企業(yè)招聘面試、績效考核與3e薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

企業(yè)招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班【時間地點點】220111年3月月11--13日日（周五五-周日日三天天）北北京清華華大學【參加對象象】企企、事業(yè)業(yè)單位董董事長、總總經理、人人力資源源總監(jiān)、人人力資源源經理、績績效、薪薪酬、招招聘主管管等相關關中高級級管理者者。【費用】￥38800元元/人（含三三天學費費、教材材費、會會務費、食食宿自理理）同一一單位33人以上上報名可可享受99.5折折優(yōu)惠；；3月55日前報報名的可可享受99.5折折優(yōu)惠；；歡迎團團體報名名學習！！【會務組織織】森森濤培訓訓網（m）．廣廣州森濤濤培訓咨咨詢服務務中心【咨詢電話話】0020--3400712250、33407719778、33267765009【傳真】0200-34407119788【聯系人】鄧小姐13772411131158【網址鏈接接】《企企業(yè)招聘聘面試、績績效考核核與3EE薪酬體體系設計計實戰(zhàn)特特訓班》((姜博仁仁、張守守春)●課程背背景現現代企業(yè)業(yè)管理，更更注重“以人為為本”的人性性化管理理模式，企企業(yè)管理理的重點點也日趨趨體現在在對人的的管理策策略上。作作為現代代企業(yè)的的人力資資源管理理者，應應以戰(zhàn)略略高度構構建高效效實用的的人力資資源管理理系統，從從而進行行高品質質人才選選拔，建建立科學學考核與與激勵制制度，以以最大限限度地激激發(fā)人才才潛能，來來創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀團隊隊，并推推動組織織變革創(chuàng)創(chuàng)新，最最終實現現組織的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。我我們針對對中國企企業(yè)在推推行西方方管理模模式中的的種種弊弊端和疑疑惑，以以及中國國企業(yè)目目前正處處于改革革與創(chuàng)新新時期，特特舉辦“企業(yè)招招聘面試試、績效效考核與與3E薪薪酬體系系設計實實戰(zhàn)特訓訓班”。由著著名人力力資源專專家姜博博仁、張張守春共共同講習習，旨在在幫助企企業(yè)家、人人力資源源經理開開闊思路路，激發(fā)發(fā)靈感，培培養(yǎng)帶領領企業(yè)持持續(xù)健康康發(fā)展的的卓越人人力資源源管理人人才,歡歡迎參加加！●課程目目標

幫助學學員掌握握績效考考核管理理的規(guī)劃劃、流程程、步驟驟與方法法及解決決方案。

幫助學學員掌握握招聘與與面試的的流程及及方法；；提高專專業(yè)面試試技術水水平。

幫助學學員掌握握如何科科學設計計企業(yè)的的薪酬體體系。

幫助掌掌握如何何充分發(fā)發(fā)揮薪酬酬的兩個個激勵，及及薪酬體體系設計計如何體體現三個個公平。●課程師師資姜博仁：曾任Inttel中中國北區(qū)區(qū)營銷渠渠道主管管、美國國艾睿電電子（AArroowEElecctrooniccs）公公司―――世界最最大的電電子元器器件代理理商：中中國大陸陸銷售總總經理；；他是具具有外企企高管背背景的實實戰(zhàn)派培培訓師、全全國多家家培訓機機構簽約約講師、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃咨咨詢師；；[中國國職場綠綠卡網]]的CEEO兼首首席顧問問；他開開創(chuàng)了55維100度連續(xù)續(xù)職業(yè)生生涯督導導平臺；；他是中中國首位位Acttionn企業(yè)商商道教練練、人力力資源潛潛力盤點點專家；；CCTTV《絕絕對挑戰(zhàn)戰(zhàn)》、《選選擇》、《找找工作》等等特邀資資深職業(yè)業(yè)規(guī)劃專專家；勞勞動部《職職業(yè)》雜雜志資深深職業(yè)顧顧問專家家；美國國加州州州立大學學博士課課程班客客座教授授；北京京大學經經濟管理理學院客客座教授授；服務務過國內內上百家家企業(yè)，深深受客戶戶好評！！3月11日日主講《招招聘與面面試技術術》張守春：美國新澤西西州立大大學人力力資源管管理學碩碩士（就就讀于美美國）畢畢業(yè)，“美國薪薪資協會會”會員，曾曾任世界界著名跨跨國公司司朗訊集集團人力力資源總總部（位位于美國國新澤西西州）薪薪資管理理經理，聯聯合利華華、通用用等國際際知名企企業(yè)以及及知名IIT企業(yè)業(yè)（ChhinaaRenn、Soohu）人人力資源源經理，華華泰保險險人力資資源總監(jiān)監(jiān)。擅長長主講人人力資源源各模塊塊課程，培培訓已有有超過百百場，四四千多學學員。曾服務務過企業(yè)業(yè)：伊利利集團、可可口可樂樂、埃索索、網通通、奧林林巴斯、富富士通、AABB，大大唐電訊訊，湖南南太子奶奶，北京京華夏新新達軟件件股份有有限公司司等等。實實戰(zhàn)經驗驗豐富，深深受企業(yè)業(yè)好評?。?月12日日主講《33E薪酬酬體系設設計》，33月133日主講講《績效效考核與與績效管管理》●課程大大綱《招聘與面面試技術術》主主講：姜姜博仁（3月月11日日周五五）一、觀念篇篇——什么么樣的人人是適合合你的人人才？1、誰是企企業(yè)核心心人才？？2、個人天天賦特質質包含什什么？3、招聘面面試的33大誤區(qū)區(qū)4、選人應應該選什什么？5、招聘面面試應該該看什么么？6、適才適適所乃高高績效團團隊之魂魂7、執(zhí)行力力意味著著什么？？二、知識篇篇——什么么樣的人人能夠為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造高績績效？1、洞察別別人“心”法的44大秘訣訣2、個人行行為的分分析3、不同行行為的動動機、需需求與行行為方式式4、人生態(tài)態(tài)度的66大傾向向5、四種風風格的思思維“重點”6、基于人人生態(tài)度度的崗位位指南三、方法篇篇——如何何快速了了解一個個人的勝勝任力1、崗位勝勝任力A.中高層層管理人人才特質質B.市場與與銷售人人才特質質C.專業(yè)與與技術人人才特質質2、核心人人才隊伍伍盤點－－一個好好的開始始四、實戰(zhàn)篇篇——結構構化面試試的技巧巧與應用用1、招聘準準備2、面試時時能洞察察出什么么？3、結構化化面試的的三種表表現形式式4、結構化化面試案案例5、一般情情況下什什么樣的的人不錄錄用？6、集體面面試方法法7、模擬大大專辯論論會8、無領導導小組討討論--------------------------------------------------------------------------------《3E薪酬酬體系設設計》主講講：張守守春（3月月12日日周六六）一、付薪哲哲學1、薪酬的的本質以以及如何何看待它它的激勵勵性？2、如何基基于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略來來做薪酬酬體系設設計中的的相關決決策二、薪酬體體系設計計的三個個公平1、什么是是3E，薪薪酬體系系設計三三個公平平的原則則是什么么？2、外部競競爭性和和外部均均衡性？？常見的的誤解和和錯誤；；3、公司的的薪資水水平在市市場上的的定位該該如何確確定。4、衡量內內部均衡衡的公式式是什么么，它不不平衡將將導致什什么問題題。5、四種衡衡量崗位位價值方方法。6、選擇崗崗位測評評要素的的三個原原則是什什么？7、崗位測測評的六六個步驟驟是什么么？8、如何用用回歸擬擬合校驗驗崗位測測評的結結果是否否準確。9、職位分分級（職職級圖）如如何做??技術、管管理等崗崗位薪資資序列如如何設計計?10、職級級圖在招招聘、晉晉升核定定工資中中的用途途。11、崗位位測評的的小組該該如何構構成，包包括什么么成員，常常見錯誤誤12、崗位位測評注注意事項項和常見見問題。三、薪酬體體系設計計1、企業(yè)工工資級別別數量如如何確定定？2、企業(yè)的的薪資水水平如何何市場化化？3、各級工工資的級級幅度設設定有什什么規(guī)律律和實際際運用上上的意義義？4、兩級工工資之間間的重疊疊度該如如何設定定，實際際運用中中的意義義是什么么？四、如何充充分發(fā)揮揮薪酬的的兩個激激勵1、在薪資資管理中中如何“以崗定定級、以以人定檔檔、以業(yè)業(yè)績定獎獎金”；2、如何為為新招聘聘的人員員定薪，如如何為調調動的人人員定薪薪；3、解決薪薪酬水平平低于標標準的人人員（綠綠圈）的的科學合合理方法法；4、解決薪薪酬水平平超標的的人員（紅紅圈）的的十種方方法；5、薪資調調整的種種類（晉晉升調薪薪、業(yè)績績調薪、結結構化調調薪）；；6、給張三三調薪，李李四也要要求調薪薪，怎么么辦？不不同的人人各調多多少薪，如如何量化化？7、年度調調薪矩陣陣的設計計；8、如何從從制度上上避免部部門經理理為了爭爭取調薪薪而拼命命給下屬屬打高分分，或者者把自己己喜歡的的下屬打打高分？？9、如何設設計績效效工資與與獎金如何加加強在薪薪酬管理理中的必必要溝通通，以及及溝通的的內容和和技巧；；10、如何何用三種種均衡性性的原理理（3EE）去解解釋和溝溝通當下下屬薪酬酬高于上上級、新新來員工工高于老老員工等等爭議情情況。------------------------------------------------------------------《績效考核核與績效效管理》主講講：張守守春（33月133日周周日）第一部分如何準準確認識識“績效管管理”1、績效考考核與管管理的定定義，什什么是績績效考核核2、績效管管理對“績效考考核”理念的的升華3、績效考考核的三三大目的的，公司司為什么么要進行行績效管管理與考考核，其其重要性性4、績效管管理在人人力資源源管理中中的地位位與作用用5、績效考考核與人人力資源源管理其其它模塊塊的切合合6、績效考考核流程程7、各類人人員在考考核中的的角色分分工8、績效考考核周期期的設計計9、如何制制定績效效計劃第二部分：：KPII的概念念與提取取1、什么是是KPII，KPPI的價價值2、KPII應該如如何分類類3、KPII指標如如何提煉煉？4、如何把把公司的的戰(zhàn)略轉轉化為可可考核的的KPII指標5、KPII考核指指標樣例例第三部分：：對績效效管理的的各種工工具和方方法的應應用1、如何設設定任務務和選擇擇目標2、如何對對目標和和任務進進行分解解3、如何做做目標分分解？如如何實現現公司到到部門到到個人的的目標分分解4、SMAART原原則在設設定考核核指標中中的應用用5、行為瞄瞄定等級級評價法法BARRS6、行為觀觀察量表表法BOOS7、排序法法（實例練習習）第四部分：：在業(yè)績績考核以以外，如如何對能能力態(tài)度度素質考考核1、如何建建立企業(yè)業(yè)與崗位位核心能能力模型型(coompeetenncemoddel))2、如何利利用coompeetenncemoddel以以及“行為考考核”來科學學地對“工作能能力”“工作作態(tài)度”等進行行考評3、提供一一套coompeetennce模模型庫，以以及如何何在績效效考核中中使用之之（演練練）第五部分：：如何利利用行為為考核來來解決不不好量化化的崗位位：1、行為考考核舉例例與練習習第六部分：：績效評評估、績績效輔導導1、工作輔輔導與如如何激勵勵2、糾正員員工行為為的beest原原則3、如何制制作績效效改進計計劃4、如何做做績效面面談（精精彩有趣趣演練）第七部分：：績效考考核結果果的應用用方案1、如何使使用績效效考核結結果，績績效考核核結果的的分級，以以及與薪薪酬、獎獎金、晉晉升掛鉤鉤2、績效考考核如何何制定與與實施？？----------------------------------------------課程網址：：森濤培培訓網..htttp:://m/Arrticcle//61006.hhtmll>>更多多課程,,請進入入相關專專題職業(yè)專題：：職業(yè)業(yè)秘書中中層干部部商務禮禮儀客戶戶服務溝溝通技巧巧一線主主管TTTT培訓訓師Exxcell與PPPT人力力專題：：績效效管理股股權激勵勵招聘面面試培訓訓體系行行政管理理薪酬管管理領導導能力人人力資源源生產專專題：采購管管理成本本控制車車間管理理精益生生產項目目管理產產品管理理工業(yè)工工程供應應鏈管理理生產物物料現場場管理倉儲管管理生產產維護注塑技技術過程程控制研研發(fā)管理理質量管管理銷售售專題：：銷售售管理團團隊建設設銷售技技能外貿貿操作商商務談判判大客戶戶營銷財財務專題題：應應收賬款款全面預預算財務務管理企企業(yè)所得得稅法非非財務人人員的財財務管理理《報名回執(zhí)執(zhí)表》如下：報名回執(zhí)表表回執(zhí)請發(fā)到到：377213380550@qqq.ccom或或傳真至至:0220-33407719778

我單位位共____人確定定報名參參加20011年年____月_____日在_____舉舉辦的《企業(yè)招招聘面試試、績效效考核與與3E薪薪酬體系系設計實實戰(zhàn)特訓訓班》培訓班班。單位名稱聯系人