質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材3

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動教程

本課程全全程4小時，其其內(nèi)容如如下：*““5S”基本概念念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*““5S”實施“5S”的基本概概念什么是““5S””？日語英英語語意意思思SeiriStructurise常常組織織SeitonSystematise常常整頓SeisoSanitise常常清潔潔seiketsuStandardise常常規(guī)規(guī)范ShitsukeSelf-discipline常常自自律整理（SEIRI）**將將需要與與不需要要物品區(qū)區(qū)別開。。撤除不不需要的的物品，，保證工工作場所所只放置置需要物物品。*需要要物品中中，還要要將現(xiàn)在在需要的的物品與與現(xiàn)在不不需要的的物品區(qū)區(qū)別開?！，F(xiàn)在需需要的物物品放置置在近處處；現(xiàn)在在不需要要的物品品暫時放放置別處處保管。。整理的目目的：a.騰出寶貴貴空間b.防止誤用用c.防止變質(zhì)質(zhì)和積壓壓資金d.創(chuàng)造清潔潔的工作作場所整頓（SEITON）把需要的的物品加加以定位位放置，，并保持持在需要要時能立立即取出出的狀態(tài)態(tài)。a.定位位之后，，要明確確標(biāo)示。。b.用完完之后，，要物歸歸原位。整頓的目目的:a.縮短短前置作作業(yè)時間間。b..壓縮庫庫存量。。c.防防止誤用用、誤送送。d.塑塑造目視視管理的的工作場場所。清掃（SEISO）將不要的的東西加加以清除除、丟棄棄，以保保持工作作場所無無垃圾、、無污穢穢之狀態(tài)態(tài).a.勤于清掃掃機器設(shè)設(shè)備。b.勤于維護護工作場場所。。清掃的目目的：a.減少工傷傷。b.保證品質(zhì)質(zhì)。c.維護機器器設(shè)備。。d.制造高效效率的工工作場所所。清潔（SEIKETSU）維持工作作場所整整潔美觀觀，使員員工覺得得干凈、、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無無比干勁勁。a.現(xiàn)場時刻刻保持美美觀狀態(tài)態(tài)b.維持前面面3S之效果清潔的目目的：a.提高產(chǎn)品品品質(zhì)b.塑造潔凈凈的工作作場所c.提升公司司形象素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進行行上述4S，養(yǎng)養(yǎng)成遵守守紀律、、規(guī)則的的好習(xí)慣慣，做到到“以廠廠為家，，以廠為為?！钡牡牡夭?。。a.改造造人性b.提升升道德c.使使人的素素質(zhì)上升升素養(yǎng)的目目的：a.養(yǎng)成良好好習(xí)慣。。b.塑造守紀紀律的工工作場所所?！?S”的重要性性儀容不整整或穿著著不整的的工作人人員a有礙觀瞻瞻，影響響工作場場所氣氛氛。b缺乏一致致性，不不易塑造造團結(jié)精精神。c看起來懶懶散，影影響工作作士氣。。d易發(fā)生危危險。e不易識別別，妨礙礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)。機器設(shè)備備擺放不不當(dāng)a作業(yè)流程程不順暢暢b增加搬運運距離c虛耗工時時增多機器設(shè)備備保養(yǎng)不不良a不整整潔的機機器，就就如同開開或坐一一部臟亂亂的汽車車，開車及坐坐車的人人均不舒舒服，影影響工作作士氣。。b機機器設(shè)備備保養(yǎng)不不講究，，對產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì)就隨著著不講究。機器器設(shè)備保保養(yǎng)不良良，使用用壽命及及機器精精度直接接影響生生產(chǎn)效率率及品質(zhì)質(zhì)無法提提升。故故障多，，減少開開機時間間及增加加修理成成本。原料、半半成品、、成品、、整修品品、報廢廢品隨意意擺放a容易易混料———品質(zhì)質(zhì)問題。。

b要要花時時間去找找要用的的東西———效率率問題。。

c管管理人人員看不不出物品品到底有有多少———管理理問題d增增加人員員走動的的時間———秩序序與效率率問題。。

e易易造成成堆積———浪費費場所與與資金。。工具亂擺擺放a增加尋找找時間——效率損失失。b增加人員員走動——工作場所所秩序。。運料通道道不當(dāng)a工作場所所不流暢暢。b增加搬運運時間。。c易生危險險。機器工作作人員座座位或坐坐姿不當(dāng)當(dāng)a易生疲勞勞——降低生產(chǎn)產(chǎn)效及增增加品質(zhì)變質(zhì)之之機遇。。b有礙觀瞻瞻，影響響作業(yè)場場所士氣氣。c易產(chǎn)生工工作場所所秩序問問題。工工時增多種種不良良現(xiàn)象，，可以把把它綜合合起來，，不良的的現(xiàn)象所所產(chǎn)生的的均會造造成浪費費，這些些浪費包包括：資金的浪浪費。場所的浪浪費。人員的浪浪費。士氣的浪浪費。形象的浪浪費。效率的浪浪費。品質(zhì)的浪浪費。成本的浪浪費。推行5S的原則確定需要要的東西西分類劃定存放放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣慣、用后后歸位目視管理理定位，定定物，定定量易見，易易取，易易還整頓之原原則清掃之原原則掃除垃圾圾，塵垢垢，油污污，水漬漬干凈亮麗麗清掃范圍圍清掃時間間（每天天）誰負責(zé)（（人人參參與）工具查找根源源素養(yǎng)之原原則作風(fēng)和紀紀律上崗培訓(xùn)訓(xùn)崗上培訓(xùn)訓(xùn)宣傳與展展示比賽活動動批評和表表揚培養(yǎng)習(xí)慣慣，督促促行動安全意識識總結(jié)—5S之含義整理—空間效率率化原則則整頓—時間效率率化原則則清掃—找出問題題根源，，預(yù)防問問題產(chǎn)生生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)養(yǎng)，終于于素養(yǎng)5S清掃守則則★清掃掃垃圾及及隱蔽性性塵垢，，例如墻墻角、工工作臺底底下等地地方?！锊潦么按皯?、門門板、設(shè)設(shè)備、工工具等的的灰塵、、污垢。?！飶氐壮ダ⑺樾夹?、油污污、水漬漬、銹跡跡、灰塵塵、廢料料、臭味及其其它污染染物?！锕ひ乱?、工鞋鞋及個人人防護用用品保持持干凈、、整潔的的狀態(tài)。?！飶那迩鍜咧邪l(fā)發(fā)現(xiàn)臟污污來源，，并采取取措施消消除污染染的源頭頭?！锇才排殴潭〞r時間每天天進行清清掃，人人人參與與，養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣?！飫澏ǘ▍^(qū)域，，責(zé)任到到位，責(zé)責(zé)任到人人，各盡盡其力，，各負其其責(zé)?！飳Ｈ巳吮O(jiān)督和和檢查，，發(fā)現(xiàn)問問題，隨隨時改善善。5S整理、整整頓準(zhǔn)則則不需要的的物品要要從工作作場所中中清除出出去。暫時不能能處理的的物品貼貼上紅牌牌標(biāo)示，，規(guī)定時時間進行行處理。。物料、工工具、防防護用品品、文件件等應(yīng)固固定專門門的存放放區(qū)擺放放，存放放區(qū)域作清晰晰的標(biāo)示示。沒有規(guī)定定作放置置物品的的地方和和位置不不能隨便便擺放物物品。存放的物物品應(yīng)作作編號和和標(biāo)示，，方便統(tǒng)統(tǒng)計和查查找。存放時同同類物品品放在一一起，不不同物品品分開放放置，并并且做到到易于識識別。存放的物物品擺放放整齊，，避免散散亂，占占用空間間，也不不能堆疊疊過高。。物品放置置應(yīng)遵循循易于查查找，方方便放回回的原則則，常用用的物品品放在靠靠近使用它們們的地方方。臨時臨時時產(chǎn)生的的雜物應(yīng)應(yīng)設(shè)定專專門的位位置擺放放，進行行標(biāo)示，，并規(guī)定定時間定時清清理。走道上禁禁止擺放放物品，，避免造造成通道道阻塞。。物品使用用后放回回原位，，成良好好習(xí)慣。。如何實施施“5S”5S實施步驟驟①管理承諾諾②培訓(xùn)③擬定5S日④記錄/攝影⑤行動（具具體行動動）⑥審核⑦評估5S實施步驟驟（一字字真經(jīng)））①一套文具具/工具②一個地點點③一份文件件④一份記錄錄⑤一小時會會⑥一分鐘叫叫話⑦一天搞定定⑧天天維持持5S實施步驟驟（管理理者承諾諾）管理者確確定組織織的宗旨旨與方向向，明確確“5S”開展日期期，確定定“5S”實施范圍圍，并提提出資源源的配置置。5S實施步驟驟（培訓(xùn)訓(xùn)）各級人員員在“5S”實施前，，應(yīng)明確確“5S”的內(nèi)容與與實施要要點。5S實施步驟驟（宣傳傳標(biāo)語））要想工作作環(huán)境好好，整理理整頓要要做到，，每日清掃掃不能少少，清潔潔素養(yǎng)最最重要。。健康安全全環(huán)境好好，整理理整頓不不可少，，每日清掃掃清潔勤勤，我們們都有好好素養(yǎng)5S實施步驟驟（一份份文件））①標(biāo)識管理理（責(zé)任任、區(qū)域域、房間間、設(shè)備備、方向向、危險、檢檢查、校校正、溫溫度、品品名、員員工名、、隔離帶、標(biāo)標(biāo)語、告告示等））②顏色（工工位、通通道、服服裝、車車輛、產(chǎn)產(chǎn)品、半半成品、廢品品、管道道）③動能（過過程進行行的標(biāo)識識）④透明化（（辦公室室、書櫥櫥、車間間）規(guī)定內(nèi)容5S實施步驟驟（一份份記錄））依據(jù)“5S”實施要求求制定檢檢查表目的：①指導(dǎo)“5S”檢查過程程②“5S”檢查備忘忘錄③保持“5S”檢查進度度④原始“5S”檢查記錄錄5S實施步驟驟（一小小時會議議）①通報公司司實施““5S”的決心。。②明確“5S”實施要求求。③“5S”實施動員員。④公布“5S”實施區(qū)域域負責(zé)人人。5S實施步驟驟（執(zhí)行行）①1S（扔）②2S（定位））③3S（清潔））④4S（規(guī)范））⑤5S（自律））5S實施步驟驟①編制檢查查計劃②實施交叉叉檢查③不符合通通報5S實施步驟驟（問題題查找十十法）水嗅上下暫舊標(biāo)庫區(qū)后5S實施步驟驟（檢查過過程中的的常見托托辭）要丟棄是是任何時時間都可可以做的的。因為太忙忙所以沒沒空整理理、整頓頓。整頓之后后空間不不夠了，，沒有那那么多架架子放東東西。來上班是是要從事事生產(chǎn)的的，不是是來做5S的。現(xiàn)在把它它丟了，，以后必必然會用用到。上級不支支持，沒沒有資源源。不知跟他他們說過過多少次次，就是是不配合合推行。。5S實施步驟驟（不符符合通報報）①紅牌標(biāo)識識②全廠大會會通報③責(zé)令限期期整改5S實施步驟驟（常見見不符合合項）亂擺亂放放（原因因：未劃劃定區(qū)域域，未分分類存放，未放放回原位位）。不用的東東西未及及時丟棄棄（臨時時生產(chǎn)的的雜物亦應(yīng)劃區(qū)區(qū)存放，，并規(guī)定定時間及及時處理理）。沒有養(yǎng)成成習(xí)慣順順手進行行整理（（典型：：寫字臺面）。。不該放東東西的地地方擺放放東西（（典型：：柜子頂上/窗臺/桌子底下下/機器腳下下）。角落沒有有進行整整理，成成為廢物物堆積場場所。5S實施步驟驟（常見見不符合合項）工具、清清掃用具具、個人人防護用用品損壞壞或功能能不全未及及時更換換。柜子里面面未整理理，東西西未歸類類擺放，，未標(biāo)示示。墻上或機機器上的的工作指指引、宣宣傳畫、、招標(biāo)、、標(biāo)示破損損或弄臟臟后未及及時更換換。垃圾桶太太滿，未未及時清清理。地面有水水漬、油油污，沒沒有保持持干燥。。墻面有明明顯的擦擦痕。東西太多多。下班前不不進行整整理，把把問題留留給下一一班。5S實施步驟驟①對策提出出②效果驗證證③成果分享享（參觀觀優(yōu)秀部部門）5S實施步驟驟（整改改原則））改善四原原則取消聯(lián)合重組簡化四MMan人人Material物物料Machine機機器器(設(shè)備備,工具具)Method方方法法5S實施步驟驟（攝影影對比））①檢查中好好的對象象進行攝攝影。②檢查中壞壞的對象象進行攝攝影。③做成看板板好壞進進行公布布。5S實施步驟驟（總結(jié)結(jié)）“5S”的最高榮榮譽永