科研項目管理制度

科研項目管理制度科研項目管理制度科研項目管理制度V:1.0精細整理，僅供參考科研項目管理制度日期：20xx年X月科研項目管理制度根據(jù)國家和省有關(guān)科研項目的規(guī)定和要求，為規(guī)范公司研究開發(fā)項目的行為，發(fā)揮和調(diào)動研究開發(fā)人員的積極性，提高項目的質(zhì)量，預(yù)期完成項目任務(wù)，從公司實際出發(fā)，制定本制度。一、立項評估制度1、對申報并列為省和國家的研究開發(fā)項目，需經(jīng)公司技術(shù)中心，在其主任主持下，對所申報的項目進行評估、論證后方可上報立項。2、對于橫向校企間的合作和外單位委托公司的科研項目，經(jīng)技術(shù)中心產(chǎn)學(xué)研合作組認真研究、論證后，由該組組長簽批后，報公司技術(shù)中心備案。3、對于國際間合作的科研項目，應(yīng)按照國家有關(guān)國際合作的規(guī)定和要求，在認真考察合作國的情況后，以書面形式報技術(shù)中心，由技術(shù)中心主任組織有關(guān)方面人員，進行論證后認為可行，方能立項。4、項目立項程序（1）所立項目需經(jīng)新藥研發(fā)組，經(jīng)國家產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展方向及要求，在廣泛征求和聽取相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，從公司研究開發(fā)的能力實際出發(fā)，確定科研項目。（2）新藥研發(fā)組要以文字的形式向技術(shù)中心提出立項開題報告。（3）技術(shù)中心在接到報告后，在10個工作日內(nèi)，組織有關(guān)方面的專家，對報告的項目立項的必要性（意義）、技術(shù)路線的可行性、成果推廣的實效性、公司人力資金的承載性提出評審意見。（4）對申報省和國家的科研開發(fā)項目，要認真填寫項目的各種表格、項目的申請報告、項目的可行性論證報告及重要的附件后，蓋有公司公章，并且法人簽字后方可上報。（5）在項目立項和進行過程中，出現(xiàn)的非公司人為的因素，要按照省和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、項目負責(zé)人制度1、公司技術(shù)中心對研究開發(fā)項目實行項目負責(zé)人制度。各課題組成員，可以在經(jīng)公司同意后交叉跨科室研究開發(fā)項目，采取雙向選擇和自由結(jié)合方式進行。技術(shù)中心要與項目負責(zé)人簽定項目責(zé)任狀。2、項目負責(zé)人對項目負有全責(zé)，具有管理權(quán)，全面負責(zé)項目的進度、經(jīng)費的使用、人員的調(diào)配和設(shè)備儀器的管理。3、項目一經(jīng)確定，項目負責(zé)人無權(quán)變更其內(nèi)容、成員、進度、計劃及經(jīng)費的額度和使用。如有特殊情況，需上報公司技術(shù)中心審批。4、研究開發(fā)中所形成的所有資料必須妥善保管，不得缺失，不得歸為已有。未經(jīng)公司技術(shù)中心批準，不得隨意摘抄、發(fā)表及轉(zhuǎn)借他人。5、研究論文的發(fā)表，需經(jīng)公司技術(shù)中心主任和項目負責(zé)人同意簽字，并登記備案。6、在項目進行過程中，遇有特殊情況，人員調(diào)動時，應(yīng)在有關(guān)人員在場情況下，搞好全部實驗和記錄資料的交接，不得私自留用。交接書上要有公司技術(shù)中心主任簽字，才能辦理調(diào)離手續(xù)。7、在研究開發(fā)過程中，應(yīng)適時進行階段性小結(jié)和評價，把握工作的進程。全面研發(fā)工作結(jié)束后，由項目負責(zé)人撰寫總結(jié)材料及有關(guān)論文，并寫出項目報告，上報公司技術(shù)中心。8、項目因客觀原因不能繼續(xù)完成科研任務(wù)，項目負責(zé)人要寫出拖延或完不成任務(wù)的理由，上報公司技術(shù)中心后，做如下處理：（1）有價值的需繼續(xù)研究的項目，在1年或國家規(guī)定的年限內(nèi)繼續(xù)完成。在一般情況下，所拖延的項目在未完成之前，不得再申請并接受公司技術(shù)中心的其它項目。（2）無繼續(xù)研究價值的項目，由項目負責(zé)人寫出終止原因報告，待公司技術(shù)中心批準后，項目負責(zé)人要做好技術(shù)資料的清理、歸檔和設(shè)備儀器的清點、移交工作。項目所剩余經(jīng)費收回，交技術(shù)中心財務(wù)室。9、對無正當(dāng)理由不按計劃完成項目的負責(zé)人在2年之內(nèi)不得承擔(dān)任何項目，并處以所拔經(jīng)費3-8%的罰款。10、對按計劃完成的科研項目，經(jīng)省和國家驗收后通過，公司按技術(shù)中心獎勵辦法予以獎勵。三、項目經(jīng)費管理制度1、項目按公司技術(shù)中心研發(fā)投入核算體系規(guī)定進行，一經(jīng)公司技術(shù)中心批準并上報后，項目負責(zé)人應(yīng)按批準經(jīng)費，制定詳細的經(jīng)費預(yù)算交給財務(wù)室，辦理拔款手續(xù)。2、公司技術(shù)中心所拔項目經(jīng)費，要做到?？顚Ｓ茫坏蒙米耘灿?，一經(jīng)查出要嚴肅處理。3、項目負責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。只有項目負責(zé)人簽字，方可領(lǐng)取和購買必須的實驗器材、化學(xué)試劑、實驗動物、各種資料的打印、交印、照片、幻燈及必須支付的旅差費、檢索費、成果申報費、學(xué)術(shù)活動費、相關(guān)會議費及其它開支。4、項目經(jīng)費使用及批準權(quán)限：金額價格在1000元以下，由項目負責(zé)人簽字報銷；金額價格在1000-20000元之間，由項目負責(zé)人簽字，經(jīng)公司技術(shù)中心分管主任批準方可報銷；金額價格在20000元以上，由項目負責(zé)人簽字，經(jīng)公司技術(shù)中心主任批準后方可報銷。5、凡屬公司技術(shù)中心可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在公司技術(shù)中心內(nèi)解決，并計入項目經(jīng)費支出。如：制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等。6、與外單位協(xié)作拔款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項目經(jīng)費的額度到財務(wù)室辦理拔款手續(xù)。7、無特殊情況，不得擅自變更項目經(jīng)費的數(shù)額和使用范圍。8、公司技術(shù)中心財務(wù)室有權(quán)根據(jù)公司財務(wù)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，進行跟蹤監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時報告并加以解決，保證科研項目經(jīng)費使用的有效性和安全性。四、設(shè)備儀器使用制度1、設(shè)備儀器的使用實行定人定機制，要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到正確使用設(shè)備儀器。單人使用的設(shè)備儀器由操作者負責(zé)，多人操作、集體使用的設(shè)備儀器由科室負責(zé)人負責(zé)，操作者要保持相對穩(wěn)定。2、所有設(shè)備儀器都要制定操作規(guī)程，重點設(shè)備儀器、技術(shù)水平要求較高的設(shè)備儀器，其操作規(guī)程要制訂的更加詳細、清楚。3、設(shè)備儀器操作者在初次使用前要進行設(shè)備儀器的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程的理論教育及實際技能的培訓(xùn)，做到三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）。4、主要實（試）驗設(shè)備儀器要填寫使用（運行）記錄。5、嚴禁超負荷使用設(shè)備儀器。五、項目績效考核獎勵制度。1、項目成果獎勵種類。根據(jù)科研成果的價值影響和貢獻的大小，本公司技術(shù)中心對完成的項目，組織相關(guān)部門和人員進行認真、嚴肅的績效考評。按照項目成果驗收單位，分為ABC三種類別：A級為國家級獎勵；B級為省級獎勵；C級為市級和合作獎勵。2、項目成果獎勵原則。（1）堅持公平、公正、公開的原則。不搞“一言堂”和“暗箱操作”，增強獎勵的透明度。（2）堅持金錢、物資、出國旅游獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。既要使有功之臣獲得實惠，又要擴大受獎?wù)叩纳鐣绊憽＃?）堅持照顧全面與突出重點相結(jié)合的原則。在對貢獻大者予以重獎的同時，還要考慮調(diào)動整個研發(fā)群體的積極性。3、項目獎金的數(shù)額。項目獎金來源，從公司年度利潤中3%列支，其數(shù)額的大小要根