企業(yè)崗位評(píng)價(jià)方案

第23頁(yè)共23頁(yè)崗位評(píng)價(jià)方案一、崗位評(píng)價(jià)的意義：1、衡衡量崗位位間的相相對(duì)價(jià)值值崗位評(píng)價(jià)作作為確定定股權(quán)激激勵(lì)的一一個(gè)有效效的支持持性工具具，可以以清楚地地衡量崗崗位間的的相對(duì)價(jià)價(jià)值。崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)是在工工作分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按照一定定的客觀觀衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)崗位的的責(zé)任（4400）、知識(shí)技能要求（300）、所需努力程度（200）與工作環(huán)境（100）等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。2、確確定公平平合理的的激勵(lì)結(jié)結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的的目標(biāo)是是建立一一種公正正、平等等的薪酬酬結(jié)構(gòu)，使使員工在在工作中中體現(xiàn)的的能力、績(jī)績(jī)效與辛辛苦程度度可以得得到相應(yīng)應(yīng)的回報(bào)報(bào)，以提高高管理層對(duì)于收收入的滿滿意度和和公平感感，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)充分的的激勵(lì)作作用。3、奠奠定股權(quán)權(quán)激勵(lì)的的基礎(chǔ)確立股權(quán)激激勵(lì)需要要崗位評(píng)評(píng)價(jià)這個(gè)個(gè)有力的的支持性性工具，因因?yàn)閸徫晃辉u(píng)價(jià)可可以確定定、不同同崗位間間的相對(duì)對(duì)價(jià)值。二、崗位評(píng)評(píng)價(jià)的原原則：進(jìn)行崗位評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)，必必須貫徹徹如下的的一些基基本原則則：1、就就事原則則崗位評(píng)價(jià)針針對(duì)的是是工作的的崗位而而不是目目前在這這個(gè)崗位位上工作作的人。2、一一致性原原則所有崗位必必須通過(guò)過(guò)同一套套評(píng)價(jià)因因素進(jìn)行行評(píng)價(jià)。3、完完備性原原則崗位評(píng)價(jià)因因素定義義與分級(jí)級(jí)表上的的各項(xiàng)因因素，彼彼此間是是相互獨(dú)獨(dú)立的，各各項(xiàng)因素素都有其其各自的的評(píng)價(jià)范范圍，這這些范圍圍彼此間間是沒(méi)有有重疊且且沒(méi)有遺遺漏的。（參見(jiàn)附件1：崗位評(píng)價(jià)因素表）4、針針對(duì)性原原則評(píng)分因素應(yīng)應(yīng)盡可能能結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際，這需需要在實(shí)實(shí)際打分分之前，項(xiàng)項(xiàng)目組與與專家組組根據(jù)公公司的實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)因素定定義與分分級(jí)表的的各類因因素的權(quán)權(quán)重和各各個(gè)因素素的定義義進(jìn)行協(xié)協(xié)商討論論，盡可可能切合合實(shí)際。5、獨(dú)立性性原則參加對(duì)崗位位進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)的項(xiàng)項(xiàng)目組的的成員必必須獨(dú)立立地對(duì)各各個(gè)崗位位進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目組的的成員之之間不能能互相串串聯(lián)，協(xié)協(xié)商打分分。6、保保密原則則由于股權(quán)激激勵(lì)的極極度敏感感性，崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)的工作作程序及及評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果在一一定的時(shí)時(shí)間內(nèi)應(yīng)應(yīng)該是處處于保密密狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)然，在在完成整整個(gè)股權(quán)權(quán)激勵(lì)制制度的設(shè)設(shè)計(jì)之后后，崗位位的分布布應(yīng)該公公開(kāi)，使使高層都了了解到自自己的崗崗位在公公司的位位置。三、崗位評(píng)評(píng)價(jià)的流流程云海置業(yè)崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)主要分分為四個(gè)個(gè)階段：：1、準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段組建項(xiàng)目組組和操作作組，其其中項(xiàng)目目組人、操作作組人：項(xiàng)目組人員員構(gòu)成如如下：專家組（人人）：公司高層（人人）：中層、基層層代表（人人）：操作組人員員：2、培培訓(xùn)階段段這一階段專專家組對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組和操作作組成員員進(jìn)行崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)工作培培訓(xùn)，確確定評(píng)價(jià)價(jià)表的因因素定義義和權(quán)重重，統(tǒng)一一項(xiàng)目組組成員的的評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、評(píng)評(píng)價(jià)階段段這一階段是是崗位評(píng)評(píng)價(jià)的核核心階段段。項(xiàng)目目組成員員對(duì)高管管崗位進(jìn)進(jìn)行打分分，操作作組對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并反反饋結(jié)果果。4、總總結(jié)階段段這一階段需需要對(duì)不不合理的的測(cè)評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目重新新打分，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并公公布打分分結(jié)果。四、崗位評(píng)評(píng)價(jià)重新新打分說(shuō)說(shuō)明：1、經(jīng)驗(yàn)指指標(biāo)：即即總分排排序明顯顯不合理理的崗位位要重新新打分。2、統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)：合合計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)相對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差大大于0..6且該該項(xiàng)目的的均值大大于100分的。3、均值小小于100分的因因素項(xiàng)目目不再重重新打分分。五、運(yùn)用崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)需要注注意的問(wèn)問(wèn)題為了能使我我們整體體上的管管理更加加科學(xué)，我我們必須須對(duì)崗位位作出一一個(gè)評(píng)定定，至于于對(duì)人的的因素的的考慮，我我們可以以通過(guò)合合理的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、有有效的企企業(yè)文化化建設(shè)、對(duì)對(duì)特殊技技能人員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等其他他因素來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)。在在這里如如果過(guò)于于強(qiáng)調(diào)人人的因素素只能使使問(wèn)題更更加復(fù)雜雜。注：標(biāo)準(zhǔn)差(SStanndarrdDDeviiatiion))也稱均均方差((meaanssquaareerrror))各數(shù)據(jù)偏離離平均數(shù)數(shù)的距離離（離均均差）的的平均數(shù)數(shù)，它是是離均差差平方和和平均后后的方根根。用σσ表示。因因此，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差也也是一種種平均數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差差是方差差的算術(shù)術(shù)平方根根。例如：如果果有n個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)XX1,,X2,X3Xn,數(shù)據(jù)據(jù)的平均均數(shù)為XX，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差：αα標(biāo)準(zhǔn)差差能反映映一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)集的的離散程程度。平平均數(shù)相相同的，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差未未必相同同。例如，A、BB兩組各各有6位位學(xué)生參參加同一一次語(yǔ)文文測(cè)驗(yàn)，AA組的分分?jǐn)?shù)為995、885、775、665、555、445，BB組的分分?jǐn)?shù)為773、772、771、669、668、667。這這兩組的的平均數(shù)數(shù)都是770，但但A組的的標(biāo)準(zhǔn)差差為188.711分，BB組的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差為為2.337分，說(shuō)說(shuō)明A組組學(xué)生之之間的差差距要比比B組學(xué)學(xué)生之間間的差距距大得多多。關(guān)于這個(gè)函函數(shù)在EEXCEEL中的的STDDEVPP函數(shù)有有詳細(xì)描描述相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差差等于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差除除以平均均數(shù)附件1崗位評(píng)評(píng)價(jià)因素素表1責(zé)任因因素（4400）序號(hào)1.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制責(zé)任分?jǐn)?shù)123456因素定義：：指在不確確定的條條件下，為為保證投投資、經(jīng)經(jīng)營(yíng)及其其他項(xiàng)目目順利進(jìn)進(jìn)行，并并維持公公司合法法權(quán)益所所擔(dān)負(fù)的的責(zé)任，該該崗位責(zé)責(zé)任的大大小以失失敗后損損失影響響的大小小作為判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小小的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。一旦旦發(fā)生問(wèn)問(wèn)題，不不會(huì)給公公司造成成多大影影響。有一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。一一旦發(fā)生生問(wèn)題，給給公司所所造成的的影響能能明顯感感覺(jué)到。有較大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。一一旦發(fā)生生問(wèn)題，會(huì)會(huì)給公司司帶來(lái)較較嚴(yán)重的的影響或或損害。有重大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。一一旦發(fā)生生問(wèn)題，會(huì)會(huì)給公司司帶來(lái)重重大的影影響或損損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。一旦旦發(fā)生問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)公司造造成的影影響不僅僅不可挽挽回，而而且會(huì)致致使公司司經(jīng)濟(jì)危危機(jī)甚至至倒閉。510203045601.2經(jīng)經(jīng)營(yíng)損失失責(zé)任123456因素定義：：指在正正常工作作狀態(tài)下下，因工工作疏忽忽而可能能造成的的成本、費(fèi)費(fèi)用等額外損損失方面面所承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，其責(zé)責(zé)任的大大小由可可能造成成損失的的多少作作為判斷斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。不可能造成成成本費(fèi)費(fèi)用等方方面的損損失。造成較小損損失，或或損失金金額在550000元以下下。造成較一般般損失，或或損失金金額在550000元以上上，500000元以以下。造成較大損損失，或或損失金金額在5500000元以上上，10000000元以下下。造成重大損損失，或或損失金金額在11000000元以上上，50000000元以下下。造成非常重重大的損損失，或或損失金金額在55000000元以上上。512203045601.3指指導(dǎo)監(jiān)督督責(zé)任12345因素定義：：指在正正常權(quán)力力范圍內(nèi)內(nèi)所擁有有的正式式指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督權(quán)。其其責(zé)任的的大小根根據(jù)所監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)人員的的層次進(jìn)行行判斷。不監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)任何人人，只對(duì)對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)一一般人員員。監(jiān)督指導(dǎo)的的崗位中中有基層層管理人人員。監(jiān)督指導(dǎo)的的崗位中中有中層層管理人人員。監(jiān)督指導(dǎo)的的崗位中中有高層層管理人人員。0102030401.4內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)責(zé)任（公公司內(nèi)部部）12345因素定義：：指在正正常工作作中，需需要與之之合作共共同順利利開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)活動(dòng)動(dòng)。其責(zé)責(zé)任的大大小以所所協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)象的所所在層次次、人員員數(shù)量及及頻繁程程度和失失調(diào)后果果大小作作為判斷斷基準(zhǔn)。不需要與任任何人進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，若有有，也是是偶爾與與本部門門一般員員工協(xié)調(diào)調(diào)。僅與本部門門員工進(jìn)進(jìn)行工作作協(xié)調(diào)，偶偶爾與其其他部門門進(jìn)行一一些個(gè)人人協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)不力力一般不不影響自自己和他他人的正正常工作作。與本部門和和其他部部門員工工有密切切的工作作聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)不力力會(huì)影響響雙方的的工作。幾乎與公司司所有一一般員工工有密切切工作聯(lián)聯(lián)系，或或與其他他部分部部門主管管有工作作協(xié)調(diào)的的必要。協(xié)協(xié)調(diào)不力力對(duì)公司司有一定定的影響響。與各部門的的負(fù)責(zé)人人有密切切的工作作聯(lián)系，在在工作中中需要保保持隨時(shí)時(shí)聯(lián)系和和溝通，協(xié)協(xié)調(diào)不力力對(duì)整個(gè)個(gè)公司有有重大影影響。051525351.5外外部協(xié)調(diào)調(diào)責(zé)任（公公司外部部）1234因素定義：：指在正正常工作作中需維維持密切切工作關(guān)關(guān)系，以以便順利利開(kāi)展工工作方面面所負(fù)有有的責(zé)任任，其責(zé)責(zé)任大小小由工作作重要性性作為判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。不需要與外外界保持持密切聯(lián)聯(lián)系，如如有，也也僅限于于一般人人員，且且屬偶然然性。工作需要與與外界幾幾個(gè)固定定部門的的一般人人員發(fā)生生較頻繁繁的日常常業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，所所開(kāi)展的的業(yè)務(wù)屬屬于常規(guī)規(guī)性。需要與外部部單位（廠廠商、政政府或其其他機(jī)構(gòu)構(gòu)等）保保持密切切的特定定聯(lián)系，聯(lián)聯(lián)系原因因只限于于業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)。需要與上級(jí)級(jí)或其他他主管部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人保保持密切切聯(lián)系，頻頻繁溝通通，聯(lián)系系的原因因往往涉涉及重大大問(wèn)題或或影響決決策。01018251.6工工作結(jié)果果責(zé)任12345因素定義：：指在個(gè)人人可控的的范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)工作作結(jié)果承承擔(dān)多大大的直接接責(zé)任。以以工作結(jié)結(jié)果對(duì)公公司影響響的大小小作為判判斷責(zé)任任大小的的基準(zhǔn)。只對(duì)自己的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)他他人工作作沒(méi)有影影響。需要對(duì)自己己和所監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)者的工工作結(jié)果果負(fù)責(zé)，其其結(jié)果對(duì)對(duì)本部門門其它工工作有影影響。對(duì)部門的工工作結(jié)果果負(fù)責(zé)，其其結(jié)果影影響到其其它部門門工作。對(duì)公司部分分部門的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，其結(jié)結(jié)果影響響到公司司大多數(shù)數(shù)部門。對(duì)全公司的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。5152540551.7組組織人事事責(zé)任12345因素定義：：指在正正常工作作中，對(duì)對(duì)人員的的選拔、任任用、考考核、工工作分配配、激勵(lì)勵(lì)等具有有的權(quán)力力，并承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。其責(zé)責(zé)任的大大小視所所負(fù)責(zé)人人員的層層次而定定。不負(fù)有組織織人事的的責(zé)任。僅對(duì)本部門門一般員員工有分分配任務(wù)務(wù)、考核核和激勵(lì)勵(lì)的責(zé)任任。對(duì)本部門一一般員工工具有選選拔、調(diào)調(diào)配的責(zé)責(zé)任。對(duì)中層干部部具有分分配任務(wù)務(wù)、考核核和激勵(lì)勵(lì)的責(zé)任任。對(duì)中層干部部具有任任免權(quán)。0101525301.8法法律上的的責(zé)任1234因素定義：：指在正正常工作作中需要要擬定和和簽署具具有法律律效力的的合同，并并對(duì)合同同的結(jié)果果負(fù)有相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。其其責(zé)任的的大小視視簽約、擬擬定合同同的重要要性及后后果的嚴(yán)嚴(yán)重性作作為判斷斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)關(guān)法律合合同的制制定和簽簽約。工作需要偶偶爾擬定定、簽署署具有法法律效力力的合同同條文，個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)很小的的責(zé)任。工作需要經(jīng)經(jīng)常擬定定、簽署署各種業(yè)業(yè)務(wù)合同同或其他他具有法法律效力力的合同同，并對(duì)對(duì)合同的的結(jié)果負(fù)負(fù)有部分分責(zé)任。工作經(jīng)常需需要以法法人資格格簽署各各種有關(guān)關(guān)合同，并并對(duì)其結(jié)結(jié)果負(fù)有有全部責(zé)責(zé)任。51525351.9決決策的層層次12345因素定義：：指在正正常的工工作中需需要參與與決策，其其責(zé)任的的大小根根據(jù)所參參與決策策的層次次高低作作為判斷斷基準(zhǔn)。工作中常做做一些小小的決定定，一般般不影響響他人。工作中需要要做一些些大的決決定，只只影響與與自己有有工作關(guān)關(guān)系部分分的一般般員工。工作中需要要做一些些對(duì)所屬屬人員有有影響的的決策。工作中需要要做一些些大的決決策，但但必須與與其他部部門負(fù)責(zé)責(zé)人共同同協(xié)商方方可。工作中需要要參加最最高層次次決策。12203040602．知識(shí)技技能因素素（3000）序號(hào)2.1最最低學(xué)歷歷要求分?jǐn)?shù)1234因素定義：：指順利利履行工工作職責(zé)責(zé)所要求求的最低低學(xué)歷要要求，其其判斷基基準(zhǔn)按正正規(guī)教育育水平判判斷。初中及初中中以下。高中、職業(yè)業(yè)高中或或中專畢畢業(yè)。大學(xué)?？?。大學(xué)本科及及以上。51020302.2知知識(shí)多樣樣性1234因素定義：：指在順順利履行行工作職職能時(shí)需需要使用用多種學(xué)學(xué)科、專專業(yè)領(lǐng)域域的知識(shí)識(shí)。判斷斷基準(zhǔn)在在于廣博博不在精精深。除本專業(yè)外外，基本本不需要要使用其其它學(xué)科科的知識(shí)識(shí)偶爾需要使使用其他他學(xué)科的的知識(shí)。較頻繁地綜綜合使用用其它學(xué)學(xué)科的知知識(shí)。頻繁地綜合合使用其其它學(xué)科科的知識(shí)識(shí)。71422302.3勝勝任工作作時(shí)間12345因素定義：：指達(dá)到到最低任任職資格格條件但但沒(méi)有該該崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的一般般勞動(dòng)力力需多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間才才能基本本勝任本本職工作作。6個(gè)月以下下。6個(gè)月（含含6個(gè)月月）至22年。2年（含22年）至至5年。5年（含55年）至至8年。8年（含88年）以以上。5101520302.4工工作復(fù)雜雜性1234因素定義：：指在工工作中履履行職責(zé)責(zé)的復(fù)雜雜程度。其其判斷基基準(zhǔn)根據(jù)據(jù)所需的的判斷、分分析、計(jì)計(jì)劃等水水平而定定。只需簡(jiǎn)單的的提示即即可完成成工作，不不需計(jì)劃劃和獨(dú)立立判斷。工作規(guī)范、程程序化，但但大部分分時(shí)候只只需一種種專業(yè)技技術(shù)，偶偶爾需要要進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立判斷斷或計(jì)劃劃。工作多樣化化，工作作時(shí)需要要運(yùn)用多多種專業(yè)業(yè)技能，經(jīng)經(jīng)常做獨(dú)獨(dú)立判斷斷和計(jì)劃劃，要有有相當(dāng)高高的解決決問(wèn)題的的能力。非常規(guī)性工工作，要要求高度度的判斷斷力和計(jì)計(jì)劃性，需需要運(yùn)用用多種技技能在復(fù)復(fù)雜多變變的環(huán)境境中處理理事務(wù)。101830402.5工工作所需需的管理理知識(shí)1234因素定義：：指為了了順利完完成工作作目標(biāo)，組組織協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)人人員進(jìn)行行工作所所需要的的素質(zhì)和和能力。判判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)是：工工作中進(jìn)進(jìn)行組織織協(xié)調(diào)的的程度和組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的的影響。工作簡(jiǎn)單，基基本不需需要管理理知識(shí)。工作需要基基本的管管理知識(shí)識(shí)。需要較豐富富的管理理知識(shí)和和較強(qiáng)的的管理能能力來(lái)協(xié)協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系系。需要非常強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力和和決斷能能力，該該工作影影響到公公司正常常生產(chǎn)與與經(jīng)營(yíng)。81530402.6工工作的靈靈活性1234因素定義：：指工作作需要處處理正常常程序化化之外事事情的靈靈活性。判判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)取決于于工作職職責(zé)要求求。屬于常規(guī)性性工作，很很少或不不需要靈靈活性。工作中大部部分屬于于常規(guī)性性的，有有時(shí)需要要靈活地地處理工工作中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。工作中大部部分屬于于非常規(guī)規(guī)性的，主主要靠自自己靈活活地按具具體情況況進(jìn)行妥妥善處理理。工作非常規(guī)規(guī)，需要要在復(fù)雜雜多變的的環(huán)境中中靈活地地處理重重大的偶偶然性問(wèn)問(wèn)題。101530402.7文文字運(yùn)用用要求1234因素定義：：指正常工作作中所要要求實(shí)際際運(yùn)用的的文字能能力。擬定一般信信函、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、便便條、備備忘錄和和通知。擬定報(bào)告、匯匯報(bào)文件件，總結(jié)結(jié)（非個(gè)個(gè)人），需需要較好好的語(yǔ)言言表達(dá)能能力。擬定公司文文件或論論證報(bào)告告，需要要嚴(yán)密、較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力。擬定制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合合同或法法律條文文、項(xiàng)目目策劃方方案，語(yǔ)語(yǔ)言文字字運(yùn)用專專業(yè)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。51015202.8數(shù)數(shù)學(xué)知識(shí)識(shí)或計(jì)算算機(jī)、軟件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)123因素定義：：指工作作所要求求的實(shí)際際數(shù)字運(yùn)運(yùn)算或計(jì)計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)的水平平。判斷斷以常規(guī)規(guī)工作中中使用的的最高程程度為基基準(zhǔn)。只需加減乘乘除等簡(jiǎn)簡(jiǎn)單運(yùn)算算。需操作使用用一般管管理輔助助軟件，實(shí)實(shí)際數(shù)字字運(yùn)算涉涉及小數(shù)數(shù)、分?jǐn)?shù)數(shù)、乘方方、開(kāi)方方、指數(shù)數(shù)，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)方面只只是收發(fā)發(fā)郵件、獲獲取信息息。工作中經(jīng)常常操作計(jì)計(jì)算機(jī)、使使用復(fù)雜雜的軟件件系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方面面涉及電電子商務(wù)務(wù)。510202.9綜綜合能力力1234因素定義：：指為順順利履行行工作職職責(zé)所應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的多種知識(shí)識(shí)素質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力的總總體效能能要求。工作簡(jiǎn)單、單單一，無(wú)無(wú)需特殊殊技能和和能力。工作規(guī)范、程程序化，僅僅需某方方面的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能。工作多樣化化，比較較復(fù)雜，需需綜合使使用多種種知識(shí)和和技能。工作非常規(guī)規(guī)性，需需在復(fù)雜雜多變的的環(huán)境中中處理事事務(wù)，需需要高度度綜合能能力。102035503．努力程程度因素素（2000）序號(hào)3.1工工作壓力力分?jǐn)?shù)12345因素定義：：指工作作本身給給任職人人員帶來(lái)來(lái)的壓力力。根據(jù)據(jù)決策迅迅速性、工工作常規(guī)規(guī)性、任任務(wù)多樣樣性及工工作是否否被時(shí)常常打斷進(jìn)進(jìn)行判斷斷。工作沒(méi)有任任何壓力力不用迅速作作決定，工工作常規(guī)規(guī)化，工工作很少少被打斷斷或者干干擾。很少迅速作作決定，工工作速度度沒(méi)有特特定要求求，任務(wù)務(wù)多樣但但比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，手手頭的工工作有時(shí)時(shí)被打斷斷。要求經(jīng)常迅迅速做出出決定，工工作比較較常規(guī)，有有一定的的復(fù)雜性性，手頭頭的工作作常被打打斷。經(jīng)常地迅速速做出決決定，工工作非常常規(guī)，多多樣復(fù)雜雜，時(shí)間間很緊張張，難得得坐下來(lái)來(lái)安靜處處理問(wèn)題題。5122030403.2精精力集中中程度12345因素定義：：指在工工作時(shí)所所需注意意力集中中程度的的要求。根根據(jù)集中中精力的的時(shí)間、頻頻率等進(jìn)進(jìn)行判斷斷。工作時(shí)對(duì)心心神、視視力與聽(tīng)聽(tīng)力集中中程度要要求不高高。工作時(shí)不須須高度集集中精力力，只從從事一般般強(qiáng)度腦腦力勞動(dòng)動(dòng)。少數(shù)工作時(shí)時(shí)間必須須高度集集中精力力，從事事較高強(qiáng)強(qiáng)度腦力力勞動(dòng)。一般工作時(shí)時(shí)間必須須高度集集中精力力，從事事高強(qiáng)度度腦力勞勞動(dòng)。多數(shù)工作時(shí)時(shí)間必須須高度集集中精力力，從事事高強(qiáng)度度腦力勞勞動(dòng)。6121824303.3體體力要求求1234因素定義：：指作業(yè)業(yè)時(shí)必須須運(yùn)用體體力，其其消耗的的水平高高低根據(jù)據(jù)工作姿姿勢(shì)，持持續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)度和和用力大大小進(jìn)行行判斷。不需要消耗耗特別的的體力。工作時(shí)需要要消耗較較少的體體力。工作時(shí)需要要消耗一一定的體體力。工作時(shí)需要要消耗大大量的體體力。0812203.4創(chuàng)創(chuàng)新與開(kāi)開(kāi)拓1234因素定義：：指順利利進(jìn)行工工作所必必需的創(chuàng)創(chuàng)新與開(kāi)開(kāi)拓的精精神和能能力的要要求。全部工作為為程序化化、規(guī)范范化，無(wú)無(wú)需開(kāi)拓拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)規(guī)范化，極極少需要要開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新。工作有時(shí)需需要開(kāi)拓拓和創(chuàng)新新。工作性質(zhì)總總是需要要開(kāi)拓和和創(chuàng)新。61530403.5工工作緊張張程度1234因素定義：：指工作作的節(jié)奏奏、時(shí)限限、工作作量、注注意力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移程度度和工作作所需對(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的的重視所所引起的的工作緊緊迫感。工作的節(jié)奏奏、時(shí)限限自己掌掌握，沒(méi)沒(méi)有緊迫迫感。大部分時(shí)間間的工作作節(jié)奏、時(shí)時(shí)限自己己掌握，有有時(shí)比較較緊張，但但時(shí)間持持續(xù)不長(zhǎng)長(zhǎng)。工作的節(jié)奏奏自己無(wú)無(wú)法控制制，明顯顯感到工工作緊張張。為完成每日日工作需需要加快快工作節(jié)節(jié)奏，持持續(xù)保持持高度緊緊張，每每天下班班時(shí)經(jīng)常常明顯感感到疲勞勞。121830403．6工作作均衡性性1234因素定義：：指工作作每天忙忙閑不均均的程度度。一般沒(méi)有忙忙閑不均均的現(xiàn)象象。有時(shí)忙閑不不均，但但有規(guī)律律性。經(jīng)常有忙閑閑不均的的現(xiàn)象，且且沒(méi)有明明顯的規(guī)規(guī)律。工作經(jīng)常忙忙閑不均均，沒(méi)有有明顯的的規(guī)律，且且忙的時(shí)時(shí)間持續(xù)續(xù)很長(zhǎng)。71421304．工作環(huán)環(huán)境因素素（1000）序號(hào)4.1職職業(yè)病分?jǐn)?shù)1234因素定義：：指正常常工作所所必然造成成的身體體疾病。無(wú)職業(yè)病的的可能。會(huì)對(duì)身體某某些部位位造成輕輕度傷害害。對(duì)身體某些些部位造造成能明明顯感覺(jué)覺(jué)到的損損害。對(duì)身體某些些部位造造成損害害致使產(chǎn)產(chǎn)生痛苦苦。0610154.2工工作時(shí)間間特征1234因素定義：：指工作作要求的的特定起起止時(shí)間間。按正常時(shí)間間上下班班?；景凑３r(shí)間上上下班，偶偶爾需要要加班。上下班時(shí)間間按照工工作具體體情況而而定，但但有一事事實(shí)上的的規(guī)律，自自己可以以控制安安排。上下班時(shí)間間根據(jù)工工作具體體情況而而定，并并無(wú)規(guī)律律可循，自自己無(wú)法法安排控控制。51220304.3環(huán)環(huán)境舒適適性12345因素定義：：指工作作時(shí)環(huán)境境對(duì)任職職者身體體、心理理健康影影響的程程度。非常舒適，沒(méi)沒(méi)有不良良感覺(jué)。偶爾不舒適適。經(jīng)常不舒適適，或者者偶爾極極不舒適適。經(jīng)常極不舒舒適。持續(xù)保持極極不舒適適。061218254.4危危險(xiǎn)性1234因素定義：：指工作作本身可可能對(duì)任任職者身身體所造造成的危危害。沒(méi)有可能對(duì)對(duì)人身造造成任何何傷害?？?/p>