yè)中心（注：各大區(qū)、分子公司參照執(zhí)行）依據年度培訓計劃，在與各部門進行充分溝通后，制定下月度培訓計劃（附件3），提交至總部人力行政中心培訓部匯總與初審后，經總經辦審批后發(fā)布至各部門；各部門如需增加計劃外課程，需填寫《計劃外培訓需求申請表》（附件4），經各事業(yè)中心、總部人力行政中心審批后執(zhí)行。培訓項目實施內訓的實施新員工入職引導類培訓的實施：參見《新員工入職培訓管理規(guī)定》；其他內訓課程的實施：除新員工培訓采取統一方式外，其他內訓課程比照課程性質、人員情況選擇不同的方式舉辦。外訓的實施外訓申請流程培訓部根據《季度培訓計劃》及《計劃外培訓需求申請表》中所列的外訓課程需求，聯系外部培訓機構以獲取培訓信息，參加外訓人員根據各級培訓部提供的外部培訓信息填寫《外訓申請單》（附件5）提出申請，經各中心負責人審核后，由總部人力行政中心培訓部酌情審批后統一報名參加外訓；參加外訓人員如有下列事項之一,應當償還當次受訓費用（自當月薪資中扣除）：參加外訓人員受訓成績不及格或未能如期結業(yè)者；缺課時間達受訓總時數1/5者。參加外訓人員未能及時按公司要求提高相關培訓資料及反饋信息者；未能履行與公司所簽訂的《培訓協議》中相關條款要求者；外訓總結報告：外訓人員應于培訓結訓之日起盡快內填寫《訓后總結報告》（附件6），經中心和培訓部審核后，方可至財務部報銷費用。如逾期未能提供上述材料，將不予培訓報銷（注：如培訓費用為公司借支款項，則從受訓人工資中予以抵扣處理）。如有需要，外訓人員須將所培訓的課件、心得報告等文檔以書面或電子版形式報送至總部人力行政中心培訓部。品牌公司培訓的實施品牌公司培訓的實施參照外訓實施流程執(zhí)行。培訓服務期管理公司派遣員工參加專項培訓或專業(yè)技術培訓，培訓費用在1000元（含）以上者，培訓前由培訓部代表公司與員工簽訂《員工培訓協議》（附件7），作為雙方行使權利和履行義務的依據。培訓服務期限即員工自結束培訓后與公司約定相應期限的用工關系，如約定的期限超出原有勞動合同所約定的期限，則用工關系期限以培訓服務期限所約定的最后時間為準。相關培訓期限依照以下標準確定：表1：一次性培訓費用與服務期限關系表培訓費（C），單位：元服務期限（Y），單位：年1000≤C＜2000=0.52000≤C＜5000=15000≤C＜10000=210000≤C=3注：上述服務期限，以培訓項目結束之日為起始日計算培訓費包括學費、辦理相關證件費用、培訓期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補助等在甲方實際報支或由甲方實際支付的費用，此費用具體詳見協議書所附?！秵T工培訓協議》作為《員工勞動合同》的附件，具有同等法律效力，雙方應遵照執(zhí)行。若培訓后員工在規(guī)定服務年限內提出離職，公司有權依法向員工追償培訓合同中所約定的培訓費用（注：公司辭退人員除外）。培訓效果評估培訓結束后根據培訓目的及培訓計劃對參訓人員進行考核和評估，以便針對培訓工作中出現的問題及時提出改善措施，并在日后的工作中實施。培訓效果的評估主要從以下三個方面進行考評：1）培訓課時數：即員工全年度接受、參加公司總部人力行政中心培訓部所設定培訓課程的累計總課時小時數。2）課堂表現分：即員工參加公司培訓期間，對于每次所參加的培訓課堂上的表現由公司總部人力行政中心培訓部及相關授課講師對員工進行打分評判。3）培訓考試分：即公司通過模擬、演練、測試等方式，于培訓課程結束當天對員工進行書面技能的考評，從而檢驗員工對于所培訓內容的吸收、接納程度。該項為三個考評方面中最重要的一項；培訓學分管理獲得學分的渠道參加內部培訓；參加外部培訓；個人業(yè)余進修（需事先至培訓部報備，并于培訓結束后提供相關材料存檔），考核成績合格后，均可獲得相應的學分；學分的設定及計算方法1）每門培訓課程學分滿分為5分，其中課時考勤1分、課堂表現1分、培訓考試3分，即：單門培訓課程學分=課時考勤得分＋課堂表現得分＋培訓考試得分2）培訓考試卷面滿分為100分，按每33分為1學分進行換算（四舍五入），即：培訓考試得分=卷面得分÷33（四舍五入）3）員工如通過自修自習等方式進行培訓后并參加考試，則該門培訓課程僅以是否獲得預期證書或資歷證明計算學分（注：課時考勤分及課堂態(tài)度分不予計算）。自修培訓課程計算學分3分；4）對于員工參加外部培訓學分的規(guī)定：a、當年參加并獲得國家相關部門資格認證證書的培訓，憑當年有效書面證書復印年呈報至總部人力行政中心培訓部經審核后，按每份證書學分3分計算；b、當年參加社會機構所舉辦、開設的培訓課程或教學講座，憑所學課程講義、課件、培訓小結等呈報至總部人力行政中心培訓部經審核后，按每份證書學分1分計算；5）參加公司開課培訓的，單門課程學分及格線為3分。若低于3分視為不及格將予以補考處理。每門課程補考次數僅為1次。年度崗位對應學分要求1）公司依據員工崗位所對應的級別不同，分別設定相對應的年度“必修課”及培訓總學分達標線，相應標準如下：副經理級及以上：年度培訓課程總數10門；年度培訓總學分達標線40分；主管級：年度培訓課程總數8門；年度培訓總學分達標線30分；專員級：年度培訓課程總數5門；年度培訓總學分達標線20分；注：以上培訓課程總數、培訓總學分僅為當年1-12月份。次年不予累計計算；年度總學分作為員工調崗調薪的重要依據之一；年度總學分不足達標線80%者，次年不作為調崗調薪考慮對象；年度總學分為達標線90%以上者，作為公司重點培養(yǎng)、關注對象，應優(yōu)先作為調崗、調薪、調職候選人關注。2）員工依據實際工作崗位級別，須在當年完成所規(guī)定的培訓課程總數；3）年度學分=年度各門培訓課程所得學分之和4）年度培訓學分的使用培訓學分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，更是員工能否勝任崗位、調薪調職的重要依據之一。學分記入培訓檔案，作為是職員晉升和評獎的重要參考信息；5）培訓學分的登記對于公司組織的各類培訓，由總部人力行政中心培訓部設立專人負責整理登記培訓臺賬，同時對應錄入員工培訓檔案。培訓記錄員工培訓及考核記錄由總部人力行政中心培訓部保存，各部門組織的培訓除部門保存相關記錄外，同時按月度報總部人力行政中心培訓部（或分子公司培訓專員）備案；培訓檔案包括：《培訓簽到表》、《培訓考試試卷》、《外部培訓記錄證明》等，內訓依《員工培訓簽到表》（附件8）、外訓依《外訓申請單》所載日期登記存檔；各部門負責人有權查閱本部門員工的培訓檔案，人力行政中心培訓部有權查閱公司全體員工的培訓檔案。培訓紀律參訓員工在培訓期間須遵守課堂紀律及公司規(guī)章制度，不可擅自遲到或早退，若因故不能參加培訓，請于開課前填寫《員工培訓請假單》（附件9）經權責主管核準后送交至培訓部；培訓期間請將手機調至振機檔，并在培訓期間不要接聽或撥打手機，以免影響自己及他人培訓；無特殊情況，培訓中請不要進出教室，以免對講師和其他人員造成干擾；培訓遲到30分鐘（含）以上者，取消參加本次培訓資格，累計年度培訓三次者，取消當年參加培訓資格；未請假缺席培訓的學員，在本系統內OA上通報批評，同時將情況反饋至其中心、部門負責人，并報人力行政中心培訓部備案，該行為同曠工論處；未請假缺席培訓的培訓講師，將取消其培訓講師資格，處以200—500元處罰，同時將在本系統內OA上通報批評；對違反培訓紀律者，人力資源中心將慎重考慮其今后的培訓申請。其他本制度的審批權與廢改權歸總經辦，解釋權歸人力行政中心；本制度自總經辦發(fā)布、修訂并簽批后生效執(zhí)行。附件附件1：《培訓管理作業(yè)程序》附件2：《年度培訓計劃表》附件3：《月度培訓計劃表》附件4：《計劃外培訓需求申請表》附件5：《外訓申請單》附件6：《訓后心得報告》附件7：《員工培訓協議書》附件8：《員工培訓簽到表》附件9：《員工培訓請假單》序號課程名稱培訓對象月份課時班次人數講師預計費用培訓目的說明*針新人的培訓附件2：年度培訓計劃附件3：月度培訓計劃培訓類別培訓名稱培訓對象培訓時間培訓人數培訓時數培訓講師培訓費用需求部門計劃培訓時間申請人申請日期培訓對象預計參訓人數培訓目的：通過該次培訓，學員必須掌握以下幾項技能：課程主要內容：該次培訓必須包括以下幾項重要內容：對講師的要求：專業(yè)能力、行業(yè)、經驗的要求：對場地及培訓設施的要求：場地規(guī)模、環(huán)境，所需設備：其它要求：中心/部門審核：行政人力資源中心審核：總經辦批示：附件4：計劃外培訓需求申請表類別普通外訓資格認證品牌公司培訓學歷教育學習考察自費培訓申請部門中心/事業(yè)部部門受訓人員姓名:職位:學歷:本公司工齡：受訓主題主辦單位時間年月日至年月日總共小時課程綱要1、2、3、4、5、6、…地址本欄由人事單位填寫學費交通費伙食費住宿費證件費其它費用及說明合計：￥：元簽署培訓協議：□是/□否（總費用在1000元（含）以上者需簽署協議）（依審核順序辦理）承諾批示受訓人如有下列事項之一,愿意償還本次受訓費用：受訓成績不及格或未能如期結業(yè)者；缺課時間達受訓總時數1/5者。受訓人：日期：總經辦批示?人力行政中心培訓部審核?中心審核?部門審核?注意事項本申請單經各級主管審核后，正本遞交至行政人力資源中心人事部存檔。受訓人須在培訓結束之日起五天內完成《訓后心得報告》并轉達行政人力資源中心人事部。培訓結束后，受訓人須持本申請單副本及《訓后心得報告》副本至財務部門報銷費用。人事登記心得報告歸檔日期附件5：外訓申請單附件6：員工培訓協議書甲方：乙方：現居住地址：戶籍地址：身份證號碼：甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》的相關規(guī)定，秉持誠信公平原則，互相協商就甲方委派乙方事宜達成以下協議：培訓內容：甲方委派乙方自年月日起至年月日止，赴進行方面的培訓；培訓費用：乙方在上述培訓期間所發(fā)生的培訓費用，依照公司人事管理制度和財務作業(yè)流程報支。服務期限：乙方接受培訓后，愿意自年月日至年月日服務于甲方。乙方義務：乙方目前任職于甲方部門，擔任工作。乙方同意甲方的上述安排并同意在服務期限內服從甲方安排的工作；在服務有效期限內，非因不可抗力因素導致乙方不能履行勞動合同時，乙方承諾不單方面提出解除勞動合同。違約責任：違約情形：乙方自行提出離職、乙方違規(guī)被甲方提前解除勞動合同或協商一致解除勞動合同的，乙方應該向甲方承擔違約責任；賠償金計算方法：賠償金額＝培訓總費用×（未服務滿期限／全部服務期限）；培訓費用：包括培訓之學費、雜費、辦理相關證件費用、培訓期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補助等在甲方實際報支或由甲方實際支付的費用；此費用具體詳見合同所附。違約金支付：乙方違約金于甲方為乙方辦理離職手續(xù)前交納。其它：本協議書一式兩份，具同等效力，甲乙雙方各持一份；本協議之變更內容須經甲乙雙方協商一致，方能生效。甲方：乙方：蓋章：簽