2022年公司人事管理員個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共16頁(yè)2022年?公司人事管?理員個(gè)人工?作總結(jié)自?___年_?__月__?_日來公司?上班，被擔(dān)?任人事管理?員，在此工?作中，我用?我所學(xué)的專?業(yè)知識(shí)及多?年來對(duì)人事?管理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)公?司實(shí)際情況?及本職工作?進(jìn)行了一個(gè)?初步計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告訴我?“只有管好?人，才能管?好事”，所?以在擔(dān)任本?職工作期間?我一邊根據(jù)?公司的實(shí)際?情況不斷進(jìn)?行人事管理?工作創(chuàng)新，?另一邊依然?用我的初步?計(jì)劃認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)行人?事管理工作?，首先對(duì)有?關(guān)人事管理?的文件進(jìn)行?徹底擬制，?逐步根據(jù)公?司大的有關(guān)?規(guī)章制度及?公司實(shí)際情?況進(jìn)行完善?，最終對(duì)人?事管理有了?一套基本規(guī)?范的規(guī)章制?度。在_?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?_月___?日起被晉升?為本部門經(jīng)?理(代并接?管行政、人?事、辦公室?、總務(wù)后勤?事務(wù)工作，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持、指導(dǎo)下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務(wù)?部的工作特?點(diǎn)：做好日?常對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率，確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?;進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服務(wù)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?周到快捷的?后勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供動(dòng)力?支持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度等。自_?__月__?_日起擔(dān)任?部門經(jīng)理(?代的工作中?，也都是圍?繞上述思路?展開工作。?努力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整招聘?、用工管理?以及后勤保?障管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個(gè)階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支持?與關(guān)愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝!有?你們的協(xié)助?和理解才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。其總結(jié)?報(bào)告一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關(guān)文件資?料，并根據(jù)?公司的發(fā)展?逐步完善并?下發(fā)各部門?;對(duì)公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進(jìn)行修改完?善，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā);?解釋并監(jiān)督?各部門對(duì)已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況，?并做進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)施。?2、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)、?升級(jí)管理。?⑴重新對(duì)?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵對(duì)各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動(dòng)和管?理。⑶辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù);?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類整?理存檔，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員資料?到財(cái)務(wù)部。?⑷實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人員?的人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，方?便了部門、?人事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。⑸?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴各部?門傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要有針對(duì)?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對(duì)?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時(shí)?上、下班時(shí)?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。⑶?加強(qiáng)請(qǐng)(休?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?(休假手續(xù)?或未開放行?條者、擅自?離崗者等，?堅(jiān)決予以查?實(shí)并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵(lì)了?在崗員工的?積極性，進(jìn)?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對(duì)?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。7、?人事月統(tǒng)計(jì)?工作。每月?對(duì)公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對(duì)新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備注?。8、收?集信息，做?好人力資源?檔案開發(fā)與?儲(chǔ)備，提高?辦公效率。?二、行政?、辦公室、?總務(wù)1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對(duì)面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對(duì)?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時(shí)通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù);認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫(kù)?存工服的管?理：對(duì)公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全;負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購(gòu)、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護(hù)工作等;?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫(kù)?存工服的出?、入庫(kù)交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會(huì)?議安排、記?錄和整理會(huì)?議記要，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認(rèn)真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)廚?房人員、保?安及司機(jī)反?應(yīng)的各種問?題及日常工?作情況、報(bào)?銷單進(jìn)行審?核、查閱，?對(duì)有異常的?進(jìn)行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級(jí)交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。三?、___年?計(jì)劃根據(jù)?部門___?年的工作結(jié)?合公司目前?實(shí)際情況和?今后的發(fā)展?趨勢(shì)，行政?人事總務(wù)部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。行?政人事總務(wù)?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點(diǎn)?做好以下幾?方面工作?1、加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實(shí)際情況?，對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。?2、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對(duì)在工作上?涌現(xiàn)出來典?型的人和事?予以及時(shí)公?布，通過“?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)”?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。3?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供合理依?據(jù)。4、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工以及后?建宿舍的管?理等等。?6、嚴(yán)格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理。7、?加大內(nèi)部人?力、人才開?發(fā)力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?8、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務(wù)?工作對(duì)一個(gè)?正在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項(xiàng)目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務(wù)部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事總務(wù)部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以大力協(xié)助?。___?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務(wù)部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事、總務(wù)?等各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項(xiàng)工作任責(zé)?。當(dāng)然，行?政人事總務(wù)?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來?年工作中改?進(jìn)和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進(jìn)?行人才招聘?、加大行政?、人事、總?務(wù)管理力度?和員工培訓(xùn)?等完成各工?項(xiàng)工作，以?及嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，可以預(yù)?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻(xiàn)!第16頁(yè)共16頁(yè)公?司人事管理?工作總結(jié)?（一）1?、合理調(diào)配?現(xiàn)有人力資?源，以達(dá)最?佳配置按?照《公司_?__年度管?理___》?，圓滿完成?競(jìng)聘上崗、?優(yōu)化組合及?空編、缺編?單位在公司?內(nèi)部的招聘?工作，將管?理部室、車?間從___?個(gè)精減到了?___個(gè)，?分流人員_?__人，由?年初的__?_人精簡(jiǎn)到?現(xiàn)在的__?_人;并根?據(jù)公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況及?時(shí)合理調(diào)配?人員，確保?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的順利?開展。2?、采取三級(jí)?管理考核辦?法，做好各?單位人員人?事評(píng)價(jià)工作?為進(jìn)一步?合理開發(fā)和?利用人力資?源，積極營(yíng)?造一個(gè)良好?的用人環(huán)境?，建立靈活?的用人機(jī)制?，采取三級(jí)?考評(píng)管理辦?法(自評(píng)、?互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)，按照?思想品德、?工作能力、?工作態(tài)度、?工作績(jī)效四?項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人自?評(píng);后員工?之間互評(píng)，?互評(píng)后經(jīng)所?在班組匯評(píng)?;最后由員?工所在部門?匯總終評(píng)，?按照有條不?紊的程序?qū)?公司員工進(jìn)?行綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，（范?本）評(píng)價(jià)共?計(jì)___人?次。3、?勞動(dòng)合同管?理勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)者?與用人單位?確立勞動(dòng)關(guān)?系、明確雙?方權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議，?為充分利用?和發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作用?，遵循平等?自愿、協(xié)商?一致的原則?，根據(jù)公司?員工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及《?勞動(dòng)合同簽?訂意向表》?，對(duì)生產(chǎn)、?技術(shù)、管理?骨干采取長(zhǎng)?期(___?年合同管理?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員采取?中期(__?_年、短期?(___年?合同或不再?續(xù)簽合同的?管理辦法，?積極開展工?作，確定了?合同年限，?按照先個(gè)人?填寫《勞動(dòng)?合同簽訂意?向表》后部?門填寫意見?，最后公司?依據(jù)員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)果?及部門填寫?意見，確定?勞動(dòng)合同意?向，反饋本?人，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)合?同___人?次，其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)期?合同___?人次，續(xù)簽?中期合同_?__人次，?續(xù)簽短期合?同___人?次;②不再?續(xù)簽合同_?__人次，?針對(duì)公司其?他人員在續(xù)?簽合同的過?程中，遇到?不少問題和?困難，通過?座談、個(gè)別?談話、多方?聯(lián)系等大量?工作的開展?，于___?月底根據(jù)確?定的合同年?限圓滿完成?___份合?同文本的填?制及審核工?作。為確保?無遺漏，特?請(qǐng)勞動(dòng)部門?前來公司進(jìn)?行全面鑒證?。通過本?年度勞動(dòng)合?同續(xù)簽工作?，首次將勞?動(dòng)合同的簽?訂年限改為?差異年限，?即改變建廠?以來一直延?續(xù)的所有員?工簽訂合同?年限一樣的?慣例，將合?同期限改為?一年期、三?年期和五年?期，對(duì)工作?責(zé)任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水平?欠缺的部分?員工不再續(xù)?簽，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)合?同的嚴(yán)肅性?，使明確了?崗位的重要?性，這對(duì)很?多員工的觸?動(dòng)很大，通?過這種形式?，使每位員?工都認(rèn)識(shí)到?，并不是企?業(yè)效益不好?才減人，企?業(yè)的人員增?減用勞動(dòng)合?同的形式來?確立，只有?雙方都達(dá)成?一致，勞動(dòng)?合同才成立?，本次勞動(dòng)?合同的簽訂?激勵(lì)了員工?積極上進(jìn)、?愛崗敬業(yè)的?主人翁意識(shí)?，改變了續(xù)?簽合同是走?形式、走過?場(chǎng)和進(jìn)了電?廠門，就是?電廠人的傳?統(tǒng)思想，打?破了國(guó)營(yíng)企?業(yè)的大鍋飯?、終身制現(xiàn)?象。4、?改革內(nèi)退人?員管理為?充分調(diào)動(dòng)在?崗職工工作?積極性，經(jīng)?充分討論，?對(duì)內(nèi)退人員?工作安排及?待遇作了重?新調(diào)整，為?傳達(dá)第__?_屆一次職?代會(huì)會(huì)議精?神，做好正?面引導(dǎo)和宣?傳，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員的?溝通，同時(shí)?讓內(nèi)退人員?了解目前公?司煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大的?嚴(yán)峻形勢(shì)，?利用五一放?假期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)行?走訪達(dá)__?_人次。同?時(shí)根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?做好了與公?司內(nèi)退職工?子女的座談?工作，達(dá)_?__余人次?。并按文件?規(guī)定按不同?年齡段按比?例調(diào)整了工?資，并有_?__人自愿?回公司上班?。本次對(duì)?內(nèi)退人員的?管理改革意?義重大，不?僅使內(nèi)退人?員認(rèn)識(shí)到公?司面臨的嚴(yán)?峻的市場(chǎng)考?驗(yàn)，爭(zhēng)取了?他們對(duì)公司?的支持和理?解，達(dá)到了?維護(hù)公司聲?譽(yù)和穩(wěn)定的?目的，更使?廣大在職的?干部員工增?加了危機(jī)意?識(shí)，也充分?認(rèn)識(shí)到只有?工作和貢獻(xiàn)?才是獲得收?入的合理途?徑，加深了?在職員工的?愛崗敬業(yè)意?識(shí)。5、?出臺(tái)優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)員?工自謀職業(yè)?為促進(jìn)員?工的合理流?動(dòng)，鼓勵(lì)、?支持部分職?工自謀職業(yè)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，在原?有的基礎(chǔ)上?出臺(tái)了新的?辭職管理規(guī)?定，鼓勵(lì)員?工自謀職業(yè)?。同時(shí)遵循?平等自愿、?協(xié)商一致的?原則，及時(shí)?做好了調(diào)動(dòng)?、辭職及不?再續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員工?作。本年度?解除勞動(dòng)合?同___人?次，其中辭?職___人?次調(diào)離__?_人次。通?過一系列措?施的出臺(tái)和?實(shí)施，達(dá)到?了精簡(jiǎn)人員?、提高效率?、合理分流?的目的，企?業(yè)輕裝前進(jìn)?，有利于下?一步的發(fā)展?。6、加?強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?為加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品的?管理，提高?員工的自我?保護(hù)能力，?在原有基礎(chǔ)?上重新修訂?《勞動(dòng)保護(hù)?用品管理辦?法》，進(jìn)一?步規(guī)范了勞?動(dòng)保護(hù)用品?的發(fā)放程序?及使用管理?，減少了庫(kù)?存，提高了?資金利用率?。主要是做?好工作服的?發(fā)放、定期?季度勞動(dòng)保?護(hù)用品的發(fā)?放、安全帽?的統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?公司人事管?理工作總結(jié)?（二）_?__年轉(zhuǎn)眼?已過，回顧?這一年的工?作，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的支?持和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?完成了自己?的本職工作??，F(xiàn)將__?_年的工作?總結(jié)如下：?一、本年?度工作回顧?根據(jù)集團(tuán)?公司的規(guī)劃?，在年初對(duì)?托克遜三川?建材項(xiàng)目以?及吉木薩爾?項(xiàng)目的人力?資源方面的?工作作出規(guī)?劃。1、?積極開拓新?的招聘渠道?，先后與甘?工院、蘭航?職校、甘工?大、天水職?校、___?環(huán)資學(xué)院等?十幾所院校?建立了良好?的合作的關(guān)?系;并與其?中的___?所院校簽訂?了長(zhǎng)期人員?合作方案，?為公司以后?發(fā)展所需要?的人力資源?方面打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。2、因?___年的?用人需求比?較大，自今?年___月?份就開始著?手投入工作?。截止__?_月底，共?招聘各類專?業(yè)人員__?_余人。其?中建材部上?崗____?__人左右?，機(jī)械部吉?木薩爾到崗?培訓(xùn)人員_?__多人;?其余人員由?于公司策略?調(diào)整，暫時(shí)?沒有到崗報(bào)?道，已和學(xué)?院老師溝通?，推遲上崗?時(shí)間。3?、培訓(xùn)方面?：根據(jù)公司?員工的實(shí)際?情況和公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，建材部針?對(duì)新員工_?__了制度?化管理、商?務(wù)禮儀、從?普通到優(yōu)秀?發(fā)展、消防?安全知識(shí)，?服務(wù)禮儀等?培訓(xùn)，同時(shí)?協(xié)助建材部?辦公室做了?人力資源相?關(guān)制度、表?格方面的優(yōu)?化，也為以?后的工作打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。機(jī)械部?每周抽出一?天，___?全體后勤人?員進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人人?都有參與的?機(jī)會(huì)，既鍛?煉了個(gè)人，?又增強(qiáng)了全?體后勤管理?人員的綜合?素質(zhì)。二?、存在的不?足經(jīng)過一?年的努力，?我部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得了?很大的進(jìn)步?，同時(shí)也存?在著一些不?足之處。需?要在今后的?工作中去逐?步的改正和?完善。1?、制度化建?設(shè)方面：人?力資源部作?為公司人力?資本戰(zhàn)略實(shí)?施的第一部?門，我部門?在制度化建?設(shè)方面顯得?很不完善，?表現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完善?，尤其表現(xiàn)?在一些制度?過于空泛，?實(shí)際操作效?果不理想。?對(duì)于各子公?司的管理規(guī)?范不夠健全?。2、人?員招聘方面?：已經(jīng)初步?建立起來的?招聘渠道主?要包括社會(huì)?招聘會(huì)、校?園招聘會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)招聘等?。這些常規(guī)?的招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)公?司基本的用?人需求。但?對(duì)于一些突?發(fā)性的人員?缺失和一些?專業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)要?求高的崗位?，常規(guī)的招?聘渠道往往?無濟(jì)于事，?這一方面還?需要進(jìn)一步?改善。3?、績(jī)效考核?方面：我們?的績(jī)效考評(píng)?體系還尚未?完善，考評(píng)?工作還不是?很深入，下?一步的計(jì)劃?將是建立一?個(gè)由高、中?、基領(lǐng)導(dǎo)考?聘于員工綜?合考評(píng)相結(jié)?合的考核評(píng)?價(jià)體系。這?一體系的逐?步建立將會(huì)?是考評(píng)工作?得到徹底的?轉(zhuǎn)變。4?、培訓(xùn)管理?方面：培訓(xùn)?工作由于剛?剛起步，還?沒有形成一?定的制度，?處于探索階?段。機(jī)械部?的培訓(xùn)工作?已經(jīng)進(jìn)行了?一段時(shí)間，?員工表現(xiàn)相?對(duì)積極。只?是沒有培訓(xùn)?的相應(yīng)規(guī)章?制度，《_?__兵法》?有云“令之?以文，齊之?以武”。有?關(guān)培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在只?做到到了“?令之以文”?而沒有做到?“齊之以武?”。今后所?要做的就是?在培訓(xùn)制度?方面的建設(shè)?，努力做到?培訓(xùn)與績(jī)效?考核掛鉤，?促使全體員?工養(yǎng)成勤學(xué)?上進(jìn)的良好?習(xí)慣。5?、人力資源?部人員建設(shè)?方面：人力?資源部在公?司的___?架構(gòu)中是一?個(gè)單獨(dú)的部?門，但在實(shí)?際工作中，?卻沒有形成?體系，有工?作的時(shí)候只?能臨時(shí)在各?部門抽調(diào)人?員，素質(zhì)和?專業(yè)相對(duì)比?較欠缺，沒?有專業(yè)的部?門人員。人?力資源部的?工作也僅僅?做的是招聘?和簡(jiǎn)單的培?訓(xùn)，對(duì)于績(jī)?效考核、薪?酬福利等人?資方面的工?作根本沒有?涉及。總?結(jié)：目前我?們部門在人?事制度、人?員招聘、考?核、培訓(xùn)等?一些工作剛?剛起步，同?時(shí)如“績(jī)效?考核、員工?培訓(xùn)、招聘?渠道的完善?”等是一個(gè)?系統(tǒng)化的工?程，需要逐?步去改進(jìn)、?完善，不能?一蹴而就。?但我們相信?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，我們部?門會(huì)凝聚全?部力量，逐?步完善以上?工作，建立?現(xiàn)代企業(yè)人?力資源管理?體系。為公?司的發(fā)展招?聘、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備優(yōu)秀的?人才!公?司人事管理?工作總結(jié)（?三）__?_年即將過?去，回顧一?年來的工作?，感慨萬千?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門的大力支?持與配合，?人事部基本?完成了預(yù)期?的工作，具?體工作如下?：一、建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?強(qiáng)化管理：?公司堅(jiān)持?從基礎(chǔ)管理?抓起，加強(qiáng)?對(duì)公司的規(guī)?范管理，一?是建章立制?，逐步規(guī)范?人事管理，?為進(jìn)一步完?善公司人事?管理，理順?管理關(guān)系，?使公司人事?各項(xiàng)工作有?章可循。先?后制定了：?《___工?作守則》;?《___安?全制度》;?《___房?務(wù)部工作制?度》;《_?__餐飲部?工作制度》?;《___?中廚房工作?管理制度》?;《___?人事部工作?制度》;《?___財(cái)務(wù)?部工作制度?》;《__?_工程部工?作制度》;?《___安?全部工作制?度》并上墻?懸掛。開業(yè)?后，結(jié)合實(shí)?際工作情況?，制定出臺(tái)?了《員工宿?舍、更衣室?、浴室的管?理規(guī)定》、?《員工餐廳?用餐標(biāo)準(zhǔn)、?用餐時(shí)間等?管理規(guī)定》?等;二是，?在各部門的?大力配合下?由人事部牽?頭，草擬了?《___各?部門的工作?運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》?;三是，加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，提高執(zhí)行?力，通過完?善___員?工請(qǐng)銷假、?考勤管理規(guī)?定、員工職?務(wù)晉升管理?規(guī)定等規(guī)章?制度，有效?提高了工作?效率和管理?水平;四是?，建立建全?了___制?度。二、?加大員工的?招聘力度，?提高員工的?整體素質(zhì)，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍的建設(shè)?1、在公司?開業(yè)前期，?為了確保公?司如期開業(yè)?，人員招聘?是頭等大事?，在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?加大招聘力?度，采取了?多種形式，?圓滿的完成?了開業(yè)人員?的供給。先?后到人流量?比較集中的?小寨、韋曲?、西翻學(xué)院?、藍(lán)田等地?;其次利用?網(wǎng)絡(luò)招聘，?先后在__?_同城、趕?集網(wǎng)上發(fā)布?公司招聘信?息;三是發(fā)?動(dòng)內(nèi)部員工?采取推薦等?形式。但前?兩種招聘途?徑收效甚佳?，后期主要?以內(nèi)部員工?推薦為主要?招聘途徑。?累計(jì)招聘_?__人，錄?用___人?，在職__?_人;流失?率___%?。2、不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技能?：不定期召?開員工大會(huì)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度及?時(shí)傳達(dá)總經(jīng)?理的重要指?示及會(huì)議精?神;全面了?解員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?）的工作，?展望公司的?發(fā)展前景，?解決員工的?后顧之憂，?穩(wěn)定了員工?隊(duì)伍;后期?通過各部門?定期上交培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行?跟蹤與監(jiān)督?;協(xié)助各部?門對(duì)新員工?進(jìn)行轉(zhuǎn)正考?核。特別是?___年_?__月客房?開展了鋪床?技能比賽，?通過比賽及?時(shí)總結(jié)員工?業(yè)務(wù)技能方?面存在的問?題，同進(jìn)發(fā)?現(xiàn)了比較優(yōu)?秀的員工。?也激發(fā)了員?工的參與性?，鍛煉了一?批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)的員?工，使員工?的業(yè)務(wù)技能?水平不同程?度的有了較?大提高。?三、提高員?工消防意識(shí)?，積極__?_培訓(xùn)及演?練：為增?強(qiáng)公司從業(yè)?人員的消防?安全意識(shí)，?按照總經(jīng)理?的指示，在?工程部的大?力支持下，?___年_?__月__?_日公司對(duì)?全體員工進(jìn)?行了消防安?全大演練。?通過演習(xí)，?切實(shí)加強(qiáng)了?員工對(duì)消防?知識(shí)的掌握?和實(shí)際操作?，提高了大?家的消防意?識(shí)，及處理?火警事件的?應(yīng)變能力和?___能力?。四、豐?富員工業(yè)余?生活，增強(qiáng)?公司的凝聚?力，齊心協(xié)?力開展全員?銷售活動(dòng)：?為進(jìn)一步?豐富員工文?化生活，公?司___了?豐富多彩的?的員工業(yè)余?生活及娛樂?活動(dòng)。于_?__年__?_月、__?_月份為當(dāng)?月過生日員?工舉辦了別?開生面的生?日會(huì)。__?_月份舉辦?了趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)，通過_?__各項(xiàng)活?動(dòng)，提高了?員工對(duì)公司?的歸屬感和?認(rèn)同度，凝?聚力，使廣?大員工真正?地融入到公?司的大家庭?中，更好地?為公司創(chuàng)造?效益，并加?深公司企業(yè)?內(nèi)涵。為?了加大促銷?力度，公司?開業(yè)后，大?小節(jié)日能及?時(shí)推出的各?類優(yōu)惠促銷?活動(dòng)，并_?__各部門?員工，進(jìn)行?外出宣傳，?對(duì)周邊的村?鎮(zhèn)、藍(lán)田、?韋曲、環(huán)山?附近各大專?院校等地先?后進(jìn)行了大?量的宣傳活?動(dòng)，共發(fā)出?促銷彩頁(yè)達(dá)?上千份，特?別是對(duì)人流?量比較集中?的小寨、韋?曲、野生動(dòng)?物園、南五?臺(tái)等地方也?相繼進(jìn)行了?彩頁(yè)的發(fā)放?。短短的?幾個(gè)月，的?確做了點(diǎn)工?作，但離公?司領(lǐng)導(dǎo)們的?要求還有一?定的距離，?工作還存在?著許多不足?：一、員?工招聘方式?單一，補(bǔ)給?不及時(shí)，造?成各部門人?員短缺。?本年度，雖?然通過了內(nèi)?部、傳單等?形式的招聘?，但效果不?理想，在特?殊時(shí)期，使?一些較好的?員工流失。?同時(shí)，給各?部門工作開?展帶來了一?定的難度。?二、員工?培訓(xùn)力度不?夠俗話說?：“玉不琢?不成器”，?再有潛質(zhì)的?員工，若不?受到良好的?培訓(xùn)，也發(fā)?揮不出來多?大的作用，?在本年度，?雖然我部開?展了幾次培?訓(xùn)工作，但?因業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺乏?超前的管理?意識(shí)，由于?知識(shí)面窄，?導(dǎo)致管理視?角不廣，使?培