2022年公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)匯報(bào)

第5頁共7頁2022年?公司財(cái)務(wù)工?作年終總結(jié)?匯報(bào)__?_年，我們?財(cái)務(wù)科在局?(公司)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心下?，在機(jī)關(guān)各?部門的密切?配合下，緊?緊圍繞局(?公司)的發(fā)?展總體目標(biāo)?，在為全局?(公司)提?供服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真_?__會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站在?財(cái)務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。全年預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售?收入(含稅?)___萬?元，上繳各?類稅費(fèi)__?_萬元。?一、資金收?入情況：?全局(公司?)預(yù)計(jì)收入?___萬元?，其中：?(一)、全?年事業(yè)費(fèi)收?入___萬?元。(二?)、___?價(jià)格補(bǔ)貼_?__萬元。?(三)、?預(yù)計(jì)全年不?含稅銷售收?入___萬?元。(四?)、___?過度性價(jià)差?___萬元?。(五)?、___收?入___萬?元。二、?財(cái)務(wù)支出情?況：全局?(公司)共?計(jì)支出__?_萬元，?(一)、預(yù)?計(jì)全年銷售?___噸，?銷售成本_?__萬元。?(二)、?預(yù)計(jì)全年各?類費(fèi)用支出?共計(jì)___?萬元，三?、今年主要?工作：1?、財(cái)務(wù)科的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)科全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、財(cái)務(wù)制度?及國家其他?財(cái)經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)科的?工作職責(zé)。?從審核原始?憑證、會(huì)計(jì)?記賬憑證的?錄入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表;從各?項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅申?報(bào)、上繳;?從資金計(jì)劃?的安排，到?各項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥、?支付等等，?每位財(cái)務(wù)人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。2近年?來，隨著企?業(yè)精細(xì)化管?理水平的不?斷強(qiáng)化，對(duì)?財(cái)務(wù)管理也?提出了更高?的要求。我?們以此為契?機(jī)，根據(jù)財(cái)?務(wù)管理的特?點(diǎn)以及財(cái)務(wù)?管理的需要?，及時(shí)出臺(tái)?了公司財(cái)務(wù)?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?車輛管理制?度、預(yù)算管?理制度等一?系列相關(guān)制?度，從而使?每項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有落?實(shí)、有監(jiān)督?、有考核。?在下屬單位?費(fèi)用控制方?面，一是采?取預(yù)算包干?的方式，將?下屬單位經(jīng)?費(fèi)等進(jìn)行預(yù)?算控制，節(jié)?約歸已、超?支自負(fù)，培?養(yǎng)了職工的?節(jié)約意識(shí)。?二是采取預(yù)?算審批的方?式，對(duì)超預(yù)?算的費(fèi)用，?必須先層層?審批，沒有?審批發(fā)生的?費(fèi)用，一律?不予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)算?方面，為提?高現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支付?時(shí)做到，沒?有現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不予?支付，超預(yù)?算支付標(biāo)準(zhǔn)?的不予支付?。在職工借?款還款方面?，規(guī)定了借?款必須于發(fā)?生當(dāng)月還款?，起到了降?低借款數(shù)額?，減少資金?占用，避免?呆帳發(fā)生的?積極作用。?通過預(yù)算管?理這一有效?的手段，全?局從上至下?的規(guī)范意識(shí)?進(jìn)一步增強(qiáng)?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?制度，規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?堅(jiān)持收支兩?條線，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合理?開支，加強(qiáng)?應(yīng)收款項(xiàng)的?回收，盡量?減少不必要?的損失。利?用利息杠桿?，合理調(diào)整?內(nèi)部職工借?款;提高事?業(yè)預(yù)算退庫?資金的利用?率，合理_?__貸款，?最大限度地?減少利息支?出，為企業(yè)?增收節(jié)支、?提高經(jīng)濟(jì)效?益把關(guān)。?4、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，不?斷提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)務(wù)?水平隨著?我國經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的不斷發(fā)?展，財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作的側(cè)?重點(diǎn)和基本?點(diǎn)也在改變?，因此財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作不?能停留在簡?單的算賬、?報(bào)賬等會(huì)計(jì)?核算上，應(yīng)?不斷更新知?識(shí)，不斷提?高理論水平?。結(jié)合本行?業(yè)財(cái)務(wù)工作?的特點(diǎn)，認(rèn)?真進(jìn)行工作?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)、查找?不足，保證?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作的準(zhǔn)確、?及時(shí)、完整?，為領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)、準(zhǔn)確、?完整的提供?財(cái)務(wù)信息。?同時(shí)隨著財(cái)?政管理制度?改革的不斷?深化，企業(yè)?改革層層推?進(jìn)，軟硬件?不斷更新，?對(duì)基層會(huì)計(jì)?人員綜合素?質(zhì)的要求也?愈來愈高。?本單位會(huì)計(jì)?人員除認(rèn)真?參加縣財(cái)政?局___的?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育培訓(xùn)?外，還抽出?業(yè)余時(shí)間學(xué)?習(xí)相關(guān)專業(yè)?知識(shí)。日常?工作中，對(duì)?一些有關(guān)財(cái)?___革新?制度新規(guī)定?新業(yè)務(wù)相關(guān)?人員都能及?時(shí)學(xué)習(xí)，及?時(shí)適應(yīng)，同?時(shí)還與兄弟?單位會(huì)計(jì)人?員經(jīng)常交流?，取人之長?，補(bǔ)己之短?。通過學(xué)習(xí)?強(qiáng)化了各崗?位會(huì)計(jì)人員?的責(zé)任感，?促進(jìn)了各單?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。四、存?在的主要問?題及今后工?作目標(biāo)財(cái)?務(wù)部門作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我們財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?一年來財(cái)務(wù)?工作雖然取?得了較好的?成績，但還?存在著一些?問題，有很?多應(yīng)做而未?做、應(yīng)做好?而未做好的?工作，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理：新?的一年里，?我們將進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理科?學(xué)化，核算?規(guī)范化，費(fèi)?用控制全面?化，強(qiáng)化監(jiān)?督度，細(xì)化?工作，切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理的作用。?使得財(cái)務(wù)運(yùn)?作趨于更合?理化、健康?化，更能符?合局(公司?)發(fā)展的步?伐。切實(shí)?做好多品種?鹽賬務(wù)處理?。加強(qiáng)原始?票據(jù)管理，?對(duì)報(bào)銷票據(jù)?不符實(shí)際，?不不符合真?實(shí)性要求的?，堅(jiān)決予以?拒絕。要進(jìn)?一步落實(shí)費(fèi)?用管理責(zé)任?，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?，加大對(duì)各?單位費(fèi)用的?管理、控制?力度，嚴(yán)格?按有關(guān)管理?規(guī)定執(zhí)行。?BR>企業(yè)?管理的核心?是財(cái)務(wù)管理?，新的一年?里我們加強(qiáng)?以資金管理?為中心。資?金管理一直?是我們的工?作重點(diǎn)，通?過細(xì)化管理?，理順流程?，實(shí)現(xiàn)資金?平衡，減少?資金沉淀，?從而達(dá)到公?司的成本有?效控制、實(shí)?現(xiàn)增收節(jié)支?。2、進(jìn)?一步加強(qiáng)預(yù)?算管理：?預(yù)算收入是?我局完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)事業(yè)?發(fā)展和工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?重要保證，?進(jìn)一步強(qiáng)化?對(duì)下屬單位?的預(yù)算約束?，嚴(yán)格控制?一般性支出?的增長。?同時(shí)要加強(qiáng)?對(duì)局的事業(yè)?費(fèi)管理，控?制好___?的使用，做?到?？顚Ｓ?。整理好年?內(nèi)應(yīng)追加預(yù)?算項(xiàng)目，及?時(shí)上報(bào)縣財(cái)?政，爭取經(jīng)?費(fèi)追加。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)分?析：財(cái)務(wù)?分析工作雖?然已展開，?但仍處在賬?面、報(bào)表層?面上的說明?分析，分析?深度不夠。?為提高財(cái)務(wù)?分析能力，?把財(cái)務(wù)分析?納入日常工?作中去，我?們將量化分?析具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持;及?時(shí)做好財(cái)務(wù)?分析資料的?收集，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?財(cái)務(wù)分析能?力，做到較?全面地反映?一定時(shí)期的?財(cái)務(wù)情況。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高會(huì)?計(jì)信息質(zhì)量?。會(huì)計(jì)工?作貫穿于企?業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?的全過程，?要按照《會(huì)?計(jì)法》、《?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度》的規(guī)定?，要以前總?理___提?出的“誠信?為本，操守?為重，遵守?準(zhǔn)則，不做?假帳”的要?求為職業(yè)準(zhǔn)?則，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的政?治思想教育?、職業(yè)道德?教育，真實(shí)?反映會(huì)計(jì)信?息，保證會(huì)?計(jì)信息質(zhì)量?。要加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員從業(yè)?資格管理，?重視和支持?會(huì)計(jì)人員的?繼續(xù)教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?全面提升會(huì)?計(jì)人員綜合?素質(zhì)，努力?建設(shè)一支忠?于職守，堅(jiān)?持原則，業(yè)?務(wù)過硬、結(jié)?構(gòu)比較合理?的會(huì)計(jì)隊(duì)伍?。新的一?年里，我們?將向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理進(jìn)?軍，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理需?要“確保營?運(yùn)資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理做?精做細(xì)。要?以“細(xì)”為?起點(diǎn)，做到?細(xì)致入微，?通過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財(cái)務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理“?零”死角，?努力挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的潛?在價(jià)值。實(shí)?現(xiàn)企業(yè)利潤?最大化。第7頁共7頁?公司財(cái)務(wù)工?作年終總結(jié)?范本自_?__年__?_月___?日入職公司?至今已經(jīng)六?年多了，從?管理處的財(cái)?務(wù)助理到公?司總部出納?、總部會(huì)計(jì)?，無論是做?事、還是做?人我都從“?金網(wǎng)絡(luò)”這?個(gè)溫暖的大?家庭學(xué)到了?很多很多…?…“受人之?托，終人之?事”我做到?了。展望未?來,我對(duì)公?司的發(fā)展和?今后的工作?充滿了信心?和希望,為?了能夠制定?更好的工作?目標(biāo)，取得?更好的工作?成績，我把?參加工作以?來的情況總?結(jié)如下：?一、前期工?作總結(jié):?對(duì)于企業(yè)來?說，能力往?往是超越知?識(shí)的，物業(yè)?管理公司對(duì)?于人才的要?求，同樣也?是能力第一?。物業(yè)管理?公司對(duì)于人?才的要求是?多方面的,?它包括：_?__指揮能?力、決策能?力、創(chuàng)新能?力、社會(huì)活?動(dòng)能力、技?術(shù)能力、協(xié)?調(diào)與溝通能?力等。第?一階段（_?__年—_?__年）：?初學(xué)階段；?___年?畢業(yè)之初，?在無任何工?作經(jīng)驗(yàn)、且?對(duì)物業(yè)管理?行業(yè)更是一?無所知的情?況下，我幸?運(yùn)的加入了?“金網(wǎng)絡(luò)—?雪梨澳鄉(xiāng)”?管理團(tuán)隊(duì)，?看似簡單的?帳單制作→?日常收費(fèi)→?銀行對(duì)接→?建立收費(fèi)臺(tái)?帳→與總部?財(cái)務(wù)對(duì)接，?一切都是從?零開始。我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?從不會(huì)到會(huì)?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，而隨?后財(cái)務(wù)助理?兼客務(wù)代表?的特殊身份?更是加速縮?短了我與“?專業(yè)人”之?間的距離。?客戶電話的?接聽、客服?前臺(tái)的接待?，都需要很?強(qiáng)的專業(yè)知?識(shí)與溝通能?力，物業(yè)管?理中大多是?一些細(xì)小瑣?碎的事，協(xié)?調(diào)好了大事?化小、小事?化了，協(xié)調(diào)?不好則工作?會(huì)非常被動(dòng)?。這就要求?在服務(wù)過程?中不斷提高?自己與外界?的溝通能力?，同時(shí)在公?司內(nèi)部的溝?通也非常重?要，除了本?部門之間，?部門與部門?之間的溝通?也很重要，?只有溝通好?了，才能提?高工作效率?，減少不必?要的人工成?本。一方面?，干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)；?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。?“勤能補(bǔ)拙?”，因?yàn)楫?dāng)?時(shí)住在項(xiàng)目?，便利用下?班后的時(shí)間?總結(jié)完善自?己的工作內(nèi)?容，建立了?各種收費(fèi)臺(tái)?賬的模版，?同時(shí)結(jié)合管?理處實(shí)際情?況先后制定?了《財(cái)務(wù)收?費(fèi)流程》、?《財(cái)務(wù)對(duì)接?流程》、《?押金退款流?程》以及《?特約服務(wù)收?費(fèi)流程》，?并在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同事們的配?合下各項(xiàng)流?程得到了迅?速的普及，?為管理處日?常財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)行?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?第二階段（?___年—?___年）?：發(fā)展階段?：這一階?段在繼續(xù)擔(dān)?任雪梨澳鄉(xiāng)?財(cái)務(wù)助理的?同時(shí)又介入?了新接管項(xiàng)?目溫哥華森?林管理處前?期的財(cái)務(wù)助?理工作，進(jìn)?一步鞏固了?自己關(guān)于從?物業(yè)前期接?管到業(yè)主入?住期間財(cái)務(wù)?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累，同時(shí)?也豐富了自?身的物業(yè)管?理專業(yè)知識(shí)?。項(xiàng)目進(jìn)入?日常管理