品管部崗位職責(zé)說明書

漳州永和輝塑膠有限公司品管部崗位說明書品管部崗位說明書編輯部門：：品管部編制人/日日期審核人/日日期復(fù)核人/日日期批準(zhǔn)人/日日期品管部崗位位說明書書一、部門信信息所屬部門品管部崗位名稱/崗位編號/直屬上級總經(jīng)理直屬下級/版次/二、組織位位置品管部總經(jīng)理品管部總經(jīng)理三、部門職職責(zé)描述述職責(zé)一職責(zé)描述建立質(zhì)量管管理體系系成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，每每年6月月份和112月份份建立、健健全公司司質(zhì)量管管理體系系，確保保質(zhì)量管管理正常常運行?！顿|(zhì)量管理理體系》《品品質(zhì)活動動》《品品質(zhì)異常常改善對對策》2、每月積積極開展展品質(zhì)活活動（如如月會、標(biāo)標(biāo)語、早早會等），提提升企業(yè)業(yè)品質(zhì)管管理水平平。3、每天收收集品質(zhì)質(zhì)運行數(shù)數(shù)據(jù)，組組織相關(guān)關(guān)人員做做品質(zhì)分分析，采采取相應(yīng)應(yīng)品質(zhì)改改善對策策。4、根據(jù)擬擬定相關(guān)關(guān)的對策策，組織織相關(guān)人人員跟進進及督導(dǎo)導(dǎo)，確保保達成品品質(zhì)管理理目標(biāo)。職責(zé)二職責(zé)描述健全品質(zhì)管管理制度度，制定定檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操操作規(guī)程程成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)公公司質(zhì)量量體系要要求，部部門戰(zhàn)略略目標(biāo)及及管理目目標(biāo)，每每季度定定期收集集國家、行行業(yè)、客客戶需求求及相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，確確保產(chǎn)品品品質(zhì)合合法性。相關(guān)人員對對制度和和標(biāo)準(zhǔn)的的理解一一致性2、根據(jù)收收集國家家、行業(yè)業(yè)、客戶戶需求及及相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，完善善內(nèi)部的的質(zhì)量制制度及產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)，并并組織相相關(guān)部門門人員進進行有效效評審，確確保評審審的有效效性。3、組織相相關(guān)部門門人員對對新法規(guī)規(guī)、新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行有效宣宣導(dǎo)，確確認(rèn)相關(guān)關(guān)人員對對質(zhì)量制制度及產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的理解解一致性性。職責(zé)三職責(zé)描述依據(jù)國家//行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、客客戶需求求，對原原料供應(yīng)應(yīng)商、半半成品委委外商質(zhì)質(zhì)量管理理，控制制半成品品來料質(zhì)質(zhì)量。成果文件工作內(nèi)容1、為更好好的控制制來料質(zhì)質(zhì)量，建建立合理理的來料料檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每季度對對來料檢檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行完完善、更更新?！秮砹蠙z測測標(biāo)準(zhǔn)》《品品質(zhì)異常常對策報報告》預(yù)預(yù)防措施施落實2、將每日日來料質(zhì)質(zhì)量信息息及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反饋饋于PMMC部，每每月5--7日及及時提供供準(zhǔn)確的的信息以以便供應(yīng)應(yīng)商或相相關(guān)部門門進行質(zhì)質(zhì)量改進進。3、根據(jù)每每日《品品質(zhì)異常常對策報報告》跟跟蹤供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量改善情情況。職責(zé)四職責(zé)描述依據(jù)國家//行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、客客戶需求求，組織織生產(chǎn)過過程及最最終質(zhì)量量控制。成果文件工作內(nèi)容1、依據(jù)每每日排產(chǎn)產(chǎn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)對公公司所有有生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的監(jiān)控控和管理理，并完完成每日日檢驗報報告。《每日檢驗驗報告》2、依據(jù)《品品質(zhì)異常常對策報報告》及及時處理理公司范范圍內(nèi)遇遇到的質(zhì)質(zhì)量問題題。職責(zé)五職責(zé)描述及時處理客客戶反饋饋意見，定定期維護護客戶關(guān)關(guān)系成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)客客戶反饋饋信息，及及時召集集相關(guān)人人員有效效分析、總總結(jié)，并并及時提提出對策策信息痛痛客戶協(xié)協(xié)商，確確?？蛻魬魧Ξa(chǎn)品品質(zhì)量滿滿意度?！懂a(chǎn)品質(zhì)量量客戶滿滿意度》2、根據(jù)客客戶產(chǎn)品品質(zhì)量要要求、產(chǎn)產(chǎn)品特性性及內(nèi)部部生產(chǎn)情情況，定定期同客客戶做好好產(chǎn)品缺缺陷說明明，爭取取客戶的的理解與與認(rèn)同。職責(zé)六職責(zé)描述培訓(xùn)工作實實施成果文件工作內(nèi)容1、本年度度質(zhì)量體體系的運運行情況況，每年年12月月15日日前擬定定下一年年人員培培訓(xùn)計劃劃，并通通過公司司核準(zhǔn)?！秵T工年度度品質(zhì)培培訓(xùn)計劃劃》2、根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，嚴(yán)嚴(yán)格組織織相關(guān)人人員進行行培訓(xùn)計計劃，確確保計劃劃有效實實施和有有效性。3、根據(jù)培培訓(xùn)計劃劃，做好好培訓(xùn)效效果的評評估，及及時調(diào)整整培訓(xùn)的的實施方方案，確確保培訓(xùn)訓(xùn)效果的的有效性性。4、根據(jù)品品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)達成情情況，組組織內(nèi)部部人員或或生產(chǎn)相相關(guān)人員員進行產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)產(chǎn)中、產(chǎn)產(chǎn)后的相相關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、要要求的培培訓(xùn)。5、針對日日常的培培訓(xùn)效果果評估（滿滿意度調(diào)調(diào)查），對對未達成成培訓(xùn)計計劃、目目標(biāo)的進進行重新新培訓(xùn)。職責(zé)七職責(zé)描述做好監(jiān)視測測量，確確保儀器器的準(zhǔn)確確性成果文件工作內(nèi)容1、為建立立檢測設(shè)設(shè)備和精精密儀器器的履歷歷表，收收集檢測測設(shè)備、儀儀器、儀儀表量具具資料（如如：設(shè)備備說明書書、設(shè)備備校準(zhǔn)證證書等），每每季度更更新計量量器具身身份標(biāo)識識和臺賬賬并報送送相關(guān)部部門指定定負(fù)責(zé)人人?！秲x器履歷歷表》《計計量器具具使用方方法培訓(xùn)訓(xùn)》《計計量器具具外校計計劃》《計計量器具具季度內(nèi)內(nèi)校計劃劃》2、次月11日對上上個月公公司所有有計量器器具使用用狀況11次，制制止并書書面通報報非正常常使用儀儀器事件件，并對對員工操操作進行行計量器器具使用用方法培培訓(xùn)。3、每年88月初擬擬定年度度計量器器具外校校計劃，報報送相關(guān)關(guān)部門指指定負(fù)責(zé)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)審核，并并于當(dāng)年年10月月初實施施檢定校校準(zhǔn)。4、每季度度（第三三月下旬旬）對計計量器具具季度校校準(zhǔn)（內(nèi)內(nèi)校）計計劃，對對公司內(nèi)內(nèi)大小計計量器具具進行內(nèi)內(nèi)部校準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保計量準(zhǔn)準(zhǔn)確性。編制人審核人審批人簽字日期品管部副經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱副經(jīng)理崗位編號直屬上級總經(jīng)理直屬下級來料制程主主管、國國貿(mào)成品品副主管管版次二、組織位位置品管部副經(jīng)理國貿(mào)/成品副主管國貿(mào)FQCOQC來料/制程主管品管部副經(jīng)理國貿(mào)/成品副主管國貿(mào)FQCOQC來料/制程主管（副主管）IQC注塑PQC牙刷PQC彩印PQC三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，規(guī)劃劃部門發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略(時間比比例:110%)成果文件工作內(nèi)容1、每年112月根根據(jù)工廠廠年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，編寫寫部門年年度主要要工作計計劃，組組織內(nèi)部部會議討討論并分分解，下下達并落落實各項項工作計計劃，以以內(nèi)部績績效考核核的形式式跟進計計劃實施施結(jié)果?！赌甓裙ぷ髯饔媱潯贰对露裙ぷ饔媱潯贰犊偨Y(jié)報告》2、根據(jù)年年度計劃劃及工廠廠月度實實際運營營情況，每月底30號建立月度工作計劃，組織內(nèi)部討論并分解，下達并落實各項工作計劃，以內(nèi)部績效考核的形式跟進計劃實施結(jié)果，確保月度計劃的如期完成。3、根據(jù)月月度計劃劃及實際際情況，每每月月底底對工作作進行總總結(jié)，編編寫下月月工作計計劃，并并落實執(zhí)執(zhí)行分解解，確保保計劃如如期完成成，對未未完成的的工作計計劃進行行總結(jié)、分分析，持持續(xù)提高高月計劃劃達成率率。職責(zé)二職責(zé)描述健全與完善善品管部部管理制制度并落落實組織織實施((時間比比例:220%)成果文件工作內(nèi)容1、每半年年6月份份和122月份通通過外部部收集相相關(guān)檢驗驗工作中中信息及及內(nèi)部制制度或流流程運行行中存在在的問題題，并組組織分析析與內(nèi)部部討論，達達成共識識，確定定實施，不不斷完善善管理制制度或流流程。完善制度和和流程，提升員工執(zhí)行力2、討論確確定的制制度和流流程,組織內(nèi)內(nèi)部落實實執(zhí)行，每每年年初初1月份份和年底底7月份份分別組組織落實實，以確確保工作作規(guī)范高高效。3、制度或或流程運運行的執(zhí)執(zhí)行情況況的審核核，每日日核實內(nèi)內(nèi)部運行行未執(zhí)行行到位或或影響效效率的事事項，指指導(dǎo)下屬屬按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程作作業(yè)，以以績效考考核為基基準(zhǔn)，不不斷提升升員工勝勝任力的的同時，提提高員工工制度或或流程的的執(zhí)行力力。職責(zé)三職責(zé)描述依據(jù)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、客客戶需求求，對供供應(yīng)商、委委外商質(zhì)質(zhì)量管理理、來料料質(zhì)量預(yù)預(yù)防、控控制與改改進（時時間比例例:100%))成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)工工作需要要并結(jié)合合工作實實際操作作指導(dǎo)，每月5-10日派人員對供應(yīng)商、委外商以指導(dǎo)、輔助的方式提升供應(yīng)商配套、委外商半成品品質(zhì)，擬定供應(yīng)商品質(zhì)跟蹤表?！豆?yīng)商品品質(zhì)跟蹤蹤表》2、每天將將來料質(zhì)質(zhì)量信息息及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反饋饋于PMMC部，每每月5--7日及及時提供供準(zhǔn)確的的信息數(shù)數(shù)據(jù)以便便供應(yīng)商商或相關(guān)關(guān)部門進進行質(zhì)量量改進。職責(zé)四職責(zé)描述依據(jù)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、客客戶需求求，組織織生產(chǎn)過過程及最最終產(chǎn)品品質(zhì)量管管控（時時間比例例:100%))成果文件工作內(nèi)容1、根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并結(jié)合工工作實際際操作指指導(dǎo)，積積累經(jīng)驗驗培養(yǎng)專專業(yè)的檢檢驗人員員，負(fù)責(zé)責(zé)完成工工廠所有有產(chǎn)品生生產(chǎn)質(zhì)量量的監(jiān)控控與管理理。《年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃》2、每天及及時處理理制程生生產(chǎn)遇到到的各種種品質(zhì)問問題，并并提出整整改意見見，以助助生產(chǎn)提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。3、協(xié)助生生產(chǎn)過程程出現(xiàn)的的問題進進行組織織人員分分析及整整改，每每周六召召開品質(zhì)質(zhì)分析會會。4、根據(jù)客客戶的要要求，組組織公司司接受客客戶驗貨貨工作的的主導(dǎo)與與安排，做做到驗貨貨通過率率1000%。職責(zé)五職責(zé)描述定期對工廠廠的品質(zhì)質(zhì)管理執(zhí)執(zhí)行情況況分析、撰撰寫專題題分析報報告提交交有關(guān)品品質(zhì)管理理相關(guān)建建議（時間比比例:110%))成果文件工作內(nèi)容1、通過每每天的品品質(zhì)異常常匯總，每每周定時時組織相相關(guān)部門門進行問問題分析析探討，已已達成有有效整改改并對后后續(xù)問題題的預(yù)防防，通過過季度異常常統(tǒng)計進進行對內(nèi)內(nèi)部及相相關(guān)部門門的問題題點進行行培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)?！秵栴}分析析討論會會》《異異常培訓(xùn)訓(xùn)》2、每日異異常處理理跟蹤，并并對異常常分析整整改結(jié)果果有無在在24小小時內(nèi)回回復(fù)及在在規(guī)定時時間內(nèi)整整改完成成的跟進進。3、每周組組織召開開質(zhì)量會會議，聽聽取、宣宣導(dǎo)相關(guān)關(guān)品質(zhì)異異常。職責(zé)六職責(zé)描述部門管理與與員工培培養(yǎng)（時時間比例例:355%）成果文件工作內(nèi)容1、每年112月根根據(jù)公司司的經(jīng)營營計劃擬擬定與評評估本部部門的架架構(gòu)、崗崗位編制制和職責(zé)責(zé)分工，確確定相應(yīng)應(yīng)崗位的的工作要要求及績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)。每每半年評評估內(nèi)部部編制、職職責(zé)分工工的合理理性，對對不合理理的地方方進行調(diào)調(diào)整。完善部門內(nèi)內(nèi)職責(zé)分分工及考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、以品質(zhì)質(zhì)檢查記記錄表為為依據(jù)，評評估品管管部人員員的工作作績效和和品質(zhì)管管理的品品管績效效，每月月初（11日—5日）對對部門人人員進行行能力素素質(zhì)分析析，提出出人員任任免、晉晉升和調(diào)調(diào)配，以以達到組組織高效效工作。3、負(fù)責(zé)部部門每日日工作管管理跟蹤蹤，監(jiān)督督檢查下下屬人員員遵章守守紀(jì)及工工作落實實情況。職責(zé)七職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境室內(nèi)3辦公設(shè)備電腦、打印印機4工作時間8小時（偶偶爾加班班）5出差時間偶爾出差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)分管部門人人員的錄錄用、解解聘、晉晉升的建建議權(quán)。2財務(wù)權(quán)所負(fù)責(zé)部門門日常行行政財務(wù)務(wù)報銷的的審核權(quán)權(quán)。3管理權(quán)負(fù)責(zé)部門日日常工作作和自我我工作管管理權(quán)，對對公司決決策的建建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)所負(fù)責(zé)部門門各項業(yè)業(yè)務(wù)流程程建議、審審核權(quán)。六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、能有較較強的溝溝通及管管理能力力。2、具有效效培養(yǎng)下下屬員工工，提升升品管員員的整體體素質(zhì)能能力。3、較強的的質(zhì)量意意識與判判定能力力。；教育資歷本科及以上上學(xué)歷，企企業(yè)管理理、經(jīng)濟濟管理、經(jīng)經(jīng)濟學(xué)、人人力資源源管理或或相關(guān)專專業(yè)畢業(yè)業(yè)。工作經(jīng)驗（一）高級級：5年以上上品管管管理工作作經(jīng)驗，并并具有33年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（二）中級級：3年以上上品管管管理工作作經(jīng)驗，并并具有33年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（三）初級級：3年以上上品質(zhì)管管理工作作經(jīng)驗，具具有1年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。知識與技能能1、熟悉一一般辦公公軟件；；具備IISO990011、ISOO140000的的知識，細(xì)細(xì)心、好好學(xué)、責(zé)責(zé)任心強強。2、5年以以上化妝妝品行業(yè)業(yè)檢驗工工作。3、管理學(xué)學(xué)及相關(guān)關(guān)專業(yè)。任職培訓(xùn)團隊管理、有有效溝通通、流程程體系管管理、目目標(biāo)管理理、質(zhì)量量管理體體系等培培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道副總經(jīng)理換崗或輪崗崗生產(chǎn)部經(jīng)理理編制人審核人審批人簽字日期制程主管崗崗位說明明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱制程主管崗位編號直屬上級副經(jīng)理直屬下級制程副主管管、彩印印班長、IIQC版次二、組織位位置品管副經(jīng)理彩印班長IQC制程副主管制程主管品管副經(jīng)理彩印班長IQC制程副主管制程主管三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述對所管轄生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控工作（時間比例:50%）成果文件工作內(nèi)容1、每天檢檢驗前確確認(rèn)各崗崗位人員員是否到到位，產(chǎn)產(chǎn)前樣、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗驗資料是是否齊全全，環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合檢驗要要求等。《每月培訓(xùn)訓(xùn)計劃》《每日品質(zhì)例會》《異常分析會議》2、每月初初根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品特殊殊性，負(fù)負(fù)責(zé)對制制程檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)流流程的建建立、維維護與完完善。3、根據(jù)部部門年度度計劃，每每月5日日前組織織PQCC進行培培訓(xùn)，提提高PQQC的質(zhì)質(zhì)量、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生意識識和專業(yè)業(yè)技能。4、根據(jù)公公司部門門月會，每每日組織織所轄PPQC人人員召開開品質(zhì)例例會和品品質(zhì)專題題會議及及品質(zhì)要要點的宣宣導(dǎo)，并并每周二二、四、六六向品管管部副經(jīng)經(jīng)理匯報報工作情情況。5、每日溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)處理工工作關(guān)系系和人際際關(guān)系，確確保檢驗驗工作順順利開展展。6、每日協(xié)協(xié)調(diào)本部部門內(nèi)部部與其他他部門和和品質(zhì)異異常處理理相關(guān)事事宜。7、每日培培訓(xùn)和督督導(dǎo)人員員嚴(yán)格按按品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流流程及相相關(guān)規(guī)定定進行操操作，每每個月月月底考核核人員的的工作績績效。8、對新進進操作員員進行品品質(zhì)意識識的培訓(xùn)訓(xùn)及崗前前操作培培訓(xùn)。9、每日在在批量生生產(chǎn)前巡巡查品管管人員對對首件的的確認(rèn)是是否按品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)逐項確確認(rèn)。10、處理理每日在在生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的品質(zhì)異異常問題題，并對對生產(chǎn)中中無法解解決的或或需其它它部門協(xié)協(xié)調(diào)的品品質(zhì)問題題，及時時向部門門經(jīng)理反反映，通通知相關(guān)關(guān)人員討討論分析析。11、對每每日制程程品質(zhì)異異常不合合格反饋饋及跟蹤蹤、處理理、分析析等。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)品報表、品品質(zhì)異常常的審核核、統(tǒng)計計與分析析（時間間比例::100%）成果文件工作內(nèi)容1、每日對對制程抽抽檢、巡巡檢、首首件確認(rèn)認(rèn)記錄表表、異常常處理報報告單等等進行審審核。《月質(zhì)量報報告》2、每月55日前完完成制程程月質(zhì)量量報表的的統(tǒng)計。3、品管主主管需在在第二天天13：30前，將將前一天天品質(zhì)檢檢驗的異異常匯總總至品管管部經(jīng)理理。4、負(fù)責(zé)品品質(zhì)異常常質(zhì)量控控制點的的宣導(dǎo)工工作并跟跟進。職責(zé)三職責(zé)描述新品打樣品品質(zhì)確認(rèn)認(rèn)、寄樣樣及打包包等前期期工作（時間比比例:15%）成果文件工作內(nèi)容1、新品打打樣、改改模的產(chǎn)產(chǎn)品測試試、確認(rèn)認(rèn)樣品的的組裝、打打包寄樣樣。新品打樣寄寄樣2、新產(chǎn)品品或產(chǎn)品品設(shè)計更更改，材材料變更更的樣品品確認(rèn)與與封樣。3、負(fù)責(zé)新新品封樣樣、更新新、存檔檔保管與與發(fā)放。4、新材料料、更換換材料的的測試、跟跟蹤及填填寫檢驗驗報告。5、提供給給業(yè)務(wù)建建ERPP錄用的的克重參參數(shù)。職責(zé)四職責(zé)描述團隊建設(shè)（時間比比例:20%%）成果文件工作內(nèi)容1、每月底底以品質(zhì)質(zhì)檢查記記錄表為為依據(jù)，評評估品管管部人員員的工作作績效和和品質(zhì)管管理的品品管績效效。建立優(yōu)秀團團隊2、建立健健全團隊隊，包括括對下屬屬的任免免建議、培培養(yǎng)、考考核等，并并進行梯梯隊建設(shè)設(shè)。3、培訓(xùn)和和督導(dǎo)部部屬人員員嚴(yán)格按按品質(zhì)管管理制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序操作作，定期期考核部部屬人員員的工作作績效。4、激勵和和培養(yǎng)所所屬員工工，建立立一支優(yōu)優(yōu)秀的團團隊。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。/四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦、打印印機4工作時間不定時加班班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)分管崗位人人員的錄錄用、解解聘、晉晉升的建建議權(quán)，適適合公司司發(fā)展需需要的人人才舉薦薦權(quán)。2財務(wù)權(quán)檢驗儀器、辦辦公用品品購買的的申請權(quán)權(quán)。3管理權(quán)對檢驗結(jié)果果的判定定權(quán)和建建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)與相鄰部門門質(zhì)量問問題的建建議權(quán)。六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、能有較較好的溝溝通及管管理能力力。2、能有效效培養(yǎng)下下屬員工工，提升升品管員員的整體體素質(zhì)。3、有較強強的質(zhì)量量意識與與判定能能力及責(zé)責(zé)任心。教育資歷大專以上或或多年品品質(zhì)管理理經(jīng)驗。工作經(jīng)驗（一）高級級：3年以上上管理工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（二）中級級：2年以上上品管工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（三）初級級：1年以上上管理工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)。知識與技能能1、熟悉一一般辦公公軟件；；具備IISO990011、ISOO140000的的知識，細(xì)細(xì)心、好好學(xué)、責(zé)責(zé)任心強強。任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有有效溝通通、專業(yè)業(yè)技能等等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道品管部經(jīng)理理換崗或輪崗崗生產(chǎn)部主管管編制人審核人審批人簽字日期制程副主管管崗位說說明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱制程副主管管崗位編號直屬上級制程主管直屬下級注塑PQCC、牙刷刷PQCC版次二、組織位位置制程主管制程主管制程副主管三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述生產(chǎn)過程中中的質(zhì)量量監(jiān)控工工作（時時間比例例:500%）成果文件工作內(nèi)容1、對每日日制程檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗驗樣品的的接受核核對及保保管，組組織日常常檢驗工工作。日常檢驗工工作、日日常異常常處理2、對所轄轄牙刷、注注塑車間間各工序序品質(zhì)控控制的組組織和管管理工作作。3、每天組組織注塑塑PQCC、牙刷刷PQCC人員召召開品質(zhì)質(zhì)例會、班班前會和和新產(chǎn)品品品質(zhì)溝溝通會，對對每天相相關(guān)品質(zhì)質(zhì)要求、品品質(zhì)異常常進行重重點宣導(dǎo)導(dǎo)。4、督促PPQC人人員是否否做好首首件樣，是是否按品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)逐項確確認(rèn)，如如外觀、顏顏色、形形狀、尺尺寸、材材質(zhì)、實實配及性性能是否否正確等等。5、及時處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的品質(zhì)質(zhì)異常問問題，對對生產(chǎn)中中無法解解決的或或需其它它部門協(xié)協(xié)調(diào)的品品質(zhì)問題題及時向向制程主主管或經(jīng)經(jīng)理反饋饋。6、對每天天制程品品質(zhì)異常常、IQQC與牙牙刷來料料配套輔輔助產(chǎn)品品品質(zhì)異異常處理理反饋跟跟進工作作。7、生產(chǎn)中中產(chǎn)品出出現(xiàn)異常常時，及及時反饋饋做好標(biāo)標(biāo)識隔離離工作，同同時通知知相關(guān)部部門停機機、及時時開具《制制品異常常通知單單》交與與相關(guān)人人員做修修模處理理。8、每天對對各生產(chǎn)產(chǎn)線工序序的品質(zhì)質(zhì)情況、PPQC人人員是否否每兩小小時巡檢檢、是否否按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行并并填寫巡巡檢抽檢檢記錄表表9、落實、核核查各班班組品質(zhì)質(zhì)異常是是否整改改完成效效果驗證證的跟進進。10、核查查各班組組PQCC當(dāng)日品品質(zhì)報告告是否及及時完成成，并完完成審核核、總結(jié)結(jié)分析。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)品報表、考考勤的審審核及新新產(chǎn)品測測試等（時間比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、對每批批牙刷類類輔助新新產(chǎn)品的的確認(rèn)，與與入庫、來來料、首首件確認(rèn)認(rèn)表、巡巡檢、出出貨報表表的檢查查審核工工作。人員審核、督督導(dǎo)2、對每批批測試膏膏霜、水水類瓶、新新模具（試試產(chǎn)測試試與確認(rèn)認(rèn)）、新新材料、舊舊模具改改模之后后產(chǎn)品的的配合情情況和牙牙刷類產(chǎn)產(chǎn)品的改改板、改改模、新新品新模模的確認(rèn)認(rèn)反饋工工作。3、落實PPQC人人員的工工作安排排與出勤勤、加班班考核工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)時在每每月1日日前提交交總辦。4、每月按按時完成成周報表表、牙刷刷、膏霜霜等月報報表，及及時提交交上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。5、對注塑塑、牙刷刷類產(chǎn)品品的各種種樣品進進行封樣樣、更新新歸檔、保保存管理理工作。職責(zé)三職責(zé)描述新品打樣品品質(zhì)確認(rèn)認(rèn)、寄樣樣及打包包等前期期工作、處處理呆滯滯或不合合格物料料的返工工、協(xié)助助IQCC檢驗物物料、設(shè)設(shè)備管理理維護和和新進員員工培訓(xùn)訓(xùn)（時間比比例:25%）成果文件工作內(nèi)容1、新品打打樣、改改模的產(chǎn)產(chǎn)品測試試、確認(rèn)認(rèn)樣品的的組裝、打打包寄樣樣。保證產(chǎn)品生生產(chǎn)有效效進行2、協(xié)助生生產(chǎn)部門門培訓(xùn)新新來操作作員的品品質(zhì)意識識和品質(zhì)質(zhì)要求，提提高品質(zhì)質(zhì)合格率率。3、每周處處理一些些生產(chǎn)部部門未完完成的呆呆滯產(chǎn)品品的返工工。4、人員缺缺乏時，代代替IQQC人員員檢驗物物料。5、及時有有效傳達達本部門門相關(guān)文文件及信信息確保保檢驗工工作順利利開展。6、對注塑塑牙刷品品質(zhì)所涉涉及與使使用的檢檢驗儀器器、量具具實施設(shè)設(shè)備的保保管。職責(zé)四職責(zé)描述人員管理（時間比比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、考核、激激勵和培培養(yǎng)所屬屬品管員員，建議議一支優(yōu)優(yōu)秀的品品質(zhì)管理理隊伍。團建2、組織組組內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)，提升升質(zhì)檢技技能。3、培養(yǎng)發(fā)發(fā)覺具有有一定潛潛能的人人員，培培養(yǎng)部門門干部儲儲備人員員。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦、打印印機4工作時間經(jīng)常加班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)人員入職、離離職的審審核權(quán)2財務(wù)權(quán)購買檢驗儀儀器的申申報權(quán)3管理權(quán)檢驗報表結(jié)結(jié)果的審審核權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)績效考核的的評分權(quán)權(quán)六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、具備良良好的溝溝通能力力及專業(yè)業(yè)技能。2、具有較較好的培培養(yǎng)下屬屬及其他他相關(guān)的的組織能能力。教育資歷高中或中專專以上學(xué)歷歷，塑膠膠、化工工檢驗相相關(guān)專業(yè)業(yè)。工作經(jīng)驗（一）高級級：3年以上上管理工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（二）中級級：2年以上上品管工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（三）初級級：1年以上上管理工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)。知識與技能能1、熟悉一一般辦公公軟件；；具備IISO990011、ISSO1440000的知識識，精通通6S管管理和QQC手法法，細(xì)心心、好學(xué)學(xué)、責(zé)任任心強。任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有有效溝通通、QCC七大手手法等培培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道品管部主管管換崗或輪崗崗生產(chǎn)部主管管編制人審核人審批人簽字日期注塑PQCC崗位說說明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱注塑PQCC崗位編號直屬上級制程副主管管直屬下級無版次二、組織位位置制程主管制程副主管注塑PQC制程主管制程副主管注塑PQC三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時間比例:5%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要查看看交接班班記錄表表及生產(chǎn)產(chǎn)排班的的機臺數(shù)數(shù)進行劃劃分檢驗驗區(qū)域。/2、PQCC要確認(rèn)認(rèn)相應(yīng)的的產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗工器器具齊全全、相符符、環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合衛(wèi)生要要求。3、PQCC確認(rèn)與與生產(chǎn)無無關(guān)的物物料（針針對不同同規(guī)格、型型號的配配套物料料）是否否清場。職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時間比例:20%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要根據(jù)據(jù)產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核核對配套套物料（如如花膜、螺螺絲、螺螺母等）的的外觀、規(guī)規(guī)格及包包裝材料料是否正正確。首件流程2、批量生生產(chǎn)前、制制品異常常調(diào)整后后由班長長與現(xiàn)場場PQCC依據(jù)樣樣品、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做首件件（外觀觀、顔色色、尺寸寸、材質(zhì)質(zhì)、實配配）確認(rèn)認(rèn)，同時時做好《首首件確認(rèn)認(rèn)記錄》，并并由雙方方簽名PPQC班班長或PQQC主管管審核簽簽名。首首件確認(rèn)認(rèn)好后樣樣品要及及時歸位位。3、確認(rèn)合合格后，PPQC、PPQC組組長或PPQC主主管在標(biāo)標(biāo)簽上簽簽名并將將首件樣樣放置到到指定的的位置（標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容：品名名、規(guī)格格、顏色色、時間間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢驗（時間比比例:60%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC確認(rèn)生生產(chǎn)工位位是否合合理，員員工操作作是否規(guī)規(guī)范。檢驗流程2、PQCC巡檢：：每2HH至少巡巡檢一次次，每次次要求檢檢驗機臺臺當(dāng)場打打出產(chǎn)品品連續(xù)55模次或或隨機抽抽檢包裝裝好的成成品，參參照首件件樣或樣樣品進行行檢驗。3、PQCC在巡檢檢發(fā)現(xiàn)不不合格時時需把本本次巡檢檢時間段段生產(chǎn)的的產(chǎn)品隔隔離并標(biāo)標(biāo)識，并并及時反反饋給生生產(chǎn)班長長分析產(chǎn)產(chǎn)生不合合格品的的原因并并提出糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施。4、機臺、模模具、工工藝、有有修改、變變動及更更換物料料時要重重新檢驗驗、測試試、稱重重。5、在制程程抽檢時時PQCC按GBB/28828--20003的比比例及依依據(jù)產(chǎn)品品的檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)進進行抽檢檢并填寫寫《抽檢檢記錄表表》，若若產(chǎn)品缺缺陷超過過驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時判判定為不不合格，并并進行隔隔離標(biāo)識識，于當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)后由操操作員自自行返工工處理完完畢后再再次檢驗驗。檢驗驗合格的的產(chǎn)品，由由PQCC在外箱箱的右上上角貼上上合格標(biāo)標(biāo)簽，同時時必須檢檢查確保保同一外外箱只有有一張合合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與與實物必必須一致致，舊標(biāo)標(biāo)簽必須須撕掉或或打叉劃劃掉（撕撕不掉的的），檢檢驗合格格的產(chǎn)品品放置在在指定的的區(qū)域內(nèi)內(nèi)。6、PQCC判定不不合格且且不能通通過返工工處理時時，填寫寫異常處處理報告告，經(jīng)PPQC主主管初審審，品管管部經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)處理理意見，PQCC主管依依據(jù)副總總經(jīng)理批批示后進進行處理理跟蹤。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的的跟蹤（時間比比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、確認(rèn)本本班生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品是否檢檢驗完畢畢及產(chǎn)生生的不良良品（含含未處理理完的產(chǎn)產(chǎn)品）是是否有隔隔離與標(biāo)標(biāo)識。異常處理2、確認(rèn)本本班使用用的檢驗驗器具是是否處于于良好狀狀態(tài)，器器具、樣樣品是否否歸位擺擺放，如如發(fā)現(xiàn)檢檢驗器具具、樣品品出現(xiàn)異異常時及及時反饋饋給PQQC主管管。3、檢查巡巡檢記錄錄表、抽抽檢記錄錄表、檢檢測記錄錄表、品品質(zhì)異常常報告是是否記錄錄清晰、完完整、正正確。4、確認(rèn)完完后將生生產(chǎn)過程程的機器器、操作作員、物物料、產(chǎn)產(chǎn)品（附附上不良良樣品）等等異常情情況記錄錄于交接接記錄上上，與下下一班的的PQCC做好交交接，并并雙方簽簽名確認(rèn)認(rèn)。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對每批批被檢產(chǎn)產(chǎn)品及時時提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)與質(zhì)量量信息。/完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時間正常加班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)3管理權(quán)對制程檢驗驗結(jié)果是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求的判判定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求具有良好的的溝通能能力和較較強責(zé)任任心教育資歷高中或中專專以上學(xué)歷歷；化工工檢驗相相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗（一）高級級：3年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（二）中級級：2年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（三）初級級：1年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作知識與技能能了解ISOO90001、IISO1140000的知知識，熟熟悉塑膠膠類質(zhì)量量檢驗知知識任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QC七大手法、有效溝通、專業(yè)技能、抽樣標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道制程副主管管換崗或輪崗崗IQC、彩彩印PQQC、牙牙刷PQQC、OOQC編制人審核人審批人簽字日期牙刷PQCC崗位說說明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱牙刷PQCC崗位編號直屬上級制程副主管管直屬下級無版次二、組織位位置制程主管制程主管制程副主管牙刷PQC三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時間比例:5%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要查看看交接班班記錄表表及生產(chǎn)產(chǎn)排班的的機臺數(shù)數(shù)進行劃劃分檢驗驗區(qū)域。/2、PQCC要確認(rèn)認(rèn)相應(yīng)的的產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗工器器具齊全全、相符符、環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合衛(wèi)生要要求。3、PQCC確認(rèn)與與生產(chǎn)無無關(guān)的物物料（針針對不同同規(guī)格、型型號的配配套物料料）是否否清場。職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時間比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要根據(jù)據(jù)產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核核對配套套物料的的外觀、規(guī)規(guī)格及包包裝材料料是否正正確。首件確認(rèn)流流程2、批量生生產(chǎn)前、制制品異常常調(diào)整后后由班長長與現(xiàn)場場PQCC依據(jù)樣樣品、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做首件件（外觀觀、顔色色、尺寸寸、材質(zhì)質(zhì)、實配配）確認(rèn)認(rèn)，同時時做好《首首件確認(rèn)認(rèn)記錄》，并并由雙方方簽名PPQC班班長或PQQC主管管審核簽簽名。首首件確認(rèn)認(rèn)好后樣樣品要及及時歸位位。3、確認(rèn)合合格后，PPQC、PPQC組組長或PPQC主主管在標(biāo)標(biāo)簽上簽簽名并將將首件樣樣放置到到指定的的位置（標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容：品名名、規(guī)格格、顏色色、時間間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢驗（時間比比例:60%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC確認(rèn)生生產(chǎn)工位位是否合合理，員員工操作作是否規(guī)規(guī)范。檢驗流程2、PQCC巡檢：：每2HH至少巡巡檢一次次，每次次要求檢檢驗機臺臺當(dāng)場打打出產(chǎn)品品連續(xù)55模次或或隨機抽抽檢包裝裝好的成成品，參參照首件件樣或樣樣品進行行檢驗。3、PQCC在巡檢檢發(fā)現(xiàn)不不合格時時需把本本次巡檢檢時間段段生產(chǎn)的的產(chǎn)品隔隔離并標(biāo)標(biāo)識，并并及時反反饋給生生產(chǎn)班長長分析產(chǎn)產(chǎn)生不合合格品的的原因并并提出糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施。4、機臺、模模具、工工藝、有有修改、變變動及更更換物料料時要重重新檢驗驗、測試試、稱重重。5、在制程程抽檢時時PQCC按GBB/28828--20003的比比例及依依據(jù)產(chǎn)品品的檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)進進行抽檢檢并填寫寫《抽檢檢記錄表表》，若若產(chǎn)品缺缺陷超過過驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時判判定為不不合格，并并進行隔隔離標(biāo)識識，于當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)后由操操作員自自行返工工處理完完畢后再再次檢驗驗。檢驗驗合格的的產(chǎn)品，由由PQCC在外箱箱的右上上角貼上上合格標(biāo)標(biāo)簽，同時時必須檢檢查確保保同一外外箱只有有一張合合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與與實物必必須一致致，舊標(biāo)標(biāo)簽必須須撕掉或或打叉劃劃掉（撕撕不掉的的），檢檢驗合格格的產(chǎn)品品放置在在指定的的區(qū)域內(nèi)內(nèi)。6、PQCC判定不不合格且且不能通通過返工工處理時時，填寫寫異常處處理報告告，經(jīng)PPQC主主管初審審，品管管部經(jīng)理理審核處處理意見見，副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，PPQC主主管依據(jù)據(jù)副總經(jīng)經(jīng)理批示示后進行行處理跟跟蹤。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的的跟蹤（時間比比例:20%）成果文件工作內(nèi)容1、確認(rèn)本本班生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品是否檢檢驗完畢畢及產(chǎn)生生的不良良品（含含未處理理完的產(chǎn)產(chǎn)品）是是否有隔隔離與標(biāo)標(biāo)識。異常處理2、確認(rèn)本本班使用用的檢驗驗器具是是否處于于良好狀狀態(tài)，器器具、樣樣品是否否歸位擺擺放，如如發(fā)現(xiàn)檢檢驗器具具、樣品品出現(xiàn)異異常時及及時反饋饋給PQQC主管管。3、檢查巡巡檢記錄錄表、抽抽檢記錄錄表、檢檢測記錄錄表、品品質(zhì)異常常報告是是否記錄錄清晰、完完整、正正確。4、確認(rèn)完完后將生生產(chǎn)過程程的機器器、操作作員、物物料、產(chǎn)產(chǎn)品（附附上不良良樣品）等等異常情情況記錄錄于交接接記錄上上，與下下一班的的PQCC做好交交接，并并雙方簽簽名確認(rèn)認(rèn)。5、針對車車間新進進員工進進行不良良品現(xiàn)場場講解分分析，并并指導(dǎo)員員工操作作方法，培培訓(xùn)自檢檢能力。6、按照AAQL抽抽獎方案案，對注注塑車間間生產(chǎn)上上來的所所有半成成品，進進行抽檢檢，如有有不合格格及時通通知制程程副主管管現(xiàn)場確確認(rèn)，開開具《品品質(zhì)異常常對策報報告》，跟跟蹤處理理結(jié)果。7、接到出出貨通知知，對成成品進行行抽查，并并寫好出出貨報告告，合格格后貼上上相關(guān)標(biāo)標(biāo)識卡。8、每月33日前做做好月質(zhì)質(zhì)量報表表上交制制程副主主管。職責(zé)四職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對每批批被檢產(chǎn)產(chǎn)品及時時提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)與質(zhì)量量信息。/完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時間正常加班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)3管理權(quán)對制程檢驗驗結(jié)果是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求的判判定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求具有良好的的溝通能能力和較較強責(zé)任任心教育資歷高中或中專專以上學(xué)學(xué)歷；化化工檢驗驗相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗（一）高級級：3年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（二）中級級：2年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（三）初級級：1年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作知識與技能能了解ISOO90001、IISO1140000的知知識，熟熟悉塑膠膠類質(zhì)量量檢驗知知識任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QQC七大大手法、有有效溝通通、專業(yè)業(yè)技能、抽抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等培訓(xùn)訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道制程班長換崗或輪崗崗IQC、彩彩印PQQC、注注塑PQQC、OOQC編制人審核人審批人簽字日期彩印班長崗崗位說明明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱彩印班長崗位編號直屬上級制程主管直屬下級無版次二、組織位位置彩印班長制程主管彩印班長制程主管三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述日常制程檢檢驗管理理（時間間比例：：10%%）成果文件工作內(nèi)容1、組織所所轄PQQC人員員召開品品質(zhì)例會會和品質(zhì)質(zhì)專題會會議及品品質(zhì)要點點的宣導(dǎo)導(dǎo)，并且且每天及及時向品品管主管管/副主主管匯報報當(dāng)天工工作情況況。異常處理、新新品測試試2、本車間間內(nèi)部與與其他部部系和品品質(zhì)異常常處理相相關(guān)事宜宜。3、協(xié)助上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成對對本車間間新進員員工的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)。4、溝通協(xié)協(xié)調(diào)處理理工作關(guān)關(guān)系和人人際關(guān)系系，確保保檢驗工工作順利利開展。5、對新品品打樣的的產(chǎn)品（新新材料、更更換材料料）測試試、確認(rèn)認(rèn)。6、負(fù)責(zé)及及時有效效傳達本本部門相相關(guān)文件件及信息息。7、培訓(xùn)和和督導(dǎo)部部屬人員員嚴(yán)格按按品質(zhì)管管理制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序操作作，定期期考核部部屬人員員的工作作績效。8、及時完完成上級級臨時交交付的其其他工作作并報告告。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時間比例:5%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要查看看交接班班記錄表表及生產(chǎn)產(chǎn)排班的的機臺數(shù)數(shù)進行劃劃分檢驗驗區(qū)域/2、PQCC要確認(rèn)認(rèn)相應(yīng)的的產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗工器器具齊全全、相符符、環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合衛(wèi)生要要求。3、PQCC確認(rèn)與與生產(chǎn)無無關(guān)的物物料（針針對不同同規(guī)格、型型號的配配套物料料）是否否清場職責(zé)三職責(zé)描述首件確認(rèn)（時間比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要根據(jù)據(jù)產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核核對配套套物料（如如花膜、螺螺絲、螺螺母等）的的外觀、規(guī)規(guī)格及包包裝材料料是否正正確。首件確認(rèn)流流程2、批量生生產(chǎn)前、制制品異常常調(diào)整后后由班長長與現(xiàn)場場PQCC依據(jù)樣樣品、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做首件件（外觀觀、顔色色、尺寸寸、材質(zhì)質(zhì)、實配配）確認(rèn)認(rèn)，同時時做好《首首件確認(rèn)認(rèn)記錄》，并并由雙方方簽名PPQC班班長或PQQC主管管審核簽簽名。首首件確認(rèn)認(rèn)好后樣樣品要及及時歸位位。3、確認(rèn)合合格后，PPQC、PPQC組組長或PPQC主主管在標(biāo)標(biāo)簽上簽簽名并將將首件樣樣放置到到指定的的位置（標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容：品名名、規(guī)格格、顏色色、時間間）。職責(zé)四職責(zé)描述制程檢驗（時間比比例:60%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC確認(rèn)生生產(chǎn)工位位是否合合理，員員工操作作是否規(guī)規(guī)范。檢驗流程2、巡查生生產(chǎn)線各各機臺、各各工序品品質(zhì)是否否穩(wěn)定，PPQC每每兩小時時巡檢進進度是否否按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行并并填寫巡巡檢記錄錄表。3、PQCC在巡檢檢發(fā)現(xiàn)不不合格時時需把本本次巡檢檢時間段段生產(chǎn)的的產(chǎn)品隔隔離并標(biāo)標(biāo)識，并并及時反反饋給生生產(chǎn)班長長分析產(chǎn)產(chǎn)生不合合格品的的原因并并提出糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施。4、機臺、模模具、工工藝、有有修改、變變動及更更換物料料時要重重新檢驗驗、測試試、稱重重。5、在制程程抽檢時時PQCC按GBB/28828--20003的比比例及依依據(jù)產(chǎn)品品的檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)進進行抽檢檢并填寫寫《抽檢檢記錄表表》，若若產(chǎn)品缺缺陷超過過驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時判判定為不不合格，并并進行隔隔離標(biāo)識識，于當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)后由操操作員自自行返工工處理完完畢后再再次檢驗驗。檢驗驗合格的的產(chǎn)品，由由PQCC在外箱箱的右上上角貼上上合格標(biāo)標(biāo)簽，同時時必須檢檢查確保保同一外外箱只有有一張合合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與與實物必必須一致致，舊標(biāo)標(biāo)簽必須須撕掉或或打叉劃劃掉（撕撕不掉的的），檢檢驗合格格的產(chǎn)品品放置在在指定的的區(qū)域內(nèi)內(nèi)。6、PQCC判定不不合格且且不能通通過返工工處理時時，填寫寫異常處處理報告告，經(jīng)PPQC主主管初審審，品管管部經(jīng)理理審核處處理意見見，副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，PPQC主主管依據(jù)據(jù)副總經(jīng)經(jīng)理批示示后進行行處理跟跟蹤。職責(zé)五職責(zé)描述相關(guān)事宜的的跟蹤（時間比比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、確認(rèn)本本班生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品是否檢檢驗完畢畢及產(chǎn)生生的不良良品（含含未處理理完的產(chǎn)產(chǎn)品）是是否有隔隔離與標(biāo)標(biāo)識。異常處理2、確認(rèn)本本班使用用的檢驗驗器具是是否處于于良好狀狀態(tài)，器器具、樣樣品是否否歸位擺擺放，如如發(fā)現(xiàn)檢檢驗器具具、樣品品出現(xiàn)異異常時及及時反饋饋給PQQC主管管。3、檢查巡巡檢記錄錄表、抽抽檢記錄錄表、檢檢測記錄錄表、品品質(zhì)異常常報告是是否記錄錄清晰、完完整、正正確。4、確認(rèn)完完后將生生產(chǎn)過程程的機器器、操作作員、物物料、產(chǎn)產(chǎn)品（附附上不良良樣品）等等異常情情況記錄錄于交接接記錄上上，與下下一班的的PQCC做好交交接，并并雙方簽簽名確認(rèn)認(rèn)。5、針對車車間新進進員工進進行不良良品現(xiàn)場場講解分分析，并并指導(dǎo)員員工操作作方法，培培訓(xùn)自檢檢能力。6、按照AAQL抽抽獎方案案，對注注塑車間間生產(chǎn)上上來的所所有半成成品，進進行抽檢檢，如有有不合格格及時通通知制程程副主管管現(xiàn)場確確認(rèn)，開開具《品品質(zhì)異常常對策報報告》，跟跟蹤處理理結(jié)果。7、接到出出貨通知知，對成成品進行行抽查，并并寫好出出貨報告告，合格格后貼上上相關(guān)標(biāo)標(biāo)識卡8、每月33日前做做好月質(zhì)質(zhì)量報表表上交制制程副主主管職責(zé)六職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對每批批被檢產(chǎn)產(chǎn)品及時時提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)與質(zhì)量量信息。/完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時間正常加班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)人員入職、離離職的審審核權(quán)2財務(wù)權(quán)購買檢驗儀儀器的申申報權(quán)3管理權(quán)檢驗報表結(jié)結(jié)果的審審核權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)績效考核的的評分權(quán)權(quán)六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、具有良良好的溝溝通能力力及專業(yè)業(yè)技能。2、具有較較好的培培養(yǎng)下屬屬及其他他相關(guān)的的組織能能力。教育資歷高中或中專專以上學(xué)學(xué)歷；化化工檢驗驗相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗（一）高級級：5年年以上塑塑膠行業(yè)業(yè)品管工工作經(jīng)驗驗，并具具3年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（二）中級級：3年以上上塑膠行行業(yè)品管管工作經(jīng)經(jīng)驗，并并具2年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（三）初級級：2年以上上塑膠行行業(yè)品管管工作經(jīng)經(jīng)驗，并并具1年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作知識與技能能了解ISOO90001、IISO1140000的知知識，熟熟悉塑膠膠類質(zhì)量量檢驗知知識任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QQC七大大手法、有有效溝通通、專業(yè)業(yè)技能等等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道制程副主管管換崗或輪崗崗國貿(mào)班長、生生產(chǎn)班長長編制人審核人審批人簽字日期彩印PQCC崗位說說明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱彩印PQCC崗位編號直屬上級彩印班長直屬下級無版次二、組織位位置彩印班長彩印PQC彩印班長彩印PQC三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時間比例:5%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要查看看交接班班記錄表表及生產(chǎn)產(chǎn)排班的的機臺數(shù)數(shù)進行劃劃分檢驗驗區(qū)域/2、PQCC要確認(rèn)認(rèn)相應(yīng)的的產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗工器器具齊全全、相符符、環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合衛(wèi)生要要求。3、PQCC確認(rèn)與與生產(chǎn)無無關(guān)的物物料（針針對不同同規(guī)格、型型號的配配套物料料）是否否清場職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時間比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要根據(jù)據(jù)產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核核對配套套物料的的外觀、規(guī)規(guī)格及包包裝材料料是否正正確。首件檢驗流流程2、批量生生產(chǎn)前、制制品異常常調(diào)整后后由班長長與現(xiàn)場場PQCC依據(jù)樣樣品、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做首件件（外觀觀、顔色色、尺寸寸、材質(zhì)質(zhì)、實配配）確認(rèn)認(rèn)，同時時做好《首首件確認(rèn)認(rèn)記錄》，并并由雙方方簽名PPQC班班長或PQQC主管管審核簽簽名。首首件確認(rèn)認(rèn)好后樣樣品要及及時歸位位。3、確認(rèn)合合格后，PPQC、PPQC組組長或PPQC主主管在標(biāo)標(biāo)簽上簽簽名并將將首件樣樣放置到到指定的的位置（標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容：品名名、規(guī)格格、顏色色、時間間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢驗（時間比比例:60%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC確認(rèn)生生產(chǎn)工位位是否合合理，員員工操作作是否規(guī)規(guī)范。檢驗流程2、巡查生生產(chǎn)線各各機臺、各各工序品品質(zhì)是否否穩(wěn)定，PPQC每每兩小時時巡檢進進度是否否按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行并并填寫巡巡檢記錄錄表。3、PQCC在巡檢檢發(fā)現(xiàn)不不合格時時需把本本次巡檢檢時間段段生產(chǎn)的的產(chǎn)品隔隔離并標(biāo)標(biāo)識，并并及時反反饋給生生產(chǎn)班長長分析產(chǎn)產(chǎn)生不合合格品的的原因并并提出糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施4、機臺、模模具、工工藝、有有修改、變變動及更更換物料料時要重重新檢驗驗、測試試、稱重重5、在制程程抽檢時時PQCC按GBB/28828--20003的比比例及依依據(jù)產(chǎn)品品的檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)進進行抽檢檢并填寫寫《抽檢檢記錄表表》，若若產(chǎn)品缺缺陷超過過驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時判判定為不不合格，并并進行隔隔離標(biāo)識識，于當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)后由操操作員自自行返工工處理完完畢后再再次檢驗驗。檢驗驗合格的的產(chǎn)品，由由PQCC在外箱箱的右上上角貼上上合格標(biāo)標(biāo)簽，同時時必須檢檢查確保保同一外外箱只有有一張合合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與與實物必必須一致致，舊標(biāo)標(biāo)簽必須須撕掉或或打叉劃劃掉（撕撕不掉的的），檢檢驗合格格的產(chǎn)品品放置在在指定的的區(qū)域內(nèi)內(nèi)。6、PQCC判定不不合格且且不能通通過返工工處理時時，填寫寫異常處處理報告告，經(jīng)PPQC主主管初審審，品管管部經(jīng)理理審核處處理意見見，副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，PPQC主主管依據(jù)據(jù)副總經(jīng)經(jīng)理批示示后進行行處理跟跟蹤。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的的跟蹤（時間比比例:20%）成果文件工作內(nèi)容1、確認(rèn)本本班生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品是否檢檢驗完畢畢及產(chǎn)生生的不良良品（含含未處理理完的產(chǎn)產(chǎn)品）是是否有隔隔離與標(biāo)標(biāo)識。異常處理2、確認(rèn)本本班使用用的檢驗驗器具是是否處于于良好狀狀態(tài)，器器具、樣樣品是否否歸位擺擺放，如如發(fā)現(xiàn)檢檢驗器具具、樣品品出現(xiàn)異異常時及及時反饋饋給PQQC主管管。3、檢查巡巡檢記錄錄表、抽抽檢記錄錄表、檢檢測記錄錄表、品品質(zhì)異常常報告是是否記錄錄清晰、完完整、正正確。4、確認(rèn)完完后將生生產(chǎn)過程程的機器器、操作作員、物物料、產(chǎn)產(chǎn)品（附附上不良良樣品）等等異常情情況記錄錄于交接接記錄上上，與下下一班的的PQCC做好交交接，并并雙方簽簽名確認(rèn)認(rèn)。5、針對車車間新進進員工進進行不良良品現(xiàn)場場講解分分析，并并指導(dǎo)員員工操作作方法，培培訓(xùn)自檢檢能力。6、按照AAQL抽抽獎方案案，對注注塑車間間生產(chǎn)上上來的所所有半成成品，進進行抽檢檢，如有有不合格格及時通通知制程程副主管管現(xiàn)場確確認(rèn)，開開具《品品質(zhì)異常常對策報報告》，跟跟蹤處理理結(jié)果。7、接到出出貨通知知，對成成品進行行抽查，并并寫好出出貨報告告，合格格后貼上上相關(guān)標(biāo)標(biāo)識卡。8、每月33日前做做好月質(zhì)質(zhì)量報表表上交制制程副主主管。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對每批批被檢產(chǎn)產(chǎn)品及時時提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)與質(zhì)量量信息。/完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時間正常加班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)3管理權(quán)對制程檢驗驗結(jié)果是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求的判判定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、具有良良好的溝溝通能力力及較強責(zé)責(zé)任心教育資歷高中或中專專以上學(xué)學(xué)歷；化化工檢驗驗相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗（一）高級級：3年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（二）中級級：2年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（三）初級級：1年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作知識與技能能了解ISOO90001、IISO1140000的知知識，熟熟悉塑膠膠類質(zhì)量量檢驗知知識任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QQC七大大手法、有有效溝通通、專業(yè)業(yè)技能等等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道彩印班長、國國貿(mào)班長長換崗或輪崗崗IQC、注注塑PQQC、牙牙刷PQQC、OOQC編制人審核人審批人簽字日期IQC崗位位說明書書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱IQC崗位編號直屬上級制程主管直屬下級無版次二、組織位位置IQC制程主管IQC制程主管三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時間比例:5%）成果文件工作內(nèi)容1、接到報報檢后，IIQC首首先確認(rèn)認(rèn)所報檢檢的物料料與《入入庫/報報檢單》上所要求的是否一致。/2、準(zhǔn)備相相應(yīng)的檢檢驗工具具（如：：測厚規(guī)規(guī)、游標(biāo)標(biāo)卡尺、卷尺、小刀等）及相關(guān)資料（如：確認(rèn)樣、嘜文稿等）。職責(zé)二職責(zé)描述來料檢驗（時間比例:30%）成果文件工作內(nèi)容1、IQCC檢驗前前先核對對物料標(biāo)標(biāo)識卡上上所寫內(nèi)內(nèi)容與報報檢單是是否相符符。檢驗流程2、根據(jù)相相關(guān)抽樣樣標(biāo)準(zhǔn),,對大貨貨進行不不同位置置、不同同箱數(shù)抽抽樣。3、IQCC依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、確認(rèn)認(rèn)樣對已已抽樣好好的產(chǎn)品品進行外外觀、顏顏色、尺尺寸、規(guī)規(guī)格、重重量、形形狀、性性能與實實配等判判定與檢檢測。4、依據(jù)《塑塑膠、電電玩具原原輔材料料檢驗規(guī)規(guī)范》對對國貿(mào)進進料進行行檢驗。5、檢驗合合格后，把把所抽檢檢物料整整理好歸歸位，在在《報檢檢/入庫庫單》上上做好判判定并簽簽字，且且及時將將確認(rèn)好好的單據(jù)據(jù)交由倉倉管員。6、對各種種原材料料進行封封樣，以以備后續(xù)續(xù)材料對對比，在在技術(shù)部部對更換換材料，確確認(rèn)后和和新材料料檢驗確確認(rèn)后，對對在封樣樣品進行行更換和和增加封封樣新產(chǎn)產(chǎn)品。7、對不合合格的來來料時，填填寫《產(chǎn)產(chǎn)品異常常對策報報告》反反饋給采采購處理理，同事事及時報報告給主主管。8、每天依依據(jù)《報報檢/入入庫單》，填填寫好進進料檢驗驗日報表表交由主主管審核核。職責(zé)三職責(zé)描述半成品檢驗驗（時間比比例:25%%）成果文件工作內(nèi)容1、按要求求對入庫庫的半成成品進行行檢驗，保保證入庫庫的產(chǎn)品品合格，無無不良品品流入下下一道工工序，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)品質(zhì)異異常，及及時跟當(dāng)當(dāng)班PQQC反饋饋，并跟跟當(dāng)班操操作員、機機修員或或班長反反饋，及及時處理理或調(diào)整整模具，并并對不良良產(chǎn)品進進行隔離離處理。檢驗流程2、《產(chǎn)品品異常對對策報告告》及時時開具、追追蹤和驗驗證，對對批量性性問題上上報上級級，并及及時傳遞遞不合格格信息。職責(zé)四職責(zé)描述協(xié)助工作（時間比比例:25%）成果文件工作內(nèi)容1、協(xié)助生生產(chǎn)對外外加工產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)問題題和員工工對機臺臺、產(chǎn)品品的正確確操作和和數(shù)量的的追蹤處處理。協(xié)助檢驗工工作2、協(xié)助生生產(chǎn)對公公司內(nèi)部部或出貨貨前的不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的處處理，以以及協(xié)助助國貿(mào)、彩彩印的生生產(chǎn)過程程制程檢檢驗工作作。3、整理報報表及樣樣品。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)對對每批被被檢產(chǎn)品品及時提提供準(zhǔn)確確數(shù)據(jù)與與質(zhì)量信信息。/2、負(fù)責(zé)對對辦公室室6S的的整理及及維持。3、完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時工工作任務(wù)務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時間正常加班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)3管理權(quán)對配套物料料、制程程檢驗結(jié)結(jié)果的判判定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、具有良良好的溝溝通能力力及較強強責(zé)任心心教育資歷高中或中專專以上學(xué)學(xué)歷；化化工檢驗驗相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗（一）高級級：33年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（二）中級級：22年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（三）初級級：1年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作知識與技能能了解ISOO90001、IISO1140000的知知識，熟熟悉塑膠膠類質(zhì)量量檢驗知知識任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QQC七大大手法、有有效溝通通、專業(yè)業(yè)技能等等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道彩印班長、國國貿(mào)班長長換崗或輪崗崗彩印PQCC、注塑塑PQCC、牙刷刷PQCC、OQQC編制人審核人審批人簽字日期國貿(mào)、成品品副主管管崗位說說明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱國貿(mào)、成品品副主管管崗位編號直屬上級副經(jīng)理直屬下級國貿(mào)班長、OOQC版次二、組織位位置品管部經(jīng)理國貿(mào)/成品副主管品管部經(jīng)理國貿(mào)/成品副主管三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述生產(chǎn)過程中中的質(zhì)量量監(jiān)控工工作（時時間比例例:500%）成果文件工作內(nèi)容1、每天對對檢驗前前確認(rèn)各各崗位人人員是否否到位，產(chǎn)產(chǎn)前樣、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗驗資料是是否齊全全，環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合檢驗要要求等。國貿(mào)、成品品檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程程2、每月對對國貿(mào)、成成品檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)流流程的建建立、維維護與完完善。3、每天對對所轄OQQC、國國貿(mào)車間間各工序序品質(zhì)控控制的組組織和管管理工作作。4、每月組組織OQQC進行行培訓(xùn)，提提高OQC的的質(zhì)量、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生意識識和專業(yè)業(yè)技能。5、每天組組織所轄轄OQC人人員召開開品質(zhì)例例會和品品質(zhì)專題題會議及及品質(zhì)要要點的宣宣導(dǎo)，并并每周四四向品管管部副經(jīng)經(jīng)理匯報報工作情情況。6、溝通協(xié)協(xié)調(diào)處理理工作關(guān)關(guān)系和人人際關(guān)系系，確保保檢驗工工作順利利開展7、負(fù)責(zé)及及時有效效傳達本本部門相相關(guān)文件件及信息息8、協(xié)調(diào)本本部門內(nèi)內(nèi)部與其其他部門門和品質(zhì)質(zhì)異常處處理相關(guān)關(guān)事宜。9、培訓(xùn)和和督導(dǎo)部部屬人員員嚴(yán)格按按品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流流程及相相關(guān)規(guī)定定進行操操作，每每個月月月底考核核人員的的工作績績效。10、對新新進操作作員進行行品質(zhì)意意識的培培訓(xùn)及崗崗前操作作培訓(xùn)。12、處理理國貿(mào)、成成品中出出現(xiàn)的品品質(zhì)異常常問題，對對生產(chǎn)無無法解決決的或需需其它部部門協(xié)調(diào)調(diào)的品質(zhì)質(zhì)問題，及及時向部部門經(jīng)理理反映，通通知相關(guān)關(guān)人員討討論分析析。13、如有有異常時時須及時時開《產(chǎn)產(chǎn)品異常常對策報報告》。14、負(fù)責(zé)責(zé)國貿(mào)、成成品品質(zhì)質(zhì)異常不不合格反反饋及跟跟蹤、處處理、分分析等。15、對新新品檢人人員的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)品報表、品品質(zhì)異常常的審核核、統(tǒng)計計與分析析（時間間比例::100%）成果文件工作內(nèi)容1、每日對對國貿(mào)、成成品抽檢檢、異常常處理報報告單等等進行審審核。/2、每月55日前完完成月質(zhì)質(zhì)量報表表的統(tǒng)計計。3、品管主主管需在在第二天天13：30前，將將前一天天品質(zhì)檢檢驗的異異常匯總總至品管管部經(jīng)理理。4、負(fù)責(zé)品品質(zhì)異常常質(zhì)量控控制點的的宣導(dǎo)工工作并跟跟進。職責(zé)三職責(zé)描述新品打樣品品質(zhì)確認(rèn)認(rèn)、寄樣樣及打包包等前期期工作（時間比比例:15%）成果文件工作內(nèi)容1、新品打打樣、改改模的產(chǎn)產(chǎn)品測試試、確認(rèn)認(rèn)樣品的的組裝、打打包寄樣樣。新產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)前的確確認(rèn)2、新產(chǎn)品品或產(chǎn)品品設(shè)計更更改，材材料變更更的樣品品確認(rèn)與與封樣。3、負(fù)責(zé)新新品封樣樣、更新新、存檔檔保管與與發(fā)放。4、新材料料、更換換材料的的測試、跟跟蹤及填填寫檢驗驗報告。職責(zé)四職責(zé)描述團隊建設(shè)（時間比比例:20%%）成果文件工作內(nèi)容1、以品質(zhì)質(zhì)檢查記記錄表為為依據(jù)，評評估品管管部人員員的工作作績效和和品質(zhì)管管理的品品管績效效。建立優(yōu)秀團團隊2、建立健健全團隊隊，包括括對下屬屬的任免免建議、培培養(yǎng)、考考核等，并并進行梯梯隊建設(shè)設(shè)。3、培訓(xùn)和和督導(dǎo)部部屬人員員嚴(yán)格按按品質(zhì)管管理制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序操作作，定期期考核部部屬人員員的工作作績效。4、激勵和和培養(yǎng)所所屬員工工，建立立一支優(yōu)優(yōu)秀的團團隊。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。/四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦、打印印機4工作時間不定時加班班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)分管崗位人人員的錄錄用、解解聘、晉晉升的建建議權(quán)，適適合公司司發(fā)展需需要的人人才舉薦薦權(quán)。2財務(wù)權(quán)檢驗儀器、辦辦公用品品購買的的申請權(quán)權(quán)。3管理權(quán)對檢驗結(jié)果果的判定定權(quán)和建建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)與相鄰部門門質(zhì)量問問題的建建議權(quán)。六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、能有較較好的溝溝通及管管理能力力。2、能有效效培養(yǎng)下下屬員工工，提升升品管員員的整體體素質(zhì)。3、有較強強的質(zhì)量量意識與與判定能能力及責(zé)責(zé)任心。教育資歷大專以上或或多年品品質(zhì)管理理經(jīng)驗。工作經(jīng)驗（一）高級級：3年以上上管理工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（二）中級級：2年以上上品管工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)驗驗。（三）初級級：1年以上上管理工作作經(jīng)驗，并并具有22年以上上化妝品品行業(yè)工工作經(jīng)。知識與技能能1、熟悉一一般辦公公軟件；；具備IISO990011、ISOO140000的的知識，細(xì)細(xì)心、好好學(xué)、責(zé)責(zé)任心強強。任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有有效溝通通、專業(yè)業(yè)技能等等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道品管部副經(jīng)經(jīng)理換崗或輪崗崗生產(chǎn)部主管管編制人審核人審批人簽字日期國貿(mào)班長崗崗位說明明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱國貿(mào)班長崗位編號直屬上級國貿(mào)、成品品副主管管直屬下級國貿(mào)FQCC版次二、組織位位置國貿(mào)/成品副主管國貿(mào)/成品副主管國貿(mào)班長國貿(mào)班長三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述日常制程檢檢驗管理理（時間間比例：：20%%）成果文件工作內(nèi)容1、組織所所轄PQQC人員員召開品品質(zhì)例會會和品質(zhì)質(zhì)專題會會議及品品質(zhì)要點點的宣導(dǎo)導(dǎo)，并且且每天及及時向品品管主管管/副主主管匯報報當(dāng)天工工作情況況；日常工作監(jiān)監(jiān)督工作作2、本車間間內(nèi)部與與其他部部系和品品質(zhì)異常常處理相相關(guān)事宜宜。3、協(xié)助上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成對對本車間間新進員員工的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)。4、溝通協(xié)協(xié)調(diào)處理理工作關(guān)關(guān)系和人人際關(guān)系系，確保保檢驗工工作順利利開展。5、對新品品打樣的的產(chǎn)品（新新材料、更更換材料料）測試試、確認(rèn)認(rèn)。6、負(fù)責(zé)及及時有效效傳達本本部門相相關(guān)文件件及信息息。7、培訓(xùn)和和督導(dǎo)部部屬人員員嚴(yán)格按按品質(zhì)管管理制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序操作作，定期期考核部部屬人員員的工作作績效。8、及時完完成上級級臨時交交付的其其他工作作并報告告。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時間比例:5%）成果文件工作內(nèi)容1、PQCC要查看看交接班班記錄表表及生產(chǎn)產(chǎn)排班的的機臺數(shù)數(shù)進行劃劃分檢驗驗區(qū)域。/2、PQCC要確認(rèn)認(rèn)相應(yīng)的的產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗工器器具齊全全、相符符、環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合衛(wèi)生要要求。3、PQCC確認(rèn)與與生產(chǎn)無無關(guān)的物物料（針針對不同同規(guī)格、型型號的配配套物料料）是否否清場職責(zé)三職責(zé)描述制程檢驗（時間比比例:50%）成果文件工作內(nèi)容1、檢驗生生產(chǎn)線各各工序品品質(zhì)是否否穩(wěn)定，員員工操作作是否規(guī)規(guī)范，對對生產(chǎn)的的成品要要進行全全檢。檢驗流程2、巡查PPQC是是否遵守守公司的的規(guī)章制制度、是是否按照照相關(guān)的的制程檢檢驗流程程和檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)進進行檢驗驗，產(chǎn)成成品品質(zhì)質(zhì)是否有有異常。3、巡查生生產(chǎn)線物物料是否否有異常常，物料料擺放是是否整齊齊、狀態(tài)態(tài)標(biāo)識是是否明確確，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督生生產(chǎn)工藝藝的執(zhí)行行。4、跟蹤采采購處理理進料出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量異常常問題，確確保異常常物料不不投入使使用。5、及時處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的品質(zhì)質(zhì)異常問問題，對對生產(chǎn)中中無法解解決的或或需其他他部門協(xié)協(xié)調(diào)的品品質(zhì)問題題應(yīng)及時時向品管管部副經(jīng)經(jīng)理反映映；負(fù)責(zé)責(zé)制程品品質(zhì)異常常、不合合格品反反饋及跟跟進、處處理、分分析。6、成/半半成品是是否按照照規(guī)定的的時間檢檢驗入庫庫。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的的跟蹤（時間比比例:20%）成果文件工作內(nèi)容1、核查班班組品質(zhì)質(zhì)異常是是否整改改完成，未未整改完完成應(yīng)與與生產(chǎn)部部組長確確認(rèn)采取取相應(yīng)措措施、預(yù)預(yù)計完成成日期、效效果驗證證的跟進進。異常處理2、核查班班組PQQC當(dāng)日日品質(zhì)報報告是否否及時完完成并完完成審核核、總結(jié)結(jié)分析。3、核查班班組次日日檢驗是是否明確確、人員員是否落落實、量量具是否否到位、產(chǎn)產(chǎn)前樣、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗驗資料是是否齊全全。4、負(fù)責(zé)制制程檢驗驗儀器、工工具的保保養(yǎng)。5、負(fù)責(zé)對對所管轄轄區(qū)域的的制程各類類產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量做好好統(tǒng)計分析析及改善善工作。6、委外國國貿(mào)加工工需外派派跟蹤質(zhì)質(zhì)量。7、每月33日前做做好月質(zhì)質(zhì)量報表表上交國國貿(mào)、成成品副主主管。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時間間比例::5%%）成果文件工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對每批批被檢產(chǎn)產(chǎn)品及時時提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)與質(zhì)量量信息。/完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)。四、職級劃劃分與工工作條件件1職級劃分初級、中級級、高級級2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時間正常加班5出差時間基本不出差差五、工作職職權(quán)1人事權(quán)人員入職、離離職的審審核權(quán)2財務(wù)權(quán)購買檢驗儀儀器的申申報權(quán)3管理權(quán)檢驗報表結(jié)結(jié)果的審審核權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)績效考核的的評分權(quán)權(quán)六、任職資資格基本能力素素質(zhì)要求求1、具有良良好的溝溝通能力力及專業(yè)業(yè)技能2、具有較較好的培培養(yǎng)下屬屬及其他他相關(guān)的的組織能能力教育資歷高中或中專專以上學(xué)學(xué)歷；化化工檢驗驗相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗（一）高級級：5年年以上塑塑膠行業(yè)業(yè)品管工工作經(jīng)驗驗，并具具3年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（二）中級級：3年以上上塑膠行行業(yè)品管管工作經(jīng)經(jīng)驗，并并具2年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作（三）初級級：2年以上上塑膠行行業(yè)品管管工作經(jīng)經(jīng)驗，并并具1年塑膠行行業(yè)質(zhì)量量檢驗工工作知識與技能能了解ISOO90001、IISO1140000的知知識，熟熟悉塑膠膠類質(zhì)量量檢驗知知識任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QQC七大大手法、有有效溝通通、專業(yè)業(yè)技能等等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)發(fā)展晉升通道國貿(mào)、成品品副主管管換崗或輪崗崗彩印班長、生生產(chǎn)班長長編制人審核人審批人簽字日期國貿(mào)FQCC崗位說說明書一、基本資資料所屬部門品管部崗位名稱國貿(mào)FQCC崗位編號直屬上級國貿(mào)班長直屬下級無版次二、組織位位置國貿(mào)FQC國貿(mào)班長國貿(mào)FQC國貿(mào)班長三、職位描描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時間比例:5%）成果文件工作內(nèi)容1、FQCC要查看看交接班班記錄表表及生產(chǎn)產(chǎn)排班的的機臺數(shù)數(shù)進行劃劃分檢驗驗區(qū)域。/2、FQCC要確認(rèn)認(rèn)相應(yīng)的的產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗工器器具齊全全、相符符、環(huán)境境衛(wèi)生是是否符合合衛(wèi)生要要求。3、FQCC確認(rèn)與與生產(chǎn)無無關(guān)的物物料（針針對不同同規(guī)格、型型號的配配套物料料）是否否清場。職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時間比例:10%）成果文件工作內(nèi)容1、FQCC要根據(jù)據(jù)產(chǎn)前樣樣、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核核對配套套物料（如如花膜、螺螺絲、螺螺母等）的的外觀、規(guī)規(guī)格及包包裝材料料是否正正確。首件確認(rèn)流流程2、批量生生產(chǎn)前、制制品異常常調(diào)整后后由班長長與現(xiàn)場場FQC依依據(jù)樣品品、品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做做首件（外外觀、顔顔色、尺尺寸、材材質(zhì)、實實配）確確認(rèn)，同同時做好好《首件件確認(rèn)記記錄》，并并由雙方方簽名FFQC班長或FQC主主管審核核簽名。首件確認(rèn)好后樣品要及時歸位。3、確認(rèn)合合格后，F(xiàn)QC、FQC組長或FQC主管在標(biāo)簽上簽名并將首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、顏色、時間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢驗（時間比比例:60%）成果文件工作內(nèi)容1、FQCC確認(rèn)生生產(chǎn)工位位是否合合理，員員工操作作是否規(guī)規(guī)范。檢驗流程2、FQCC全檢外觀觀是否合合格；顏色是是否正確確、結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸是是否相符符、字體體是否工工整、材材質(zhì)是否否正確、擺擺放位置置是否正正確、裝裝箱數(shù)量量是否正正確、配配套物料料是否合合格并填填寫相應(yīng)應(yīng)的報表表。3、FQCC在全檢檢發(fā)現(xiàn)不不合格時時需把本本次全檢檢時間段段生產(chǎn)的的產(chǎn)品隔隔離并標(biāo)標(biāo)識，并并及時反反饋給生生產(chǎn)班長長分析產(chǎn)產(chǎn)生不合合格品的的原因并并提出糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施。4、在入庫庫檢驗時時，F(xiàn)QC按按GB//28228-220033的比例例及依據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行抽檢，若產(chǎn)品品缺陷超超過驗收收比率時時判定為為不合格格，并進進行隔離離，于當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)后由操操